| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | P | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Legenda | Priority ministrů | Politické a úřednické týmy | Informované vládnutí | Státní firmy | Zaměstnavatel stát | Konkorenceschopné platy | Výběrová řízení | Fungující Sněmovna | Rozpočet | Veřejné zakázky | Automatizace | Spolupráce obcí | |||
2 | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | |||||||||||||||
3 | Souhlasím | |||||||||||||||
4 | Souhlasím s výhradou | |||||||||||||||
5 | Nesouhlasím | |||||||||||||||
6 | Poslankyně/nec | Poslanecký klub | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Komentář poslankyně/poslance (lze rozkliknout) | |
7 | Adam Vojtěch | ANO (Jihočeský) | ||||||||||||||
8 | Patrik Pařil | ANO (Jihomoravský) | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | ||
9 | Andrej Babiš | ANO (Moravskoslezský) | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za ANO. 1.Top 5 priorit ministrů Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má do 100 dnů ve funkci stanovit a zveřejnit svých 5 hlavních priorit. Na ně se mají navázat cíle náměstků a ředitelů a jejich plnění má být pravidelně vyhodnocováno i veřejně sledováno online. Díky tomu bude pro celý resort i veřejnost zcela jasné, co je skutečnou prioritou vlády a kdo je za naplňování odpovědný. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má mít jasně stanovené priority a odpovědné týmy v rámci resortu. Náměstci a ředitelé mají mít své cíle přímo navázané na priority ministra, státní tajemníci mají být odpovědní za koordinaci agend a výsledky mají být pravidelně vyhodnocovány a veřejně sledovány. Takto nastavený systém zajistí rychlejší a efektivnější realizaci reforem bez zbytečných paralelních struktur. 3. Informované rozhodování státu Tento přístup je v souladu s naší strategií. Počítáme s vybudováním jednotné datové infrastruktury státu, s plnou interoperabilitou informačních systémů a principem „data only once“. Data mají být využívána nejen k efektivní správě, ale i k predikci klíčových událostí a rozhodování, včetně zapojení moderních technologií, jako je umělá inteligence. Díky tomu bude veřejná správa činit rozhodnutí na základě aktuálních a přesných informací, transparentně a s jasnou odpovědností. 4. Jasné úkoly pro státní firmy Tento přístup je součástí naší hospodářské strategie. Počítáme se zavedením veřejného zadání pro každou státní firmu, které jasně vymezí její účel, cíle a měřitelné ukazatele výkonu. Tyto výsledky budou pravidelně zveřejňovány, aby bylo zřejmé, jak státní firmy naplňují své úkoly a jak přispívají k rozvoji země. 5. Princip jedné státní služby Tento princip je v souladu s naší strategií. Počítáme s centralizovaným náborem a rozvojem klíčových manažerů pod Úřadem vlády, povinnými otevřenými výběrovými řízeními a standardizovaným systémem, který zajistí profesionalizaci a vyšší kvalitu státní služby. Cílem je, aby stát dokázal přilákat i udržet odborníky a aby vedení úřadů bylo stabilní, kompetentní a transparentní. 6. Konkurenceschopné státní platy Souhlasíme s tím, že stát musí být schopen přilákat a udržet špičkové odborníky. Dnes je to často limitováno nekonkurenceschopnými platy, proto je potřeba nastavit transparentní a spravedlivý systém odměňování, který umožní cíleně ocenit klíčové experty. Zároveň musí existovat jasný přehled o personálním obsazení a flexibilita ve využití prostředků, aby se stabilizovaly rozpočty na platy a státní správa byla dlouhodobě profesionální a motivovaná. Tento přístup je v souladu s naší strategií. 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Plně souhlasíme s tím, že dohledové a regulační úřady musí vést kompetentní a důvěryhodní manažeři, nikoli stranické nominace. Proto podporujeme povinná otevřená a standardizovaná výběrová řízení s jasně danými pravidly a zveřejňováním informací o kandidátech i výsledcích. Jen tak lze posílit důvěru veřejnosti a stabilitu klíčových institucí. 8. Akceschopný Parlament Obecně souhlasíme s tím, že jednací procesy by měly odpovídat současné době – například systém písemných interpelací je zastaralý, nefunkční a nereaguje okamžitě. O konkrétních změnách jsme připraveni jednat napříč politickým spektrem tak, aby Parlament byl akceschopnější a zároveň zůstala zachována práva opozice volat vládu k odpovědnosti. 