Objetivos e metas 2026 (Publicação no site).xlsx

	A	B	C	D	E
1	OBJETIVOS E METAS 2026
2	OBJETIVOS DAS UNIDADES	METAS	COMO	QUADRIMESTRE	STATUS
3	Fortalecer a comunicação institucional da PROPLAN com a comunidade interna e externa da Universidade	Realizar 10 ações de fortalecimento da imagem da UFDPar, organizadas pela PROPLAN, até 2026.	Realizar 6 ações de divulgação dos resultados das atividades realizadas pela PROPLAN no 3° quadrimestre de 2026.	3°
4
5	Realizar 10 ações de atualização da página da PROPLAN, até 2026.	Atualização semanal do painel orçamentário;	1°
6	Atualização semanal do painel orçamentário;	2°
7	Atualização semanal do painel orçamentário;	3°
8	Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;	1°
9	Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;	2°
10	Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;	3°
11	Atualização da aba Contratos e Convênios	1°
12	Atualização da aba Contratos e Convênios	2°
13	Atualização da aba Contratos e Convênios	3°
14	Atualização da aba ENADE	3°
15	Atualização da aba CENSO	2°
16	Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN	1°
17	Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN	2°
18	Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN	3°
19	Aprimorar processos internos e estruturais da Pró-Reitoria de Planejamento em conformidade com objetivos institucionais e exigências legais	Realizar pelo menos 8 capacitações para a equipe da PROPLAN até dezembro de 2026.	Realizar 4 capacitações	3°
20
21	Emitir parecer técnico sobre a documentação relativa a 100% dos contratos/convênios/acordos de cooperação, firmados entre a UFDPar e outras instituições, até 2026	Mapear o número de contratos firmados	3°
22
23	Listar número de pareceres técnicos emitidos sobre a documentação relativa aos contratos/convênios/acordos de cooperação	3°
24
25
26	Realizar 4 avaliações anuais dos processos internos da Pró-Reitoria de Planejamento, até 2026.	Realizar uma avaliação dos processos internos.	2°
27	Realizar uma avaliação dos processos internos.	3°
28
29	Elaborar/atualizar 6 documentos institucionais até 2026.	Elaborar/ou atualizar 3 documentos.	3°
30	Disseminar a cultura da integridade na universidade	Realizar o diagnóstico dos indicadores do iESGO até 2026.	Desenvolver e implementar campanhas que fortaleçam a compreensão dos indicadores do iESGO.	3°
31
32	Realizar uma avaliação diagnóstica dos processos e práticas atuais relacionados ao iESGO nas unidades.	3°
33
34	Promover capacitações voltados para o cumprimento dos indicadores do iESGO na UFDPar.	3°
35
36	Monitorar e avaliar os indicadores do iESGO.	3°
37	Realizar 4 ações de sensibilização/capacitação sobre o tema Integridade até 2026.	Elaborar a programação de cursos de capacitação de integridade.	1°
38	Elaborar a programação de cursos de capacitação de integridade.	3°
39	Realizar uma campanha e uma palestra sobre o tema Integridade.	3°
40	Orientar a formulação dos documentos institucionais.	Elaborar/atualizar 10 procedimentos operacionais padrão, até 2026	Elaborar/atualizar 6 procedimentos operacionais padrão.	3°
41
42	Desenvolver e implementar estratégias de planejamento para qualificar continuamente a gestão acadêmica, utilizando indicadores de qualidade como ferramentas para apoiar a tomada de decisão e o alinhamento institucional.	Implementar um programa de formação continuada em gestão e governança na UFDPar	Implementar um curso de formação de líderes na UFDPar.	3°
43	Realizar uma oficina a respeito da gestão de riscos com as unidades da UFDPar.	2°
44
45	Atualizar o guia prático para a elaboração do Plano de Desenvolvimento das Unidades.	2°
46
47	Realizar 4 ações de promoção da autoavaliação da UFDPar até o 3º Quadrimestre de 2026.	Reuniões de alinhamento com a CPA.	3°
48	Campanhas digitais nas redes.	3°
49	Campanhas de promoção junto à comunidade acadêmica.	3°
50	Realizar 8 ações de promoção do ENADE da UFDPar, até o 3º Quadrimestre de 2026.	Reunião com os participantes do ENADE.	3°
51	Divulgação de materiais explicativos junto aos participantes.	3°
52	Promover a gestão estratégica para ampliar, modernizar e renovar a infraestrutura física, priorizando ações alinhadas às prioridades da UFDPar.	Elaborar 2 estudos técnicos preliminares para avaliar a possibilidade de Expansão Regional da UFDPar, até 2026.	Realizar estudos socioeconômicos dos municípios da área de abrangência da UFDPar.	3°
53
54	Realizar estudo de viabilidade da inserção de novos cursos de graduação na área de abrangência da UFDPar .	3°
55
56	Desenvolver a Transparência Orçamentária e a Divulgação de Informações.	Avaliar anualmente os resultados orçamentários e financeiros dos convênios que finalizarão em 2025 e 2026.	Avaliar os resultados orçamentários e financeiros de 100% dos convênios que finalizarão em 2026.	3°
