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2 | Plan estratégico 2025 | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Item | Tarea | Cómo lo haremos | Vence el | Progreso | Objetivo que se cumple | ||||||||||||||||||||
5 | Colaboración con gremios y aliados sectoriales | Cluster Marítimo de Cartagena y Bolívar | Mantener alianzas Clúster a fin de fortalecer atencion al sector náutico: participación Foro, alianzas, convenios | 12/12/2025 | 30% | Ley de fomento al sector maritimo | ||||||||||||||||||||
6 | Colaboración con gremios y Paises Aliados | Camara Marítima de Panamá inicialmente | Estrategia marítima con Países que nos llevan avances tales como: Panamá, Costa Rica | 26/2/2026 | 50% | Establecer un convenio de cooperación para analizar los avances en legislación marítima y adoptar en Colombia las mejores prácticas internacionales. | ||||||||||||||||||||
7 | Colaboración con gremios y aliados sectoriales | Mesas de trabajo | Fortalecer alianzas con gremios de forma transversal: Secr, Turismo y nivel nacional MinCIT, Dane, Submerc Dimar | 16/3/2026 | 10% | Conseguir la vinculación de al menos cinco empresas que realicen negocios con aliados de ANC. | ||||||||||||||||||||
8 | Colaboración con gremios y aliados sectoriales | Evento Marítimo en Agosto | Trabajar de la mano con entidades estatales: DIMAR- ARMCOL - ENAP | 16/3/2026 | 30% | Fortalecer la visibilidad del sector mediante propuestas dirigidas a optimizar la Ley de Fomento, involucrando tanto al Ejecutivo como al Legislativo en su respaldo. | ||||||||||||||||||||
9 | Trabajo con autoridades locales | Diseño normas ingreso de megayates al PNN Tayrona | Parque NNTayrona-CP04 - Guardacostas de Sta Marta | 16/3/2026 | 10% | Aumentar el ingreso de megayates para dinamizar la economía local y nacional. | ||||||||||||||||||||
10 | Trabajo con autoridades locales | Apoyo a charters y proponer mejoras de Muelle Bodeguita | Gestionar ante Alcaldia -Secretaria Turismo - Corpoturismo | 30/7/2025 | 10% | Descongestionar el muelle bodega mediante mejoras en infraestructura que cumplan con estándares internacionales. | ||||||||||||||||||||
11 | Trabajo con autoridades locales | Actualización Decreto de Turismo Náutico | Impulso ante Secretaria de Turismo, socializacion, reuniones de trabajo | 30/7/2025 | 30% | Actualizar la normativa obsoleta y optimizar los procesos en Dimar, evitando sanciones improcedentes. | ||||||||||||||||||||
12 | Trabajo con Autoridad Maritima | Búsqueda de soluciones problemas del sector: Procesos con Dimar | Divulgación ante medios casos reelevantes , Interponer recursos escritos ante Dimar. | 30/7/2025 | 20% | Reducir los tiempos de respuesta en los trámites. Los radicados y su resolución no deben superar los dos días hábiles. Para ello, se requiere dotar de tecnología los procesos, aumentar el número de inspectores y agilizar los procedimientos en Dimar. | ||||||||||||||||||||
13 | Convocatoria de reuniones y capacitaciones | Networking con aliados potenciales | Convocar reunión de nuestras empresas aliadas, proveedores, Gremios INVEST IN CARTAGENA, ANDI, AMCHAM, y proveedores marcas | 6/3/2026 | 30% | Organizar un encuentro antes de finalizar marzo, asegurando la participación de al menos ocho empresas que establezcan negocios con aliados y generen ventas cruzadas. | ||||||||||||||||||||
14 | Convocatoria de reuniones y capacitaciones | Cursos con Academia oferta de Valor para RRHH empresas Agremiadas | Alianza institucional Entremar, dictaremos tres (3) cursos: Patrón de Yate y Radiooperador. | 30/11/2025 | 5% | Proporcionar a las empresas un cronograma de capacitaciones en temas relevantes para su actividad, contribuyendo al desarrollo del talento humano y fomentando la interacción entre afiliados. | ||||||||||||||||||||
15 | Convocatoria de reuniones y capacitaciones | Emisión boletines Trimestrales | Manteniendo evidencia de lo actual, registro de los hechos relevantes de la industria nautica | 30/11/2025 | 50% | Mantener presencia y visibilidad del gremio en eventos estratégicos. | ||||||||||||||||||||
16 | Convocatoria de reuniones y capacitaciones | Participación eventos de la industria náutica | Aprendizaje desde donde surge noticias : Dimar, Cámara de Comercio, Clúster, Órganos de Gob. | 11/3/2026 | 50% | Actualidad en los eventos, lograr visibilidad y presencia del gremio. | ||||||||||||||||||||
17 | Gestión con entidades financieras y gubernamentales | Indagar requisito financiación de embarcaciones | Atraeremos la atención de la Banca a fin de ampliar fuentes de financiación y sea aliado a la industria náutica | 28/2/2026 | 15% | Gestionar contactos con gerentes del sector bancario, apoyados por la Junta de ANC, para concretar reuniones y lograr su participación en la financiación de proyectos respaldados por la Hipoteca Naval. | ||||||||||||||||||||
18 | Gestión con entidades financieras y gubernamentales | Reducir aranceles insumos fabricantes de embarcaciones | Escalar DIAN, con la nueva cuenta satelital y sumado al Foro Marítimo lograr afianzar reducción de carga impositiva | 20/4/2026 | 40% | Dar seguimiento a la reunión del 18 de diciembre con el Viceministro y avanzar en la articulación con el departamento tributario y la DIAN para obtener alivios o reducciones impositivas. | ||||||||||||||||||||
19 | Gestión con entidades financieras y gubernamentales | Promover el uso de energías alternativas amigables con el medio ambiente | Atraeremos la atención de la Banca a adoptar lineas blandas de financiación, a aceptar en prenda la embarcación. | 14/7/2026 | 5% | Lograr el respaldo del Gobierno en el diseño de proyectos viables y estructurados en conjunto con FONTUR y cámaras de comercio, asegurando acceso a fuentes de financiamiento nacionales. | ||||||||||||||||||||
20 | Estrategia de Crecimiento: Nicho Adherentes tarifa $200mil | Vinculación de propietarios de embarcaciones para recibir info actualizada ANC | Campaña de vinculación en Redes sociales a todo el país con apoyo de recaudo en linea Bold, Meta: Dinamizar nuevas vinculaciones | 10/5/2026 | 1% | Lograr 50 nuevas afiliaciones y fortalecer la presencia de ANC en Santa Marta, Guatapé y Barranquilla, generando nuevos ingresos y consolidando la marca. | ||||||||||||||||||||
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