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13 | Invest in Real Estate and turn $60,000 into owning a $650,000 investment property | |||||||||||||||||||||||||
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16 | Step 1: | Get into the market! | ||||||||||||||||||||||||
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18 | Saved $ | $60,000 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Created investment group | RELP | 51% ownership | |||||||||||||||||||||||
20 | You and Nataeah partnered with 5 investor friends | |||||||||||||||||||||||||
21 | Each other investor averaged $10k each | |||||||||||||||||||||||||
22 | $110,000 | total to invest | ||||||||||||||||||||||||
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24 | Set parameters and searched diligently | All of NOCO for 4+ months | ||||||||||||||||||||||||
25 | Made offers on multiple properties | |||||||||||||||||||||||||
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27 | OFFER ACCEPTED! | $250,000 home in need of repair (off market, through agent connection) | ||||||||||||||||||||||||
28 | $385k-$400k after repair value | |||||||||||||||||||||||||
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30 | Step 2: | Improve your property! | $55,000 | Cash into the purchase | ||||||||||||||||||||||
31 | -5,000 | NO carrying costs due to refugee renter! | ||||||||||||||||||||||||
32 | $60,000 | Improvement costs | ||||||||||||||||||||||||
33 | had refugee renter in the home during construction period | |||||||||||||||||||||||||
34 | this kept carrying costs to zero but also prolonged the duration | |||||||||||||||||||||||||
35 | finished to a higher level than anticipated at the beginning of the project | |||||||||||||||||||||||||
36 | didn't complete the full scope intended at the beginning of the project | |||||||||||||||||||||||||
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38 | Step 3: | Generate income for next investment | $450,000 | Sold price | ||||||||||||||||||||||
39 | $220,000 | Net at sale | ||||||||||||||||||||||||
40 | prepared property for sale, move refugee renter out, full finish, clean, stage and ready for photos | |||||||||||||||||||||||||
41 | $110,000 | INCOME from purchase, rehab, sale. | ||||||||||||||||||||||||
42 | 15 months (goas was to keep the timeline to one year for tax purposes) | |||||||||||||||||||||||||
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44 | Step 4: | Purchase the next investment | 2022 happened… values went up and competition was stiff for every property | |||||||||||||||||||||||
45 | looked at a dental office | |||||||||||||||||||||||||
46 | committed $300,000 (and I committed $150,000) to a baseball training investmen that didn't happen | |||||||||||||||||||||||||
47 | searched all over, Nashville, Estes, campground, semi storage lot, using your lot for cabins, NOCO, and in between | |||||||||||||||||||||||||
48 | looked for ANYTHING that made sense for 14 months... sitting on cash... | |||||||||||||||||||||||||
49 | came to conclusion, after market softened, a net zero hold is the best solution to get cash invested in appreciating asset | |||||||||||||||||||||||||
50 | identified a high appreciation, high value property where the rent covers the actual expenses | |||||||||||||||||||||||||
51 | Now the group owns long term rental that will appreciate well in old town for | |||||||||||||||||||||||||
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53 | Details: | Purchase price | $643,000 | was listed for $775,000 in June, Sold for $643,000 in November. Without the price adjustment, it would not have worked. | ||||||||||||||||||||||
54 | ($12,000) | seller concessions to cover loan costs and some sewer line repairs… | ||||||||||||||||||||||||
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56 | Financing | $300,000 | Cash | Added $100,000 to RELP. $12,000 remains in the investment account for this property | ||||||||||||||||||||||
57 | $343,000 | Loan | ||||||||||||||||||||||||
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59 | Investment | 2,730 | PITI | |||||||||||||||||||||||
60 | 3,000 | Rent | $270.00/mo available for vacancy, maintenance, reserves and etc… | |||||||||||||||||||||||
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62 | Factors | interest rate at 7.25% on financing | ||||||||||||||||||||||||
63 | not a lot of margin between hard costs and rental income | |||||||||||||||||||||||||
64 | belief that Fort Collins and the old town area will appreciate well even with the negative political pressure on housing | |||||||||||||||||||||||||
65 | ability to self manage and make basic repairs as needed over time | |||||||||||||||||||||||||
66 | with appreciation and mortgage reduction this is a 12.5% return on cash invested annually. | |||||||||||||||||||||||||
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68 | Step 5: | Future plan | refiinance to increase margin so outside property manager and maintenance can be used | |||||||||||||||||||||||
69 | add in maintenance and reserve savings | |||||||||||||||||||||||||
70 | keep long term | |||||||||||||||||||||||||
71 | if can't refinance then rent will increase to cover actual costs. | |||||||||||||||||||||||||
72 | generate enough income from this property to purchase another investment | |||||||||||||||||||||||||
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74 | Notes | investors have beat my estimates every time | ||||||||||||||||||||||||
75 | first projection was 50-% roi - sold at 100% roi | |||||||||||||||||||||||||
76 | the income for this rental property was projected to be a minus, market resulted in a positive return on cash | |||||||||||||||||||||||||
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78 | RECAP | Turned $60,000 cash into a $643,000 cash flowing investment property in Old Town Fort Collins!!! | ||||||||||||||||||||||||
79 | 3ish year timeline | |||||||||||||||||||||||||
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