9. Strategické nakládání s rozpočty Souhlasíme s potřebou, aby rozpočty nebyly jen účetními tabulkami, ale skutečným nástrojem pro realizaci politik. Proto prosazujeme výkonové a strategické řízení veřejných financí – tedy jasné přiřazení prostředků ke strategickým prioritám, flexibilitu v jejich použití a důsledný dohled nad efektivitou. Cílem je, aby státní výdaje přinášely konkrétní výsledky pro občany a ekonomiku, nikoliv jen formální naplnění rozpočtových kapitol. 10. Efektivní veřejné zakázky Souhlasíme s tím, že veřejné zakázky musí být zadávány efektivněji a s důrazem na kvalitu, nikoli pouze na nejnižší cenu. Prosazujeme širší využívání mezinárodních standardů, digitalizaci a transparentní soutěžní postupy. Stejně důležité je zapojení českých firem, využití moderních metod a jasná kritéria hodnotící rychlost, udržitelnost či přínos. Cílem je, aby veřejné prostředky byly využity co nejefektivněji a projekty přinášely dlouhodobou hodnotu. 11. Zrychlení státu automatizací Souhlasíme, že automatizace je nezbytnou podmínkou moderní státní správy. Podporujeme změnu správního řádu, která umožní automatizovaná rozhodnutí u běžných agend, a pilotní zavádění těchto procesů ve vybraných oblastech. Využití nástrojů umělé inteligence a robotizace administrativy zrychlí služby pro občany, sníží chybovost a uvolní kapacity úředníků na složitější agendy. 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů Souhlasíme, že vyšší míra spolupráce obcí je nutná pro kvalitnější a levnější veřejné služby. Podporujeme vznik společenství obcí s jasnými pravomocemi v oblasti územního plánování i zajištění školských a sociálních služeb. Tento model umožní efektivnější správu regionů a zároveň přinese úspory i lepší dostupnost služeb pro občany. | |
10 | Ivana Mádlová | ANO (Plzeňský) | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Ad2 výhrada - profesionální úředníky chrání služební zákon a nejbližší tým si ministr vybírá a organizuje podle svých představ Ad3 výhrada - v první řadě bychom měli hledat personální kapacity uvnitř ministerstva a využívat na maximum dosavadní výzkumné a analytické kapacity Ad5 výhrada - mělo by se ke každému ministerstvu přistoupit individuálně, ale myšlenku jako takovou podporuji. Ad8 výhrada - Jednací řád - změna musí být koncepční a mít podporu napříč politickým spektrem. Netýká se to jen doby mluvení, ale i např. podávání pozměňovacích návrhů, které se v tomto období podávaly do poslední minuty druhého čtení ze strany vládních poslanců. Musí být předkládána kvalitní legislativa a standardní cestou. Ad10 výhrada - nelze se zaručit za Vámi určené termíny s ohledem na rychlý vývoj mezinárodněpolitické a ekonomické situace | |
11 | Karel Havlíček | ANO (Praha) | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za ANO. 1.Top 5 priorit ministrů Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má do 100 dnů ve funkci stanovit a zveřejnit svých 5 hlavních priorit. Na ně se mají navázat cíle náměstků a ředitelů a jejich plnění má být pravidelně vyhodnocováno i veřejně sledováno online. Díky tomu bude pro celý resort i veřejnost zcela jasné, co je skutečnou prioritou vlády a kdo je za naplňování odpovědný. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má mít jasně stanovené priority a odpovědné týmy v rámci resortu. Náměstci a ředitelé mají mít své cíle přímo navázané na priority ministra, státní tajemníci mají být odpovědní za koordinaci agend a výsledky mají být pravidelně vyhodnocovány a veřejně sledovány. Takto nastavený systém zajistí rychlejší a efektivnější realizaci reforem bez zbytečných paralelních struktur. 3. Informované rozhodování státu Tento přístup je v souladu s naší strategií. Počítáme s vybudováním jednotné datové infrastruktury státu, s plnou interoperabilitou informačních systémů a principem „data only once“. Data mají být využívána nejen k efektivní správě, ale i k predikci klíčových událostí a rozhodování, včetně zapojení moderních technologií, jako je umělá inteligence. Díky tomu bude veřejná správa činit rozhodnutí na základě aktuálních a přesných informací, transparentně a s jasnou odpovědností. 4. Jasné úkoly pro státní firmy Tento přístup je součástí naší hospodářské strategie. Počítáme se zavedením veřejného zadání pro každou státní firmu, které jasně vymezí její účel, cíle a měřitelné ukazatele výkonu. Tyto výsledky budou pravidelně zveřejňovány, aby bylo zřejmé, jak státní firmy naplňují své úkoly a jak přispívají k rozvoji země. 5. Princip jedné státní služby Tento princip je v souladu s naší strategií. Počítáme s centralizovaným náborem a rozvojem klíčových manažerů pod Úřadem vlády, povinnými otevřenými výběrovými řízeními a standardizovaným systémem, který zajistí profesionalizaci a vyšší kvalitu státní služby. Cílem je, aby stát dokázal přilákat i udržet odborníky a aby vedení úřadů bylo stabilní, kompetentní a transparentní. 