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1 | Raw data | 1. No warranty. 2. You can play with the numbers in the boxes marked in yellow. 3. All amounts in USD except share price which is in ASD 4. The red boxes change according to the assumptions you filled in the yellow boxes | assumptions | |||||||||||||
2 | ||||||||||||||||
3 | Number of shares today | |||||||||||||||
4 | houses per year | Machinery required | Capital consumed | annual profit | 5,000,000,000 | |||||||||||
5 | Australia: | 161,000 | 805 | $2,012,500,000 | $2,415,000,000 | |||||||||||
6 | Europe: | 693,000 | 3,465 | $8,662,500,000 | $10,395,000,000 | Gross profit for a house | ||||||||||
7 | U.S: | 1,260,000 | 6,300 | $15,750,000,000 | $18,900,000,000 | $15,000 | ||||||||||
8 | Middle East: | 259,000 | 1,295 | $3,237,500,000 | $3,885,000,000 | Part 1 - WAAS Partnership Contract | ||||||||||
9 | 2,373,000 | 11,865 | $29,662,500,000 | $35,595,000,000 | Amount of profit for partners for a house ($) | |||||||||||
10 | including other buildings | Contract size - how many machines | $7,500 | |||||||||||||
11 | 3,559,500 | 17,798 | $44,493,750,000 | $53,392,500,000 | 20 | |||||||||||
12 | Annual costs of the FBR company's operation | |||||||||||||||
13 | Houses are built a year | $15,000,000 | ||||||||||||||
14 | 4,000 | |||||||||||||||
15 | Cost of purchasing each machine | |||||||||||||||
16 | Annual number of houses per machine to cover machine cost | Annual quantity - percentage of global potential | $2,500,000 | |||||||||||||
17 | 11 | 0.11% | ||||||||||||||
18 | machine - amount of houses built per year | |||||||||||||||
19 | Partner costs | 200 | ||||||||||||||
20 | $54,000,000 | |||||||||||||||
21 | Number of houses in US built per year. The top ten. | Other buildings except houses, multiplied by how many | ||||||||||||||
22 | Expected annual profit for partner | 1.5 | ||||||||||||||
23 | $30,000,000 | |||||||||||||||
24 | cost for the partner, setting the WAAS branch | |||||||||||||||
25 | Expected annual profit for FBR | $4,000,000 | ||||||||||||||
26 | $30,000,000 | |||||||||||||||
27 | Life expectancy of the machine (years) | |||||||||||||||
28 | net Annual profit for FBR after company expenses | 15 | ||||||||||||||
29 | $15,000,000 | |||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||
31 | Company value - according to the expected profit multiplier ratio of | |||||||||||||||
32 | 60 | |||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||
34 | FBR company value (in USD) | |||||||||||||||
35 | $900,000,000 | |||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||
37 | Value per share (in ASD) | |||||||||||||||
38 | $0.27 | |||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||
43 | Part 2 - Dilution | |||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||
45 | The dilution percentage | |||||||||||||||
46 | 15% | |||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||
48 | Discount rate on the dilution | |||||||||||||||
49 | 10% | |||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||
51 | Cash that will enter the company's coffers | |||||||||||||||
52 | $121,500,000 | |||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||
54 | Cash that they will keep for continuing developments and expenses | |||||||||||||||
55 | $54,000,000 | |||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||
57 | Cash left over to buy new machines | |||||||||||||||
58 | $67,500,000 | |||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||
60 | machines will be purchased (from the dilution funds) | |||||||||||||||
61 | 27 | |||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||
63 | Houses are built a year (from the dilution funds) | |||||||||||||||
64 | 5,400 | |||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||
66 | Expected annual profit for FBR (from the dilution funds) | |||||||||||||||
67 | $81,000,000 | |||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||
69 | Total annual net profits (dilution and partnership) | |||||||||||||||
70 | $96,000,000 | |||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||
72 | Houses are built a year (dilution and partnership) | |||||||||||||||
73 | 9,400 | |||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||
75 | Annual quantity - percentage of global potential | |||||||||||||||
76 | 0.26% | |||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||
78 | Company value - according to the expected profit multiplier ratio of | |||||||||||||||
79 | 60 | |||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||
81 | FBR company value (in USD) | |||||||||||||||
82 | $5,760,000,000 | |||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||
84 | Value per share (in ASD) | |||||||||||||||
85 | $1.50 | |||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||
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