| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | Indicadores de interés público | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional | Nombre del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de proyectos (ip). | Eficiencia | Cumplimiento en las funciones propias y en la gestión de proyectos | Pfaa/pgpa*100 numero de proyectos firmados en años anteriores/numero de proyectos gestionados en el presente año*100. | Convenios | Trimestral | Pfaa/pgpa*100 numero de proyectos firmados en años anteriores/numero de proyectos gestionados en el presente año*100. | 25 | Nd | 20 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
9 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de gestiones (ig). | Eficiencia | Mediante la atención a la ciudadanía concesar proyectos para su tramite | Prc/pga*100 proyectos recibidos de la ciudadania/proyectos gestionados en el año *100. | Solicitudes | Trimestral | Prc/pga*100 proyectos recibidos de la ciudadania/proyectos gestionados en el año *100. | 25 | Nd | 25 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
10 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de calendarizacion (ic). | Eficiencia | Calendarizar la atención a la ciudadanía para solucionar los problemas más urgentes | Aa/as*100 audiencias atendidas/audiencias solicitadas *100. | Bitacoras | Trimestral | Aa/as*100 audiencias atendidas/audiencias solicitadas *100. | 95 | Nd | 25 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
11 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Ndicador de apoyos (ia). | Eficiencia | Programar y calendarizar los apoyos que se bridan a la ciudadanía | Paa/sap*100 peticiones por apoyos atendidas/solicitudes de apoyos presentadas *100. | Solicitudes | Trimestral | Paa/sap*100 peticiones por apoyos atendidas/solicitudes de apoyos presentadas *100. | 90 | Nd | 25 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
12 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de subsidios a la salud (isa) | Eficiencia | Ratificar con base a las necesidades los apoyos que se les dan a la salud | Nrss/ris*100 numero de recursos para el sector salud/recursos indispensables en la salud *100 | Convenios | Trimestral | Nrss/ris*100 numero de recursos para el sector salud/recursos indispensables en la salud *100 | 20 | Nd | 25 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
13 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de atencion a la educacion (iae). | Eficiencia | Atender las necesidades más apremiantes en el sector educativo | Sae/spa*100 solicitudes atendidas a la educacion/solicitudes presentadas para su atencion *100. | Convenios | Trimestral | Sae/spa*100 solicitudes atendidas a la educacion/solicitudes presentadas para su atencion *100. | 60 | Nd | 20 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
14 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de lineamientos (il). | Eficiencia | Creación de lineamientos internos para el proceso de entrega recepción | Ll/le*100 lineamientos logrados/lineamientos existentes *100. | Documento | Mensual | Ll/le*100 lineamientos logrados/lineamientos existentes *100. | 1 | Nd | 20 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
15 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de reuniones de trabajo (irt). | Eficiencia | Reuniones con el personal involucrado en el proceso de entrega | Rr/rs*100 reuniones realizadas/reuniones solicitadas *100. | Minuta | Mensual | Rr/rs*100 reuniones realizadas/reuniones solicitadas *100. | 48 | Nd | 20 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
16 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Consolidar la administración municipal y sentar las bases para un buen gobierno | Indicador de capacitacion (ic). | Eficiencia | Capacitación a los titulares y personal operativo en el proceso de entrega | Cr/cr*100 capacitaciones realizadas/capacitaciones requeridas *100. | Agendas | Mensual | Cr/cr*100 capacitaciones realizadas/capacitaciones requeridas *100. | 16 | Nd | 20 | Ascendente | POA Presidencia | Presidencia Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
17 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de reglamentacion. | Eficiencia | Actualizacion de la reglamentacion | Ar/nsa*100 actualizacion de la reglamentacion/numero de sesiones para la actualizacion*100. | Registro administrativo. | Semestral y anual | Ar/nsa*100 actualizacion de la reglamentacion/numero de sesiones para la actualizacion*100. | 2 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
18 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de sesiones | Eficiencia | Seguimiento adecuado en los acuerdos de sesiones | Ccs/nca*100 seciones constantes a los servidores/numero de sesiones al año*100. | Registro administrativo. | Quincenal | Ccs/nca*100 seciones constantes a los servidores/numero de sesiones al año*100. | 2 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