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58	Pactuar as demandas referentes às despesas discricionárias necessárias para viabilização das atividades/ações das unidades.	Dotar/Empenhar 90% dos recursos orçamentários discricionários pactuados com as unidades da UFDPar.	Receber as demandas orçamentárias das Unidades Administrativas.	1°
59	Pactuar as demandas orçamentárias das Unidades.	2°
60	Levantar o valor dos recursos orçamentários dotadas/empenhadas para as demandas prioritárias e o valor total dos recursos orçamentários dotados/empenhados.	3°
61
62
63	Proporcionar a integração dos dados institucionais para a consolidação do Censo Educacional da Universidade.	Implementar um banco de dados com as variáveis exigidas pelo Censo da Educação Superior até 2026.	Extração dos dados do Censo.	3°
64	Tratamento estatístico e criação de infográficos.	3°
65	Publicação no site em formato de dados abertos.	3°
66	Divulgar, anualmente, as informações do CENSO da educação superior da UFDPar.	Criação de documentos de divulgação do Censo para a comunidade acadêmica.	2°
67
68	Elaborar estratégias para reduzir os efeitos das instabilidades dos sistemas.	Reduzir os riscos de descumprimento de prazos nos sistemas CENSUP e e-MEC, em 2026.	Antecipar o preenchimento dos dados no sistema CENSUP em até 10 dias do prazo final.	2°
69
70	Apoiar as unidades acadêmicas nos processos de avaliação in loco dos cursos realizados pelo MEC.	Desenvolver três ações de orientação e preparação para a avaliação in loco dos cursos de graduação até o final de 2026.	Elaborar uma nota técnica sobre a avaliação in loco dos cursos de graduação .	2°
71
72	Elaborar uma cartilha interativa de orientação.	2°
73	Criar o repositório de evidências junto às coordenações de curso de graduação.	3°
74	Ampliar e consolidar os mecanismos de tecnologia da informação e comunicação.	Iniciar procedimento de formalização dos Registros de Preços via SIPAC	Mediante a sistematização/automação de procedimento administrativo (1 implementação).	2°
75
76	Avançar na implantação do módulo almoxarifado.	Mediante aprimoramento na implantação do módulo almoxarifado (1 sistema).	2°
77	Implementar 100% dos Contratos no módulo Contratos do SIPAC.	Mediante a implementação de 100% dos contratos no módulo Contratos do SIPAC (100% dos contratos).	3°
78
79	Apoiar o desenvolvimento sustentável e contribuir com a redução das desigualdades na região por meio de soluções práticas e inovadoras.	Aplicar em 100% das licitações o critério do benefício às ME/EPP/Equiparadas que sejam local ou regional, até o limite de dez por cento do melhor preço válido.	Mediante a realização de processos licitatórios nos quais 100% utilizem o critério do benefício às ME/EPP/Equiparadas que sejam local ou regional (100% das licitações).	2°
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82	Incluir como requisito de contratação, o cumprimento da exigência legal de percentual mínimo de mão de obra responsável pela execução do objeto (serviço DEMO) constituído por egressos do sistema prisional e por mulheres vítimas de violência doméstica nos contratos advindos de processos licitatórios de objetos do tipo Serviços DEMO, no que couber, conforme legislação específica.	Mediante a realização de processos licitatórios nos quais sejam observados os critérios de contratação de mão-de-obra de egressos do sistema prisional e de mulheres vítimas de violência doméstica (100% das licitações)	2°
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89	Aprimorar e consolidar os processos de gestão de pessoas.	Capacitar 50% servidores da DA/PRAD no tema sanção administrativa.	Mediante a realização de capacitação (50% dos servidores da DA/PRAD).	2°
90
91	Capacitar 80% dos servidores da DA/PRAD no tema planilha de custos e formação de preços.	Mediante a realização de capacitação (80% dos servidores da DA/PRAD).	2°
92
93	Capacitar 3 (três) servidores da DGCF/PRAD no tema apropriação de Folha de Pessoal..	Mediante a realização de capacitação (3 servidores da DGCF/PRAD).	2°
94
95	Capacitar 1 (um) servidor da DGCF/PRAD no tema Contabilidade de Custos.	Mediante a realização de capacitação (1 servidor da DGCF/PRAD).	3°
96
97	Capacitar 100% servidores da DA/PRAD no tema administração pública.	Mediante a realização de capacitação (100% dos servidores da DA/PRAD).	3°
98
99	Aprimorar a gestão do patrimônio.	Fazer o levantamento de 100% dos bens móveis da UFDPar, realizando a destinação adequada aos bens móveis inservíveis.	Mediante a publicação de normativa institucional e realização de levantamento de bens móveis da UFDPar. (1 Normativa e Realização da Regularização Patrimonial da Universidade).	2°
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OBJETIVOS E METAS 2026

