| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS 2023 | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA | |||||||||||||||||||||||||
6 | LINEAS ESTRATEGICAS | SUBCOMPONENTE | ACTIVIDADES | META O PRODUCTO | RESPONSABLE | FECHA LIMITE | ||||||||||||||||||||
7 | RENDICION DE CUENTAS | Subcomponente 1. Informar avances y resultados de la gestión con calidad y lenguaje comprensible | 1.1 Elaboración del informe sobre la gestion institucional y cumplimiento de metas | Dos (2) Informes gestión institucional | Oficina de planeación | 30/06/2023 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||
8 | 1.2 Elaboración del informe de rendicion de cuentas de la vigencia 2022 y publicación en el link de transparencia institucional | Un (1) informe e rendicion de cuentas de la vigencia 2022 elaborado y publicado | Oficina de planeación | 30/6/2023 | ||||||||||||||||||||||
9 | 1.3 Difusión de la información de rendición de cuentas a través de canales de comunicación institucionales | Tres (3) canales de comunicacion para difunfir la informaciòn | Oficina de Comunicaciones | 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||||
10 | Subcomponente 2. Desarrollar escenarios de Diálogo de doble vía con la ciudadanía y sus organizaciones | 2.1 Desarrollo de las jornadas de dialogo para rendir de cuentas sobre avances en la gestion investigativa, de extensión, financiera y academica de La Universidad de La Guajira | Tres (3) jornadas de espacios de dialogo para rendir cuentas | Oficina de planeación | 22/12/2023 | |||||||||||||||||||||
11 | 2.2 Ejecución de audiencia de rendición de cuentas 2022 | Una (1 ) audiencia de rendición de cuentas realizada | Oficina de planeación | 31/3/2023 | ||||||||||||||||||||||
12 | 2.3 Ejecución de audiencia de rendición de cuentas 2023 | Una (1 ) audiencia de rendición de cuentas realizada | Oficina de planeación | 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||||
13 | Subcomponente 3. Responder a compromisos propuestos, evaluación y retroalimentación en los ejercicios de rendición de cuentas con acciones correctivas para mejora | 3.1 Creación de mecanismos de facil acceso en los diferentes espacios creados para la rendicion de cuentas | Un (1) mecanismo de facil acceso | Oficina de planeación | 22/12/2023 | |||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | 3.2 Publicar para seguimiento de los grupos valor, el compromiso de mejora como resultado de los ejercicios de dialogo implementados | Un (1) informe de compromisos de mejora como resultado de los ejercicios de dialogo implementados | Oficina de planeación | 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||||
17 | 3.3 Analisis de la implementación de la estrategia de rendición de cuentas, y el resultado de los espacios de diálogo desarrollados | Un (1) Informe de analisis elaborado | Control interno | 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||||
18 | 3.4 Evaluación y verificación, por parte de la oficina de control interno, sobre el cumplimiento de la estrategia de rendición de cuentas incluyendo la eficacia y pertinencia de los mecanismos de participación ciudadana establecidos en el cronograma. | Un (1) Informe de evaluacion | Control Interno | 22/12/2023 | ||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||