19 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de aplicación de la ley. | Gestion | Supervision constante de los estados financieros y patrimoniales | Per/mpe*100 planeacion de la entrega recepcion/metodos planeacion en la entrega*100. | Informes | Trimestral | Per/mpe*100 planeacion de la entrega recepcion/metodos planeacion en la entrega*100. | 4 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
20 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Ndicador de reuniones y analisis. | Eficiencia | Reuniones y analisis de las comunidades aledañas. | Riac/nra*100 reuniones implementados de analisis en las comunidades/numero de reuniones por año*100. | Informes | Trimestral | Riac/nra*100 reuniones implementados de analisis en las comunidades/numero de reuniones por año*100. | 4 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
21 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de planeacion de actividades. | Eficacia | Planeacion de actividades para un mejor seguimiento. | Arp/nara*100 actividades realizadas planeadas/numero de actividades realizadas por año*100. | Bitacoras | Semestral y anual | Arp/nara*100 actividades realizadas planeadas/numero de actividades realizadas por año*100. | 2 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
22 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de proyectos de trabajo. | Eficiencia | Proyectos de trabajo en las comisiones. | Ptc/npra*100 proyectos de trabajo de las comisiones/numero de proyectos realizados por año*100. | Registro administrativo. | Trimestral y anual | Ptc/npra*100 proyectos de trabajo de las comisiones/numero de proyectos realizados por año*100. | 4 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
23 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de problemas de la ciudadania. | Eficiencia | Seguimiento a los problemas que la ciudadania reporta. | Nrs/nraa*100 numero de reportes solicitados/numero de reportes atendidosal año*100. | Informes y bitacoras | Trimestral | Nrs/nraa*100 numero de reportes solicitados/numero de reportes atendidosal año*100. | 4 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
24 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de reuiniones. | Eficiencia | Reuniones para el mejor analisis de los problemas. | Rra/ria*100 reuniones realizadasal año/reuniones implementadas al año*100. | Registro administrativo. | Semestral | Rra/ria*100 reuniones realizadasal año/reuniones implementadas al año*100. | 2 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
25 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Eficiente cumplimiento de las atribuciones asignadas | Indicador de resolucion de necesidades. | Eficiencia | Solución a las necesidades de la cuidadania | Isc/sc*100 interes de soluciones de la ciudadania/soluciones en la ciudadania*100. | Evaluaciones de desempeño. | Trimestral y anual | Isc/sc*100 interes de soluciones de la ciudadania/soluciones en la ciudadania*100. | 4 | Nd | 20 | Ascendente | POA Regidores | Regidores | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
26 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Desarrollo y ejecucion de las actividades y disposiciones municipales aplicables | Indicador de invitaciones. | Asendente | Vincular organos de participacion ciudadana para establecer estrategias coordinadas. | Ic/ie (ic)= invitaciones confirmadas/ (ie)=invitaciones enviadas *100 | Informes y bitacoras | Semestral | Ic/ie (ic)= invitaciones confirmadas/ (ie)=invitaciones enviadas *100 | 2 | Nd | 25 | Ascendente | POA secretaria | Secretaria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
27 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Desarrollo y ejecucion de las actividades y disposiciones municipales aplicables | Indicador de solicitudes | Asendente | Atencion a las demandas ciudadanas | Sa/sr (sa)= solicitudes atendidas/ (sr)=solicitudes recibidas *100 | Informes | Trimestral | Sa/sr (sa)= solicitudes atendidas/ (sr)=solicitudes recibidas *100 | 2 | Nd | 25 | Ascendente | POA secretaria | Secretaria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
28 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Desarrollo y ejecucion de las actividades y disposiciones municipales aplicables | Indicador de programas | Eficiencia | Ejecutar de manera eficiente los programas que le correspodan dentro del plan de desarrollo municipal | Pe/pp (pe)= programas ejecutados/ (pp)=programas planteados *100 | Informes | Trimestral | Pe/pp (pe)= programas ejecutados/ (pp)=programas planteados *100 | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA secretaria | Secretaria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
