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1 | Human Rights Maturity Matrix | |||||||||||||||||||||||||
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3 | Purpose of This Tool | |||||||||||||||||||||||||
4 | This matrix is designed to help companies assess and strengthen their human rights maturity across governance, operations, supply chains, workforce practices, community engagement, environmental management, and security. | |||||||||||||||||||||||||
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6 | What Is Human Rights Maturity? | |||||||||||||||||||||||||
7 | Human rights maturity reflects how systematically and effectively a company identifies, prevents, mitigates, tracks, and remediates risks to people connected to its operations and value chain. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | How to Use This Matrix | |||||||||||||||||||||||||
10 | 1. Review each category and indicator across the maturity levels. | |||||||||||||||||||||||||
11 | 2. Identify the level that best reflects current practice, based on evidence. | |||||||||||||||||||||||||
12 | 3. Document supporting information where applicable. | |||||||||||||||||||||||||
13 | 4. Use gaps between current and advanced levels to inform action plans. | |||||||||||||||||||||||||
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15 | What ‘Mature’ Looks Like | |||||||||||||||||||||||||
16 | - Clear governance and board oversight of human rights risks | |||||||||||||||||||||||||
17 | - Integration of human rights due diligence into risk management systems | |||||||||||||||||||||||||
18 | - Meaningful engagement with workers, communities, and Indigenous Peoples | |||||||||||||||||||||||||
19 | - Transparent reporting with measurable KPIs tracked over time for workers, communities & supply chain actors | |||||||||||||||||||||||||
20 | - Effective grievance mechanisms and access to remedy | |||||||||||||||||||||||||
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22 | Important Notes | |||||||||||||||||||||||||
23 | • This tool is not a compliance checklist; it is a systems-strengthening framework. | |||||||||||||||||||||||||
24 | • Evidence-based scoring is recommended. | |||||||||||||||||||||||||
25 | • Maturity should be reassessed periodically as risks and operations evolve. | |||||||||||||||||||||||||
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