6. Konkurenceschopné státní platy Souhlasíme s tím, že stát musí být schopen přilákat a udržet špičkové odborníky. Dnes je to často limitováno nekonkurenceschopnými platy, proto je potřeba nastavit transparentní a spravedlivý systém odměňování, který umožní cíleně ocenit klíčové experty. Zároveň musí existovat jasný přehled o personálním obsazení a flexibilita ve využití prostředků, aby se stabilizovaly rozpočty na platy a státní správa byla dlouhodobě profesionální a motivovaná. Tento přístup je v souladu s naší strategií. 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Plně souhlasíme s tím, že dohledové a regulační úřady musí vést kompetentní a důvěryhodní manažeři, nikoli stranické nominace. Proto podporujeme povinná otevřená a standardizovaná výběrová řízení s jasně danými pravidly a zveřejňováním informací o kandidátech i výsledcích. Jen tak lze posílit důvěru veřejnosti a stabilitu klíčových institucí. 8. Akceschopný Parlament Obecně souhlasíme s tím, že jednací procesy by měly odpovídat současné době – například systém písemných interpelací je zastaralý, nefunkční a nereaguje okamžitě. O konkrétních změnách jsme připraveni jednat napříč politickým spektrem tak, aby Parlament byl akceschopnější a zároveň zůstala zachována práva opozice volat vládu k odpovědnosti. 9. Strategické nakládání s rozpočty Souhlasíme s potřebou, aby rozpočty nebyly jen účetními tabulkami, ale skutečným nástrojem pro realizaci politik. Proto prosazujeme výkonové a strategické řízení veřejných financí – tedy jasné přiřazení prostředků ke strategickým prioritám, flexibilitu v jejich použití a důsledný dohled nad efektivitou. Cílem je, aby státní výdaje přinášely konkrétní výsledky pro občany a ekonomiku, nikoliv jen formální naplnění rozpočtových kapitol. 10. Efektivní veřejné zakázky Souhlasíme s tím, že veřejné zakázky musí být zadávány efektivněji a s důrazem na kvalitu, nikoli pouze na nejnižší cenu. Prosazujeme širší využívání mezinárodních standardů, digitalizaci a transparentní soutěžní postupy. Stejně důležité je zapojení českých firem, využití moderních metod a jasná kritéria hodnotící rychlost, udržitelnost či přínos. Cílem je, aby veřejné prostředky byly využity co nejefektivněji a projekty přinášely dlouhodobou hodnotu. 11. Zrychlení státu automatizací Souhlasíme, že automatizace je nezbytnou podmínkou moderní státní správy. Podporujeme změnu správního řádu, která umožní automatizovaná rozhodnutí u běžných agend, a pilotní zavádění těchto procesů ve vybraných oblastech. Využití nástrojů umělé inteligence a robotizace administrativy zrychlí služby pro občany, sníží chybovost a uvolní kapacity úředníků na složitější agendy. 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů Souhlasíme, že vyšší míra spolupráce obcí je nutná pro kvalitnější a levnější veřejné služby. Podporujeme vznik společenství obcí s jasnými pravomocemi v oblasti územního plánování i zajištění školských a sociálních služeb. Tento model umožní efektivnější správu regionů a zároveň přinese úspory i lepší dostupnost služeb pro občany. | |
12 | Robert Králíček | ANO (Praha) | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za ANO. 1.Top 5 priorit ministrů Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má do 100 dnů ve funkci stanovit a zveřejnit svých 5 hlavních priorit. Na ně se mají navázat cíle náměstků a ředitelů a jejich plnění má být pravidelně vyhodnocováno i veřejně sledováno online. Díky tomu bude pro celý resort i veřejnost zcela jasné, co je skutečnou prioritou vlády a kdo je za naplňování odpovědný. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit Tento přístup je v souladu s naší strategií. Každý ministr má mít jasně stanovené priority a odpovědné týmy v rámci resortu. Náměstci a ředitelé mají mít své cíle přímo navázané na priority ministra, státní tajemníci mají být odpovědní za koordinaci agend a výsledky mají být pravidelně vyhodnocovány a veřejně sledovány. Takto nastavený systém zajistí rychlejší a efektivnější realizaci reforem bez zbytečných paralelních struktur. 