ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
REKRYTOIJAN TARKISTUS-/ARVIOINTIMATRIISI
2
Esihenkilön vastaväiteTutkimukseen perustuva vastausKäytännön ehdotus rekrytoijalleKeskeinen datapointti (lähdeaineiston mukaan)Lähde (lähdeaineiston mukaan)
3
“He kyllästyvät ja lähtevät nopeasti”DWP:n tutkimus viittaa siihen, että yli 50-vuotiaiden vapaaehtoinen vaihtuvuus on noin puolet alle 30-vuotiaiden vaihtuvuudesta. Monet hakevat nimenomaan vakautta, eivät seuraavaa nopeaa siirtoa.Keskitytään heidän motivaatioihinsa juuri tätä roolia varten oletusten sijaan. He ovat erikseen maininneet kiinnostuksen meidän [missio/projekti/työympäristö] -tekijöihin.50+ -ikäiset pysyvät rooleissa tyypillisesti 2,3 vuotta pidempään kuin nuoremmat kollegat.Fuller Working Lives -raportti, 2023
4
“He ovat liian kalliita”He ovat jo vahvistaneet olevansa ok palkkahaarukassamme. Lisäksi tutkimus viittaa siihen, että kokeneet palkattavat saavuttavat täyden tuottavuuden 43 % nopeammin, mikä parantaa kustannus–hyötysuhdetta.Lasketaan todellinen ROI: lyhyempi perehdytys, nopeampi kontribuutio ja mahdolliset mentorointihyödyt – sen sijaan, että oletetaan korkeampi kustannus.Kokeneet palkattavat saavuttavat täyden tuottavuuden 43 % nopeammin; keskimääräinen säästö Euro 8 500 per rekrytointi. Manchester Business School, 2023
5
“He eivät sopeudu teknologiaamme”Oxford Internet Institute -tutkimus ei löytänyt merkittävää eroa ikäryhmien välillä digitaalisessa sopeutumiskyvyssä, kun perehdytys on kunnossa. Ikä ei määritä teknologista kyvykkyyttä.Voimme parittaa heidät “digikaverin” kanssa ensimmäiseksi kuukaudeksi, jos huoli on aito – mutta kokemus [relevanteista järjestelmistä] viittaa siihen, että tämä ei ole ongelma.Ei korrelaatiota iän ja teknologiaan sopeutumisen välillä, kun tarjotaan asianmukainen koulutus.Oxford Internet Institute, 2023
6
“He eivät sovi kulttuuriimme”Cambridgen tutkimus viittaa siihen, että ikämoninaiset tiimit ovat 31 % innovatiivisempia juuri siksi, että niissä on erilaisia näkökulmia. Kannattaa pohtia, mitä he tuovat kulttuuriin, ei vain “sopivatko” he siihen.Kysy tarkentavasti: mitkä kulttuurin piirteet huolestuttavat? Usein kyse on ammatillisista arvoista, jotka eivät ole ikäsidonnaisia.Ikämoninaiset tiimit tuottivat 31 % enemmän innovatiivisia ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin kuin iältään homogeeniset tiimit.Cambridge Judge Business School, 2023
7
“He eivät viihdy nuoremman esihenkilön alaisuudessa”Durhamin yliopiston tutkimus viittaa siihen, että monisukupolvisissa raportointisuhteissa konfliktit olivat 24 % matalampia alkusopeutumisen jälkeen. Kokemus voi tuoda myös ammatillista kypsyyttä.Työhistoria osoittaa, että he ovat raportoineet erilaisille johtamistyyleille onnistuneesti. Sovitaan, miten tuemme molempia osapuolia rakentamaan toimivan yhteistyösuhteen.Ristiinsukupolvisilla raportointilinjoilla oli 28 % korkeampi tiedon jakamisen taso kuin homogeenisissa tiimeissä.Warwick Business School, 2024
8
“Heidän taitonsa ovat vanhentuneet”Heidän ydinosaamisensa [alue] on yhä relevanttia. ONS:n mukaan tuottavuus tyypillisesti huipentuu 40–55 vuoden iässä, mikä haastaa oletuksen kyvykkyyden laskusta iän myötä.Keskitytään todennettavaan osaamiseen oletusten sijaan. Heidän tuore saavutuksensa [esimerkki] osoittaa, että osaaminen on ajantasaista ja arvokasta.Työvoiman tuottavuus huipentuu tyypillisesti iässä 40–55.ONS, 2024
9
“He ovat ylikoulutettuja tähän rooliin”Kun kehystetään “erittäin päteväksi”, näkökulma muuttuu. Tutkimus viittaa siihen, että kokeneet ammattilaiset raportoivat 18 % korkeampaa sitoutumista, kun he saavat käyttää osaamistaan merkityksellisessä työssä.Entä jos näkisimme heidän kokemuksensa mahdollisuutena nostaa roolin tasoa? He voivat tuottaa enemmän arvoa kuin alun perin ajateltiin.Taitoihin perustuva rekrytointi (ei “pätevyyksiin” tuijottaminen) paransi pysyvyyttä 27 % kaikissa ikäryhmissä.CIPD, 2024
10
“He hidastavat nopeatahtista tiimiämme”Imperial College -tutkimus viittaa siihen, että kokeneet ammattilaiset suorittavat monimutkaisia tehtäviä 28 % nopeammin, koska aiempi kokemus parantaa hahmontunnistusta. Nopeus tulee osaamisesta, ei nuoruudesta.Heidän kokemuksensa monimutkaisista tilanteista [aiempi työnantaja] -ympäristössä voi parantaa tehokkuuttamme ja auttaa välttämään yleisiä sudenkuoppia.Tiimit, joissa oli kokeneita jäseniä, tekivät 28 % vähemmän kalliita virheitä kuin tiimit, joissa oli vain uran alkuvaiheen osaajia.Imperial College Business School, 2024
11
“Etsimme tuoretta, innovatiivista ajattelua”Edinburghin yliopiston tutkimus viittaa siihen, että sekaiät tuottivat 37 % enemmän toteuttamiskelpoisia innovaatioita kuin homogeeniset tiimit. Innovaatio syntyy kognitiivisesta moninaisuudesta, ei iästä.Innovaatiota on monenlaisista ajattelutavoista. Heidän kokemuksensa vastaavista haasteista eri konteksteissa voi tuoda uusia lähestymistapoja, joita emme ole huomanneet.Ikämoninaiset innovaatiotiimit saavuttivat 43 % korkeamman onnistumisasteen toteutuksessa kuin homogeeniset ryhmät.Cambridge Judge, 2024
12
“He eivät pysy tarpeeksi kauan, jotta ROI toteutuu”Vaikka työssäoloaika olisi “vain” 2–3 vuotta, Manchester Business Schoolin mukaan kokeneet palkattavat tuottavat tyypillisesti 40 % paremman ROI:n nopeamman tuottavuuden ansiosta.Lasketaan arvo heti alussa: välitön kontribuutio vs. mahdollinen tuleva vaihtuvuusriski. Datan mukaan ROI syntyy kuukausissa, ei vuosissa.Ikämoninaiset organisaatiot ylittävät verrokkinsa 23 % kannattavuusmittareissa ja näyttävät 31 % korkeampia innovaatioindeksejä.International Longevity Centre, 2024
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100