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1 | ODI [Legal] Data Maturity Model (v.1) | |||||||||||||||||||||||||
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3 | The ODI Legal Data Maturity Model (v.1) a tool which allows organisations to self-assess across a number of key themes relevant to both using and accessing data, and can be used to identifies actions for improvement. The tool is an early prototype to be iterated upon across the sector, and we highly recommend that this tool is iterated upon by those who are using it. | |||||||||||||||||||||||||
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5 | The model is based around five themes and five progress levels. Each theme represents a broad area of operations within an organisation. Each theme is then broken into areas of activity, which can then be used to assess progress. | |||||||||||||||||||||||||
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7 | Themes | |||||||||||||||||||||||||
8 | A. | Data management processes — identifies the key business processes that underpin data management and publication including quality control, publication workflows, and adoption of technical standards. | ||||||||||||||||||||||||
9 | B. | Knowledge & skills — highlights the steps required to create a culture of legal data within an organisation by identifying the knowledge sharing, training and learning required to embed an understanding of the benefits of using legal data. | ||||||||||||||||||||||||
10 | C. | Customer support & engagement — addresses the need for an organisation to engage with both their data sources and their data users to provide sufficient support and feedback to make legal data use and initatives successful. | ||||||||||||||||||||||||
11 | D. | Investment & financial performance — covers the need for organisations to have insight into the value of their datasets and the appropriate budgetary and financial oversight required to support their use. In terms of data consumption, organisations will need to understand the costs and value associated with their use of third-party datasets. | ||||||||||||||||||||||||
12 | E. | Strategic oversight — highlights the need for an organisation to have a clear strategy around data sharing and use, and an identified leadership with responsibility and capacity to deliver that strategy. | ||||||||||||||||||||||||
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14 | Progress Levels | |||||||||||||||||||||||||
15 | The progress levels (1. Initial, 2. Repeatable, 3. Defined, 4. Managed, 5. Optimising) allows organisations to measure their current legal data maturity / capability, and evaluate how and where improving their legal data maturity can support their organisation’s goals. The progress levels can also help organisations assess the return on investment for achieving that improvement, and act as a benchmark going forwards. | |||||||||||||||||||||||||
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18 | Current author | John Burton | john.burton@theodi.org | |||||||||||||||||||||||
19 | Status | Edition 1.0 | ||||||||||||||||||||||||
20 | Edited | 10th Feb 2022 | ||||||||||||||||||||||||
21 | Licence | Creative Commons Attribution Licence | ||||||||||||||||||||||||
22 | Further questions | info@theodi.org | ||||||||||||||||||||||||
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