| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI SOASIU | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2023 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator | |||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 58,57 | 97,62% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 29,9 | 99,67% | |||||||||||||||||||||
7 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/17vBgo0yt0zDmd4M_lZ9SUsC3jVMyDZ5R/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
10 | b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1wclgoE2AlqdUtwjE2RumKFJsJLqVVcOW/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1mgdbG4DFOpK56Hg1oZ0vSlu75QNBYYni/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
13 | b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1QMACytSa6I79unixeLtFC8AZh0Pvl3-k/view?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
14 | c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1TkkxBg9XtNGyeiLotAQZvraiGIes9dkS/view?usp=share_link | sosialisasi pembangunan ZI masih terbatas pada publik compaign perlu ditambah dengan sarana media lain misalnya lewat medsos dll | |||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/16KGC3wt_7L7nZnQ_O9hgxa5ssOoay9rG/view?usp=share_link | belum terdapat monitoring terhadap rencana kerja dan jadwal yang telah ditetapkan | |||||||||||||||||||||
17 | b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/11PNR0xmzDeTFq0m5kmZYUv52RVY-ug8I/view?usp=share_link | tidak terdapat eviden yang menggambarkan monitoring secara berkala | |||||||||||||||||||||
18 | c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1yBdE5EhzymCxE3U1AfnuPhWzuuuZiySA/view?usp=sharing | Belum ada laporan tindak lanjut terhadap hasil monitoring evaluasi | |||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/file/d/1KIS9FmBPOP6JnBZ_LDVqMkNsunIRbab2/view?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
21 | b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/1yqsKkEnovl1oIyJxzreghRbyjRqSDwd6/view?usp=sharing | agen perubahan sudah ditetapkan tapi belum terdapat program kerja dan laporan agen perubahan | |||||||||||||||||||||
22 | c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qb_7truBnjDhRcPBU1cayJ45Foj6mfkM?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
23 | d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/file/d/13T9zme6FRZnFxNphjx2Hh-ze4e-Di_1N/view?usp=share_link | Perlu ditambah sk tim dan daftar hadir setiap kegiatan ZI yang menunjukkan keterlibatan semua pegawai termasuk penandatangan pakta integritas dll | |||||||||||||||||||||
24 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1podEKWiGFAmf_NCzP1NNCvV6vZpW6UCP?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
27 | b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1jynPX1nXPf4ec7peEJnSeIRxndXpkGeW?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
28 | c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1hBKWglw-Gd0k_olWeIFOmhj57eFJH_XY?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1a3Dl60LTFgi5ipEGhalgD9K-dM4-t4ii?usp=share_link | perlu ditambahkan penggunaan aplikasi E Kinerja untuk pengukuran kinerja pegawai baik secara triwulan maupun tahunan | |||||||||||||||||||||
31 | b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17-MKgWfyr8kEOgfWx3rANkWVv0j69fZ9?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
32 | c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1MWzQVCF66FqbuZDWDtr-JlQvuvDchacc?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
33 | d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qgfDFhIcurwMzThUSe-yKq3vr2QpPutB?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/11CcyRuGP2rRsvwOxvgSC7FAl3fHLDa4Q?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
36 | b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/153qSad4_8OXmutA7r37B8GheVn3aPBBf?usp=share_link | belum dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala | |||||||||||||||||||||
37 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1AUTtNbVoe5ZXNdss2oNLc-Hy5F-D06ty?usp=share_link | Anjab sudah disusun namun belum disusun kebutuhan pegawai berdasarkan anjab tersebut | |||||||||||||||||||||
40 | b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1KdiyOvU-5ktXNhAHs7jc78LNfL5RDp1e?usp=share_link | tidak terdapat daftar kebutuhan pegawai | |||||||||||||||||||||
41 | c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1vAcjItWLUmYREPbHNSYLtlqD9L-4iwZK?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ct0NjEy20Mskx5YZc6vj9gQSm0ZkZ0G4?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
44 | b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ks_5a1rtLjL7ir0OO_trncADC50a5pIH?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
45 | c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ANR8Antg-FzhTCMta5r9ufdB5Gz8e6pm?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/132Zpdkn3H6aYJy2M2AqvChmFZeaCrrF0?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
48 | b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1SyjXmJZ4gNO91K0tDPijGWGm21u92PpB?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
49 | c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-kwmLWLhW8VzVDPBTf3EzsqusAqQVjNU?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
50 | d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1DEP-rT-t9f0S4C1S_fgBm6Kh7RHjUSEO?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
51 | e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ycCdk8OAe5YNJFMS0jM_umHzc99Oryeq?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