3. Informované rozhodování státu Tento přístup je v souladu s naší strategií. Počítáme s vybudováním jednotné datové infrastruktury státu, s plnou interoperabilitou informačních systémů a principem „data only once“. Data mají být využívána nejen k efektivní správě, ale i k predikci klíčových událostí a rozhodování, včetně zapojení moderních technologií, jako je umělá inteligence. Díky tomu bude veřejná správa činit rozhodnutí na základě aktuálních a přesných informací, transparentně a s jasnou odpovědností. 4. Jasné úkoly pro státní firmy Tento přístup je součástí naší hospodářské strategie. Počítáme se zavedením veřejného zadání pro každou státní firmu, které jasně vymezí její účel, cíle a měřitelné ukazatele výkonu. Tyto výsledky budou pravidelně zveřejňovány, aby bylo zřejmé, jak státní firmy naplňují své úkoly a jak přispívají k rozvoji země. 5. Princip jedné státní služby Tento princip je v souladu s naší strategií. Počítáme s centralizovaným náborem a rozvojem klíčových manažerů pod Úřadem vlády, povinnými otevřenými výběrovými řízeními a standardizovaným systémem, který zajistí profesionalizaci a vyšší kvalitu státní služby. Cílem je, aby stát dokázal přilákat i udržet odborníky a aby vedení úřadů bylo stabilní, kompetentní a transparentní. 6. Konkurenceschopné státní platy Souhlasíme s tím, že stát musí být schopen přilákat a udržet špičkové odborníky. Dnes je to často limitováno nekonkurenceschopnými platy, proto je potřeba nastavit transparentní a spravedlivý systém odměňování, který umožní cíleně ocenit klíčové experty. Zároveň musí existovat jasný přehled o personálním obsazení a flexibilita ve využití prostředků, aby se stabilizovaly rozpočty na platy a státní správa byla dlouhodobě profesionální a motivovaná. Tento přístup je v souladu s naší strategií. 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Plně souhlasíme s tím, že dohledové a regulační úřady musí vést kompetentní a důvěryhodní manažeři, nikoli stranické nominace. Proto podporujeme povinná otevřená a standardizovaná výběrová řízení s jasně danými pravidly a zveřejňováním informací o kandidátech i výsledcích. Jen tak lze posílit důvěru veřejnosti a stabilitu klíčových institucí. 8. Akceschopný Parlament Obecně souhlasíme s tím, že jednací procesy by měly odpovídat současné době – například systém písemných interpelací je zastaralý, nefunkční a nereaguje okamžitě. O konkrétních změnách jsme připraveni jednat napříč politickým spektrem tak, aby Parlament byl akceschopnější a zároveň zůstala zachována práva opozice volat vládu k odpovědnosti. 9. Strategické nakládání s rozpočty Souhlasíme s potřebou, aby rozpočty nebyly jen účetními tabulkami, ale skutečným nástrojem pro realizaci politik. Proto prosazujeme výkonové a strategické řízení veřejných financí – tedy jasné přiřazení prostředků ke strategickým prioritám, flexibilitu v jejich použití a důsledný dohled nad efektivitou. Cílem je, aby státní výdaje přinášely konkrétní výsledky pro občany a ekonomiku, nikoliv jen formální naplnění rozpočtových kapitol. 10. Efektivní veřejné zakázky Souhlasíme s tím, že veřejné zakázky musí být zadávány efektivněji a s důrazem na kvalitu, nikoli pouze na nejnižší cenu. Prosazujeme širší využívání mezinárodních standardů, digitalizaci a transparentní soutěžní postupy. Stejně důležité je zapojení českých firem, využití moderních metod a jasná kritéria hodnotící rychlost, udržitelnost či přínos. Cílem je, aby veřejné prostředky byly využity co nejefektivněji a projekty přinášely dlouhodobou hodnotu. 11. Zrychlení státu automatizací Souhlasíme, že automatizace je nezbytnou podmínkou moderní státní správy. Podporujeme změnu správního řádu, která umožní automatizovaná rozhodnutí u běžných agend, a pilotní zavádění těchto procesů ve vybraných oblastech. Využití nástrojů umělé inteligence a robotizace administrativy zrychlí služby pro občany, sníží chybovost a uvolní kapacity úředníků na složitější agendy. 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů Souhlasíme, že vyšší míra spolupráce obcí je nutná pro kvalitnější a levnější veřejné služby. Podporujeme vznik společenství obcí s jasnými pravomocemi v oblasti územního plánování i zajištění školských a sociálních služeb. Tento model umožní efektivnější správu regionů a zároveň přinese úspory i lepší dostupnost služeb pro občany. | |
13 | Helena Válková | ANO (Středočeský) | ||||||||||||||
14 | Jana Filipovičová | KDU-ČSL (Jihomoravský) | ||||||||||||||
