[Profit_Ryzov] Чек-лист учредителя.xlsx

	A	B	C	D	F
1	КАЧЕСТВО РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ УЧРЕДИТЕЛЕЙ		ВАШИ БАЛЛЫ	БАЛЛЫ МАКС.
2	КАЧЕСТВО РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ УЧРЕДИТЕЛЕЙ		950	5000

3	УЧРЕДИТЕЛИ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ПОМОЩНИКИ		650	1650	⚠️⚠️⚠️ ИНСТРУКЦИЯ 1. Не пытайтесь редактировать и не запрашивайте доступ на этот файл. 2. Нажмите ФАЙЛ-СОЗДАТЬ КОПИЮ, чтобы использовать калькулятор онлайн в Гугл-таблицах. Или нажмите ФАЙЛ-СКАЧАТЬ, чтобы использовать чек-лист оффлайн в Excel на ПК. 3. Проставляйте баллы в функциях, которые у вас выполняются. Смотрите на количество баллов и цветовую индикацию. Поработайте там, где не дотягиваете. 4. Нужно больше практики? 50 часов тренировок на цифрах вашего бизнеса ждут вас на курсе "Профит". Научим сокращать расходы, повышать доход и зарабатывать больше прибыли для себя.
4	1	Если в компании более одного учредителя, на посту председателя совета учредителей есть человек, который выполняет только эту функцию.	50	50
5	2	Учредители изучают рынок не только своего региона, но и других городов и стран.	100	100
6	3	Учредителями изучается рынок, и интересные новинки всегда введены в ассортимент раньше конкурентов.	100	100
7	4	Учредителями изучается спрос (через опросы и анализ) и происходит стратегическое обновление ассортимента (групп и категорий). Устаревшие услуги и продукты выводятся.	0	100
8	5	В компании есть свой стиль, логотип, хороший сайт. Все эти элементы выгодно отличают компанию от конкурентов.	0	100
9	6	У компании есть цель (миссия), которая известна всем сотрудникам и которая вдохновляет их.	0	100
10	7	Учредители мотивируют сотрудников быть приверженцами цели (миссии) компании.	50	50
11	8	Учредителями разработана бизнес-стратегия на ближайший период (1-5 лет).	0	100
12	9	Бизнес-стратегия прописана в виде программ и проектов, с датами, отвественными и планами.	0	50
13	10	Учредитель лично или через своего помощника контролирует выполнение всех программ и проектов стратегического планирования. Для этого разработаны все необходимые инструменты.	50	50
14	11	У учредителя (помощника учредителя) всегда точно отражено, на каком этапе находится исполнение каждого приказа председателя совета учредителей. Все приказы передаются тем, кому предназначены. Их точно воспроизводят, полностью понимают и быстро выполняют.	0	50
15	12	Учредителю приходят отчеты с информацией по выполненным завершенным циклам. Если что-то не выполнено или выполнено наполовину, об этом не докладывается как о выполненном. О полном исполнении докладывается быстро и точно.	50	50
16	13	Изучается рынок (опросы, наблюдения) для открытия и равзития новых направлений, которые усилят существующую деятельность.	100	100
17	14	Новые направления вводятся и контролируются подразделением учредителей.	0	50
18	15	Все регламенты, кодексы и правила вводятся после одобрения подразделением учредителей.	50	50
19	16	В компании есть библиотека регламентов, кодексов и правил, которые соответствуют настоящему и будущему периоду и применение которых ведет компанию к процветанию.	0	50
20	17	В компании внедряются технология, правила, кодексы и регламенты, о чём свидетельствует большое количество повторных покупок клиентами.	0	50
21	18	Учредитель определеяет, какие системы управления компанией будут внедряться и применяться в компании, и добивается их применения.	100	100
22	19	Учредитель следит за тем, чтобы технология компании не изменялась без его одобрения.	0	100
23	20	Технология компании (производства / предоставления) описана, и качество контролируется.	0	50
24	21	Каждый сотрудник, а также клиент, при необходимости может лично написать учредителю. Его е-мейл есть в открытом доступе.	0	50
25	22	В компании есть разработанный кодекс сотрудника, кодекс руководителя или кодекс компании, который соответствует целям и намерению учредителей. Учредители обеспечивают в компании соблюдение этих кодексов.	0	100
26	23	В компании внедрена система координаций учредителей, где контролируется, как компания продвигается к поставленным планам, и решаются вопросы учредителей.	0	50
27	НЕДВИЖИМОСТЬ И ФИНАНСЫ		300	1050
28	24	У учредителя есть свой кабинет, где ему уютно и комфортно работать.	0	50
