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2 | PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SITUADO – MOMENTO II | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Institución Educativa Escuela Normal Superior de Medellín | PTAFI 3.0 | 2026 | |||||||||||||||||||||||||
6 | Período: Mayo – Octubre 2026 | Fase: Momento II – Profundización y Consolidación | |||||||||||||||||||||||||
7 | DATOS GENERALES DEL PLAN | |||||||||||||||||||||||||
8 | Institución Educativa: | Escuela Normal Superior de Medellín | ||||||||||||||||||||||||
9 | Programa: | PTAFI 3.0 – Tutorías para el Aprendizaje y la Formación Integral | ||||||||||||||||||||||||
10 | Momento: | Momento II – Profundización y Consolidación | ||||||||||||||||||||||||
11 | Período de ejecución: | Mayo a Octubre de 2026 | ||||||||||||||||||||||||
12 | Docente Tutor/a: | Angela Maria Garces Hernandez | ||||||||||||||||||||||||
13 | Rector: | Juan Guillermo Bastidas Meneses | ||||||||||||||||||||||||
14 | Equipo dimamizador | |||||||||||||||||||||||||
15 | Fecha de elaboración: | Mayo 2026 | ||||||||||||||||||||||||
16 | Versión: | 1.0 | ||||||||||||||||||||||||
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18 | PROPÓSITO DEL PLAN | |||||||||||||||||||||||||
19 | El presente Plan de Acompañamiento Situado orienta las acciones pedagógicas del docente tutor/a en la Escuela Normal Superior de Medellín durante el Momento II del PTAFI 3.0. Su propósito es profundizar y consolidar, con mayor intencionalidad pedagógica, los procesos iniciados en el Momento I, a través de tres apuestas centrales: (1) Potenciación de los Centros de Interés en implementación; (2) Profundización de la armonización y articulación curricular; y (3) Seguimiento formativo al Plan de Formación Integral del EE (PFI-EE). El acompañamiento reconoce a los docentes tutores/as como intelectuales transformadores y sujetos de saber, construyendo conocimiento colectivo desde la acción y la reflexión situada en el territorio. | |||||||||||||||||||||||||
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24 | SEIS EJES ESTRATÉGICOS DEL PTAFI 3.0 | |||||||||||||||||||||||||
25 | 1. | Armonización y articulación curricular | Los CI implementados se conectan con áreas obligatorias. Se construyen matrices se traducen en planeaciones integradas y proyectos interdisciplinarios. | |||||||||||||||||||||||
26 | 2. | Liderazgo pedagógico y capacidades territoriales | Los directivos lideran desde el contexto institucional; el equipo dinamizador opera como comunidad de aprendizaje. | |||||||||||||||||||||||
27 | 3. | Pensamiento y comunicación como campos transversales | Se fortalecen competencias comunicativas y de pensamiento crítico en todos los Centros de Interés. | |||||||||||||||||||||||
28 | 4. | Cuerpo, expresión, artes, culturas y deporte | Los CI de expresión y corporeidad se potencian con intencionalidad formativa y articulación curricular. | |||||||||||||||||||||||
29 | 5. | Talento humano y comunidades de aprendizaje | Los docentes se forman colectivamente, reflexionan sobre sus prácticas y construyen saber pedagógico situado. | |||||||||||||||||||||||
30 | 6. | Interculturalidad y educación propia | Se fortalecen los saberes propios del territorio y se incorporan perspectivas interculturales en los CI. (De acuerdo al contexto intitucional) | |||||||||||||||||||||||
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