OBJETIVOS DAS UNIDADES

METAS

COMO

QUADRIMESTRE

STATUS

Fortalecer a comunicação institucional da PROPLAN com a comunidade interna e externa da Universidade

Realizar 10 ações de fortalecimento da imagem
da UFDPar, organizadas pela PROPLAN, até 2026.

Realizar 6 ações de divulgação dos resultados das atividades realizadas pela PROPLAN no 3° quadrimestre de 2026.

3°

Realizar 10 ações de atualização da página da PROPLAN, até 2026.

Atualização semanal do painel orçamentário;

1°

Atualização semanal do painel orçamentário;

2°

Atualização semanal do painel orçamentário;

3°

Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;

1°

Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;

2°

Atualização quadrimestral dos objetivos e metas;

3°

Atualização da aba Contratos e Convênios

1°

Atualização da aba Contratos e Convênios

2°

Atualização da aba Contratos e Convênios

3°

Atualização da aba ENADE

3°

Atualização da aba CENSO

2°

Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN

1°

Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN

2°

Atualizar mensalmente as notícias institucionais na página da PROPLAN

3°

Aprimorar processos internos e estruturais da Pró-Reitoria de Planejamento em conformidade com objetivos institucionais e exigências legais

Realizar pelo menos 8 capacitações para a equipe da PROPLAN até dezembro de 2026.

Realizar 4 capacitações

3°

Emitir parecer técnico sobre a documentação relativa a 100% dos contratos/convênios/acordos de cooperação, firmados entre a UFDPar e outras instituições, até 2026

Mapear o número de contratos firmados

3°

Listar número de pareceres técnicos emitidos sobre a documentação relativa aos contratos/convênios/acordos de cooperação

3°

Realizar 4 avaliações anuais dos processos internos da Pró-Reitoria de Planejamento, até 2026.

