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2 | 直近対応すべき人材 | |||||||||||
3 | 代表取締役 | グループ(KPIごとに編成されたチーム) | ミッション | 現状 | 雇用形態 | ➔ | あるべき姿 | 雇用形態 | 採用予定時期 | |||
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5 | 社長(期末までに、営業利益を〇〇円にする。) | 労務・総務チーム | 役割:チームマネージャーが握った期待値でメンバーが一緒に仕事を開始できる状態を○営業日でつくる | |||||||||
6 | slackname:#○○○○労務・総務) | |||||||||||
7 | マネージャー(役割:チームマネージャーが握った期待値でメンバーが一緒に仕事を開始できる状態を○営業日でつくる) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | 2019/4 | ||||||
8 | メンバー(役割:運用業務実行) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | 2019/4 | ||||||
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10 | 人事チーム | 役割:四半期までに3ポジションあるマネージャー配置の達成 | ||||||||||
11 | ■KPIごとにチームを作る | slackname:#○○○○(人事) | ||||||||||
12 | ■チームの兼務を極力避け、上司を一人にする | マネージャー(役割:マネージャー配置の達成) | ●●●● | 役員 | ●●●● | 正社員 | 2019/9 | |||||
13 | ■マネージャー、メンバーの権限と責任の違いを明確にする | メンバー(役割:面接設定数〇〇件、内定承諾数〇〇人達成) | ●●●● | 役員 | ●●●● | 正社員 | 2019/4 | |||||
14 | 顧問(役割:人事評価、査定の仕組みづくり) | ●●●● | 業務委託 | ー | ー | ー | ||||||
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16 | 財務・経理チーム | 役割:支出を収益の〇〇%以内にする/ 毎月月初○営業日までに正確なキャッシュフローを把握できるようにする | ||||||||||
17 | slackname:#○○○○(財務・経理) | |||||||||||
18 | マネージャー(役割:支出を収益の〇〇%以内にする/ 毎月月初○営業日までに正確なキャッシュフローを把握できるようにする) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
19 | 財務会計顧問(役割:BS,PL見える化) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
20 | 管理会計顧問(役割:キャッシュフロー見える化) | ●●●● | 業務委託 | ー | ー | ー | ||||||
21 | メンバー(役割:運用業務実行) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
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23 | その他 | |||||||||||
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25 | 法務顧問(役割:法務助言) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
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27 | 新規営業チーム | 役割:四半期までに新規売り上げ〇〇万円達成 | ||||||||||
28 | slackname: #○○○○ | |||||||||||
29 | マネージャー(役割:四半期までに新規売り上げ〇〇万円達成) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
30 | 顧問(役割:KPI見える化) | ●●●● | 業務委託 | ー | ー | ー | ||||||
31 | マネージャー候補メンバー(役割:商談数〇〇件、商談クロージング数〇〇件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
32 | メンバー(役割:商談数△△件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
33 | メンバー(役割:クロージング数□□件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 正社員 | 2019/5 | ||||||
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35 | マーケティングチーム | 役割:四半期までに毎月の問い合わせ数に関して月○○件達成 | ||||||||||
36 | slackname: #○○○○ | |||||||||||
37 | マネージャー(役割:四半期までに毎月の問い合わせ数に関して月○○件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 正社員 | 2019/5 | ||||||
38 | 顧問(役割:KPI見える化) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
39 | メンバー(役割:問い合わせ数〇〇件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
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41 | 既存顧客サポートチーム | 役割:四半期までに継続率○○%達成 | ||||||||||
42 | slackname:#○○○○ | |||||||||||
43 | マネージャー(役割:四半期までに継続率○○%達成) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
44 | 顧問(役割:KPI見える化) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
45 | メンバー(役割:サポートのためのアポイント数〇〇件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
46 | メンバー(役割:サポートのためのアポイント数△△件達成) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
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48 | プロダクトチーム | 役割:○週間ごとにプロダクト責任者と握った開発要望をリリースすること | ||||||||||
49 | slackname:#○○○○ | |||||||||||
50 | プロダクトオーナー(役割:○週間ごとにプロダクト責任者に開発要望を提示すること) | ●●●● | 役員 | ●●●● | 役員 | ー | ||||||
51 | プロダクトマネージャー(役割:○週間ごとにプロダクト責任者と握った開発要望をリリースすること) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
52 | プロダクト開発メンバー(役割:○週間ごとにプロダクト責任者と握った開発要望をリリースするための開発業務実行) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
53 | プロダクト開発メンバー(役割:○週間ごとにプロダクト責任者と握った開発要望をリリースするための開発業務実行) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
54 | プロダクトデザイン顧問(役割:デザインガイドライン整備) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
55 | プロダクトデザインメンバー(役割:○週間ごとにプロダクト責任者と握った開発要望をリリースするためのデザイン業務実行) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
56 | プロダクト受け入れテスト(役割:プロダクトの品質向上) | ●●●● | 業務委託 | ●●●● | 業務委託 | ー | ||||||
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58 | システム管理チーム | 役割:情報漏洩による事業運営停止リスクの排除 | ||||||||||
59 | slackname:#○○○○ | |||||||||||
60 | システム管理マネージャー(役割:情報漏洩による事業運営停止リスクの排除) | ●●●● | 正社員 | ●●●● | 正社員 | ー | ||||||
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