29 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Desarrollo y ejecucion de las actividades y disposiciones municipales aplicables | Indicador de tramites | Eficiencia | Eficiencia en los servicios y tramites municipales, certificaciones y resoluciones de competencia municipal | Te/tr (te)= tramites ejecutados / (tr)=tramites recibidos *100 | Informes | Mensual | Te/tr (te)= tramites ejecutados / (tr)=tramites recibidos *100 | 12 | Nd | 25 | Ascendente | POA secretaria | Secretaria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
30 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Brindar una representacion legal, politica publica, atencion ciudadana eficiente y vigilar el patrimonio municipal. | Indicador de segimiento de juicios. | Asendente | Retraso en los juicios o perdida de los mismos. | (jg/jp) (jg)= juicios ganados/(jp)= juicios perdidos*100 | Juzgados | Anual | (jg/jp) (jg)= juicios ganados/(jp)= juicios perdidos*100 | 100 | Nd | 25 | Ascendente | POA Sindicatura | Sindicatura | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
31 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Brindar una representacion legal, politica publica, atencion ciudadana eficiente y vigilar el patrimonio municipal. | Indicador de eficiencia en juicios. | Asendente | Poca defensa de los juicios. | (pmj/rj) (pmj)=promociones metidas en los juzgados/(rj)=resoluciones del juzgado*100 | Juzgados | Anual | (pmj/rj) (pmj)=promociones metidas en los juzgados/(rj)=resoluciones del juzgado*100 | 100 | Nd | 25 | Ascendente | POA Sindicatura | Sindicatura | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
32 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Brindar una representacion legal, politica publica, atencion ciudadana eficiente y vigilar el patrimonio municipal. | Indicador de curso. | Eficiencia | Falta de capacitacion de los normas juridicas. | (ncs/nca) (ncs)=numero de cursos solicitados/(nca)numero de cursos acudidos*100 | Evaluaciones | Anual | (ncs/nca) (ncs)=numero de cursos solicitados/(nca)numero de cursos acudidos*100 | 10 | Nd | 25 | Ascendente | POA Sindicatura | Sindicatura | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
33 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Brindar una representacion legal, politica publica, atencion ciudadana eficiente y vigilar el patrimonio municipal. | Indicador de cumplimiento de vigilancia. | Eficiencia | Posibles perdidas de bienes municipales. | (r/tb) ( r ) =resguardos/(tb)total de bienes.*100 | Resguardos | Semestral | (r/tb) ( r ) =resguardos/(tb)total de bienes.*100 | 100 | Nd | 25 | Ascendente | POA Sindicatura | Sindicatura | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
34 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Mayor recaudacion y eficacia en la aplicación de la normatividad y los recursos en beneficio de la población | Indice de captación de ingresos | Asendente | Aumentar la recaudación de recursos propios | Ici= (ttcc)+(ccv) | Indice de captación de ingresos | Trimestral | Ici= (ttcc)+(ccv) | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Tesoreria | Tesoreria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
35 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Mayor recaudacion y eficacia en la aplicación de la normatividad y los recursos en beneficio de la población | Cobro de tasas y tarifas de contribuciones | Asendente | cobro eficiente de las contribuciones municipales | Cttc= (no. De contribuciones cobradas en el año 2018/ no. De contribuciones contenidas en la ley de ingresos 2018 x 100) - (no. De contribuciones cobradas en el año 2017/ no. De contribuciones contenidas en la ley de ingresos 2017 x 100) | Cobro de tasas y tarifas de contribuciones | Trimestral | Cttc= (no. De contribuciones cobradas en el año 2018/ no. De contribuciones contenidas en la ley de ingresos 2018 x 100) - (no. De contribuciones cobradas en el año 2017/ no. De contribuciones contenidas en la ley de ingresos 2017 x 100) | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Tesoreria | Tesoreria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
36 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Mayor recaudacion y eficacia en la aplicación de la normatividad y los recursos en beneficio de la población | Captacion de contribuciones vencidas | Asendente | Seguimiento adecuado a contribuyentes con morosidad | Ccv= (no. De contribuciones recuperadas en el año 2018/ no. De contribuciones cobradas en el año 2018 x 100) - (no. De contribuciones recuperadas en el año 2017/ no. De contribuciones cobradas en el año 2017 x 100) | Informes | Trimestral | Ccv= (no. De contribuciones recuperadas en el año 2018/ no. De contribuciones cobradas en el año 2018 x 100) - (no. De contribuciones recuperadas en el año 2017/ no. De contribuciones cobradas en el año 2017 x 100) | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Tesoreria | Tesoreria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
