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2 | Uma ferramenta para te ajudar a mensurar o preço dos seus freelas. Mas lembre-se: não existe fórmula pronta. Essa planilha é um termômetro para seus orçamentos. | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Planilha de orçamento | Duplique este documento para editar | ||||||||||||||||||||||||
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7 | PASSO #1: Cálculo base | |||||||||||||||||||||||||
8 | Edite apenas os campos em verde. Os números atuais são exemplos. | |||||||||||||||||||||||||
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10 | Seu faturamento mínimo mensal é* | R$ 10.000,00 | logo, seu faturamento mínimo semanal é | R$ 2.500,00 | * Caso não saiba seu faturamento mínimo, acesse https://www.freela.school/blog/custos-empresa | |||||||||||||||||||||
11 | Seu faturamento médio mensal é | R$ 15.000,00 | logo, seu faturamento médio semanal é | R$ 3.750,00 | ||||||||||||||||||||||
12 | Seu faturamento ideal mensal é | R$ 20.000,00 | logo, seu faturamento ideal semanal é | R$ 5.000,00 | ||||||||||||||||||||||
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14 | Quantas semanas esse projeto levará? | 3 | Por exemplo, esse projeto vai tomar todo seu tempo (100%) ou você consegue conciliar outro projeto do mesmo tamanho (50%)? | |||||||||||||||||||||||
15 | Quantos porcento esse projeto vai tomar da sua agenda? | 60% | ||||||||||||||||||||||||
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17 | O valor mínimo que você deve cobrar é | R$ 4.500,00 | Lembrando que cobrando o valor mínimo, você tem 0% de lucro, cobrando o valor médio, tem 50% de lucro e cobrando o valor ideal, tem 100% de lucro. Ou seja, o melhor cenário é ficar entre os valores médio e ideal. | |||||||||||||||||||||||
18 | O valor médio que você deve cobrar é | R$ 6.750,00 | ||||||||||||||||||||||||
19 | O valor ideal que você deve cobrar é | R$ 9.000,00 | ||||||||||||||||||||||||
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23 | PASSO #2: Parâmetros | |||||||||||||||||||||||||
24 | Edite apenas os campos em verde. Os números atuais são exemplos. | |||||||||||||||||||||||||
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26 | De 1 a 5 | Legenda (a lógica muda de um item para outro) | Em outras palavras... | |||||||||||||||||||||||
27 | Quanto retorno seu trabalho trará para o cliente? | 1 | 1: pouco retorno, 5: muito retorno | Quanto mais retorno trouxer, mais caro você deve cobrar | ||||||||||||||||||||||
28 | Qual o tamanho da empresa? | 3 | 1: individual, 5: multinacional | Quanto maior a empresa, mais caro você deve cobrar | ||||||||||||||||||||||
29 | A proposta do trabalho te atrai? | 5 | 1: muito, 5: pouco | Quanto menos a proposta te atrair, mais caro deve cobrar para valer a pena | ||||||||||||||||||||||
30 | Se conecta com seus valores e propósito? | 4 | 1: muito, 5: pouco | Quanto menos se conectar com seus valores, mais caro você deve cobrar | ||||||||||||||||||||||
31 | O cliente é uma pessoa próxima? | 4 | 1: melhor amigo, 5: não conheço | Quanto menos próximo for o cliente, mais caro você pode cobrar | ||||||||||||||||||||||
32 | Você sente que vai demandar muita energia extra? | 3 | 1: vai ser tranquilo, 5: vai ser puxado | Quanto mais o cliente for alugar do seu tempo, mais caro você deve cobrar | ||||||||||||||||||||||
33 | Qual a urgência dessa entrega? | 3 | 1: pouca urgência, 5: pra ontem! | Quanto mais urgente, mais caro | ||||||||||||||||||||||
34 | Vai te trazer aprendizado e novas experiências? | 5 | 1: muito 5: pouco | Quanto mais aprendizados, mais vale a pena, logo pode cobrar mais barato | ||||||||||||||||||||||
35 | Vai te dar visibilidade e reconhecimento? | 5 | 1: muito 5: pouco | Quanto mais visibilidade, mais vale a pena, logo pode cobrar mais barato | ||||||||||||||||||||||
36 | O quão afim você está de fazer esse trabalho? | 1 | 1: muito 5: pouco | Quanto menos afim você estiver, mais o dinheiro tem que valer a pena | ||||||||||||||||||||||
37 | Total | 34 | ||||||||||||||||||||||||
38 | 108,80% | |||||||||||||||||||||||||
39 | Considerando estes parâmetros, você pode cobrar | R$ 9.792,00 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Se o cliente não topar, negocie até 70% disso, que é | R$ 6.854,40 | ||||||||||||||||||||||||
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44 | Essa planilha foi útil para você? | |||||||||||||||||||||||||
45 | Compartilhe nas redes e marque a gente! | |||||||||||||||||||||||||
46 | @freela.school | |||||||||||||||||||||||||
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