| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Тренинг | Описание | Основные вызовы компаний | Как помогает обучение | Тренер | Цена за 1 участника | Лицензиат | |||||||||||||||||||
2 | Канбан | |||||||||||||||||||||||||
3 | Запуск Канбан Инициатив | Необходимый набор знаний для запуска Канбан Инициатив в вашей компании, проведения организационных изменений и получения первых положительных результатов | Ключевые проблемы, которые решает Канбан Метод • Хаос в процессах, отсутствие прозрачности • Срывы сроков и обещаний, недовольство клиентов • Конфликты между бизнесом и разработкой • Постоянная многозадачность и выгорание сотрудников • Переработки, авралы и низкая производительность • Невозможно расставить приоритеты и управлять потоком задач • Отсутствие системы управления проектами и метрик • Сложно прогнозировать сроки и загрузку команды • Нет данных для принятия управленческих решений • Не удается найти точки роста и повысить результативность | • Создаём прозрачную систему управления задачами • Визуализируем работу и быстро выявляем проблемы • Балансируем загрузку команд и избегаем перегрузок • Устанавливаем приоритеты и управляем потоком задач • Уменьшаем сроки выполнения задач и соблюдаем дедлайны • Получаем контроль над изменениями и гибкое планирование • Внедряем метрики и аналитику для управления на данных • Повышаем эффективность команд и всей компании • Формируем культуру непрерывного улучшения • Строим систему, которая масштабируется и растет вместе с бизнесом | Алексей Пименов Артур Нек Сергей Слепакуров Мария Савельева | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||
4 | Развитие Канбан Инициатив | Необходимый набор знаний для масштабирования Канбан Инициатив. Нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий | Алексей Пименов Артур Нек Сергей Слепакуров Мария Савельева | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
5 | Канбан для Управления Продуктом | Необходимый набор знаний для выстраивания сквоздного потока создания клиентской ценности, построения исследовательской Канбан-системы отбирающей самое ценное из бэклога и нахождения баланса между Discovery и Delivery частями вашего процесса создания ценности | Алексей Пименов Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
6 | Канбан Коучинг и Организационная зрелость | Набор социологических и психологических инструментов для проведения эволюционных изменений в компаниях с использованием Канбан Модели Организационной Зрелости | Алексей Пименов Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
7 | Канбан Тренер | Аттестационный курс для тех, кто хочет стать Аккредитованным Канбан Тренером (AKT) и официально проводить лицензированные организацией Kanban Standard тренинги по Канбан Методу. | Алексей Пименов Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
8 | Канбан для Команд | Основная цель тренинга: дать базовый набор знаний о Канбан Методе и его применении на уровне команд. | Алексей Пименов Артур Нек Сергей Слепакуров Мария Савельева | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
9 | Канбан для Скрама | Улучшите работу Скрам команды с помощью практик и инструментов Канбан Метода: от визуализации потока работы, до запуска эволюционных изменений в работе команды | Алексей Пименов Артур Нек Сергей Слепакуров Мария Савельева | Цена корп.формата - по запросу | Канбан Стандарт (Россия) | |||||||||||||||||||||
10 | OKR | |||||||||||||||||||||||||
11 | OKR Базовый | Узнайте, почему OKR — лучшая система целеполагания на сегодняшний день. Кратко, емко и без лишних слов, расскажем, как начать использовать OKR в компании. | Ключевые проблемы, которые решает OKR • Размытые, неэффективные цели компании • Отсутствие системы стратегического целеполагания • Нет приоритетов и фокусируемся на всём подряд • Сложно отследить прогресс и понять, что важно • Рассинхрон между отделами и командами • Отсутствие единого понимания общей цели • Слабая мотивация и низкая вовлеченность сотрудников • Нет прозрачности в движении к результатам • Медленная реализация стратегии развития • Сложности с внедрением изменений • Отсутствие метрик для оценки прогресса • Нет системы поощрения за достижение целей | • Соберем систему целеполагания на основе опыта мировых компаний • Учим ставить понятные и амбициозные цели, связанные со стратегией развития • Определяем измеримые ключевые результаты для отслеживания прогресса • Помогаем сфокусироваться на самом важном и отказаться от лишнего • Синхронизируем цели между отделами, командами и сотрудниками • Повышаем вовлеченность и мотивацию благодаря прозрачности и ясности целей • Формируем коллективную ответственность за результат • Улучшаем коммуникацию и согласованность действий • Объединяем сотрудников вокруг общей цели компании • Встраиваем систему поощрения и мотивации, связанную с достижением результатов • Создаём гибкую систему управления, которая быстро адаптируется к изменениям | Андрей Сидоренко Артур Нек Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | OKR Standard (Россия) | |||||||||||||||||||