37 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Mayor recaudacion y eficacia en la aplicación de la normatividad y los recursos en beneficio de la población | Indice de eficiencia del gasto público | Asendente | Eficiente provisión de recursos para la operación de programas | Iegp = 0.4(epg) + 0.6(ieg) x 100 | Captacion de contribuciones vencidas | Trimestral | Iegp = 0.4(epg) + 0.6(ieg) x 100 | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Tesoreria | Tesoreria | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
38 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Calidad en la programacion de infraestructura de obra publica. | Indicador de capacitacion (ic). | Asendente | Frecuente capacitacion de los funcionarios publicos. | Npc/npe*100 numero de personal capacitado/numero de personal empleado*100 | Indice de capacitacion | Mensual | Npc/npe*100 numero de personal capacitado/numero de personal empleado*100 | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Obras Publicas | Obras Publicas | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
39 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Calidad en la programacion de infraestructura de obra publica. | Indicador de responsabilidad (ir). | Asendente | responsabilidad y mando de los funcionarios publicos. | Tomar el mando y la responsabilidad al 100% | Indice de responsabilidad | Trimestral | Tomar el mando y la responsabilidad al 100% | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Obras Publicas | Obras Publicas | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
40 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Calidad en la programacion de infraestructura de obra publica. | Indicador de cumplimiento a los acuerdos (ica). | Eficiencia | Respetar el cumplimiento a los acuerdos autorizados. | Generar la mejor espectativa en el cumplimiento de los acuerdos al 100% | Informe de procedimientos | Mensual | Generar la mejor espectativa en el cumplimiento de los acuerdos al 100% | 4 | Nd | 25 | Ascendente | POA Obras Publicas | Obras Publicas | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
41 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Calidad en la programacion de infraestructura de obra publica. | Indicador de censos en las comunidades (icc). | Asendente | Generar e integrar censos en cada una de las comunidades marginadas. | Crc/ncm*100 censos realizados en las comunidades/numero de comunidades marginadas*100 | Indice de censos por comunidad | Trimestral | Crc/ncm*100 censos realizados en las comunidades/numero de comunidades marginadas*100 | 12 | Nd | 25 | Ascendente | POA Obras Publicas | Obras Publicas | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
42 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Reducir al maximo el indice delincuencial de impacto medio asi como los delitos de mayor frecuencia | Indicador de atención mediante auxiliares | Asendente | Elaborar planes de trabajo acordes ala circunstancia delictiva | Npi/npa*100 (npi)=número de programas implementados/(npa)=número de programas aplicados*(100). | Eficiencia | Mensual | Npi/npa*100 (npi)=número de programas implementados/(npa)=número de programas aplicados*(100). | 12 | Nd | 25 | Ascendente | POA Seguridad Publica | Seguridad Publica | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
43 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Reducir al maximo el indice delincuencial de impacto medio asi como los delitos de mayor frecuencia | Indicador de llamadas de emergencia al centro de atencion | Asendente | Ajustando los tiempos de reaccion asi como la coordinacion entre las rp colindantes | Ncd/nct*100 (ncd)=número de cursos disponibles/(nct)=número de cursos tomados*(100). | Eficacia | Mensual | Ncd/nct*100 (ncd)=número de cursos disponibles/(nct)=número de cursos tomados*(100). | 100 | Nd | 25 | Ascendente | POA Seguridad Publica | Seguridad Publica | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
44 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Reducir al maximo el indice delincuencial de impacto medio asi como los delitos de mayor frecuencia | Indicador de obras y acciones de seguridad publica | Eficiencia | Teniendo un mejor conocimiento en territorio y mapeo pára lograr una mayor eficacia | Nap/nac*100 (nap)=número de actividades programadas/(nac)=número de actividades cumplidas*(100). | Eficiencia | Mensual | Nap/nac*100 (nap)=número de actividades programadas/(nac)=número de actividades cumplidas*(100). | 12 | Nd | 25 | Ascendente | POA Seguridad Publica | Seguridad Publica | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