Realizar uma avaliação dos processos internos.

2°

Realizar uma avaliação dos processos internos.

3°

Elaborar/atualizar 6 documentos institucionais até 2026.

Elaborar/ou atualizar 3 documentos.

3°

Disseminar a cultura da integridade na universidade

Realizar o diagnóstico dos indicadores do iESGO até 2026.

Desenvolver e implementar campanhas que fortaleçam a compreensão dos indicadores do iESGO.

3°

Realizar uma avaliação diagnóstica dos processos e práticas atuais relacionados ao iESGO nas unidades.

3°

Promover capacitações voltados para o cumprimento dos indicadores do iESGO na UFDPar.

3°

Monitorar e avaliar os indicadores do iESGO.

3°

Realizar 4 ações de sensibilização/capacitação sobre o tema Integridade até 2026.

Elaborar a programação de cursos de capacitação de integridade.

1°

Elaborar a programação de cursos de capacitação de integridade.

3°

Realizar uma campanha e uma palestra sobre o tema Integridade.

3°

Orientar a formulação dos documentos institucionais.

Elaborar/atualizar 10 procedimentos operacionais padrão, até 2026

Elaborar/atualizar 6 procedimentos operacionais padrão.

3°

Desenvolver e implementar estratégias de planejamento para qualificar continuamente a gestão acadêmica, utilizando indicadores de qualidade como ferramentas para apoiar a tomada de decisão e o alinhamento institucional.

Implementar um programa de formação continuada em gestão e governança na UFDPar

Implementar um curso de formação de líderes na UFDPar.

3°

Realizar uma oficina a respeito da gestão de riscos com as unidades da UFDPar.

2°

Atualizar o guia prático para a elaboração do Plano de Desenvolvimento das Unidades.

2°

Realizar 4 ações de promoção da autoavaliação da UFDPar até o 3º Quadrimestre de 2026.

Reuniões de alinhamento com a CPA.

3°

Campanhas digitais nas redes.

3°

Campanhas de promoção junto à comunidade acadêmica.

3°

Realizar 8 ações de promoção do ENADE da UFDPar, até o 3º Quadrimestre de 2026.

Reunião com os participantes do ENADE.

3°

Divulgação de materiais explicativos junto aos participantes.

3°

Promover a gestão estratégica para ampliar, modernizar e renovar a infraestrutura física, priorizando ações alinhadas às prioridades da UFDPar.

Elaborar 2 estudos técnicos preliminares para avaliar a possibilidade de Expansão Regional da UFDPar, até 2026.

Realizar estudos socioeconômicos dos municípios da área de abrangência da UFDPar.

3°

Realizar estudo de viabilidade da inserção de novos cursos de graduação na área de abrangência da UFDPar .

3°

Desenvolver a Transparência Orçamentária e a Divulgação de Informações.

Avaliar anualmente os resultados orçamentários e financeiros dos convênios que finalizarão em 2025 e 2026.

Avaliar os resultados orçamentários e financeiros de 100% dos convênios que finalizarão em 2026.

3°

Pactuar as demandas referentes às despesas discricionárias necessárias para viabilização das atividades/ações das unidades.

Dotar/Empenhar 90% dos recursos orçamentários discricionários pactuados com as unidades da UFDPar.

Receber as demandas orçamentárias das Unidades Administrativas.

1°

Pactuar as demandas orçamentárias das Unidades.

2°

Levantar o valor dos recursos orçamentários dotadas/empenhadas para as demandas prioritárias e o valor total dos recursos orçamentários dotados/empenhados.

3°

Proporcionar a integração dos dados institucionais para a consolidação do Censo Educacional da Universidade.

Implementar um banco de dados com as variáveis exigidas pelo Censo da Educação Superior até 2026.