12 | OKR Практик | Научим ставить эффективные цели при помощи OKR и синхронизировать всю компанию на качественные изменения. Разберемся, как совместить OKR и KPI. Научимся декомпозировать цели и правильно отслеживать прогресс. Разберем истории успеха и неудач на реальных кейсах. По итогам вы получите алгоритмы и шаблоны, необходимые для эффективного применения OKR | Андрей Сидоренко Артур Нек Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | OKR Standard (Россия) | |||||||||||||||||||||
13 | OKR Коучинг | Научитесь внедрять и выстраивать систему целеполагания на основе самого популярного фреймворка OKR. Научим на практике выбору оптимального варианта внедрения, и построения дорожной карты запуска. Научим построению архитектуры процесса OKR, а так же принципам коучинга ТОП-менеджмента и команд. Обучение на основе реальных кейсов, состоящее из практики. | Андрей Сидоренко Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | OKR Standard (Россия) | |||||||||||||||||||||
14 | OKR Тренер | Обучение преподаванию OKR. Тренер по OKR может самостоятельно обучать программам OKR Базовый, Практик и Коуч. В тренинг входит разбор всех материалов, детальный разбор каждого из модулей программы. Оубчение техникам проведения тренингов. | Андрей Сидоренко Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | OKR Standard (Россия) | |||||||||||||||||||||
15 | Стратегия | |||||||||||||||||||||||||
16 | Инструменты формирования стратегий | Полный курс для понимания типов стратегии, алгоритмов построения. Руководство для тех, кто разрабатывает стратегию внутри компании или консультирует различные компании. Расширяет набор инструментария для получения лучшего эффекта для бизнеса. | • Отсутствию долгосрочных целей • Неэффективному использованию ресурсов • Финансовые проблемам • Снижение конкурентоспособности • Затруднения с выявлением новых возможностей для роста | • Увеличиваем горизонт планирования • Улучшаем последовательность постановки долгосрочных задач • Даем раочие алгоритмы и инструменты формирования стратегии бизнеса | Андрей Сидоренко Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | Neogenda | |||||||||||||||||||
17 | Продуктовый подход | |||||||||||||||||||||||||
18 | Введение в продуктовку | Разбираем кейсы и на практике знакомимся с принципами, процессами, ролями, инструментами и метриками, которые необходимы для организации разработки продуктов. | • Нет понимания жизненного цикла продукта и процессов разработки • Отсутствие системного продуктового подхода, решения принимаются хаотично • Продукт не приносит ожидаемой ценности бизнесу и пользователям • Метрики не растут, клиенты недовольны • Нет фокуса на пользователях • Непонятны роли PM/PO, зона ответственности и задачи • Проблемы с управлением бэклогом и приоритизацией, команда работает на износ • Конфликты между командой и стейкхолдерами (разработка, дизайн, бизнес) • Низкая гибкость в изменяющихся условиях • Нет процесса формирования стратегии и тактики продукта | • Дает системный подход к продукту: стратегия, тактика, жизненный цикл • Учит выявлять потребности пользователей и строить продукт вокруг них • Формируем четкие роли в продукте и зоны ответственности • Внедряем фокус на ценность продукта для бизнеса и пользователей • Обучаем работе с бэклогом и приоритезации задач • Помогаем выстраивать дорожную карту разработки продукта • Формируем продуктовые метрики для оценки и контроля прогресса • Улучшаем коммуникацию внутри команды и со стейкхолдерами • Обеспечиваем гибкость и адаптивность процессов • Даем понимание инструментов и практик продуктовой разработки • Формируем видение и ясные цели продукта, чтобы команда двигалась в одном направлении | Дмитрий Кустов Артур Нек Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | |||||||||||||||||||
