ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
Nokia-тест
2
Итоговый балл:37
3
№ВопросВарианты ответовОтвет
4
1.Длина итерации. Какова продолжительность итерации в вашей команде?Нет итерации - 00
5
Длина итерации более 6 недель - 1
6
Длина итерации переменная: менее 6 недель - 2
7
Длина итерации фиксирована: 6 недель - 3
8
Длина итерации фиксирована: 5 недель - 4
9
Длина итерации фиксирована: 4 недели или меньше - 10
10
2.Тестирование ПО. Какое из утверждений применимо к работе команды относительно тестирования во время спринта?Нет контроля качества - 07
11
Тестируются отдельные модули – 1
12
Сквозное тестирование функций присутствует – 5
13
Тестируем функцию сразу по завершении – 7
14
Проводится приемо-сдаточное тестирование (проверяется, удовлетворяет ли система требованиям заказчика/пользователя) – 8
15
Проводится развертывание программного обеспечения (функционал интегрируется в продукт) - 10
16
3.Спецификация продукта. Достаточно ли информации, предоставленной в спецификации, чтобы команда понимала, что нужно делать, могла усвоить, оценить детали и протестировать?Требования не фиксируются – 08
17
Избыточные объёмные требования, которые готовятся заранее – 1
18
Требования выражаются в плохо сформулированных user stories – 4
19
Требования достаточны - 5
20
Требования выражаются в хороших пользовательских историях – 7
21
Требования готовятся в достаточном объёме и постепенно по мере продвижения по бэклогу – 8
22
Спецификации готовятся к хорошо сформулированным пользовательским историям по мере продвижения по бэклогу – 10
23
4.Владелец продукта. Владелец продукта помогает команде понять и приоритизировать ценность продукта. Выберите утверждение, которое наиболее точно характеризует вашего Владельца продукта. В команде нет PO – 02
24
PO не понимает Scrum - 1
25
PO мешает команде – 2
26
PO создает бэклог продукта, истории из которого оценивает команда перед планированием спринта - 5
27
PO поддерживает актуальную дорожную карту продукта с учетом скорости команды - 8
28
PO мотивирует команду – 10
29
5.Бэклог продукта. Есть ли у команды готовый бэклог, который оценен, на все вопросы даны ответы до начала планирования спринта?Бэклога продукта нет – 03
30
Команда работает с несколькими бэклогами - 1
31
Команда работает только с одним бэклогом продукта – 3
32
В бэклог продукта включены хорошие истории пользователей, которые удовлетворяют INVEST-критериям – 5
33
Команды готовят истории на 2 бэклога вперед - 7
34
Дорожная карта доступна и регулярно обновляется на основе оценок команды в отношении бэклога продукта – 10
35
6. Оценка задач. Как команда проводит оценку задач?Product Backlog не оценивается – 08
36
Оценки проводятся не командой – 1
37
Оценки получены не с помощью покер-планирования – 5
38
Команда оценивает элементы с помощью покер-планирования – 8
39
Погрешность оценок меньше 10% - 10
40
7.Диаграмма сгорания спринта. Используете ли вы диаграмму сгорания спринта, которая показывает, сколько работы осталось до завершения спринта? Диаграмма сгорания спринта отсутствует – 04
41
Диаграмма сгорания спринта не обновляется командой – 1
42
Диаграмма сгорания спринта в часах/днях без учета задач (task) в работе (задачи “сгорают” частично) - 2
43
Диаграмма сгорания спринта строится по выполненным задачам (task) – 4
44
Диаграмма сгорания спринта строится по завершенным пользовательским историям или элементам бэклога продукта - 5
45
Добавьте к вашему ответу + 3 балла, если все участники команды знают скорость команды
46
Добавьте к вашему ответу + 2 балла, если дорожная карта строится с учётом скорости команды
47
8Факторы, мешающие работе команды. Есть ли что-то, что приводит к сбоям в работе команды?Менеджер или руководитель проекта вмешивается в работу команды – 03
48
Владелец продукта нарушает работу команды - 1
49
Менеджеры, руководители проектов или руководители отделов указывают людям, что делать – 3
50
В команде есть роль руководителя проекта и Scrum-роли – 5
51
В команде есть только Scrum-роли, никто не мешает работе команды – 10
52
9.Команда. Является ли ваша команда кроссфункциональной и самоорганизованной? На планировании спринта задачи назначаются участникам команды - 02
53
Сферы деятельности участников команды не пересекаются - 0
54
Отсутствует эмерджентное лидерство, одному или нескольким участникам команды предоставляются директивные полномочия – 1
55
Команда не обладает всеми необходимыми компетенциями для создания продуктов – 2
56
Участники команды все вместе стремятся к достижению цели и реализации бэклога спринта - 7
57
Участники команды сообща преодолевают препятствия во время спринта – 9
58
Команда высокоэффективна - 10
59
60
Количество баллов менее 40% (до 36 баллов) означает, что команда не очень хорошо знакома с Agile, рекомендуем ей пройти базовое обучение Agile, Scrum и Kanban. 

Благодаря обучению участники смогут повысить уровень Agile-навыков до 60% (от 54 баллов) и удвоить свою производительность. 

Развитие гибких навыков и практик до 80% (свыше 72 баллов) поможет увеличить производительность команды в 3 раза. 

Навыки agile можно усовершенствовать, даже просто пройдя тест: анализ слабых областей поможет scrum-мастеру или коучу скорректировать работу команды.
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100