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3 | 1 | Lister les processus (ou leur finalité) en colonne B | ||||||||||||||||||||||||
4 | 2 | Lister les objectifs stratégiques de l'entreprise en ligne 3 | ||||||||||||||||||||||||
5 | 3 | Evaluer avec le concours de la Direction et des pilotes de processus la contribution de chaque processus à l'atteinte de chaque objectif | ||||||||||||||||||||||||
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7 | Il est important que ce travail soit fait en commun pour emporter l'adhésion de tous. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | Privilégier une notation sur 4 niveaux de contribution, par exemple : | |||||||||||||||||||||||||
10 | -- Pas de contribution | |||||||||||||||||||||||||
11 | - Contribution faible | |||||||||||||||||||||||||
12 | + Contribution moyenne | |||||||||||||||||||||||||
13 | ++ Contribution forte | |||||||||||||||||||||||||
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15 | Modifier les formules en colonne J et/ou en ligne 15 si vous ajouter des colonnes (plus de 7 objectifs stratégiques) ou des lignes (plus de 10 processus ). | |||||||||||||||||||||||||
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17 | Organiser les travaux de mise sous contrôle des processus en fonction de leur impact global (colonne J) sur l'atteinte des objectifs généraux de l'entreprise. | |||||||||||||||||||||||||
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