19 | Продуктовка на максималках | Практикуемся в продуктовых исследованиях, определении позиционирования, разработки стратегии продукта, проектируем эксперименты, собираем экономику и дерево метрик продукта. | Дмитрий Кустов Артур Нек Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | |||||||||||||||||||||
20 | Agile | |||||||||||||||||||||||||
21 | Основы Agile | Фундаментальный курс, который объясняет как работают команды в гибкой разработке. После него сотрудники смогут отличать Agile, Scrum и Kanban метод. Поймут в каких условиях лучше работает тот или иной подход. Будут знать с чего стоит начать и как понять, что команда работает эффективно. | • Недостаточное понимание Agile, Scrum и Kanban • Сложности в выборе метода для текущих задач • Неясная роль команды: что такое проект, что такое продукт • Отсутствие понимания, как строить ценность для клиента • Не понимаем, с чего начинать и как оценивать эффективность • Нет общей картины, как Agile работает в разных условиях | • Осваивают основы Agile-мышления и гибкой разработки • Отличают Agile, Scrum и Kanban, знают, когда и как их применять • Понимают разницу между проектным и продуктовыми подходами • Учатся формировать ценность для клиентов через гибкие подходы • Получают сертификат ICAgile (ICP) — глобально признанный стандарт • Становятся уверенными в оценке работы команды и выбора метода | Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | |||||||||||||||||||
22 | Основы Agile + 1 дополнительный модуль | Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | ||||||||||||||||||||||
23 | Основы Agile + 2 дополнительных модуля | Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | ||||||||||||||||||||||
24 | Основы Agile + 3 дополнительных модуля | Сергей Слепакуров | Цена корп.формата - по запросу | ICAgile (международная) | ||||||||||||||||||||||
25 | SAFe | |||||||||||||||||||||||||
26 | Что такое SAFe | Scaled Agile Framework (SAFe) — это всеобъемлющий фреймворк, предназначенный для внедрения Lean-Agile практик в масштабах всей организации. Он предлагает структурированный подход к согласованию команд, улучшению взаимодействия и более эффективной поставке ценности в крупных и сложных бизнес-средах. SAFe объединяет принципы Agile, Lean и DevOps, позволяя компаниям быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов. В основе SAFe лежит иерархическая структура бэклогов — портфельный, программный (ART) и командный — которая обеспечивает приоритизацию и управление работой на разных уровнях организации. Фреймворк также поддерживает непрерывное улучшение через регулярные циклы обратной связи, такие как планирование программного интервала (PI Planning) и сессии Inspect and Adapt. SAFe основан на десяти фундаментальных принципах, направленных на поставку ценности, развитие сотрудничества и принятие изменений. Он также подчеркивает важную роль лидерства в формировании культуры и поддержке Agile-команд. С акцентом на бизнес-агильность, SAFe помогает компаниям ускорить выход на рынок, повысить качество и производительность. Более 20 000 организаций и свыше 1 миллиона практиков по всему миру доверяют SAFe в реализации своих Agile-трансформаций, что делает его самым популярным фреймворком для масштабирования Agile. | • Отсутствие согласованной стратегии между бизнесом, ИТ и продуктами • Проблемы масштабирования Agile: команды работают отдельно, нет синхронизации • Долгие сроки вывода продукта и низкая скорость поставки ценности клиентам • Конфликты между бизнесом, разработкой, архитектурой и стейкхолдерами • Нет прозрачности: сложно понять статус проектов, метрик, ресурсов • Проблемы при управлении портфелем продуктов и инвестициями • Трудности в приоритизации и управлении бэклогами на уровне компании • Отсутствие системы управления рисками и прогнозируемости сроков • Срыв сроков релизов и постоянные авралы • Слабое взаимодействие между отделами, «силосная» культура • Нет понимания, как адаптировать стратегию под изменяющуюся бизнес-среду • Проблемы при работе с госзаказами, контрактами и крупными программами развития | • Осваивают фреймворк SAFe — мировой стандарт по масштабированию Agile • Учатся синхронизировать цели между командами, отделами и бизнесом • Формируют прозрачную систему управления портфелем и продуктами • Получают практики Lean Portfolio Management для управления инвестициями • Научаются выстраивать Agile Release Trains — согласованные «потоки ценности» • Осваивают инструменты Value Stream Mapping и управления зависимостями • Повышают скорость поставки и качество релизов • Получают навыки управления рисками, приоритизации и ресурсами • Обучаются мульти-ролевым практикам: для Product Owners, Scrum Masters, Architects, DevOps и руководителей • Создают единую систему метрик, прозрачность и предсказуемость • Улучшают корпоративную культуру, вовлечённость и взаимодействие между командами • Готовят сотрудников к международной сертификации SAFe — подтверждение компетенций | Цена корп.формата - по запросу | |||||||||||||||||||||
