ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
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 ACTA DE REVISIÓN POR LA DIRECCIÓNCodigo
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Revision
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Fecha
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Acta N°:
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Objetivo:
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Alcance:
10
Lugar y Fecha de realización:
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ASISTENCIA
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Asistentes:Nombre: Cargo: Firma:
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Nombre: Cargo: Firma:
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AGENDA PARA LA REUNIÓN
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Información de entrada para la revisión en base a la Norma ISO 9001-2015
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Entradas de la revisión por la direcciónObjetivo del punto a tratar
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a) El estado de las acciones de las revisiones por la dirección previasa) Verificar el estado de los compromisos surgidos en revisiones anteriores y tomar las decisiones correspondientes orientadas a su cumplimiento.
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b) Los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al SG, incluyendo cambios
en la organización y su contexto (véase 4.1),		b) Identificar los efectos para el Sistema de Gestión, con base en los cambios en las cuestiones externas e internas que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos establecidos y definir las acciones para enfrentar estos cambios (reestructuración de personal, ampliación de actividades, cambios en la normatividad, nuevos productos, cambio de materiales, cambio en equipos de producción o lineamientos que afecten la inocuidad del alimento).
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c) La información sobre el desempeño y la eficacia del SG, incluidas las tendencias relativas a.1) la satisfacción del cliente y la retroalimentación de las partes interesadas pertinentes;
2) el grado en que se han logrado los objetivos de la calidad;
3) el desempeño de los procesos y conformidad de los productos y servicios;
4) las no conformidades y acciones correctivas;
5) los resultados de seguimiento y medición;
6) los resultados de las auditorías;
7) el desempeño de los proveedores externos;
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d) La adecuación de los recursosd) Proporcionar evidencias de que los recursos asignados para establecer, implementar, mantener y mejorar de un modo continuo el Sistema de Gestión son adecuados para tal fin.
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e) La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades (véase 6.1).e) Dar a conocer los resultados de la evolución de la eficacia de los planes de acción determinados para cada riesgo por proceso.
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f) las oportunidades de mejora continua.f) Definir las posibles oportunidades de mejora en la revisión por la dirección.
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Salidas de la revisión por la direcciónObjetivo del punto a tratar
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a) Las decisiones y acciones relacionadas con las oportunidades de mejora continuaa) Definir las decisiones y acciones de las posibles oportunidades de mejora en la revisión por la dirección.
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b) Toda necesidad de actualización y cambio al SG, incluida la necesidad de recursos y la revisión de
la política y los objetivos de calidad.		b) Definir acciones que demuestren la mejora continua del sistema de gestión y que apunten a aumentar la capacidad de los procesos, mediante el análisis de indicadores, frente al logro de las metas establecidas para el período de análisis y establecer acciones para corregir las desviaciones presentadas. Conocer la necesidad de recursos, revisión de política y los objetivos.
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c) Las necesidades de recursosc) Estipular y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar de un modo continuo el Sistema de Gestión.
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d) Otrosh) Cualquier otro punto o tema del sistema de gestión que amerite la revisión con la gerencia estratégica.
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e) Revision de Acta de Revision por la Direccion en Venfruca. SIG.e) Hacer llegar el estatus del SGIA a la Gerencia General y Alta Direccion en el Coroporativo.
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DESARROLLO DE LA REVISIÓN
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Punto de la agendaResultadosConclusión y/o Acción a tomarFecha de compromisoResponsableEstatus
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Entradas de la revisión por la dirección
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a) El estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas
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b) Los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al SG, incluyendo cambios
en la organización y su contexto (véase 4.1),
42
c) La información sobre el desempeño y la eficacia del SG, incluidas las tendencias relativas a.
43
d) La adecuación de los recursos
44
e) La eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades (véase 6.1).
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f) las oportunidades de mejora continua.
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Salidas de la revisión por la dirección
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a) Las decisiones y acciones relacionadas con las oportunidades de mejora continua
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b) Toda necesidad de actualización y cambio al SG, incluida la necesidad de recursos y la revisión de
la política y los objetivos de calidad.
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c) Las necesidades de recursos
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d) Otros
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e) Revision de Acta de Revision por la Direccion en Venfruca. SIG.
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FIN DEL DOCUMENTO
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