45 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Reducir al maximo el indice delincuencial de impacto medio asi como los delitos de mayor frecuencia | Reporte de incidencia delincuencial | Eficiencia | Disponer de mayor cantidad de elementos en las zonas de incidencia | Ac/ap*100 (ac)=actividades cumplidas/ (ap)=actividades programadas*(100). | Eficiencia | Mensual | Ac/ap*100 (ac)=actividades cumplidas/ (ap)=actividades programadas*(100). | 12 | Nd | 25 | Ascendente | POA Seguridad Publica | Seguridad Publica | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
46 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Marcar la pauta para el crecimiento y desarrollo integral de maravatio | Municipio comprometido con la economica y la eficiencia. | Eficiencia | Logra un sector rural productivo y competitivo | (rc1p1+rc2p1+rc3p1+rc4p1)/4 rc1p1=resultado del c1, rc2p1= resultado del c2, rc3p1=resultado del c3. Rc4p1=resultado del c4. | Registro documental | Anual | (rc1p1+rc2p1+rc3p1+rc4p1)/4 rc1p1=resultado del c1, rc2p1= resultado del c2, rc3p1=resultado del c3. Rc4p1=resultado del c4. | 16 | Nd | 20 | Ascendente | POA Pogramas Sociales | Desarrollo Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
47 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Marcar la pauta para el crecimiento y desarrollo integral de maravatio | Eficiencia | Eficiencia y economia | Combatir la carencia alimentaria | Rc1p2 rc1p2=resultado del c1 | Acciones | Anual | Rc1p2 rc1p2=resultado del c1 | 100 | Nd | 20 | Ascendente | POA Pogramas Sociales | Desarrollo Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
48 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Marcar la pauta para el crecimiento y desarrollo integral de maravatio | Eficacia, economía, calidad | Economia, eficiencia y calidad | Impulsar la economia de maravatio | (rc1p3+rc2p3)/2 rc1p3=resultado del c1, rc2p3= resultado del c2. | Acciones | Anual | (rc1p3+rc2p3)/2 rc1p3=resultado del c1, rc2p3= resultado del c2. | 2 | Nd | 21 | Ascendente | POA Pogramas Sociales | Desarrollo Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
49 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Marcar la pauta para el crecimiento y desarrollo integral de maravatio | Eficiencia operativa | Calidad | Servicios de mayor calidad | Rc1p4 rc1p4=resultado del c1. | Acciones | Anual | Rc1p4 rc1p4=resultado del c1. | 12 | Nd | 22 | Ascendente | POA Pogramas Sociales | Desarrollo Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
50 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Personas en situación de necesidad que reciban apoyos para mejorar sus condiciones de vida | Indice apoyos en especie (iae) | Asendente | Apoyos en especie a familias y personas en situaciones vulnerables y gastos operativos del personal del dif municipal | Nae/npb numero de apoyos en especie/ numero de personas beneficiadas por 100 | Personas atendidas en estados vulnerables | Semestral | Nae/npb numero de apoyos en especie/ numero de personas beneficiadas por 100 | 70 | Nd | 25 | Ascendente | POA Dif Municipal | Dif Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
51 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Personas en situación de necesidad que reciban apoyos para mejorar sus condiciones de vida | Indice de gestiones realizadas (igr) | Asendente | Gestión ante las asociaciones civiles y dependencias para que nos otorguen apoyos | Ngac/nsa numero de gestiones realizadas / numero de solicitudes atendidas por 100 | Platicas efectuadas y eventos realizados | Semestral | Ngac/nsa numero de gestiones realizadas / numero de solicitudes atendidas por 100 | 80 | Nd | 25 | Ascendente | POA Dif Municipal | Dif Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
52 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Personas en situación de necesidad que reciban apoyos para mejorar sus condiciones de vida | Indice de actividades familiares (iaf) | Eficiencia | Fortalecimiento del vinculo familiar | Ngt/ ngl numero de actividades familiares / numero de personas beneficiadas por 100 | Personas atendidas | Semestral | Ngt/ ngl numero de actividades familiares / numero de personas beneficiadas por 100 | 71 | Nd | 25 | Ascendente | POA Dif Municipal | Dif Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
53 | 2018 | 1/04/2018 | 30/06/2018 | Personas en situación de necesidad que reciban apoyos para mejorar sus condiciones de vida | Indice de equipamiento areas de salud (ieas) | Eficiencia | Contar con infraestructura y equipamiento tecnico (tanque de hodroterapia) adecuado en la ubr. | Nei/ npa numero de equipamientos e infrestructura / numero de personas atendidas | Adecuaciones y mejoras | Semestral | Nei/ npa numero de equipamientos e infrestructura / numero de personas atendidas | 58 | Nd | 25 | Ascendente | POA Dif Municipal | Dif Municipal | 5/07/2018 | 4/07/2018 | La columna Metas ajustadas, no cuenta con informacion, ya que no se realizaron ajustes a las metas | ||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||
102 | ||||||||||||||||||||||||||
103 | ||||||||||||||||||||||||||