27 | Leading SAFe (SA) | Курс предлагает основы SAFe® и предоставляет принципы и практики для уверенного управления вашей Lean-Agile трансформацией.Курс обеспечивает вас руководством и инструментами для создания культуры устойчивости и общего языка, который вовлекает сотрудников и ориентируется на клиентов, чтобы организации могли работать гибко в масштабе. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
28 | SAFe Scrum Master (SSM) | Данный курс полностью посвящен роли Скрам Мастера и его навыкам работы с командами для максимизации клиентской ценности и достижения гибкости бизнеса. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
29 | SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) | Поставка ценности через эффективное планирование итерационной работы. Узнайте, как владельцы продуктов и продуктовые менеджеры должны достигать наилучших результатов для клиентов и бизнеса через совместную работу. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
30 | SAFe for Teams (SP) | Данный курс нацелен на подготовку членов высокопроизводительных команд и эффективному межкомандному взаимодействию в рамках Релизных Поездов (Agile Release Train, ART). | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
31 | SAFe for Architects (ARCH) | Данный курс нацелен на изучение контекста для согласования архитектуры с бизнес-ценностью, понимания, как системные, проектные и корпоративные архитекторы совместно разрабатывают архитектурные решения. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
32 | SAFe DevOps (SDP) | Данный курс нацелен на помощь людям технических, нетехнических и руководящих ролей оптимизировать поток создания ценности в разработке от начала до конца. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
33 | SAFe for Hardware (SHWA) | Данный курс предназначен для помощи организациям в ускорении проектирования и поставки аппаратных решений за счёт применения Lean-Agile практик, специально адаптированных для разработки аппаратного обеспечения. Курс поможет инженерным командам в применении принципов Lean-Agile к разработке сложных аппаратных систем. Курс охватывает способы согласования процессов разработки механических, электрических и встроенных систем с Agile-практиками, что позволяет ускорить поставку, повысить качество и улучшить взаимодействие между дисциплинами. Участники узнают, как адаптировать SAFe для учета длительных производственных циклов, требований к соответствию и сложностей интеграции, характерных для аппаратной разработки. По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® SAFe Hardware Agilist (SHWA). | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
34 | SAFe for Hardware Teams (SHWP) | Данный курс предназначен для команд, работающих с механическими, электрическими и встроенными системами. Участники узнают, как применять принципы SAFe® и Lean-Agile в разработке аппаратного обеспечения, чтобы ускорить поставку, повысить качество и улучшить взаимодействие между дисциплинами. По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® SAFe Hardware Practitioner (SHWP). | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
35 | Agile Software Engineering (ASE) | Данный курс — это комплексная обучающая программа, разработанная для технических специалистов, стремящихся освоить современные практики, повышающие качество и предсказуемость разработки программного обеспечения. Этот курс обучает инженеров программного обеспечения применению Agile-принципов на всех этапах разработки — от проектирования и кодирования до тестирования и поставки. Вы освоите такие практики, как разработка через тестирование (TDD), разработка через поведение (BDD) и непрерывная интеграция (CI), чтобы создавать масштабируемое и надёжное ПО. По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® Agile Software Engineering (ASE). | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
