ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAA
1
Обоснования бюджета проекта
2
 1. Бюджет Проекта1Период реализации²Уточнение статей бюджетаОбоснование сметной стоимости
3
CostsСтоимость единицы 13# кол-во единицЦена единицы
(в Росс рублях)		Общая стоимость
(в Росс рублях)3		Предоставьте поясняющее описание каждой статьи бюджета, демонстрирующее необходимость затрат и то, как они связаны с действием (например, посредством ссылок на мероприятия и / или результаты в описании мероприятия).Предоставьте обоснование расчета сметной стоимости. Обратите внимание, что оценка должна основываться на реальных затратах или на упрощенных вариантах затрат
4
1. Человеческие ресурсы14
5
1.1 Заработная плата (валовая заработная плата, включая отчисления на социальное обеспечение и другие сопутствующие расходы, местный персонал) 44
6
 1.1.1 Технический персоналВ месяц
7
 1.1.2 Админ сотрудникиВ месяц
8
1.2 Заработная плата (валовая заработная плата, включая сопутствующие налоги)В месяц
9
1.3 Суточные на командировки 5
10
 1.3.1 За границу (сотрудники, задействованные в Мероприятиях проекта)В месяц
11
 1.3.2 Местный персонал, задействованный в проектеВ месяц
12
 1.3.3 Семинары/конференции участниковВ месяц
13
Всего по Человеческим ресурсам
14
2. Поездки6
15
2.1. Международные поездкиБилет в оба конца
16
2.2 Местный транспортВ месяц
17
Всего поездок
18
3. Оборудование и расходные материалы7
19
3.1 Покупка или аренда автомобилей
20
3.2 Мебель, компьютерное оборудование
21
3.3 Машины, инструменты
22
3.4 Запасные части / оборудование к станкам, инструментам
23
3.5 Другое (укажите)
24
Всего Оборудование и принадлежности
25
4. Местный офис14
26
4.1 Затраты на автомобильВ месяц
27
4.2 Аренда офисаВ месяц
28
4.3 Расходные материалы - канцелярские и хоз товарыВ месяц
29
4.4 Прочие услуги (тел / факс, электричество / отопление, техническое обслуживание)В месяц
30
31
Всего офисных расходов
32
5. Прочие расходы, услуги8
33
5.1 Публикации9
34
5.2 Исследования9
35
5.3 Проверка расходов / Аудит
36
5.4 Затраты на оценку
37
5.5 Письменный перевод, устные переводчики
38
5.6 Финансовые услуги (расходы на банковскую гарантию, комиссии и т. д.)
39
5.7 Стоимость конференций / семинаров9
40
5.8. Мероприятия по освещению проекта10
41
Всего прочих расходов и услуг
42
6. Прочее
43
44
Всего прочих расходов
45
7. Итог прямых приемлемых затрат на Проект (1-6)
53
54
1. Описание Бюджетных разделов должны быть достаточно подробными и разбиты на их основные компоненты. Количество единиц и стоимость единицы должны быть указаны для каждого расхода в зависимости от назначения (месяц/штук/суток/метров и т.п.) Бюджет должен включать расходы, связанные с Проектом в целом, независимо от того, какая часть финансируется Заказчиком.
55
2.Данные включают весь период реализации проекта
56
3. Бюджет установлен в Российских Рублях. Затраты и стоимость единицы округлены до ближайшего Рубля.
57
4. Если сотрудники не работают полный рабочий день в проектк, процентное соотношение должно быть указано рядом с описанием бюджетной линии и отражено в количестве единиц (а не стоимости единицы).
58
5. Суточные устанавливаются в соответствии с законодательством РФ и/или в соответствии с Порядком выплаты суточных, установленных в организации
59
6. Укажите место отправления и пункт назначения. Если информация недоступна, введите общую сумму.
60
7.Пожалуйста, отделите стоимость покупки или аренды.
61
8. Укажите тип затрат или услуг. Общие суммы не принимаются.
62
9. Указывайте здесь только при условии полного субподряда.
63
10. Мероприятия по коммуникации и наглядности должны быть должным образом спланированы и предусмотрены в бюджете на каждом этапе реализации проекта.
64
13. Используйте «ЕДИНИЧУЮ СТОИМОСТЬ за полет / месяц / комплект и т. Д.», Или «Общая сумма», или «ЕДИНАЯ СТАВКА», или «НАЗНАЧЕНИЕ» в случае упрощенных вариантов стоимости. Используйте разные строки для каждого типа упрощенных вариантов затрат и для каждого получателя, В столбце "F - Обоснования" расчеты должны быть четко описаны и обоснованы
65
14. Если принято и впоследствии предусмотрено ст. 7.1 Особых условий, затраты, фактически понесенные в отношении проектного офиса, используемого для проекта, или часть этих затрат могут быть объявлены как прямые приемлемые затраты с применением подхода пропорционального распределения затрат.
Примеры возможного распределения ключевых затрат:
- количество персонала, назначенного для проекта, в процентах от максимального общего количества сотрудников, которые могут работать в офисе проекта;
- офисные площади, занятые в рамках акции, в процентах от общей доступной офисной площади. В предложение должны быть включены описание проектного офиса, услуг или ресурсов, которые он предоставляет, его общая мощность (если применимо), подлежащие распределению затраты и предлагаемый ключ распределения.
Предлагаемый подход пропорционального распределения затрат должен быть представлен в виде приложения к бюджету. Бюджетная сумма затрат, для которых предлагается распределение, должна быть указана в столбце «ОБЩИЕ РАСХОДЫ», а «РАЗБОРКА» должна быть указана в столбце «единицы». Предлагаемый подход пропорционального распределения затрат будет оцениваться оценочным комитетом и организацией-заказчиком. Если предложенный подход пропорционального распределения затрат не будет принят, есть два варианта: 1) скорректировать процент распределения в соответствии с выводами оценочной комиссии; 2) исключить расходы из бюджета.

66
Важно: Только бенефициар (-ы) несут ответственность за правильность финансовой информации, представленной в этих таблицах.
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107