ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 2012 _GĐ R&D
2
3
Chức danh: Giám đốc R&D
4
Đơn vị: Phòng R&D
5
Mục tiêu cụ thểBiện pháp/ Chương trìnhKết quả mong đợiHành động cụ thểNgười chịu trách nhiệmHỗ trợ/phối hợpThời hạnNgân sáchCác điều kiện
6
Tthiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán raNâng cao chất lượng thiết kế5%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12
7
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm máy nông nghiệp phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán raNâng cao chất lượng thiết kế3%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12
8
Thiết kế sản phẩm và chọn vật tư phù hợp để có Tỷ lệ giá so với giá sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT)Nâng cao chất lượng thiết kế10%Thiết kế SP phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12- Phòng MH đáp ứng mua đúng NVL theo yêu cầu
9
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để mang lại sự hài lòng cho người sử dụngNâng cao chất lượng thiết kế80%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12
10
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ SP lỗi do t kế / số thành phẩmNâng cao chất lượng thiết kế2%- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12
11
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm số vụ phản ánh của SX liên quan đến t kế làm ảnh hưởng năng suấtNâng cao chất lượng thiết kế5- Kiểm soát bản vẽ thiết kế, QTCN chặt chẽ. - Chọn nguyên vật liệu phù hợp. - Xét duyệt tiêu chuẩn thử nghiệm phù hợpGĐ R&DTBP, TKVthg 4-12
12
Phát triển SP kịp thời để tỷ lệ model SP mới ra thị trường đúng tiến độ/ tổng số model theo kế hoạchĐáp ứng tiến độ nghiên cứu phát triển80% - Áp dụng quy trình R&D chặt chẽ - Phân bổ nhân sự hợp lý. - Bố trí làm việc nhóm hỗ trợ lẫn nhau hiệu quảGĐ R&DTBP, TKVthg 6-12- Phòng MH đáp ứng tiến độ mua NVL
13
Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ vị trí cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêmNâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và kế thừa75%-Xây dựng chuẩn. - Đánh giá. - Đào tạoGĐ R&DTBP, TKVthg 9-12
14
Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lýNâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và kế thừa75%- Lập lộ trình đào tạo. - Thử thách. - Đánh giáGĐ R&DTBP, TKVthg 9-12
15
Nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế để tăng tỷ lệ kỹ sư R&D đáp ứng chuẩn năng lựcNâng cao chất lượng đội ngũ thiết kế80% - Xây dựng chuẩn năng lực. - Đánh giá. - Đào tạoGĐ R&DTBP, TKVthg 5-12
16
Xây dựng chuẩn hóa năng lực đáp ứng tỷ lệ các vị trí có chuẩn năng lực/tổng số vị tríChuẩn hóa năng lực75%Xây dựng chuẩn năng lực: Thiết kế viên, kỹ thuật viên thử nghiệmGĐ R&DTBP, TKVthg 5-12
17
18
Người lậpNgười nhận
19
Ký xác nhậnKý xác nhận
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100