36 | Leading SAFe for Government (SA) | Курс предназначен для лидеров и специалистов, работающих в государственных учреждениях, которые стремятся внедрить Lean-Agile подходы в масштабах всей организации. Участники узнают, как адаптировать SAFe® к специфике госструктур, включая управление бюджетами, соблюдение нормативных требований и межведомственное взаимодействие. Обучение охватывает планирование, реализацию и устойчивое развитие Agile-практик в условиях государственного сектора. По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® Agilist. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
37 | Advanced Scrum Master (ASM) | Данный курс нацелен на изучение основ, принципов и практики Scaled Agile Framework (SAFe®), чтобы уверенно управлять трансформацией направленной на получение гибкости бизнеса в своей организации. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
38 | Lean Portfolio Management (LPM) | Данный курс нацелен на помощь руководителям, сотрудникам офисов управления проектами (PMO) и другим ключевым заинтересованным сторонам планировать динамично и быть достаточно гибкими, чтобы корректировать инициативы и бюджеты по мере изменения рынка. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
39 | SAFe Release Train Engineer (RTE) | Данный курс нацелен на изучение внедрения Scaled Agile Framework (SAFe®) и постоянно улучшения PI Планирования и других важные мероприятий SAFe®. | Цена корп.формата - по запросу | |||||||||||||||||||||||
40 | Agile Product Management (APM) | Данный курс нацелен на изучение, как использовать дизайн-мышление, чтобы поставить ваших клиентов в центр и создавать продукты, которые являются желаемыми, осуществимыми и устойчивыми. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
41 | SAFe Agile Contracting for Government | Это специализированный курс микро-сертификации, предназначенный для государственных специалистов, стремящихся модернизировать процессы закупок с использованием принципов Agile. Курс охватывает ключевые темы, включая структуру Agile-контрактов, оценку поставщиков по их возможностям, мониторинг эффективности с помощью Agile-метрик и модели ценообразования, совместимые с Agile. Также предоставляются практические инструменты, такие как шаблоны контрактов и рекомендации по ролям. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
42 | Achieving Responsible AI with SAFe | Это специализированный курс микро-сертификации, направленный на внедрение принципов ответственного ИИ в рамках Agile-подходов. Участники учатся определять ключевых заинтересованных сторон, оценивать политики ответственного ИИ, формулировать гипотезы для эпиков и разрабатывать планы непрерывного улучшения. Основное внимание уделяется прозрачности, ответственности и соответствию человеческим ценностям, что позволяет участникам эффективно и этично реализовывать ИИ-инициативы. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
43 | Advanced Facilitator: Conflict and Collaboration | Это курс микро-сертификации SAFe®, направленный на развитие продвинутых навыков фасилитации для эффективного управления конфликтами и укрепления сотрудничества в рамках Agile-трансформаций. Участники изучают источники конфликтов, осваивают стратегии их разрешения и практикуют инструменты, способствующие улучшению командной динамики и принятию решений. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
44 | Advanced Facilitator: Value Stream Mapping | Это курс микро-сертификации SAFe®, предназначенный для Agile-специалистов, стремящихся овладеть навыками фасилитации воркшопов по картированию потоков создания ценности (Value Stream Mapping workshops). Участники изучают принципы Lean, осваивают техники фасилитации и применяют реальные кейсы для выявления узких мест и улучшения потока. Участники получают практические инструменты для визуализации, анализа и оптимизации процессов поставки ценности в сложных системах. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
45 | SAFe for Government: Roles and Responsibilities | Это курс микро-сертификации SAFe, предназначенный для специалистов государственного сектора, стремящихся понять и применять Agile-роли в условиях работы государственных учреждений. Курс помогает преодолеть разрыв между традиционными бюрократическими структурами и Agile-релевантными ролями, необходимыми для управления крупными и сложными системами. В рамках курса участники изучают ключевые роли в SAFe — такие как Business Owner, Product Owner, Scrum Master, RTE и SPC — в контексте государственного управления. Также рассматриваются типичные сложности при внедрении SAFe и предлагаются стратегии их преодоления, позволяющая участникам эффективно поддерживать Lean-Agile трансформации в государственном секторе. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
