Capacidad de equipo.xlsx

	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	N	O	P
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3	Sprint	Semana	Pendientes	Fran	Cris	Total por hacer equipo	Total por hacer equipo + pendientes	Total logrado Fran	Total logrado Cris	Total logrado equipo (Capacidad)	Total pendientes equipo	Capacidad equipo	Capacidad Cris	Capacidad Jo
4	1	16 al 20 de Mayo	0	13	10	23	23	8	13	21	2	Recomendable medir capacidad del equipo luego de 4 sprints
5	2	23 al 27 de Mayo	2	8	10	18	20	10	10	20	0
6	3	30 al 03 de Junio	0	13	13	26	26	8	13	21	5
7	4	31 al 03 de Junio	5	8	13	21	26	13	13	26	0	22	10	12
8	5	06 al 10 de Junio	0	13	15	28	28	13	13	26	2	23	10	12
9	6	13 al 17 de Junio	2	13	13	26	28	13	15	28	0	24	11	13
10	7	20 al 24 de Junio	0	11	13	24	24	10	13	23	1	24	11	13
11	8		1	0	0	0	1	0	0	0	1	21	9	11
12	9		1	0	0	0	1	0	0	0	1	18	8	10
13	10		1	0	0	0	1	0	0	0	1	17	8	9
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15	A considerar		La capacidad del equipo está dado por la capacidad medida en el sprint anterior
16			La cantidad de puntos a tomar por cada persona del equipo se hace en el Refinamiento UX, negociando y tomando en cuenta los puntos pendientes
17			Tener clara la HU hará que puedas hacer una buena estimación en una instancia previa (refinamiento)
18			Deja visible a tu equipo la lista de pivotes base y sociabiliza estos valores
19			Mide la capacidad luego de varios sprints (recomendable luego de 4)
20			Los pivotes y pesos pueden cambiar (subir o bajar) y pueden meter otra historia
21			Visibiliza tu metodología de trabajo con todo lo que debe pasar en una HU o iniciativa para poder estimar
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