15 | Jiří Horák | KDU-ČSL (Jihomoravský) | ||||||||||||||
16 | Marek Výborný | KDU-ČSL (Pardubický) | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | ||
17 | Marie Kršková | KDU-ČSL (Pardubický) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | ||
18 | Tom Philipp | KDU-ČSL (Praha) | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | ||
19 | Miroslav Krejčí | Motoristé (Jihočeský) | ||||||||||||||
20 | Petr Macinka | Motoristé (Jihomoravský) | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Nesouhlasím | Souhlasím | Nesouhlasím | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | ||
21 | Matěj Gregor | Motoristé (Moravskoslezský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Nesouhlasím | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Nesouhlasím | Změny v jednacím řádu jsou důsledkem upadající politické kulturisty. Voliči by měli tvořit tlak na své politiky, aby respektovali zavedené poradky a slušnost a nedělali z parlamentu zábavnou reality show. Chci k tomu přispět vlastním chováním v parlamentu. Slučování obcí považuji za problematické, jelikož by větší obce mohly zanedbávat správu v malých a mohlo by se prohloubit vylidnovani venkova. Spise to pro menší obce chce připravit strategii a poskytnout podmínky k obratnému řešení správy bez zbytečné byrokracie. | |
22 | Petr Fiala | ODS (Jihomoravský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za SPOLU. Vážím si každého, kdo má zájem a péči o to, co se děje v jeho okolí, jak funguje stát a jak jsou spravovány věci veřejné. Cílem koalice Spolu je mít takový stát, který je efektivní, který umí ocenit i ty, kteří pro něj pracují a jehož vláda svá rozhodnutí otevřeně zdůvodňuje. Chceme ale zároveň stát, ve kterém vládne demokracie prostřednictvím volených zástupců, kteří mají dostatečné pravomoci a také zodpovědnost za své rozhodování. Této zodpovědnosti se nelze zřeknout postupným předáváním více a více pravomocí úředníkům a anonymním komisím. Úředníci naopak musí mít jasné zadání a společně s politiky pracovat na dobrém fungování naší země. | |
23 | Jana Černochová | ODS (Praha) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za SPOLU. 1. TOP 5 priorit ministerstva Souhlasím s výhradou: Snaha o transparentnost nesmí vyvolat další nárůst byrokracie a vyplňování nových formulářů. Obvykle to bývá rétorika politiků ztížených planým mesiášstvím. Primární odpovědnost za naplňování vládního programu je a musí zůstat na bedrech politiků. Oni musejí garantovat i efektivní řízení vnitřních procesů na ministerstvech. Důvodem současných problémů je přebujelá a nerealistická podoba služebního zákona, po které řada aktivistů a politických stran v zájmu vyššího dobra volala. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit odpovědné za plnění priorit Souhlasím s výhradou: Příkladná ukázka reakce na umělé vychýlení kyvadla před posledními změnami zákona o státní službě. Většina aktérů tenkrát volala po tom, že se veškerá politická vůle musí na ministerstvech odřezat. Rozumná cesta spočívá v posílení autority výsledků voleb a demokratické legitimity vlády. 3. Informované rozhodování státu Souhlasím s výhradou: Potřebujeme správu státu, která vychází z přesných dat, nepotřebujeme další zákony, které s sebou často nesou na oko naplňované povinnosti. 4. Jasné úkoly pro Jasné úkoly pro státní firmy Souhlasím s výhradou: V resortu dopravy (a nejen tam) uplatňujeme přesně definovaná KPI, která vyjadřují zájmy státu a veřejný zájem. Není třeba znovu objevovat Ameriku, je potřeba dále posilovat příklady dobré praxe, která už teď mají reálné výsledky. 5. Princip jedné státní služby Nesouhlasím: Centrální řízení by v tomto ohledu vyvolalo další zbytečné komplikace. Jsme pro systémovou podporu, ale nikoliv pro centralizovanou HR na úrovni Úřadu vlády. Jsme ale pro posílení Efektivní veřejné zakázky vzájemné spolupráce resortů v této oblasti. 6. Konkurenceschopné státní Konkurenceschopné státní platy Souhlasím s výhradou: Zároveň se jednoznačně stavím za zachování většího prostoru pro individuální odměňovaní těch, kteří ve státní správě odvádí mimořádný výkon. To ještě žádná tabulka na světě nezajistila. 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Souhlasím s výhradou: Z veřejných slyšení se nesmí stát formální povinnost, která ve výsledku bude efektivní obsazování funkcí brzdit. Ve všech případech se má jednat o veřejné známé osoby, nebo o lidi, jejichž reference jde snadno zhodnotit a obhájit. 