| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||||
2 | FINANCIAL MODEL VALUATION - TÓM TẮT CHO BOD | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Base case dựa trên P&L 2025 và giả định phục hồi biên lợi nhuận. Các giả định có thể chỉnh tại sheet Valuation Assumptions. | ||||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||||
5 | Doanh thu 2025 | EBITDA 2025 | Doanh thu 2030 | EBITDA margin 2030 | |||||||||||||||||||||||
6 | 1.795.543.340 | -587.104.083 | 5.435.783.019 | 16,7% | |||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||
8 | Enterprise Value - DCF | Equity Value - DCF | |||||||||||||||||||||||||
9 | #VALUE! | #VALUE! | |||||||||||||||||||||||||
10 | |||||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||
12 | 1. Kết luận định giá | ||||||||||||||||||||||||||
13 | Phương pháp | Cơ sở | Enterprise Value | Equity Value | Nhận xét | ||||||||||||||||||||||
14 | DCF - Base case | FCFF 2026-2030 + Terminal value | #VALUE! | #VALUE! | Phụ thuộc mạnh vào tăng trưởng doanh thu và khả năng cải thiện EBITDA margin. | ||||||||||||||||||||||
15 | EV/Revenue 2026 | Revenue 2026 x exit multiple | 2.908.780.211 | 2.908.780.211 | Dùng tham khảo vì doanh nghiệp chưa có EBITDA dương ở năm gốc. | ||||||||||||||||||||||
16 | EV/Revenue 2030 discounted | Revenue 2030 x multiple, chiết khấu về hiện tại | 3.243.053.826 | 3.243.053.826 | Kiểm tra chéo định giá theo doanh thu khi EBITDA hiện tại âm. | ||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||||||||||
19 | 2. Nhận xét quan trọng dành cho BOD | ||||||||||||||||||||||||||
20 | • Doanh nghiệp đang ở trạng thái EBITDA âm năm gốc, nên định giá không nên dựa nặng vào EV/EBITDA hiện tại. | ||||||||||||||||||||||||||
21 | • Giá trị DCF chỉ trở nên đáng tin nếu kế hoạch phục hồi doanh thu và cải thiện biên gộp được chứng minh bằng chỉ tiêu vận hành: tỷ lệ lấp đầy lớp, doanh thu/lớp, chi phí giáo viên/doanh thu. | ||||||||||||||||||||||||||
22 | • Rủi ro lớn nhất là chi phí cố định cao trong khi doanh thu chưa đủ vượt điểm hòa vốn; cần gắn kế hoạch tăng trưởng với kỷ luật chi phí. | ||||||||||||||||||||||||||
23 | • BOD nên xem valuation này là base case quản trị, không phải giá giao dịch cuối cùng; cần bổ sung số dư tiền, nợ vay, CAPEX thật và dữ liệu vốn lưu động để hoàn thiện. | ||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | 3. Biểu đồ doanh thu, EBITDA và FCFF | ||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||