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5 | 023-1-IT02-KA220-HED-0016115 CUP: I33C23007610006 | This work is licensed under CC BY 4.0. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | ||||||||||||||||||||||||
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8 | Title | Authors | URL/DOI | |||||||||||||||||||||||
9 | Unlocking B2B buyer intentions to purchase: Conceptualizing and validating inside sales purchases | Wu, Andreev, Benyoucef, Hood (2024) | https://doi.org/10.1016/j.dss.2023.114165 | |||||||||||||||||||||||
10 | The Importance of Artificial Intelligence in Sales Management in the B2B Industry | Smith (2024) | https://thesciencebrigade.com/JAIR/article/view/175 | |||||||||||||||||||||||
11 | The state of lead scoring models and their impact on sales performance | Wu et al. (2024) | https://doi.org/10.1007/s10799-023-00388-w | |||||||||||||||||||||||
12 | Toward a contextualized understanding of inside sales: the role of sales development in effective lead funnel management | Terho H., et al. (2023) | 10.1108/JBIM-12-2021-0596 | |||||||||||||||||||||||
13 | The moderating role of cultural controls on the relationship between traditional formal sales controls and inside salesperson performance | Conde R., et al. (2023) | 10.1108/JBIM-02-2021-0099 | |||||||||||||||||||||||
14 | Inside sales managers’ utilization of cultural controls as part of a sales control portfolio to enhance overall sales performance | Conde R., et al. (2023) | 10.1108/JBIM-09-2022-0410 | |||||||||||||||||||||||
15 | Building effective inside-outside sales rep dyads: A collaboration perspective | Shi H., et al. (2023) | 10.1007/s11747-023-00960-4 | |||||||||||||||||||||||
16 | The effect of inside sales and hybrid sales structures on customer value creation | Ramos C., et al. (2023) | 10.1016/j.jbusres.2022.113343 | |||||||||||||||||||||||
17 | Understanding the enduring shifts in sales strategy and processes caused by the COVID-19 pandemic | Giovannetti et al., (2023) | https://doi.org/10.1108/JBIM-12-2022-0570 | |||||||||||||||||||||||
18 | Does the type of sales position matter? A multi-group analysis of inside vs outside sales | Matthews L., and Edmondson D. (2022) | 10.1108/JBIM-10-2020-0484 | |||||||||||||||||||||||
19 | Understanding the consequences of digital technology use in sales: multilevel tensions inside sales organizations | Micallef M., Keranen J., Kokshagina (2022) | 10.1080/08853134.2022.2159422 | |||||||||||||||||||||||
20 | Inside sales social media use and its strategic implications for salesperson-customer digital engagement and performance | Chaker N.N., et al. (2022) | 10.1016/j.indmarman.2021.10.006 | |||||||||||||||||||||||
21 | Bringing theory to practice: Examining the role of pay for performance, intrinsic motivation, and culture on sales agent tenure | Conde R., et al, (2022) | 10.1080/10696679.2021.1958689 | |||||||||||||||||||||||
22 | A new perspective on sales outcome controls: an inside sales perspective | Conde R., et al, (2021) | 10.1108/EJM-07-2019-0568 | |||||||||||||||||||||||
23 | Incentivizing of inside sales units — the interplay of incentive types and unit structures | Homburg C., et al., (2021) | 10.1080/08853134.2021.1872381 | |||||||||||||||||||||||
24 | A multidimensional perspective of business-to-business sales success: A meta-analytic review | Ohiomah A., et al., (2020) | 10.1016/j.indmarman.2020.08.011 | |||||||||||||||||||||||
25 | The business-to-business inside sales force: roles, configurations and research agenda | Sleep S., et al., (2020) | 10.1108/EJM-06-2018-0416 | |||||||||||||||||||||||
26 | Inside sales agent’s sales activities influence on work outcomes and sales agent tenure through autonomous motivation | Conde R., and Prybutok V. (2020) | 10.1108/JBIM-09-2019-0412 | |||||||||||||||||||||||
27 | The utilization of online sales forums by salespeople as a mesosystem for enhancing sales-activity knowledge | Conde R., et al., (2020) | 10.1108/JBIM-03-2020-0129 | |||||||||||||||||||||||
28 | The role of lead management systems in inside sales performance | Ohiomah A., et al., (2019) | 10.1016/j.jbusres.2019.05.018 | |||||||||||||||||||||||
29 | Hybrid sales structures in the age of e-commerce | Thaichon P., et al., (2018) | 10.1080/08853134.2018.1441718 | |||||||||||||||||||||||
30 | Driving Inside Sales Performance with Lead Management Systems: A Conceptual Model | Ohiomah A., et al., (2016) | http://jisar.org/2016-9/ | |||||||||||||||||||||||
31 | The moderating effects of gender and inside versus outside sales role in multifaceted job satisfaction | Rutherford B.N. et al., (2014) | 10.1016/j.jbusres.2013.12.004 | |||||||||||||||||||||||
32 | Content analysis of sport ticket sales job announcements | Rutherford B.N. et al., (2014) | 10.1108/20426781211244015 | |||||||||||||||||||||||
33 | MX: Designing a high-performance sales model | Masloski P. (2010) | https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-78650328003&partnerID=40&md5=45adf5124e59180fa0221c26a420f481 | |||||||||||||||||||||||
34 | Using business intelligence tools to help manage costs and effectiveness of business-to-business inside-sales programs | Gessner G., and Scott Jr. R.A. (2009) | 10.1080/10580530902797623 | |||||||||||||||||||||||
35 | Body art in the workplace: Piercing the prejudice? | Miller B.K., et al., (2009) | 10.1108/00483480910992247 | |||||||||||||||||||||||
36 | The importance of the industrial inside sales force: A case study | Boyle B.A. (1996) | 10.1016/0019-8501(96)00036-3 | |||||||||||||||||||||||
37 | The roles of outside and inside sales representatives: Conflict or cooperation? | Judith J. Marshall , Harrie Vredenburg (1991) | https://doi.org/10.1002/dir.4000050404 | |||||||||||||||||||||||
38 | SLING: A knowledge-based product selector | Potter W.D., et al., (1990) | 10.1016/0957-4174(90)90026-Q | |||||||||||||||||||||||
39 | Industrial distributor selling: The roles of outside and inside sales | Narus J.A., and Anderson J.C. (1986) | 10.1016/0019-8501(86)90044-1 | |||||||||||||||||||||||
40 | What Is Inside Sales? The Definition Of Inside Sales | Ken Krogue (2013) | https://www.forbes.com/sites/kenkrogue/2013/02/26/what-is-inside-sales-the-definition-of-inside-sales/ | |||||||||||||||||||||||
41 | The Inside-Outside Alliance: How Inside and Field Sales Teams Collaborate to Maximize Growth | Britton Manasco and Anneke Seley (2017) | https://drive.google.com/file/d/1YxJREyczT9SmiNXmHM-M6raC3k1rfo4s/view | |||||||||||||||||||||||
42 | The Power of Inside Sales and Sales Acceleration | Johny Wudel and Jonathan Lautaha (2017) | https://drive.google.com/file/d/1mSqFs04qc36-MOACt2tQtzLdeHL7Kuqs/view | |||||||||||||||||||||||
43 | A Sales Disruption: Is Digital Sales Replacing Traditional Field Sales? | Bob Perkins and Robert M. Peterson (2017) | https://drive.google.com/file/d/1PSGHVC8kc1g6QyAiDSBfu6LesRWO58M3/view | |||||||||||||||||||||||
44 | The Digital Selling Movement: An Evolution of Change and Research Opportunities | Robert M. Peterson (2017) | https://drive.google.com/file/d/1cn6VE2017jYvVuILNSt30_Oyz9H58g4L/view | |||||||||||||||||||||||
45 | The Roles and Responsibilities of the Inside Sales Force: A Strategic Framework | Douglas, Hansen and Wittmann ( 2017) | https://drive.google.com/file/d/1i-BckGvzpS90WmXsWsathsxRVINJWQXf/view | |||||||||||||||||||||||
46 | Inside Sales Force and Gender: Mediating Effects | Anne Gottfried, Scott Ambrose and Richard Plank (2017) | https://drive.google.com/file/d/1qW4169mLzCNsZ-bZjBdPOIVSpSLpFw12/view | |||||||||||||||||||||||
47 | of Intrinsic Motivation on Sales Controls and Performance | |||||||||||||||||||||||||
48 | The future of Sales | D. Boyce & C. Harrington (2024) | https://resources.insidesales.com/wp-content/uploads/2020/11/article-FutureofSales.pdf | |||||||||||||||||||||||
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