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1 | Monthly numbers for weighted averages | ||||||||||||||||||||||||
2 | March 2020 | April 2020 | May 2020 | June 2020 | July 2020 | August 2020 | September 2020 | October 2020 | Nov 2020 | Dec 2020 | Jan 2021 | Feb 2021 | March 2021 | April 2021 | May 2021 | June 2021 | July 2021 | August 2021 | |||||||
3 | Number of enrollments | 7605 | 6550 | 3990 | 7488 | 5880 | 5573 | 5570 | 5332 | 4700 | 5402 | 7060 | 7553 | 12948 | 12652 | 17469 | 27124 | 17624 | 22294 | ||||||
4 | Number of disbursements (estimated) | 29,725 | 28,205 | 17,778 | 32,593 | 29,550 | 28,039 | 26,246 | 23,587 | 23,954 | 25,364 | 25,253 | 27,674 | 38,885 | 41,322 | 47,787 | 70,269 | 63,773 | 80,867 | ||||||
5 | Number of disbursement days (estimated) | 1101 | 940 | 556 | 741 | 721 | 719 | 772 | 786 | 798 | 875 | 789 | 814 | 1341 | 1722 | 1911 | 3055 | 2551 | 3369 | ||||||
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7 | Category | How do we use it | Indicator | Result | Comparison: result during RCT | ||||||||||||||||||||
8 | Retention (enrolled infants complete the vaccination schedule) | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | Retention rate: PENTA1 | 93% | 93% | ||||||||||||||||||||
9 | Retention rate: PENTA2 | 88% | 90% | ||||||||||||||||||||||
10 | Retention rate: PENTA3 | 86% | 89% | ||||||||||||||||||||||
11 | Retention rate: Measles | 86% | 91% | ||||||||||||||||||||||
12 | Repeat enrollments | Update cost per enrolled child estimate | Infant has 1 BCG scar at return visit | 97% | 97% | ||||||||||||||||||||
13 | Infant has two or more BCG scars at return visit | 0% | 0% | ||||||||||||||||||||||
14 | Supply-side issues | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | Stockouts per 100 disbursement days | 10 | 5 | ||||||||||||||||||||
15 | Runouts per 100 disbursement days | 3 | 1 | ||||||||||||||||||||||
16 | Infants not served per 100 disbursement days | 76 | 20 | ||||||||||||||||||||||
17 | Complaints of long wait times | 0% | 4% | ||||||||||||||||||||||
18 | Reduction in real value of cash incentive | Follow over time to see if value of transfer decreases; adjust benefits if so | Nigeria inflation rate | Not yet tracked | - | ||||||||||||||||||||
19 | % of disbursements where caregivers have recorded 0 as transportation cost | 76% | - | ||||||||||||||||||||||
20 | Average transportation cost across disbursements, where non-zero Transportation cost is recorded | 971 | - | ||||||||||||||||||||||
21 | Fraud prevention | Compare to result from during the RCT to update estimatation of benefits in CEA | % of cash transfers with photo of caregiver with incentive | 100% | 100% | ||||||||||||||||||||
22 | % of disbursements where caregivers report giving dashes (tips) to clinic or New Incentives staff | 0.0% | 0.1% | ||||||||||||||||||||||
23 | % of audits and supervision visits reporting suspected clinic staff issues | 5% | 5% | ||||||||||||||||||||||
24 | Security | Follow to see if we are failing to account for important downside of the program | Number of security incidents reported involving New Incentives staff per 100 disbursement days | 0.3 | - | ||||||||||||||||||||
25 | Collecting information regularly and communicating it to staff | On track | - | ||||||||||||||||||||||
26 | Providing training for new staff and ongoing training for all staff | On track | - | ||||||||||||||||||||||
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