8. Akceschopný Parlament Souhlasím 9. Strategické nakládání s rozpočty Souhlasím s výhradou: Česká republika nemá hendikep ve formulaci strategických dokumentů. Stěžejní je zajistit, aby určené Top 5 priorit ministrů státní Strategické nakládání s rozpočty také pokryl, což musí nutně znamenat, že strategické dokumenty neprioritních oblastí zůstanou nenaplněné. 10. Efektivní veřejné zakázky Souhlasím s výhradou: Pokud se má stát vyhnout všem s oblibou skloňovaným klišé, musí vycházet i tady z přesných dat o zadávání veřejných zakázek a z přesných výsledků přezkumů u ÚOHS. Reforma postavena na domnělých problémech a populistických výkřicích může vést spíše k rozvratu veřejného zadávání než k jeho zefektivnění. 11. Zrychlení státu automatizací Souhlasím: Zavazujeme se co nejrychleji spustit plně automatizovaná správní řízení u jednoduchých agend. 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů Souhlasím | |
24 | Martin Kupka | ODS (Středočeský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za SPOLU. 1. TOP 5 priorit ministerstva Souhlasím s výhradou: Snaha o transparentnost nesmí vyvolat další nárůst byrokracie a vyplňování nových formulářů. Obvykle to bývá rétorika politiků ztížených planým mesiášstvím. Primární odpovědnost za naplňování vládního programu je a musí zůstat na bedrech politiků. Oni musejí garantovat i efektivní řízení vnitřních procesů na ministerstvech. Důvodem současných problémů je přebujelá a nerealistická podoba služebního zákona, po které řada aktivistů a politických stran v zájmu vyššího dobra volala. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit odpovědné za plnění priorit Souhlasím s výhradou: Příkladná ukázka reakce na umělé vychýlení kyvadla před posledními změnami zákona o státní službě. Většina aktérů tenkrát volala po tom, že se veškerá politická vůle musí na ministerstvech odřezat. Rozumná cesta spočívá v posílení autority výsledků voleb a demokratické legitimity vlády. 3. Informované rozhodování státu Souhlasím s výhradou: Potřebujeme správu státu, která vychází z přesných dat, nepotřebujeme další zákony, které s sebou často nesou na oko naplňované povinnosti. 4. Jasné úkoly pro Jasné úkoly pro státní firmy Souhlasím s výhradou: V resortu dopravy (a nejen tam) uplatňujeme přesně definovaná KPI, která vyjadřují zájmy státu a veřejný zájem. Není třeba znovu objevovat Ameriku, je potřeba dále posilovat příklady dobré praxe, která už teď mají reálné výsledky. 5. Princip jedné státní služby Nesouhlasím: Centrální řízení by v tomto ohledu vyvolalo další zbytečné komplikace. Jsme pro systémovou podporu, ale nikoliv pro centralizovanou HR na úrovni Úřadu vlády. Jsme ale pro posílení Efektivní veřejné zakázky vzájemné spolupráce resortů v této oblasti. 6. Konkurenceschopné státní Konkurenceschopné státní platy Souhlasím s výhradou: Zároveň se jednoznačně stavím za zachování většího prostoru pro individuální odměňovaní těch, kteří ve státní správě odvádí mimořádný výkon. To ještě žádná tabulka na světě nezajistila. 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Souhlasím s výhradou: Z veřejných slyšení se nesmí stát formální povinnost, která ve výsledku bude efektivní obsazování funkcí brzdit. Ve všech případech se má jednat o veřejné známé osoby, nebo o lidi, jejichž reference jde snadno zhodnotit a obhájit. 8. Akceschopný Parlament Souhlasím 9. Strategické nakládání s rozpočty Souhlasím s výhradou: Česká republika nemá hendikep ve formulaci strategických dokumentů. Stěžejní je zajistit, aby určené Top 5 priorit ministrů státní Strategické nakládání s rozpočty také pokryl, což musí nutně znamenat, že strategické dokumenty neprioritních oblastí zůstanou nenaplněné. 10. Efektivní veřejné zakázky Souhlasím s výhradou: Pokud se má stát vyhnout všem s oblibou skloňovaným klišé, musí vycházet i tady z přesných dat o zadávání veřejných zakázek a z přesných výsledků přezkumů u ÚOHS. Reforma postavena na domnělých problémech a populistických výkřicích může vést spíše k rozvratu veřejného zadávání než k jeho zefektivnění. 11. Zrychlení státu automatizací Souhlasím: Zavazujeme se co nejrychleji spustit plně automatizovaná správní řízení u jednoduchých agend. 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů Souhlasím | |
25 | Eva Decroix | ODS (Vysočina) | ||||||||||||||
26 | Štěpán Slovák | ODS (Zlínský) | ||||||||||||||
