| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Сокращенная финансовая модель кофейни на 30 кв. м. | |||||||||||||||||||||||||
2 | Вложения, грн (общие инвестции) = 17 000 $ * 37,5 курс грн | 637 500 | ||||||||||||||||||||||||
3 | Общая сумма расходов | |||||||||||||||||||||||||
4 | Месяц | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | |||||||||||||||||||
5 | Количество продаж в день | 80,00 | 65,00 | 80,00 | 95,00 | 110,00 | 125,00 | |||||||||||||||||||
6 | Средний чек | 85 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | |||||||||||||||||||
7 | Средняя выручка в день | 6 800 | 5 200 | 6 400 | 7 600 | 8 800 | 10 000 | |||||||||||||||||||
8 | Количество дней | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | |||||||||||||||||||
9 | Доходы | 204 000 | 161 200 | 192 000 | 235 600 | 272 800 | 300 000 | |||||||||||||||||||
10 | Расходы | 163 113 | 142 479 | 157 304 | 179 138 | 198 468 | 212 490 | |||||||||||||||||||
11 | Фудкост (себестоимость продукции), грн. | 71 400 | 56 420 | 67 200 | 82 460 | 95 480 | 105 000 | |||||||||||||||||||
12 | Фудкост, % | 35% | 35% | 35% | 35% | 35% | 35% | |||||||||||||||||||
13 | Маркетинг | 13 000 | 12 000 | 11 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |||||||||||||||||||
14 | Аренда помещения | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | |||||||||||||||||||
15 | Коммунальные платежи (свет, вода) | 6 000 | 6 500 | 7 000 | 7 500 | 8 000 | 8 500 | |||||||||||||||||||
16 | ФОТ (Фонд оплати труда), грн. | 35 150 | 31 170 | 33 950 | 38 610 | 42 330 | 44 750 | |||||||||||||||||||
17 | ФОТ, % | 17,2% | 19,3% | 17,7% | 16,4% | 15,5% | 14,9% | |||||||||||||||||||
18 | Бар-менеджер (300*количество смен+D9*2%) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
19 | Бармен (1 чел) (300 ставка + 10 %). % в 2 раза уменьшается, если 2 человека на смене | 29 400 | 25 420 | 28 200 | 32 860 | 36 580 | 39 000 | |||||||||||||||||||
20 | Уборщица (125 грн - утренняя смена) | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | |||||||||||||||||||
21 | Бухгалтер (контроль) | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |||||||||||||||||||
22 | Списания товаров | 1,0% | 2 040 | 1 612 | 1 920 | 2 356 | 2 728 | 3 000 | ||||||||||||||||||
23 | Хоз-товары, хим средства | 800 | 1 000 | 1 200 | 1 400 | 1 600 | 1 800 | |||||||||||||||||||
24 | Непредвиденные расходы | 1,0% | 2 040 | 1 612 | 1 920 | 2 356 | 2 728 | 3 000 | ||||||||||||||||||
25 | ФОП налоги | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | |||||||||||||||||||
26 | Налоги за 2 сотрудников оформленных (3000 *2) | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | |||||||||||||||||||
27 | Вывоз мусора | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |||||||||||||||||||
28 | Эквайринг 1,8 % от безнал оплат + 300 грн (60 % средняя) | 2 503 | 2 041 | 2 374 | 2 844 | 3 246 | 3 540 | |||||||||||||||||||
29 | Комиссия доставки (глово, бонд) - от 20 до 38 % (в фудкосте посчитана) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
30 | Бонусы и скидки (они в фудкосте учтены) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
31 | Амортизация оборудования (естественный износ) | 1,0% | 2 040 | 1 612 | 1 920 | 2 356 | 2 728 | 3 000 | ||||||||||||||||||
32 | Ремонт и реинвестиции | 2 040 | 1 612 | 1 920 | 2 356 | 2 728 | 3 000 | |||||||||||||||||||
33 | Система учета | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |||||||||||||||||||
34 | Летняя площадка | 0 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |||||||||||||||||||
35 | Охрана и пожарная безопасность | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |||||||||||||||||||
36 | Прибыль | 40 887 | 18 721 | 34 696 | 56 462 | 74 332 | 87 510 | |||||||||||||||||||
37 | Рентабельность, % | 20,0% | 11,6% | 18,1% | 24,0% | 27,2% | 29,2% | |||||||||||||||||||
38 | Прибыль нарастающий итог | -637 500 | -596 613 | -577 092 | -541 596 | -485 134 | -410 002 | -321 692 | ||||||||||||||||||
39 | Окупаемость, месяцев (пример - июль) | 11 | ||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||