| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Petunjuk Pengisian Sheet Identifikasi Risiko | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Kolom 1 | Pilih Tujuan/Sasaran pada Perjanjian Kinerja yang sesuai dengan kegiatan yang hendak di-mitigasi risiko (pilihan sudah tersedia) | Tabel Matriks Analisis Risiko yang menjadi dasar penentuan level kemungkinan, level dampak, dan level Risiko | ||||||||||||||||||||||||
3 | Kolom 2 | Pilih Indikator Kinerja yang sesuai dengan kegiatan yang hendak di-mitigasi risiko (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
4 | Kolom 3 | Isikan jenis kegiatan Survei/Sensus/Pendukun/Penguat/Lainnya yang akan dimitigasi risiko | |||||||||||||||||||||||||
5 | Kolom 4 | Isikan nomor berurut dari 1 dst sesuai dengan daftar tahapan kegiatan yang terisi, lanjut ke nomor selanjutnya jika tahapan kegiatan (kolom 3) berganti | |||||||||||||||||||||||||
6 | Kolom 5 | Pilih Tahapan Kegiatan GSBPM atau tahapan Kegiatan Pendukung/Penguat yang sesuai dengan proses bisnis pelaksanaan kegiatan yang hendak di-mitigasi risiko (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
7 | Kolom 6 | Isikan nomor berurut dari 1 dst sesuai dengan daftar uraian kegiatan yang terisi, diulang lagi dari 1 jika tahapan kegiatan proses bisnisnya (kolom 3) berganti dan berlanjut jika uraian kegiatan (kolom 6) berganti | |||||||||||||||||||||||||
8 | Kolom 7 | Pilih Uraian Kegiatan GSBPM atau Uraian Kegiatan Pendukung/Penguat yang sesuai dengan proses bisnis pelaksanaan kegiatan yang hendak di-mitigasi risiko (pilihan sudah tersedia), 1 tahapan kegiatan bisa terdapat banyak uraian kegiatan | |||||||||||||||||||||||||
9 | Kolom 8 | Isikan nomor berurut dari 1 dst sesuai dengan daftar uraian risiko yang terisi | |||||||||||||||||||||||||
10 | Kolom 9 | Isikan pernyataan risiko yang mungkin dapat terjadi pada proses bisnis yang telah dipilih (bukan merupakan negasi dari tujuan/sasaran), jika ada lebih dari 1 pernyataan risiko untuk proses bisnis yang sama, maka diisikan di baris yang baru, pengisiannya dimulai lagi dari awal | |||||||||||||||||||||||||
11 | Kolom 10 | Isikan penyebab yang mungkin memicu terjadinya risiko yang diuraikan sebelumnya (bisa lebih dari 1 tapi buat dalam cell yang sama) | |||||||||||||||||||||||||
12 | Kolom 11 | Uraikan dampak yang timbul apabila risiko terjadi (bisa secara langsung atau tidak langsung negasi dari tujuan/sasaran) | |||||||||||||||||||||||||
13 | Kolom 12 | Pilih jenis risiko yang bersesuaian dengan risiko yang didaftar (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
14 | Kolom 13 | Pilih sumber risiko yang berasal dari internal BPS Provinsi NTT (pilihan sudah tersedia), bisa tidak terisi salah satu antara internal atau eksternal, tapi tidak bisa kosong keduanya | |||||||||||||||||||||||||
15 | Kolom 14 | Pilih sumber risiko yang berasal dari eksternal BPS Provinsi NTT (pilihan sudah tersedia), bisa tidak terisi salah satu antara internal atau eksternal, tapi tidak bisa kosong keduanya | |||||||||||||||||||||||||
16 | Kolom 15 | Pilih area dampak dari risiko yang didaftar | |||||||||||||||||||||||||
17 | Kolom 16 | Pilih skala kemungkinan terjadinya risiko di waktu yang akan datang (pilihan sudah tersedia) | Tabel Area Dampak Risiko yang dapat dijadikan acuan penentuan Area Dampak Risiko | ||||||||||||||||||||||||
18 | Kolom 17 | Pilih skala dampak yang timbul apabila risiko terjadi di masa yang akan datang (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
19 | Kolom 18 | Hasil perhitungan kemungkinan x dampak (otomatis, angka yang muncul bukan angka pada matriks analisis risiko) | |||||||||||||||||||||||||
20 | Kolom 19 | Uraikan kegiatan pengendalian yang telah dilakukan terkait proses bisnis yang sedang dimitigasi (Jika tidak ada pengendalian existing, maka dikosongkan, langsung isi kolom 23, isinya disamakan dari kolom 15) | |||||||||||||||||||||||||
21 | Kolom 20 | Pilih kondisi terkait pengendalian yang telah dilakukan apakah berhubungan dengan akar penyebab risiko dan dampaknya (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