52 | f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1L5Q8hGOF8zNMkM3raTPSaD5SQPk5N4Ro?usp=share_link | sudah dilakukan namun tidak secara berkala | |||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1V3GrMmhfb5x4nKmr9Ax_e3Y13cS8-MWa?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
55 | b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1E2Oah9SOMet-0dYQXdKHNVxnFbe6WtKJ?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
56 | c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qeG8LEOm9dhNdIVGxOtut8DPHn8gxjMS?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
57 | d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1voCN2LMJqlXSPRcZGuh6D42gDF3B-EFH?usp=share_link | ditambahkan pemberian tunjangan kinerja yang didsarkan juga pada penilaian kinerja | |||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ird_kTS8hes6z8mqcIhEAMcmovUgNTpL?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1eTxz6NUyw5pvfZIp8g7CBHLPlP9XYdrC?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oLGbU6d2YdkRoFzWKHawACUjQPi-IMGm?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
65 | b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13z8jrtljz731q3S4MbCERWMmF_aBa4pK?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
66 | c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1JFwD2Dt9W3yA9AFfDT672lbUf2dSKhHt?usp=share_link | Belum tergambar keterlibatan pimpinan dalam pemantauan pencapaian kinerja | |||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/122lT_dAsM6tBdK3IWK1t349R3pzdSiC5?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
69 | b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ql_KLSF5btBJVQFMRvQsK82EckGBEvbD?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
70 | c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1kaCcW-V5V-keDlKwlh7mFXMFtsMWWgnc?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
71 | d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oLdz8PXYX7s5EbjhCPQEn2v2Z9JnNDtC?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
72 | e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CBERIRhm6ObwDaG4Yt2s5D-BYAIklUbL?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
73 | f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rxafbMgF6YIevCOsv8hdi_l1mnBopFqE?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
74 | g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QG2D2ig3wBW5__GcEgp1aWcEZPl9Qjx1?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
75 | h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/11F-gJ1-kNJdhMEv4lconwaYIMzRNyr0M?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,40 | 98,67% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1aIO1fUIfeQ3xSBFvyUyEBGOM3yVXaBMo?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
79 | b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1v750s5LIEl_Qi1T42eAhRgcrHVFEACYI?usp=share_link | tidak ada dokumen eviden yang diunggah | |||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1LDqVmZf9dRcU-kfIZDQYxmKzFIo0GeiB?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
82 | b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/192k3QBvmyTk3bwbYkgmDbXQZkYIvvBbP?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
83 | c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1UTw2l1iv1vNRwI3gEnnAWWFUrE1WmD9p?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
84 | d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Qpkf8UtS__Js0t7ccDtJVpwlIz5WS7Sd?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/14NCFwWDKoQEpX_ZWrSRktuQJewXNhUeu?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
87 | b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rrzeJueqQu2zxZEzPMO5Wyl2xobk5az8?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
88 | c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1948OYPqxaM1y-JOqz2VdUFxFcyu8fJJ7?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
89 | d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/13xq9VeZnMzWfQ54JB5TG6Z3IHrwKsx7N?usp=share_link | Tidak ada pengaduan yang masuk sehingga tidak diperlukan tindaklanjut | |||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Wmjc4ESObQU_nPO8HtzW_DK9fiZkclPL?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
92 | b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1GqnY0g1-e4tvACSyUD4w3rNex3s8IPHH?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
93 | c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Hb8AI1PxlmrZ2kUSjj3DqfE9pj_u7ZuP?usp=share_link | Tidak ada temuan dalam hasil monitoring dan evaluasi sehingga tidak ada yang perlu ditindaklanjut | |||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,40 | 93,40% | |||||||||||||||||||||
95 | a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | B | 0,67 | https://drive.google.com/drive/folders/12ddU15hDcP-xBmgzshh-GZ4_n-XDBdhg?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
96 | b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1pgwViATPFBdlbq7i2XLhmoj-P9qawdKo?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
97 | c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dj9g3YJaPIdlwFFYHljknPfdTAdHEItB?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
98 | d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-taHSxz9PjNyi9OqHFM-IP9gN-5LdluP?usp=share_link | Belum dilakukan monitoring dan evaluasi untuk tahun 2022 | |||||||||||||||||||||
99 | e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16jgZoy6uMsr9McX1a-Zxo4Mw7hy4OH_G?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6 | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||||