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3 | DASHBOARD | |||||||||||||||||||||||||
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5 | 1/4/2025 | |||||||||||||||||||||||||
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7 | Rental Assumptions | Home Purchasing Velocity | ||||||||||||||||||||||||
8 | Days Available / Year | 270 | Year | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 + | |||||||||||||
9 | Daily Rate | $150 | Homes Purchased / Week | 0.5 | 0.75 | 1.1 | 1.7 | 2.5 | 3.8 | 5.7 | 8.5 | 12.8 | 19.2 | |||||||||||||
10 | Occupancy Rate | 40% | OpCo Sales Fee | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | 33% | |||||||||||||
11 | 0.5 | |||||||||||||||||||||||||
12 | Management Fee | 30% | Prop Co Returns | |||||||||||||||||||||||
13 | Taxes | 15% | IRR | 34.6% | EM | 2.61 | ||||||||||||||||||||
14 | Other Expenses | 5% | ||||||||||||||||||||||||
15 | Year | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||||||||||
16 | Development Assumptions | Homes Acquired | 27 | 39 | 60 | 88 | 132 | 197 | 296 | 453 | 666 | 1,000 | ||||||||||||||
17 | Acquisition / Development Cost | $100,000 | Homes Sold | 21 | 36 | 55 | 82 | 123 | 184 | 276 | 420 | 620 | 929 | |||||||||||||
18 | Acquisition Fee | 3% | Homes Sold 50/50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
19 | Sales Price | $225,000 | Homes Held | 5 | 8 | 12 | 19 | 27 | 41 | 61 | 94 | 141 | 212 | |||||||||||||
20 | Discount to Unsold Units (1) | 5% | ||||||||||||||||||||||||
21 | Weeks Until Homes are Rentable | 9 | Total Acquisition Costs | (2,729,500) | (4,137,510) | (6,515,385) | (9,876,340) | (15,258,945) | (23,575,070) | (36,423,483) | (57,356,479) | (86,943,765) | (134,328,117) | |||||||||||||
22 | Total PropCo Net Operating Income | 11,175 | 20,402 | 32,581 | 48,658 | 75,563 | 116,298 | 179,860 | 287,449 | 428,349 | 661,270 | |||||||||||||||
23 | Sales Assumptions | Net Sales Proceeds (Full Sales) | 2,234,390 | 3,955,465 | 6,199,610 | 9,427,120 | 14,623,280 | 22,528,545 | 34,851,126 | 54,576,055 | 82,989,777 | 128,175,238 | ||||||||||||||
24 | Weeks to Sell Home | 9 | Net Sales Proceeds (50/50 Sales) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
25 | Sales Percentage | 70% | Net Sales Proceeds (Held Assets) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 69,253,806 | |||||||||||||
26 | Average Homes Sold Per Year | 93% | Total Net Income | (483,934) | (161,643) | (283,194) | (400,562) | (560,102) | (930,227) | (1,392,497) | (2,492,975) | (3,525,639) | 63,762,196 | |||||||||||||
27 | 50/50 Percentage | 0% | Net Cash Flow with Recycled Equity | (730,866) | (315,559) | (453,609) | (714,743) | (1,132,887) | (1,725,258) | (2,363,796) | (3,787,805) | (5,418,139) | 70,174,085 | |||||||||||||
28 | 50/50 Homes Sold Per Year | 0% | Equity Requirement by Year | (730,866) | (315,559) | (453,609) | (714,743) | (1,132,887) | (1,725,258) | (2,699,091) | (4,425,868) | (7,296,055) | (13,716,745) | |||||||||||||
29 | Hold | 30% | ||||||||||||||||||||||||
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31 | General Assumptions | OpCo Returns | ||||||||||||||||||||||||
32 | Start Date | 6/1/2024 | 10 Year Profit | $201,755,403 | ||||||||||||||||||||||
33 | Disposition Fee | 3% | Year | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||||||||
34 | Broker Fee | 2% | Acquisition Fee | 79,500 | 120,510 | 189,768 | 287,660 | 444,435 | 686,653 | 1,060,878 | 1,670,577 | 2,532,343 | 3,912,469 | |||||||||||||
35 | Taxes on a Sale | 15% | Fee to OpCo | 23,053 | 99,270 | 225,209 | 410,288 | 702,547 | 1,156,146 | 1,859,078 | 3,016,825 | 4,657,043 | 7,261,221 | |||||||||||||
36 | General OpCo Expenses | 20% | Total Sales Fees | 1,711,448 | 3,029,718 | 4,748,637 | 7,220,773 | 11,200,810 | 17,255,907 | 26,694,480 | 41,802,936 | 63,566,638 | 114,471,791 | |||||||||||||
37 | OpCo Tax Expense | 10% | Gross Revenue | 1,814,001 | 3,249,498 | 5,163,615 | 7,918,721 | 12,347,792 | 19,098,705 | 29,614,436 | 46,490,338 | 70,756,023 | 125,645,481 | |||||||||||||
38 | Income Growth | 3% | Total Expenses | 1,339,200 | 1,793,699 | 2,501,242 | 3,557,583 | 5,322,726 | 7,773,798 | 11,534,132 | 17,518,860 | 25,848,934 | 43,153,033 | |||||||||||||
39 | Expense Growth | 3% | Net Income | 474,800 | 1,455,798 | 2,662,373 | 4,361,138 | 7,025,067 | 11,324,907 | 18,080,304 | 28,971,478 | 44,907,089 | 82,492,448 | |||||||||||||
40 | End of Fund Life (Years) | 10 | ||||||||||||||||||||||||
41 | End of Fund Life (Month) | 120 | Prop Co Sensitivity Analysis | |||||||||||||||||||||||
42 | IRR - Development Costs and Sales Price | IRR - Weeks to Sell Home and Sales Price | ||||||||||||||||||||||||
43 | Equity Account Assumptions | 34.6% | $65,000 | $70,000 | $75,000 | $80,000 | $85,000 | 34.6% | 4 | 8 | 12 | |||||||||||||||
44 | Min Monthly Cash Flow (2) | $500,000 | $130,000 | 23.2% | 9.8% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | $130,000 | 0.0% | 0.0% | 0.9% | ||||||||||||||
45 | Min Reserve | $1,000,000 | $140,000 | 38.0% | 22.5% | 9.9% | -0.1% | 0.0% | $140,000 | 8.9% | 9.9% | 10.7% | ||||||||||||||
46 | Equity Required | 33,210,680 | $150,000 | 56.6% | 36.2% | 21.8% | 10.0% | 0.6% | $150,000 | 22.9% | 21.8% | 21.1% | ||||||||||||||
47 | $160,000 | 79.9% | 53.1% | 34.7% | 21.3% | 10.1% | $160,000 | 38.5% | 34.7% | 32.0% | ||||||||||||||||
48 | Notes: | $170,000 | 107.4% | 74.2% | 50.1% | 33.3% | 20.8% | $170,000 | 58.9% | 50.1% | 44.7% | |||||||||||||||
49 | (1) Homes that are Unsold are not trended | |||||||||||||||||||||||||
50 | (2) The Minimum Monthly Cash Flow and Reserve help to reduce the amount of Equity | |||||||||||||||||||||||||
51 | required by holding equity in the deal for times when there would otherwise be shortfalls | |||||||||||||||||||||||||
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