Extração dos dados do Censo.

3°

Tratamento estatístico e criação de infográficos.

3°

Publicação no site em formato de dados abertos.

3°

Divulgar, anualmente, as informações do CENSO da educação superior da UFDPar.

Criação de documentos de divulgação do Censo para a comunidade acadêmica.

2°

Elaborar estratégias para reduzir os efeitos das instabilidades dos sistemas.

Reduzir os riscos de descumprimento de prazos nos sistemas CENSUP e e-MEC, em 2026.

Antecipar o preenchimento dos dados no sistema CENSUP em até 10 dias do prazo final.

2°

Apoiar as unidades acadêmicas nos processos de avaliação in loco dos cursos realizados pelo MEC.

Desenvolver três ações de orientação e preparação para a avaliação in loco dos cursos de graduação até o final de 2026.

Elaborar uma nota técnica sobre a avaliação in loco dos cursos de graduação .

2°

Elaborar uma cartilha interativa de orientação.

2°

Criar o repositório de evidências junto às coordenações de curso de graduação.

3°

Ampliar e consolidar os
mecanismos de tecnologia da
informação e comunicação.

Iniciar procedimento de formalização dos Registros de Preços via SIPAC

Mediante a sistematização/automação de procedimento administrativo (1 implementação).

2°

Avançar na implantação do módulo almoxarifado.

Mediante aprimoramento na implantação do módulo
almoxarifado (1 sistema).

2°

Implementar 100% dos Contratos no módulo Contratos do SIPAC.

Mediante a implementação de 100% dos contratos no módulo Contratos do SIPAC (100% dos contratos).

3°

Apoiar o desenvolvimento sustentável e contribuir com a redução das desigualdades na região por meio de soluções práticas e inovadoras.

Aplicar em 100% das licitações o critério do benefício às ME/EPP/Equiparadas que sejam local ou regional, até o limite de dez por cento do melhor preço válido.

Mediante a realização de processos licitatórios nos quais 100% utilizem o critério do benefício às ME/EPP/Equiparadas que sejam local ou regional (100% das licitações).

2°

Incluir como requisito de contratação, o cumprimento da exigência legal de percentual mínimo de mão de obra responsável pela execução do objeto (serviço DEMO) constituído por egressos do sistema prisional e por mulheres vítimas de violência doméstica nos contratos advindos de processos licitatórios de objetos do tipo Serviços DEMO, no que couber, conforme legislação específica.

Mediante a realização de processos licitatórios nos quais sejam observados os critérios de contratação de mão-de-obra de egressos do sistema prisional e de mulheres vítimas de violência doméstica (100% das licitações)

2°

Aprimorar e consolidar os
processos de gestão de pessoas.

Capacitar 50% servidores da DA/PRAD no tema sanção administrativa.

Mediante a realização de capacitação (50% dos servidores da DA/PRAD).

2°

Capacitar 80% dos servidores da DA/PRAD no tema planilha de custos e formação de preços.

Mediante a realização de capacitação (80% dos servidores da DA/PRAD).

2°

Capacitar 3 (três) servidores da DGCF/PRAD no tema apropriação de Folha de Pessoal..

Mediante a realização de capacitação (3 servidores da DGCF/PRAD).

2°

Capacitar 1 (um) servidor da DGCF/PRAD no tema Contabilidade de Custos.

Mediante a realização de capacitação (1 servidor da DGCF/PRAD).

3°

Capacitar 100% servidores da DA/PRAD no tema administração pública.

Mediante a realização de capacitação (100% dos servidores da DA/PRAD).

3°

Aprimorar a gestão do patrimônio.

Fazer o levantamento de 100% dos bens móveis da UFDPar, realizando a destinação adequada aos bens móveis inservíveis.

Mediante a publicação de normativa institucional e realização de levantamento de bens móveis da UFDPar. (1 Normativa e Realização da Regularização Patrimonial da Universidade).

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