| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
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1 | FORMULARIO DE RENDICIÓN DE CUENTAS | |||||||||||||||||||||||||
2 | INSTITUCIONES VINCULADAS A GADS, CUERPO DE BOMBEROS, REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD, CONSEJOS DE PROTECCIÓN DE DERECHOS, CONSEJOS DE SEGURIDAD, CG. GALÁPAGOS | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | DATOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||||
5 | RUC: | 1360051380001 | ||||||||||||||||||||||||
6 | INSTITUCIÓN: | CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI | ||||||||||||||||||||||||
7 | FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE | ADSCRITA AL GAD | ||||||||||||||||||||||||
8 | SECTOR: | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||||
9 | NIVEL QUE RINDE CUENTAS: | MUNICIPAL | ||||||||||||||||||||||||
10 | PROVINCIA: | MANABI | ||||||||||||||||||||||||
11 | CANTÓN: | MONTECRISTI | ||||||||||||||||||||||||
12 | PARROQUIA: | CABECERA CANTONAL MONTECRISTI | ||||||||||||||||||||||||
13 | DIRECCIÓN: | CALLE 23 DE OCTUBRE ENTRE 9 DE JULIO Y ELOY ALFARO | ||||||||||||||||||||||||
14 | EMAIL: | info@bomberosmontecristi.gob.ec | ||||||||||||||||||||||||
15 | TELÉFONO: | 052311936 | ||||||||||||||||||||||||
16 | PÁGINA WEB O RED SOCIAL: | https://bomberosmontecristi.gob.ec | ||||||||||||||||||||||||
18 | REPRESENTANTE LEGAL | |||||||||||||||||||||||||
19 | NOMBRES DEL REPRESENTANTE: | JUAN CARLOS LEON VERA | ||||||||||||||||||||||||
20 | CARGO DEL REPRESENTANTE: | PRIMER JEFE ENCARGADO | ||||||||||||||||||||||||
21 | EMAIL DE NOTIFICACIÓN: | juan.leon@bomberosmontecristi.gob.ec | ||||||||||||||||||||||||
22 | FECHA DE DESIGNACIÓN: | 13/6/2023 | ||||||||||||||||||||||||
23 | TELEFONO | 52311936 | ||||||||||||||||||||||||
24 | CELULAR | 983352127 | ||||||||||||||||||||||||
25 | RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS | |||||||||||||||||||||||||
26 | NOMBRES DEL RESPONSABLE: | CARLOS ALBERTO AGUILAR SANCAN | ||||||||||||||||||||||||
27 | CARGO DEL RESPONSABLE: | DIRECTOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO | ||||||||||||||||||||||||
28 | EMAIL DE NOTIFICACIÓN: | carlos.aguilar@bomberosmontecristi.gob.ec | ||||||||||||||||||||||||
29 | FECHA DE DESIGNACIÓN: | 2/2/2026 | ||||||||||||||||||||||||
30 | TELEFONO | 52311936 | ||||||||||||||||||||||||
31 | CELULAR | 0981876865 | ||||||||||||||||||||||||
32 | RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS | |||||||||||||||||||||||||
33 | NOMBRES DEL RESPONSABLE: | WILMER ANDRES BURGOS MANTUANO | ||||||||||||||||||||||||
34 | CARGO DEL RESPONSABLE: | COORDINADOR DE GESTION EN TECNOLOGIAS Y COMUNICACIONES ENCARGADO | ||||||||||||||||||||||||
35 | FECHA DE DESIGNACIÓN: | 2/2/2026 | ||||||||||||||||||||||||
36 | TELEFONO | 52311936 | ||||||||||||||||||||||||
37 | CELULAR | 0984363890 | ||||||||||||||||||||||||
38 | CEDULA DE CIUDADANIA | 1313748715 | ||||||||||||||||||||||||
39 | EMAIL DE NOTIFICACIÓN: | andres.burgos@bomberosmontecristi.gob.ec | ||||||||||||||||||||||||
40 | FECHA DE NACIMIENTO | 15/9/1998 | ||||||||||||||||||||||||
41 | DATOS DEL INFORME | |||||||||||||||||||||||||
42 | PERIODO DE RENDICIÓN DE CUENTAS | |||||||||||||||||||||||||
43 | FECHA DE INICIO: | 01/01/2025 | ||||||||||||||||||||||||
44 | FECHA DE FIN: | 31/12/2025 | ||||||||||||||||||||||||
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46 | COMPETENCIAS Y FUNCIONES | |||||||||||||||||||||||||
47 | TIPO (ESCOGER ENTRE: COMPETENCIAS/FUNCIONES COMPETENCIAS EXCLUSIVAS) | FUNCIÓN OBJETIVO | ||||||||||||||||||||||||
48 | COMPETENCIA | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS. | ||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||||
52 | DESCRIBA EL OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL | |||||||||||||||||||||||||
53 | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS. | |||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA | |||||||||||||||||||||||||
57 | ELIJA LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DE SU TERRITORIO | COMPETENCIAS | META POA | INDICADOR DE LA META | RESULTADOS | DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META | DESCRIPCIÓN DE CÓMO APORTA EL RESULTADO ALCANZADO AL LOGRO DEL PLAN DE DESARROLLO? | |||||||||||||||||||
58 | TIPO DE COMPETENCIAS | DESCRIPCIÓN COMPETENCIAS | NO.META | DESCRIPCIÓN DE LA META | TOTALES PLANIFICADOS | TOTALES CUMPLIDOS | ||||||||||||||||||||