22 | Kolom 21 | Pilih kondisi terkait pengendalian yang telah dikomunikasikan dan didokumentasikan (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
23 | Kolom 22 | Pilih kondisi terkait pengendalian yang telah diaplikasikan secara konsisten (pilihan sudah tersedia) | |||||||||||||||||||||||||
24 | Kolom 23 | Hasil perhitungan efektifitas pengendalian yang telah dilakukan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
25 | Kolom 24 | Pilih skala kemungkinan terjadinya risiko setelah dilakukan pengendalian (pilihan sudah tersedia), jika pengendalian bernilai Efektif, maka kemungkinan terjadinya risiko harus turun sehingga risiko residual dibawah atau sama dengan risk appetite | |||||||||||||||||||||||||
26 | Kolom 25 | Pilih skala dampak yang timbul apabila risiko setelah dilakukan pengendalian (pilihan sudah tersedia), jika pengendalian bernilai Efektif, maka dampaknya bisa tetap atau turun tergantung pada pengendalian yang dilakukan, sehingga risiko residual dibawah atau sama dengan risk appetite | |||||||||||||||||||||||||
27 | Kolom 26 | Hasil perhitungan kemungkinan x dampak hasil pengendalian (otomatis, angka yang muncul bukan angka pada matriks analisis risiko) | |||||||||||||||||||||||||
28 | Kolom 27 | Hasil identifikasi level risiko (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
29 | Kolom 28 | Hasil identifikasi urgensi penanganan risiko (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | Petunjuk Pengisian Sheet Penanganan | ||||||||||||||||||||||||||
34 | Kolom 1 | Uraian jenis kegiatan Survei/Sensus/Pendukun/Penguat/Lainnya yang akan dimitigasi risiko (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
35 | Kolom 2 | Uraian prioritas risiko yang telah diurutkan berdasarkan level urgensi mitigasi, urutan paling atas adalah risiko yang paling besar level risikonya (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
36 | Kolom 3 | Pilih jenis metode penanganan risiko dengan ketentuan (sedapat mungkin harus diarahkan untuk mengurangi risiko): 1. Mengurangi risiko, dilakukan dengan mengurangi peluang dan/atau dampak risiko, pilihan ini wajib dilakukan jika risiko berada diatas ambang risk appetite 2. Mengalihkan risiko, dilakukan memindahkan sebagian atau seluruh risiko baik penyebab dan/atau dampaknya ke instansi/entitas lain. Opsi ini diambil jika pihak lain memiliki kompetensi terkait risiko dan memahami level risiko tersebut, proses ini harus sesuai ketentuan yang berlaku dan harus disetujui oleh atasan pemilik risiko 3. Menghindari risiko, dilakukan dengan mengubah/menghilangkan sasaran dan/atau kegiatan untuk menghilangkan risiko tersebut. Opsi ini diambil jika upaya penurunan level risiko di luar kemampuan organisasi, kemudian sasaran/kegiatan terkait bukan tugas dan fungsi utama dalam visi dan misi organisasi, keputusan ini juga harus disetujui atasan pemilik risiko 4. Menerima risiko, adalah tindakan yang tidak melakukan respon apapun terhadap risiko tersebut. Opsi ini diambil jika upaya penurunan level risiko di luar kemampuan organisasi meskipun sasaran/kegiatan yang terkait merupakan tugas dan fungsi utama dalam visi dan misi organisasi, keputusan ini juga harus disetujui oleh atasan pemilik | |||||||||||||||||||||||||
37 | Kolom 4 | Isikan Rencana Tindak Penanganan Risiko (RTP) dalam rangka mengurangi kemungkinan atau dampak risiko, kegiatan RTP bisa lebih dari 1, isikan dalam cell yang sama dengan Alt+Enter | |||||||||||||||||||||||||
38 | Kolom 5 | Isikan target yang ingin dicapai setelah melaksanakan RTP, misalnya: jumlah laporan, jumlah tools/instrumen pengawasan, dll. Contoh: Laporan Pelaksanaan Kegiatan Tahunan yang di dalamnya memuat bahwa RTP diaplikasikan dalam kegiatan | |||||||||||||||||||||||||
39 | Kolom 6 | Isikan Jadwal penerapan RTP misalnya: Januari-Desember jika rutin dilakukan, jika berkala bisa diisi seperti ini: Mei, November. | |||||||||||||||||||||||||
40 | Kolom 7 | Isikan nama pegawai yang bertangungjawab atas penerapan RTP, misal: Cindy A. Y. Hutabarat | |||||||||||||||||||||||||
