| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Phänomene | Theorien | Regeln/Werturteile | Wertungen | ||||||||||||||||||||||
2 | Objektebene | Metaebene | Bezeichnung | Erklärung | Name | Normativer Gehalt | Empfehlung | Ablehnung | ||||||||||||||||||
3 | Lester C. Thurow: Microchips, not Potato Chips | |||||||||||||||||||||||||
4 | Zusammenhang zwischen Offenheit und Entwicklung einer VoWi | Entwicklung setzt Offenheit voraus | Theorem der komparativen Kostenvorteile | muss modifiziert werden wegen Mobilität des Kapitals und Unabhängigkeit der Ressourcen | ||||||||||||||||||||||
5 | Differenzierung und Vernetzung der Branchen | Sektoren, die auf dem Weltmarkt eine Rolle spielen, nehmen eine Schlüsselstellung für die Entwicklung der VoWi ein | ||||||||||||||||||||||||
6 | Konkurrenz zwischen Airbus und Boing | Verdrängungswettbewerb | Theorie der absoluten und der relativen Kostenvorteile | Verdrängung ist Teil der Spezialisierung | ||||||||||||||||||||||
7 | Quasi-Renten | Gibt es im Ungleichgewicht, z.B. bei einer Innovation | Marx: Theorie des Extramehrwerts; Schumpeter: Unternehmergewinn bei Innovation | |||||||||||||||||||||||
8 | Paul R. Krugman: Der Mythos vom globalen Wirtschaftskrieg, Kapitel 2 | |||||||||||||||||||||||||
9 | Differenzierung und Vernetzung der Branchen | Vernetzung ist keine Einbahnstraße: weltmarktrelevante Sektoren haben keine Schlüsselstellung | VGR-Messtheorie? | Für den Lebensstandard ist die Gesamtproduktivität einer VoWi ausschlaggebend | BIP per Capita dient als Indikator für Produktivität und Lebensstandard | |||||||||||||||||||||
10 | Clyde V. Prestowitz Jr.: Playing to Win | |||||||||||||||||||||||||
11 | slowdown came when imports were soaring | Strategische Handelspolitik | foreign competitors pursuing mercantilist tactics | zeitweilige Förderung einzelner Sektoren erforderlich | ||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Paul R. Krugman: Der Mythos vom globalen Wirtschaftskrieg, Kapitel 2 | |||||||||||||||||||||||||
14 | Strategische Handelspolitik | wirtschaftspolitische Entscheidungen schwierig; Nutzen gering | ||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | Stephen S. Cohen: Speaking freely | |||||||||||||||||||||||||
17 | Konkurrenzfähigkeit | basiert auf Produktivität; Bewährung auf int. Märkten; Beitrag zum inl. Realeinkommen | Standard-Definition "Competitiveness" | ein dynamisches Verständnis, das aus einem breiten Komplex von Indikatoren besteht | ||||||||||||||||||||||
18 | Binnenwirtschaft verhält sich wie ein großes Unternehmen | Japans System keiretsu | Korporatismus | |||||||||||||||||||||||
19 | Außenwirtschaft und Wohlstand | Importpreise und -mengen beeinflussen Profite, Investitionen, Jobs und Löhne | ||||||||||||||||||||||||
20 | Wertschöpfung | ~ hängt ab vom Monopolgrad, Technologie und Kapitalintensität | Solows Wachstumstheorie (teilweise Erklärung) | |||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | Paul R. Krugman: Der Mythos vom globalen Wirtschaftskrieg, Kapitel 2 | |||||||||||||||||||||||||
23 | Konkurrenzfähigkeit | Wettbewerbskonzept | ~ ist nicht auf ganze Volkswirtschaften anwendbar | Definition von Cohen ist vage; Anzweifeln der Indikatoren: seien nicht überprüfbar | ||||||||||||||||||||||
24 | Außenwirtschaft und Wohlstand | Zusammenhang wird durch terms of trade hergestellt | die Verteilung hat keinen Einfluss auf den Wohlstand einer Nation; es kommt nur auf die Wirkung des Außenhandels auf die Gesamtproduktivität an | |||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||