ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
NOTICE D’UTILISATION – MATRICE VALEUR / FAISABILITÉ
2
3
Objectif :
4
Prioriser les projets IA de manière factuelle et collective, en combinant la Valeur métier attendue et la Faisabilité réelle du projet.
5
6
1. Principe général
7
Chaque idée de projet IA est évaluée selon deux axes :
8
– Valeur : ce que le projet apporte concrètement à l’entreprise (impact, alignement stratégique, effet durable).
9
– Faisabilité : la capacité réelle de l’entreprise à le réaliser (données disponibles, compétences, budget, complexité).
10
Le croisement de ces deux notes (de 1 à 5) positionne le projet dans l’un des quatre quadrants.
11
12
2. Comment remplir la matrice
13
14
Saisissez vos projets dans la colonne Titre de l’idée.
15
16
Attribuez une note de 1 à 5 pour la Valeur et la Faisabilité.
17
– Utilisez des faits mesurables, pas des ressentis.
18
– Si possible, faites la notation à trois : un profil métier, un profil data et un profil technique.
19
20
Ajoutez, si besoin, un commentaire pour justifier vos choix.
21
22
La colonne Quadrant (lecture) se calcule automatiquement.
23
24
Le graphique positionne les points dans la matrice en temps réel.
25
26
3. Interprétation des résultats
27
🟩 Haute Valeur / Haute Faisabilité → Projet prioritaire. Lancer le cadrage (Module 4).
28
🟨 Haute Valeur / Faible Faisabilité → Projet stratégique mais complexe. Planifier à moyen terme, renforcer les données et les ressources.
29
🟦 Faible Valeur / Haute Faisabilité → Quick win. Automatisation simple, gains rapides.
30
🟥 Faible Valeur / Faible Faisabilité → Non prioritaire. À écarter pour l’instant.
31
32
4. Astuces pour une notation fiable
33
– Évitez les biais :
34
Biais d’enthousiasme → ne surestimez pas une idée qui « plaît ».
35
Biais hiérarchique → notez à plusieurs, anonymement si possible.
36
Biais de faisabilité → consultez les équipes techniques avant de noter.
37
– Pensez pondération : si certains critères comptent davantage (exemple : Valeur client ou disponibilité des données), adaptez les poids pour chaque axe.
38
– Gardez une trace : archivez la version datée de votre matrice ; elle servira de base à la Feuille de route IA.
39
40
5. Conseils de lecture
41
Les points situés dans la zone verte constituent vos projets prioritaires à cadrer immédiatement.
42
Le graphique permet de visualiser l’équilibre global du portefeuille de projets : un excès de projets dans les zones jaune ou rouge indique que la maturité IA de l’entreprise doit encore progresser avant d’industrialiser.
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100