29	25	Компания имеет помещения, которые соответствуют её потребностям, они чистые и радуют глаз. Все помещения компании вносят свой вклад в скорость работы и в качество как самой компании, так и предоставляемых ею услуг, продаже товаров или производства. Помещения обеспечивают необходимый комфорт для сотрудников и клиентов.	100	100
30	26	В компании есть пост управляющего активами и недвижимостью, все активы находятся под контролем и в хорошем состоянии.	0	50
31	27	Учредитель обеспечивает, чтобы в компании кто-то занимал должность финансового директора, выполнял все функции ФД.	0	50
32	28	Финансовый директор должен создавать и получать доход, превышающий расход, тем, что регулярно направляет деньги в резервы компании и Фонды управления в качестве «расходов», таким образом увеличивая потребность компании в денежных средствах и повышая её настойчивость в получении дохода.	0	100
33	29	Финансовый директор полностью должен быть обучен по всем необходимым материалам и регламентам в отношении дисциплины денег, получения дохода и осуществления финансового планирования.	100	100
34	30	У финансового директора должны существовать результаты исследований прошлых и текущих источников дохода по пришедшим деньгам. Результаты исследования источников дохода используются для того, чтобы увеличить поступления от тех источников, которые дают высокий доход, и оживляют поступления от тех источников, доходы от которых упали, или при невозможности находят им замену.	0	50
35	31	На финансовом планировании всегда выделяется достаточное количество средств для эффективной, основанной на опросах и распространяемой в большом объёме рекламы, которая позволит получить доход.	0	50
36	32	Финансовый директор обеспечивает, чтобы сотрудники компании получали достойную зарплату, делая это с помощью эффективной системы ФОТ.	100	100
37	33	Финансовый директор не позволяет компании брать на себя никаких обязательств, по которым она не сможет сделать выплаты в будущем, и обеспечивает, чтобы не существовало таких обязательств в настоящем.	0	50
38	34	Объём выплат в фонды управления находится на хорошем уровне, уровень их роста опережает уровень роста дохода компании.	0	50
39	35	Финансовый директор ведет точный и своевременный админ и может всегда предоставить полные и верные отчеты для анализа прошлого и для принятия будущих решений.	0	50
40	36	В компании всегда есть рассчитаная актуальная и оптимальная ТБ и разработана модель распределения денег, соответсвующая обязательствам и планам компании.	0	100
41	37	Заместитель ФД по оборотным ресурсам компании контролирует рентабельность и требует, чтобы запас материалов и товаров для перепродажи в компании был всегда не ниже минимально допустимого уровня.	0	100
42	38	Финансовый директор обеспечивает учредителя своевременными, точными и полными отчетами, которые ему полностью понятны и помогают видеть картину как есть, понимать основные причины того или иного результата и принимать верные решения для расширения и развития компании.	0	50
43	ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, PR С ГОСОРГАНАМИ		0	750
44	39	На должности начальника отдела по официальным вопросам есть полностью обученный сотрудник.	0	100
45	40	Он знает о тех юридических вопросах, которые стоят перед компанией, и работает с ними стандартным образом, обеспечивая юридическую безопасность компании.	0	50
46	41	Начальник отдела по официальным вопросам должен следить за тем, чтобы бухгалтерия и отдел кадров компании содержали файлы ценных документов в порядке и в хорошем состоянии.	0	50
47	42	Начальник отдела по официальным вопросам следит за тем, чтобы компания была должным образом зарегистрирована, получила официальное разрешение заниматься своей деятельностью и подавала необходимые корпоративные отчёты и декларации, требуемые в этом регионе и/или стране.	0	100
48	43	Он обеспечивает, чтобы авторские права, товарные знаки и патенты компании были должным образом зарегистрированы в том регионе и/или стране , где они используются.	0	100
49	44	Он при необходимости привлекает для компании юрисконсультантов и адвокатов, ведёт судебные дела по искам к корпорации или к её руководителям и обеспечивает, чтобы все эти дела были выиграны.	0	50
50	45	Начальник отдела по официальным вопросам обеспечивает хорошие отношения с госорганами.	0	50
51	46	Начальник отдела по официальным вопросам обеспечивает, чтобы компания принимала участие в разных региональных, городских конкурсах и проектах и получала подтверждение своей деятельности в виде наград, благодарностей и грамот, что обеспечит в будущем хорошую молву о компании.	0	50
52	47	Начальник отдела по официальным вопросам выявляет любые группы, которые выражают враждебность по отношению к компании, и полностью улаживает ситуацию.	0	50
53	48	Все вопросы, связанные со средствами массовой информации, решаются начальником отдела по официальным вопросам так, что положительный имидж компании в обществе укрепляется.	0	50
54	49	Начальник отдела по официальным вопросам следит за тем, чтобы вовремя подавались все необходимые балансовые отчёты и налоговые декларации и защищает тот статус компании, который она имеет в плане налогообложения.	0	100
55	СОВЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ		0	1550
56	50	Основная ответственность учредителей состоит в создании совета руководителей. В итоге в компании должен быть совет руководителей, который контролирует все области деятельности компании и в составе которого нет учредителей.	0	100
57	51	Совет руководителей во всём является примером для сотрудников, как в дисциплине, так и в эффективности.	0	100
58	52	Руководители компании не находятся в унынии, они всегда полны энтузиазма и находятся в бодром расположении духа.	0	100
59	53	Руководители не занимают много разных должностей в компании, они находятся только на посту совета руководителей.	0	100
60	54	Все члены совета руководителей обучены всем инструментам и системам управления, которые применяются в компании.	0	100
61	55	Все руководители компании являются специалистами в своих областях, полностью обучены, удовлетворяют всем требованиям для своих должностей и в точности знают, как применять правила, кодексы и регламенты компании.	0	100
62	56	Совет руководителей компании также осуществляет шаги процедуры ФП и входит в финансовую коллегию компании.	0	50
63	57	Финансовая коллегия компания полностью обучена всем шагам процедуры ФП и добивается, чтобы платежеспособность компании росла.	0	50
64	58	Показатели компании, которые отражают платежеспособность, в отличном состоянии.	0	100
65	59	Совет руководителей работает таким образом, что клиенты удовлетворены качеством получаемых услуг/товаров, завершая одну сделку, они записываются на следующую и/или рекомендуют нас потенциальным клиентам.	0	100
66	60	Совет руководителей собирается регулярно и предпринимает эффективные действия по планированию, координации и направлению деятельности компании, что приводит к увеличению жизнеспособности и расширению областей компании.	0	50
67	61	Совет руководителей работает как одна команда, они являются приверженцами целей (миссии) компании и не допускают разлада и расстройств.	0	50
68	62	Совет руководителей во главе с директором еженедельно проводит собрания персонала компании, на которых поощряет лучших, а отдельные сотрудники делятся победами. Руководители делают общие объявления, представляют показатели и делятся общими планами по каждой области, чтобы все члены группы были информированы, чтобы их действия и усилия были скоординированы и прилагались в одном направлении.	0	100
69	63	Совет руководителей устанавливает краткосрочные планы (исходя из бизнес-стратегии) по производству продуктов компании и обеспечивает, чтобы они были выполнены. Обеспечивает, чтобы сотрудники компании постоянно добивались побед при выполнении своих производственных циклов.	0	50
70	64	Совет руководителей добивается, чтобы все сотрудники вели свои показатели в виде графиков, и оценивает состояние компании и эффективность сотрудников, исходя из фактов, а не домыслов.	0	50
71	65	Директор компании ежедневно координируется со всеми руководителями высшего звена, чтобы обеспечить достижение планов компании.	0	50
72	66	Директор компании ежедневно проводит инспекции всех областей компании.	0	50
73	67	Руководители компании ежедневно проводят инспекции своих областей. Руководители компании направляют деятельность своих подразделений в нужное русло, чтобы исправить все неправильности, устранить все завалы и увеличить производство.	0	50
74	68	Все руководители соблюдают моральный кодекс руководителя и понимают, что именно они создают командный дух в компании, и что должность лидеров лишена многих привелегий!	0	100
75	69	Совет руководителей компании проводит координацию с учредителями компании, на которой предоставляют факты и всю необходимую информацию для анализа и дальнейшей деятельности.	0	100
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100