46 | SAFe Business Owner | Это курс микро-сертификации SAFe, предназначенный для руководителей и лиц, принимающих решения. Он обучает основам успешного управления и поддержки трансформации по SAFe®. Это целенаправленное обучение сосредоточено на ключевых обязанностях владельца бизнеса (SAFe® Business Owner), укрепление уверенности, согласованности и практических знаний без необходимости предварительной подготовки или ежегодного обновления. По окончании тренинга участники получают соответствующий международный сертификат Certified SAFe® Micro-Credentials. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
47 | SAFe Other | Цена корп.формата - по запросу | ||||||||||||||||||||||||
48 | Agile HR Explorer by Just Leading Solutions (AHRE) | Данный вводный курс предназначен для HR-профессионалов и лидеров в среде Lean-Agile, чтобы получить общее представление о методологии Agile и ее влиянии на управление персоналом. В рамках курса участники изучат новый мир работы и узнают, почему Agile играет ключевую роль в создании более стабильных, отзывчивых и успешных организаций. | pragmatic.management | Цена корп.формата - по запросу | SAFe (международная) | |||||||||||||||||||||
49 | Карта гипотез | |||||||||||||||||||||||||
50 | Практик Ступень 1 | Тренинг познакомит вас с основами Карт Гипотез как инструмента стратегического планирования, так и с нотацией описания стратегии. | • Нет системного видения стратегии и неожиданная реализация решений • Неясно, как цели, задачи и гипотезы связаны между собой • Стратегия часто не обоснована, действия кажутся хаотичными • Руководителям и агентам изменений сложно объяснить, «от чего зависит результат» • Отсутствие единой схемы, что кто делает и зачем — и роли, и контекст не передаются команде • Лидеры теряются в стратегии, не могут переключиться с тактики на цели | • Понимание, что такое Карта гипотез и как её использовать • Навыки выявления причинно-следственных связей между целями, задачами и гипотезами • Осведомлённость в ролевой модели и жизненном цикле карты • Избежание ошибок через отработанную методику и проверенные инструменты • Методическая база + коммьюнити практиков | Алексей Пименов | Цена корп.формата - по запросу | Карта Гипотез (Россия) | |||||||||||||||||||
51 | Практик Ступень 2 | На данном тренинге вы более глубоко и детально разберетесь с каждым элементом карты, научитесь выявлять и исправлять более сложные ошибки, а также изучите механизмы построения личной стратегии. | Алексей Пименов | Цена корп.формата - по запросу | Карта Гипотез (Россия) | |||||||||||||||||||||
52 | Фасилитатор | С помощью официальной программы обучения Карте гипотез, вы сможете организовывать уникальные стратсессии, в результате которых которых создается стратегический план | Алексей Пименов | Цена корп.формата - по запросу | Карта Гипотез (Россия) | |||||||||||||||||||||
53 | Владелец | Владелец Карты гипотез оценивает целесообразность идей и подтверждает цели, сопоставляя их с общей стратегией компании, а также несет ответственность за реализацию этой стратегии. Эта роль может совпадать с позицией заказчика, который вкладывает ресурсы в новые идеи. | Алексей Пименов | Цена корп.формата - по запросу | Карта Гипотез (Россия) | |||||||||||||||||||||
54 | Другие тренинги | |||||||||||||||||||||||||
55 | Воркшоп по Управлению Изменениями | Этот воркшоп поможет вам эффективно внедрять изменения в организации, минимизируя сопротивление и риски. Освоите пошаговый процесс управления изменениями, научитесь работать с заинтересованными сторонами и проводить грамотную коммуникацию. | • Отсутствие структурированного подхода при изменениях • Конфликты и сопротивление сотрудников при трансформации • Нечёткая коммуникация и слабая вовременность взаимодействия со стейкхолдерами | • Осваиваете пошаговый процесс управления изменениями • Учитесь эффективно коммуницировать с заинтересованными сторонами • Снижаете сопротивление, повышаете вовлечённость и результативность трансформации | Динара Гайнутдинова | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