59 | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS. | COMPETENCIAS | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS. | 1 | CONSTRUCCION DEL CUARTEL LEONIDAS PROAÑO DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI | Índice de equipamiento urbano en el CUP | 1 | 0 | Aumentar a 10.73 m²/hab el índice de equipamiento del Centro Urbano Principal hasta el 2027 | La construcción del Cuartel Leonidas Proaño fortalece la infraestructura estratégica para la gestión de riesgos en el cantón Montecristi, incrementando la capacidad operativa del Cuerpo de Bomberos para la atención oportuna de emergencias, incendios estructurales y forestales, rescates y desastres naturales. Este proyecto contribuye al cumplimiento de los objetivos del PDOT relacionados con la reducción de la vulnerabilidad territorial frente a eventos adversos, el fortalecimiento de los servicios de respuesta ante emergencias y la protección de la población, infraestructura y ecosistemas del cantón. Asimismo, mejora la cobertura territorial del servicio bomberil, optimiza los tiempos de respuesta y fortalece la institucionalidad encargada de la gestión de riesgos. | ||||||||||||||||
60 | COMPETENCIAS | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS | 1 | ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE REPETIDOR DE SEÑAL DIGITAL PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE RADIOCOMUNICACIÓN DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI. | Índice de equipamiento urbano en el CUP | 1 | 1 | Aumentar a 10.73 m²/hab el índice de equipamiento del Centro Urbano Principal hasta el 2027 | La implementación del repetidor de señal digital fortalece los sistemas de comunicación operativa del Cuerpo de Bomberos de Montecristi, permitiendo una coordinación más eficiente entre las unidades de respuesta y mejorando la cobertura de comunicación en el territorio cantonal. Esta acción contribuye al cumplimiento de los objetivos del PDOT orientados al fortalecimiento de los sistemas de gestión de riesgos y a la mejora de los mecanismos de respuesta ante emergencias, garantizando una atención oportuna, coordinada y eficiente a la población frente a eventos adversos. | |||||||||||||||||
61 | COMPETENCIAS | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS | 1 | ADQUISICION DE PRENDAS DE PROTECCION PERSONAL ESPECIALIZADA PARA EL TRABAJO DIARIO DEL PERSONAL OPERATIVO EN LA ATENCION DE EMERGENCIAS DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI . ADQUISICION DE PRENDAS DE PROTECCION PERSONAL ESPECIALIZADA PARA EL TRABAJO DIARIO DEL PERSONAL OPERATIVO EN LA ATENCION DE EMERGENCIAS DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI . | Índice de equipamiento urbano en el CUP | 1 | 0 | Aumentar a 10.73 m²/hab el índice de equipamiento del Centro Urbano Principal hasta el 2027 | La adquisición de equipos de protección personal especializada fortalece las condiciones de seguridad y operatividad del talento humano del Cuerpo de Bomberos durante la atención de emergencias, incendios, rescates y otros eventos de riesgo. Esta acción contribuye al fortalecimiento institucional y al mejoramiento de la capacidad de respuesta ante emergencias, en concordancia con los lineamientos del PDOT orientados a la protección de la población y la reducción de riesgos, garantizando intervenciones más seguras, eficientes y sostenibles en el territorio cantonal. | |||||||||||||||||
62 | COMPETENCIAS | PROMOVER UN PROCESO PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS NATURALES MÁS AFECTADOS O CON FACILIDADES EN SU GESTIÓN SOCIAL PARA LLEVAR A CABO MEDIDAS DE CONSERVACIÓN, CON BASE EN ORGANIZACIONES SOCIALES RELACIONADAS, ESPACIOS DEGRADADOS Y ZONAS AFECTADAS | 1 | CONTRATACION DEL SERVICIOS DE REPOTENCIALIZACION DEL VEHICULO DE INCENDIO CON DENOMINATIVO F1 MARCA MERCEDEZ DEL CUERPO DE BOMBEROS DE MONTECRISTI | Índice de equipamiento urbano en el CUP | 1 | 1 | Aumentar a 10.73 m²/hab el índice de equipamiento del Centro Urbano Principal hasta el 2027 | La repotenciación del vehículo de incendio F1 fortalece el parque automotor operativo del Cuerpo de Bomberos de Montecristi, incrementando la capacidad de respuesta ante emergencias y optimizando el uso de los recursos institucionales existentes. Esta intervención contribuye al cumplimiento de los objetivos del PDOT relacionados con el fortalecimiento de los sistemas de gestión de riesgos y la protección de la población frente a eventos naturales o antrópicos, al garantizar la disponibilidad de equipamiento adecuado para la atención oportuna de incendios y otras emergencias. | |||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | PLAN DE DESARROLLO: | |||||||||||||||||||||||||
65 | PLAN DE TRABAJO (OFERTA ELECTORAL) | |||||||||||||||||||||||||
66 | DESCRIBA LOS OBJETIVOS/ OFERTAS DEL PLAN DE TRABAJO | DESCRIBA LOS PROGRAMAS / PROYECTOS RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO | PORCENTAJE DE AVANCE | DESCRIBA LOS RESULTADOS ALCANZADOS | ||||||||||||||||||||||
67 | NO APLICA | NO APLICA | NO APLICA | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD: | |||||||||||||||||||||||||
71 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD | PONGA SI O NO | DESCRIBA LA POLÍTICA IMPLEMENTADA | DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS | EXPLIQUE CÓMO APORTA EL RESULTADO AL CUMPLIMIENTO DE LAS AGENDAS DE IGUALDAD | |||||||||||||||||||||
72 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INTERCULTURALES | NO | No Aplica | No Aplica | No Aplica | |||||||||||||||||||||
73 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS GENERACIONALES | NO | No Aplica | No Aplica | No Aplica | |||||||||||||||||||||
74 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE DISCAPACIDADES | NO | No Aplica | No Aplica | No Aplica | |||||||||||||||||||||
75 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE GÉNERO | NO | No Aplica | No Aplica | No Aplica | |||||||||||||||||||||
76 | IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE MOVILIDAD HUMANA | NO | No Aplica | No Aplica | No Aplica | |||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA: | |||||||||||||||||||||||||
79 | MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA | PONGA SI O NO | NÚMERO DE MECANISMOS IMPLEMENTADOS EN EL AÑO | LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN | ||||||||||||||||||||||
80 | INSTANCIA DE PARTICIPACIÓN | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
81 | AUDIENCIA PÚBLICA | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
82 | CABILDO POPULAR | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
83 | CONSEJO DE PLANIFICACIÓN LOCAL | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
84 | SILLA VACÍA | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
85 | CONSEJOS CONSULTIVOS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
86 | OTROS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ASAMBLEA CIUDADANA | |||||||||||||||||||||||||
89 | MECANISMOS - ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN | EXISTE UNA ASAMBLEA CIUDADANA EN SU TERRITORIO | MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA | PLANIFICÓ LA GESTIÓN DEL TERRITORIO CON LA PARTICIPACIÓN DE LA ASAMBLEA CIUDADANA CIUDADANA | ¿EN QUÉ FASES DE LA PLANIFICACIÓN PARTICIPARON LAS ASAMBLEAS CIUDADANAS Y CÓMO? | QUE ACTORES PARTICIPARON | DESCRIBA LOS LOGROS ALCANZADOS EN EL AÑO | |||||||||||||||||||
90 | ASAMBLEA CIUDADANA LOCAL(DEFINICIÓN EXTRAIDA DE LA LOPC, ART. 65) | SI | NOMBRE | Sr. Romulo Lider Flores Delgado | SI | En la FASE 1 se trabajo en conjunto a la Asamblea Ciudadana en la mesas de trabajo en las distintas comunidades del cantón. En la FASE 2 se hicieron mesas de trabajo (comisiones) junto al personal de la ACL y el Cuerpo de Bomberos de Montecristi llevando a cabo un minucioso estudio y preparación de formularios e informe. En la FASE 3 se contó con la presencia de la ciudadanía y el presidente de la misma en la deliberación pública para que notifique el trabajo que a estado realizando la institución junto a la Asamblea | REPRESENTACIÓN TERRITORIAL GRUPOS DE INTERES ESPECÍFICO, GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA, GRUPOS ETARIOS, GREMIAL, SOCIO ORGANIZATIVA, UNIDADES BÁSICAS DE PARTICIPACIÓN, OTROS | La Asamblea Local Ciudadana a demostrado ser un ente de compromiso en el proceso de RDC, colaborando activamente en las reuniones y mesas de trabajo que la institucion ha venido realizando en cada fase de esta instancia. | ||||||||||||||||||
91 | liderfloresdelgado@gmail.com | |||||||||||||||||||||||||
92 | TELEFONO | 098 614 4875 | ||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL: | |||||||||||||||||||||||||
95 | MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD | PONGA SI O NO | NÚMERO DE MECANISMOS | LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN | ||||||||||||||||||||||
96 | VEEDURÍAS CIUDADANAS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
97 | OBSERVATORIOS CIUDADANOS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
98 | DEFENSORÍAS COMUNITARIAS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
99 | COMITÉS DE USUARIOS DE SERVICIOS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
100 | OTROS | NO | 0 | NO APLICA | ||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||