ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
CriterioPuntajeSubcriterio Específico¿Presente? (Sí/No)Observaciones
2
Componente 1. Propuesta Estratégica Inicial
3
1.1 Descripción general del proyecto o negocio digital10Nombre del proyecto definido
4
Descripción clara de la idea de negocio
5
Identificación del giro de la empresa
6
Descripción de productos y/o servicios
7
Descripción de características y necesidades que satisface
8
Segmentos del público objetivo identificados, contemplando características demográficas y psicográficas del cliente meta, así como necesidades de compraSe sugiere selección de un producto/servicio inicial y específicar los segmentos para este
9
1.2 Contexto y propósito estratégico10Definición del problema/oportunidad estratégica
10
Definición del valor diferencial e innovación
11
Identificación del tipo de innovación, contemplando descripción y justificación/valor
12
Descripción del enfoque digital
13
1.3 Elementos estratégicos iniciales10Redacción de misión, visiónAsegurarse que estos estén alineados al valor diferencial, propuesta de valor
14
Redacción de valoresAsegurarse que estos estén alineados al valor diferencial, propuesta de valor
15
Redacción de propuesta de valor que refleje la(s) innovaciones identificada(s)Asegurarse que estos estén alineados al valor diferencial descrito en el punto 1.2 y además que sea factible al entorno identificado en componente 2
16
Componente 2. Análisis del Entorno Externo e Interno
17
1.1 Análisis FODA10Matriz FODA - Identificación de al menos 5 fortalezas derivadas del análisis del entorno INTERNO.Plantear la Matriz FODA a los factores críticos de éxito (FCE) identificados en el análisis interno y externo que favorezcan al valor diferencial y propuesta de valor de la empresa.
18
Matriz FODA - Identificación de al menos 5 debilidades derivadas del análisis del entorno INTERNO.Poner primero la Matriz FODA resultante y luego todo el análisis con las herramientas estratégicas
19
10Matriz FODA - Identificación de al menos 5 oportunidades derivadas del análisis del entorno EXTERNO.
20
Matriz FODA - Identificación de al menos 5 amenazas derivadas del análisis del entorno EXTERNO.
21
1.2 Análisis del entorno externo - PESTEL5Modelo PESTEL - Descripción del factor POLÍTICO y su impacto para el negocio.Poner información sintetizada de cada herramienta estratégica en el cuerpo del documento y la información extensa en los Anexos.
22
5Modelo PESTEL - Descripción del factor ECONÓMICO y su impacto para el negocio.
23
5Modelo PESTEL - Descripción del factor SOCIAL y su impacto para el negocio.
24
5Modelo PESTEL - Descripción del factor TECNOLÓGICO y su impacto para el negocio.
25
5Modelo PESTEL - Descripción del factor ECOLÓGICO y su impacto para el negocio.
26
5Modelo PESTEL - Descripción del factor LEGAL y su impacto para el negocio.
27
1.3 Análisis del entorno externo - 5 FUERZAS DE PORTERDescripción de la situación observada, evaluación y estrategia sugerida por fuerza competitiva.OPCIONAL, SE RECOMIENDA PERO NO ES OBLIGATORIO
28
1.4 Análisis del entorno interno - CADENA DE VALORDescripción del elemento interno y su impacto o valor para el negocio. Incluyendo capacidades VRIO.OPCIONAL, SE RECOMIENDA PERO NO ES OBLIGATORIO
29
1.5 Síntesis estratégica - CAMECruce CAME con acciones estratégicas vinculadas al FODAOPCIONAL, SE RECOMIENDA PERO NO ES OBLIGATORIO
30
1.6 Síntesis estratégica - CRUCE ESTRATÉGICO (Estrategias derivadas)Estrategias FO / FA / DO / DA redactadas adecuadamente.OPCIONAL, SE RECOMIENDA PERO NO ES OBLIGATORIO
31
Componente 3. Definición de Objetivos Estratégicos SMART
32
3.1 Objetivos Estratégicos SMART10Al menos tres objetivos estratégicos planteadosElegir acciones estratégicas críticas de enfoque inicial y con ello realizar la selección de estrategias derivadas. Ya una vez seleccionadas estás estrategias plantear los objetivos y Matriz MIR (opcional)
33
Objetivos estructurados bajo el modelo SMART
34
Objetivos alineados al diagnóstico estratégico
35
Justificación estratégica de los objetivos planteados
36
Presentación, ortografía y redacción
37
Organización y formato5El documento muestra una estructura ordenada, clara, coherente y estilo acaémico que facilita su lectura y entendimiento (uso de plantilla de trabajo).Uso de Anexos para dar organización y claridad al documento, haciendo referencia a ellos en el desarrollo del documento.
38
Redacción y ortografía5Redacción clara, fluida y sin errores ortográficos.
39
40
TOTAL100
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100