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1 | SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Departamento Administrativo de Planeación | Código: R-DP-PDE-101 | ||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 001 | |||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | |||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | |||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.9. SECRETARíA DE HACIENDA | |||||||||||||||||||||||||
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9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024 - 2027 ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2026 - 02 | Observaciones a la fecha del corte | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | ABRIL 01 A JUNIO 30 | |||||||||||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | BAJO | MEDIO | ALTO | Responsable | |||||||||||||||||||
12 | 62,50% | |||||||||||||||||||||||||
13 | 0%-39% | 40%-52% | 53%-100% | |||||||||||||||||||||||
14 | ARMENIA MODERNA | INFORMACIÓN ESTADÍSTICA | Ordenamiento Territorial - Recaudo efectivo por impuesto predial | Generación de la información geográfica del territorio nacional | Servicio de conservación catastral | Trámites de conservación catastral realizados | ACUMULATIVO | 10,000 | 10,000 | 100.00% | Durante el primer semestre de 2026 la Secretaría de Hacienda mantuvo la ejecución de las actividades relacionadas con la conservación dinámica del catastro multipropósito, orientadas a garantizar la actualización permanente de la información física, jurídica y económica de los predios del municipio. Como resultado de la gestión desarrollada se alcanzaron, entre otros, los siguientes logros: Finalización de 1.669 trámites catastrales, manteniendo adicionalmente un importante volumen de actuaciones en curso dentro de las diferentes etapas del proceso administrativo. Expedición de 742 productos catastrales, fortaleciendo la prestación de servicios a la ciudadanía y a las entidades públicas y privadas. Captura de 1.301 ofertas inmobiliarias, de las cuales 648 fueron depuradas, validadas e incorporadas al sistema de información catastral, fortaleciendo los procesos de análisis del mercado inmobiliario y la determinación de valores catastrales. Ejecución de 17 campañas de difusión catastral, superando la meta establecida para la vigencia, mediante estrategias de socialización del Geovisor Catastral, divulgación en medios digitales y jornadas de atención directa a la comunidad. Los resultados alcanzados evidencian el fortalecimiento de la capacidad institucional para administrar, conservar y actualizar el catastro municipal, contribuyendo a la seguridad jurídica de la información predial, al mejoramiento de la gestión territorial y al fortalecimiento de las finanzas públicas mediante una base gravable más precisa y actualizada. | 2.9 Secretaría de Hacienda | ||||||||||||||
15 | ARMENIA MODERNA | INFORMACIÓN ESTADÍSTICA | Ordenamiento Territorial - Recaudo efectivo por impuesto predial | Generación de la información geográfica del territorio nacional | Servicio de Información catastral actualizado | Sistema de Información catastral actualizado | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | En desarrollo de las competencias asignadas al Municipio como Gestor Catastral, la Secretaría de Hacienda continuó fortaleciendo el Sistema de Información Catastral mediante la actualización permanente de la base de datos predial, garantizando el cumplimiento de los lineamientos establecidos por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). Dentro de las principales acciones ejecutadas se destacan: Reporte periódico de novedades catastrales al Sistema Nacional de Información Catastral (SINIC). Implementación del modelo de datos LADM-COL SINIC 1.0, conforme a lo dispuesto en la Resolución IGAC 301 de 2025. Adecuación tecnológica del sistema de información catastral, incluyendo la parametrización de más de 145 validadores para asegurar la calidad, integridad y consistencia de la información reportada al SINIC. Seguimiento permanente al plan de depuración de la información catastral para mejorar el índice de calidad del reporte nacional. Atención de novedades registrales provenientes de la Superintendencia de Notariado y Registro, incorporando mutaciones de primera y segunda clase, cambios de titularidad y demás actuaciones administrativas requeridas. Las actuaciones desarrolladas permiten consolidar una información catastral técnicamente confiable, interoperable con las plataformas nacionales y alineada con los estándares técnicos establecidos por el Gobierno Nacional, fortaleciendo además la gestión tributaria del impuesto predial. | 2.9 Secretaría de Hacienda | ||||||||||||||