56 | GPT и нейросети для менеджмеров | Научитесь работать с моделями GPT, внедрять их в управленческую деятельность, оптимизировать процессы и решать практические задачи. Курс охватывает как технические, так и управленческие аспекты, включая этику использования технологий. | • Не понимают, как и где применять ИИ в управлении и бизнес-процессах • Нет современных инструментов для автоматизации анализа и создания идей • Не решены этические и практические вопросы при внедрении GPT | • Изучаете основы нейросетей и их влияние на бизнес • Научитесь применять GPT для оптимизации процессов, генерации гипотез и управления задачами • Интегрируете ИИ в управленческие задачи с учетом этики и безопасности | Артем Пруденко | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
57 | Инженерные практики | Освойте ключевые инструменты и подходы, которые используют разработчики каждый день! Вы научитесь работать с Git, писать тесты, разбираться в коде без программирования, давать конструктивный код-ревью и эффективно взаимодействовать с командой. Узнайте, как избежать хаоса слияний, что такое CI/CD, и как улучшить процессы в вашей команде с помощью лучших практик разработки. | • Нехватка технической грамотности среди менеджеров, которые работают с разработчиками • Неумение взаимодействовать с технологической инфраструктурой (код, тесты, Git) • Отсутствие понимания, как дать качественный фидбек разработчикам | • Осваиваете базовые IT-инструменты: Git, тестирование, код-ревью без программирования • Грамотно взаимодействуете с командой, разбираетесь в технических процессах • Повышаете результативность межфункционального взаимодействия | Антон Бевзюк и Светлана Кривенко | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
58 | Карта процесса-опыта | Карта процесса-опыта — это подход к визуальному моделированию процессов и потребительского опыта в единой многослойной схеме. Карта отражает взаимодействия людей и машин и помогает «подружить» пользовательские впечатления с обеспечивающими их бизнес-процессами и технологиями. | • Не структурирован опыт пользователей и процессы взаимодействия • Сложно понять, откуда берётся ценность или теряются клиенты на этапах взаимодействия | • Учитесь строить карту процесса-опыта (experience journey map) как инструмент анализа • Понимаете точки взаимодействия, боли пользователей и точки роста • Внедряете структурированность в клиентский опыт и процессы | Андрей Шапиро | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
59 | Курс по таск-трекеру Кайтен | Цель курса — сформировать понимание возможностей таск-трекера Kaiten. Дать теоретическую базу визуализации рабочих процессов и принципов по улучшению показателей. | • Отсутствие прозрачности процессов и задач • Сложности с визуализацией работы и учётом метрик | • Понимаете возможности таск-трекера Kaiten и визуализацию процессов • Получаете методологическую базу для улучшения рабочих показателей | Артур Нек | Цена корп.формата - по запросу | Neogenda | |||||||||||||||||||
60 | Agile Team Facilitation (ICP-ATF) | Освойте техники фасилитации, которые помогают командам генерировать идеи, решать конфликты и достигать согласованных решений быстрее и эффективнее | • Встречи не приносят ценности: мало продуктивности, плохая вовлеченность • Сложности с созданием безопасной, поддерживающей атмосферы для команд | • Осваиваете роль фасилитатора и принципы встреч Agile-команды • Учитесь генерировать идеи, решать конфликты, повышать эффективность взаимодействия • Формируете доверительную атмосферу и вовлекаете команду в продуктовые решения | Светлана Болсуновская | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
61 | Фреймворк Fit for Purpose | Этот тренинг предназначен для лиц, принимающих решения относительно стратегии развития бизнеса и портфеля продуктов и услуг. Если вы занимаетесь стратегическим планированием, стратегическим маркетингом, исследованиями рынка и портфельным управлением, то этот тренинг для вас. | • Стратегии строятся на конкурентах, а не на клиенте • Не хватает ясности в критериях, по которым выбирает клиент • Узкий подход к проблемам, отсутствие системного видения | • Ориентируетесь на клиента, а не на конкурентов • Умение выявлять критерии соответствия продукта запросам клиента • Расширяете видение, смотрите на проблему под разными углами | Алексей Пименов | Цена корп.формата - по запросу | - | |||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |