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1 | At a January 2019 meeting, the president of the “Hook the Crook” Company announced that the credit evaluation department was being | |||||||||||||||||||||||||
2 | disbanded because it had restricted the company’s growth. The sales staff would now make credit decisions. | |||||||||||||||||||||||||
3 | By the end of the year, Hook the Crook had generated significant gains in sales and the president | |||||||||||||||||||||||||
4 | was very pleased. The accounting department provided the following data: | |||||||||||||||||||||||||
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6 | Sales (all are on credit) | $24,000,000 | $8,000,000 | |||||||||||||||||||||||
7 | Cost Of Goods Sold | 21,000,000 | 7,000,000 | |||||||||||||||||||||||
8 | Accounts Receivable | 13,000,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||
9 | Allowance for bad debt, 12/31 | ? | 30,000 | |||||||||||||||||||||||
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11 | The $13,000,000 receivables balance was aged as follows: | |||||||||||||||||||||||||
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13 | Age of receivable | Amount | Percentage expected to be collected | |||||||||||||||||||||||
14 | Under 31 days | $4,000,000 | 95% | |||||||||||||||||||||||
15 | 31-60 days | $3,500,000 | 90% | |||||||||||||||||||||||
16 | 61-90 days | $3,000,000 | 75% | |||||||||||||||||||||||
17 | Over 90 days | $2,500,000 | 50% | |||||||||||||||||||||||
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20 | $30,000 was written off during 2019, and the remaining balance of | |||||||||||||||||||||||||
21 | accounts receivable (from December 31, 2018) was collected. No accounts were written off related to 2019 credit sales. | |||||||||||||||||||||||||
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23 | a) Estimate the amount of uncollectible accounts as of December 31, 2019, and compute the bad debt expense for 2019. | |||||||||||||||||||||||||
24 | Record the transaction related to the bad debt expense. | |||||||||||||||||||||||||
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26 | Age | Total Amount | Uncollectible | |||||||||||||||||||||||
27 | Under 31 days | $4,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
28 | 31-60 days | $3,500,000 | ||||||||||||||||||||||||
29 | 61-90 days | $3,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
30 | Over 90 days | $2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||
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33 | Expected Amount of Uncollectible A/R | |||||||||||||||||||||||||
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35 | Dr Bad Debt Expense | |||||||||||||||||||||||||
36 | Cr Allowance for Bad Debts | |||||||||||||||||||||||||
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38 | b) Why should a company record a bad debt expense during the current year, | |||||||||||||||||||||||||
39 | when it is going to realize a specific account is uncollectible only in the future (say next year)? | |||||||||||||||||||||||||
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41 | 1) Matching of Revenues and Expenses | |||||||||||||||||||||||||
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44 | 2) Conservatism | |||||||||||||||||||||||||
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54 | c) Compute the amount the company expects to collect (also known as net-realizable-value) as a | |||||||||||||||||||||||||
55 | percentage of the respective year-end receivable balances, at the end of 2019 and 2018. | |||||||||||||||||||||||||
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57 | Uncollectible Amount | Total A/R | Year | Percentage | ||||||||||||||||||||||
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62 | d) Assume the increase in sales was due only to the change in credit policy. Was the president’s decision justifiable? | |||||||||||||||||||||||||
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64 | There are many different things we need to consider here. The first (and most obvious) is the effect that this had | |||||||||||||||||||||||||
65 | on the bad debt expense for the year relative to the new sales that we had. | |||||||||||||||||||||||||
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67 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
68 | Sales (all on credit) | |||||||||||||||||||||||||
69 | COGS | |||||||||||||||||||||||||
70 | Gross Profit | |||||||||||||||||||||||||
71 | Bad Debt Expense | |||||||||||||||||||||||||
72 | Profit after BDE | |||||||||||||||||||||||||
73 | Change from 2018 - 2019 | |||||||||||||||||||||||||
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