16 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Finanzas públicas - Nuevo IDF Puntaje nuevo Índice de Desempeño Fiscal | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicios de información implementados | Sistemas de información implementados | ACUMULATIVO | 1 | 1 | 100.00% | La Secretaría de Hacienda continúa consolidando la modernización de la gestión financiera, presupuestal, contable y tributaria mediante la implementación y fortalecimiento de herramientas tecnológicas, procedimientos estandarizados y mecanismos de control que garantizan la confiabilidad, oportunidad y trazabilidad de la información institucional. Durante el periodo evaluado se destacan, entre otras, las siguientes acciones estratégicas: Implementación progresiva del nuevo sistema de información financiera, incluyendo actividades de parametrización, validación de estructuras contables y migración de saldos iniciales. Ejecución de conciliaciones presupuestales, financieras y bancarias como mecanismo de control para garantizar la consistencia entre la información de presupuesto, tesorería y contabilidad. Diseño, normalización e implementación del procedimiento institucional para la preparación y presentación de la información exógena ante la DIAN, el cual alcanzó el 100% de ejecución, incorporando matrices de responsabilidad, flujogramas, controles documentales y procedimientos de verificación. Seguimiento permanente a los Ingresos Corrientes de Libre Destinación reportados al CUIPO y a la Contaduría General de la Nación. Fortalecimiento de los procesos de recaudo, fiscalización tributaria, cobro persuasivo y cobro administrativo coactivo, mejorando la eficiencia en la recuperación de cartera. Consolidación del Observatorio Fiscal y Económico del Municipio mediante la publicación de análisis económicos, tributarios, inmobiliarios y fiscales para apoyar la toma de decisiones institucionales. Desarrollo de iniciativas de innovación tecnológica orientadas a la implementación de soluciones basadas en Inteligencia Artificial para fortalecer los procesos de fiscalización y análisis tributario. Las acciones adelantadas fortalecen el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), incrementan la calidad de la información financiera y tributaria y contribuyen al mejoramiento continuo de los procesos misionales de la Secretaría de Hacienda. | 2.9 Secretaría de Hacienda | ||||||||||||||
17 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | Finanzas públicas - Nuevo IDF Puntaje nuevo Índice de Desempeño Fiscal | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de educación informal | Campañas de gestión tributaria realizadas | NO ACUMULATIVO | 32 | 32 | 100.00% | Durante el primer semestre de la vigencia 2026, la Secretaría de Hacienda fortaleció las estrategias de educación fiscal y cultura tributaria mediante la ejecución permanente del programa institucional "Hacienda Más Cerca de Ti", orientado a acercar la administración tributaria municipal a la ciudadanía y facilitar el acceso a los diferentes servicios ofrecidos por la entidad. Con corte al 30 de junio de 2026 se han ejecutado dieciséis (16) jornadas de cultura y gestión tributaria, superando ampliamente la meta programada para el periodo, equivalente al 200% de cumplimiento. Estas actividades se desarrollaron en centros comerciales, barrios, comunas y espacios públicos estratégicos del municipio, brindando orientación personalizada sobre obligaciones tributarias, beneficios fiscales, mecanismos de pago, procesos de actualización catastral y atención integral al contribuyente. Los resultados obtenidos evidencian una estrategia efectiva de descentralización de los servicios de la Secretaría de Hacienda, fortaleciendo la relación institucional con la ciudadanía, promoviendo la cultura del cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias y contribuyendo al fortalecimiento de los ingresos propios del Municipio. | 2.9 Secretaría de Hacienda | ||||||||||||||
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20 | % CUMPLIMIENTO | 100.00% | ||||||||||||||||||||||||
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28 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||
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38 | AVANCE INDICADORES DE PRODUCTO (2026-02) | |||||||||||||||||||||||||
39 | RANGO | CANTIDAD | %EFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
40 | 53%-100% | 4 | 100.00% | |||||||||||||||||||||||
41 | 40%-52% | 0 | 0.00% | |||||||||||||||||||||||
42 | 0%-39% | 0 | 0.00% | |||||||||||||||||||||||
43 | TOTAL DEPENDENCIAS | 4 | ||||||||||||||||||||||||
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