27 | Veronika Kovářová | Piráti (Jihočeský) | ||||||||||||||
28 | Vendula Svobodová | Piráti (Jihomoravský) | ||||||||||||||
29 | Michaela Moricová | Piráti (Moravskoslezský) | ||||||||||||||
30 | Lenka Martínková Španihelová | Piráti (Pardubický) | ||||||||||||||
31 | Gabriela Svárovská | Piráti (Praha) | Dvanáctka je konkrétní a praktický návod, jak zlepšit fungování státu. Mám za sebou 15 let služby ve státní správě a několikaleté působení v Senátu v pozici poradkyně a mohu potvrdit, že Dvanáctka "sedí". Za největší úkol považuji posílení transparentnosti a odolnosti institucí proti klientelismu. Stát má sloužit veřejnému zájmu, ne vyvoleným zájmovým skupinám. Jako kandidátka za Piráty mohu všechny body podepsat a zavázat se k jejich prosazování. | |||||||||||||
32 | Katerina Demetrashvili | Piráti (Praha) | ||||||||||||||
33 | Olga Richterová | Piráti (Praha) | ||||||||||||||
34 | Zdeněk Hřib | Piráti (Praha) | ||||||||||||||
35 | Ivan Bartoš | Piráti (Středočeský) | ||||||||||||||
36 | Samuel Volpe | Piráti (Středočeský) | ||||||||||||||
37 | Kateřina Stojanová | Piráti (Ústecký) | ||||||||||||||
38 | Barbora Pipášová | Piráti (Vysočina) | ||||||||||||||
39 | Hana Ančincová | Piráti (Zlínský) | ||||||||||||||
40 | Libor Vondráček | SPD (Jihočeský) | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Moc dekuji za sepsání inspirativních nápadů. | |
41 | Jindřich Rajchl | SPD (Moravskoslezský) | ||||||||||||||
42 | Pavla Pivoňka Vaňková | STAN (Jihočeský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Výhrady mám obdobné, jako uváděli další členové našeho poslaneckého klubu STAN. Bylo by vhodné psát výhrady přímo u jednotlivých bodů. | |
43 | Jakub Krainer | STAN (Jihomoravský) | ||||||||||||||
44 | Jana Krutáková | STAN (Jihomoravský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
45 | Matěj Hlavatý | STAN (Královéhradecký) | ||||||||||||||
46 | Jan Berki | STAN (Liberecký) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | ||
47 | Michaela Opltová | STAN (Plzeňský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
48 | Karel Dvořák | STAN (Praha) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
49 | Lucie Sedmihradská | STAN (Praha) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
50 | Adriana Chochelová | STAN (Středočeský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím a chci aktivně prosazovat | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
51 | Barbora Urbanová | STAN (Středočeský) | ||||||||||||||
52 | Věra Kovářová | STAN (Středočeský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
53 | Vít Rakušan | STAN (Středočeský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Ztotožňuji se s vyjádřením k Dvanáctce za STAN. 1. Top 5 priorit ministrů Souhlas pro ministry, nikoliv pro seniorní úředníky. Úředníci mají být nezávislí a své představy mají primárně obhájit ve výběrových řízeních. Vrchní ředitelé sekcí navíc mohou dojíždět Top 5 priorit ministrů od předchozích vlád, které si nová garnitura může osvojit, případně jim může pár měsíců po nástupu vlády vypršet mandát - stanovovat si tedy Top 5 priorit ministrů z pozice končícího vrchního ředitele např. na zbývajících pár týdnů nedává smysl. Pokud by měl někdo z "úředního hlediska" zveřejnit své Top 5 priorit ministrů, mělo by jít o náměstky ministrů, kteří úřední aparát zaštťují a pomáhají ministrovi celý úřad řídit. Mnoho změn je totiž pod rozlišovací schopnost ministra a není v jeho silách mít o všem detailní přehled. Veřejný dashborad není nutné zveřejňovat na každé stránce úřadu či ministerstva, jejichž weby jsou již dnes značně nepřehledné - k tomuto účelu má primárně sloužit nástroj pro sledování plnění programového prohlášení vlády, které se vláda Petra Fialy zavázala vytvořit a jehož funkcionality by mohly umožňovat sledovat nejenom plnění programového prohlášení, ale také plnění priorit ministrů a náměstků na úřadech s cílem méně tříštit informace a Informované rozhodování státu uchovávat na jednom místě. 