41 | Kolom 8 | Pilih level kemungkinan yang diharapkan setelah penerapan RTP | |||||||||||||||||||||||||
42 | Kolom 9 | Pilih level dampak yang diharapkan setelah penerapan RTP | |||||||||||||||||||||||||
43 | Kolom 10 | Hasil identifikasi level risiko harapan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | Petunjuk Pengisian Sheet Triwulan I/II/III/IV | ||||||||||||||||||||||||||
46 | Kolom 1 | Uraian jenis kegiatan Survei/Sensus/Pendukun/Penguat/Lainnya yang akan dimitigasi risiko (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
47 | Kolom 2 | Uraian prioritas risiko yang telah diurutkan berdasarkan level urgensi mitigasi, urutan paling atas adalah risiko yang paling besar level risikonya (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
48 | Kolom 3 | Uraian Rencana Tindak Penanganan Risiko (RTP) sesuai yang terisi pada sheet Penanganan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
49 | Kolom 4 | Uraian target yang ingin dicapai setelah melaksanakan RTP sesuai yang terisi pada sheet Penanganan | |||||||||||||||||||||||||
50 | Kolom 5 | Isikan realisasi dari RTP yang telah diimplementasikan, misalnya: 1 laporan implementasi RTP triwulan 1, 1 notula rapat pembahasan impelentasi RTP, atau 1 dokumentasi pelaksanaan RTP pada kegiatan survei yang dilengkapi dengan tautan (link) yang aktif | |||||||||||||||||||||||||
51 | Kolom 6 | Uraian Jadwal penerapan RTP sesuai yang terisi pada sheet Penanganan | |||||||||||||||||||||||||
52 | Kolom 7 | Uraian nama pegawai yang bertangungjawab atas penerapan RTP, sesuai yang terisi pada sheet Penanganan | |||||||||||||||||||||||||
53 | Kolom 8 | Pilih perkiraan tren atau kecenderungan pertumbuhan atau penurunan level risiko setelah dilakukan RTP, kondisi pada saat dilakukan Pemantauan | |||||||||||||||||||||||||
54 | Kolom 9 | Pilih perkiraan level risiko yang terjadi setelah dilakukan RTP, kondisi pada saat dilakukan Pemantauan | |||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | Petunjuk Pengisian Sheet Pemantauan Tahunan | ||||||||||||||||||||||||||
57 | Kolom 1 | Uraian jenis kegiatan Survei/Sensus/Pendukun/Penguat/Lainnya yang akan dimitigasi risiko (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
58 | Kolom 2 | Uraian prioritas risiko berdasarkan kolom "Prioritas Risiko" di sheet "Pemantauan" (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
59 | Kolom 3 | Uraian nilai kemungkinan risiko yang telah dimitigasi pada tahun 2025 (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
60 | Kolom 4 | Uraian nilai dampak risiko yang telah dimitigasi pada tahun 2025 (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
61 | Kolom 5 | Hasil identifikasi level risiko sebelum penanganan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
62 | Kolom 6 | Uraian nilai kemungkinan risiko harapan yang telah direncanakan pada tahun 2025 (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
63 | Kolom 7 | Uraian nilai dampak risiko harapan yang telah direncanakan pada tahun 2025 (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
64 | Kolom 8 | Hasil identifikasi level risiko harapan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
65 | Kolom 9 | Pilih level kemungkinan risiko yang terjadi setelah dilakukan RTP (kondisi akhir tahun 2025), sebagai evaluasi tahun 2025 | |||||||||||||||||||||||||
66 | Kolom 10 | Pilih level dampak risiko yang terjadi setelah dilakukan RTP (kondisi akhir tahun 2025), sebagai evaluasi tahun 2025 | |||||||||||||||||||||||||
67 | Kolom 11 | Hasil identifikasi level risiko aktual (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
68 | Kolom 12 | Hasil selisih antara level risiko aktual dengan level risiko harapan (otomatis) | |||||||||||||||||||||||||
69 | Kolom 13 | Isikan beberapa rekomendasi atau saran sebagai bahan evaluasi untuk kegiatan di tahun 2025, bisa lebih dari 1 namun isikan pada cell yang sama dengan menekan Alt+Enter | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||