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3 | Risk Management Plan | |||||||||||||||||||||||||
4 | Identify, assess, and manage every risk before it derails your project. | |||||||||||||||||||||||||
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6 | To download an Excel file, go to File —> Download —> Microsoft Excel | |||||||||||||||||||||||||
7 | What this template does | Risk scoring explained | ||||||||||||||||||||||||
8 | Provides a structured process for identifying risks early — before they become problems. | Probability: how likely is this risk to occur? High = >70%, Medium = 30–70%, Low = <30%. | ||||||||||||||||||||||||
9 | Scores each risk by Probability and Impact to calculate a Risk Score and priority. | Impact: if it happens, how badly does it affect the project? High = schedule/budget >10% hit. | ||||||||||||||||||||||||
10 | Tracks mitigation actions, owners, and status for every open risk. | Risk Score = Probability × Impact (1=Low, 2=Medium, 3=High). Score 6-9 = critical, 3-4 = watch, 1-2 = monitor. | ||||||||||||||||||||||||
11 | The Risk Matrix gives a visual heat map so the highest-priority risks are impossible to miss. | Focus your mitigation effort on High-High risks first. Low-Low risks just need periodic review. | ||||||||||||||||||||||||
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13 | How to use it | Risk status guide | ||||||||||||||||||||||||
14 | 1. Risk Register: add every risk you can think of at project kickoff. Brain-dump, then score. | Open: risk identified, not yet addressed. All new risks start here. | ||||||||||||||||||||||||
15 | 2. Assign an Owner to every High or Medium risk — without an owner, nothing gets done. | In Progress: mitigation action underway. | ||||||||||||||||||||||||
16 | 3. Define a Mitigation Action (what you will do to reduce probability or impact) and a Contingency (what you will do if it happens anyway). | Monitoring: risk has reduced — watching to confirm it stays low. | ||||||||||||||||||||||||
17 | 4. Review weekly in standup. Update Status and add notes when a risk changes. | Escalated: risk has grown. Needs sponsor or senior stakeholder involvement. | ||||||||||||||||||||||||
18 | Accepted: risk acknowledged, no action taken (cost of mitigation > cost of the risk). | |||||||||||||||||||||||||
19 | Closed: risk no longer applies — project phase passed, or risk was avoided. | |||||||||||||||||||||||||
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