2. Týmy odpovědné za plnění priorit odpovědné za plnění priorit Ministr má k řízení resortu své náměstky, kterých může mít více a kteří gesčně odpovídají za jednotlivé úseky resortu. Politický tým se primárně má skládat z politiků, tj. ministra, náměstků a případně poradců, jejichž seznam již dnes úřady v rámci transparentnosti státní správy jednou za 6 měsíců zveřejňují. V politickém týmu navíc mohou být osoby, které budou chtít věci posouvat kupředu, ale nebudou chtít být vidět (typicky bude soudce radit ministru spravedlnosti s reformami, které mnozí jiní soudci nechtějí) - je pak na ministrovi, koho si do týmu vybere a za koho ponese odpovědnost; je to totiž ministr, který ve finále změny uskutečňuje. Pozice šéfúředníka je problematická - k řízení úřadu má ministr k dispozici své náměstky a ředitele kabinetu. Státní tajemník je pouze další úředník, který má být nezávislý a agendě ministra mnohdy ani věcně nemusí rozumět - přenášet na něj proto odpovědnost za práci vrchních ředitelů sekcí, které úkoluje také ministr a jeho náměstci je zcela nekoncepční. Je otázkou, jaké by měly být pravomoci komise pro kontrolu výběrových řízení a kdo by její členy jmenoval. Zveřejnění politického týmu ponecháme na zhodnocení každého z ministrů. Je to jeho politická odpovědnost. Pokud jde o šéfúředníka, je třeba vést diskusi, zda je to nejvhodnější model - nyní je to hlavně faktická HR hlava úřadu a do koordinace politiky nezasahuje. 3. Informované rozhodování státu Posílení analytických kapacit vnímáme jako nezbytné, nicméně nelze se zavázat ke konkrétnímu roku plnění opatření - na některých resortech si může vyžádat výraznější změny ve struktuře služebního úřadu 4. Jasné úkoly pro Jasné úkoly pro státní firmy Firmy jsou sice vlastněny státem, ale působí na klasickém trhu v konkurenci privátních společností. Nelze to stanovit takto paušálně a obecně pro všechny, rozhodně ne v každém bodě veřejně. Za nás: více ukotvit vyjímku pro strategické činnosti/cíle - nerozumím proč by to měli prezentovat před výborem ve sněmovně, když firmy ovládá vláda, zachoval bych zde vládu - Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně souhlas 5. Princip jedné státní služby Nábor vrchních ředitelů sekcí a dalších úředníků by neměl kontrolovat Úřad vlády. Mezi resorty již dnes panují rozpory a přenášet a centralizovat tím organizaci výběru top úředníků na jeden úřad tyto rozpory jen prohloubí. S ostatním lze víceméně souhlasit. S opatřeními souhlasíme s výhradou u bodu, který se týká Princip jedné státní služby náborů a rozvoje manažerů. K tomuto bodu budeme chtít vést diskusi s odborníky, s vedením Sekce pro státní službu i se služebními úřady, aby případný takový systém byl opravdu funkční. 6. Konkurenceschopné státní Konkurenceschopné státní platy některé kroky mohou vyžadovat z důvodu potřeby komplexního legislativního procesu delší dobu než opatření navrhuje 7. Výběr manažerů dohledových a regulačních úřadů kvalitně a transparentně Souhlas až na veřejná slyšení a zástupce občanské společnosti - není jasné, k čemu bude veřejné slyšení, jestliže se již tak z výběrových řízení bude pořizovat protokol. Není ani jasné, kdo, s jakou expertizou a jak bude vybírán z občanské společnosti. Se zbytkem lze víceméně souhlasit. V souvislosti s posílením veřejné kontroly souhlasíme hlavně s odborníky mimo státní správu přímo ve výběrových komisí a pořizování protokolu z výběrových řízení. Tato opatření by podle nás byla adekvátní a dostatečná, aby zajistila větší veřejnou kontrolu nad procesem. Za samotný výběr je pak Efektivní veřejné zakázkydy zodpovědný ministr a státní tajemník. 8. Akceschopný Parlament Zcela souhlasíme a naše poslankyně Lucie Potůčková již takovou změnu navrhla. 9. Strategické nakládání s rozpočty některé kroky mohou vyžadovat z důvodu potřeby komplexního legislativního procesu delší dobu než opatření navrhuje 12. Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů 1) Mame v podstatě v programu. 2) debata nad územními plány se vede aktuálně na MMR, což podporujeme. Správu školství bude snad i MŠMT pilotovat. je to odvážné, ale jednoznačně potřebné. bude to vyžadovat více času, každý region je jiný... 3) Když budou Nadobecní spolupráce pro lepší správu regionů dobře fungovat v rámci společenství obcí, bude diskuze o slučování irelevantní, slučovat nebude potřeba | |
54 | Lukáš Vlček | STAN (Vysočina) | ||||||||||||||
55 | Eliška Olšáková | STAN (Zlínský) | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | Souhlasím | ||
56 | Matěj Ondřej Havel | TOP 09 (Královéhradecký) | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Nesouhlasím | Souhlasím s výhradou | Souhlasím s výhradou | Souhlasím | Souhlasím | ||
57 | Zdeňka Blišťanová | TOP 09 (Olomoucký) | ||||||||||||||
58 | Jan Jakob | TOP 09 (Středočeský) | ||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||
100 |