ABCDE
1
scrumtrek.ruТренинги и курсы ScrumTrekedu@scrumtrek.ru +7 (495) 374 88 12
2
3
Если у вас группа больше 10 участников, то вам может быть выгоднее корпоративный формат обучения. Запрос об этом пишите на corp@scrumtrek.ru. А по вопросам об открытых тренингах (где будут участники и из других компаний) обращайтесь на edu@scrumtrek.ruГрупповые скидки на открытые тренинги и курсы:
От 2 до 4 участников - скидка 5%
От 5 и больше участников - скидка 10%
По итогам прохождения любого тренинга выдается сертификат от ScrumTrek, но по многим тренингам есть и международный сертификат
4
5
Название тренингаКраткое описаниеЦена за 1 участникаДаты, город и тренерМеждународная сертификация
6
Agile Project ManagementЭтот онлайн-курс раскрывает механику реализации проектов в Agile-ключе, позволяет получить международный сертификат ICAgile – Agile Project Management.
Если вы хотите понять что такое Agile Project Management и нужен ли вам этот тренинг, то посмотрите ознакомительное видео на эту тему Видео: "Инициируем и планируем Agile-проект".		50 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

07 - 09 Октября 2026, Онлайн, Артемий Анцупов

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
7
Agility in FinanceЭто тренинг про изменение процессов бюджетирования, учета затрат, закупок и контрактования в компаниях, вставших на путь Agile-трансформации.
Программа тренинга разрабатывалась в коллаборации с международными экспертами в области финансов, сорсинга и учета.
Если вы хотите понять нужен ли вам этот тренинг, то посмотрите ознакомительное видео на эту тему:
Видео: "Гибкие бюджеты, тендеры и контракты: как это за рубежом и как у нас".		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн, Иван ДубровинICAgile
8
Certified Agile Coaching: практики, усиленные ИИТренинг направлен на развитие базовых навыков профессионального коуча, преподавателя и эффективного ментора, а также на адаптацию коучинговых навыков для развития бизнеса в agile-ключе.
По окончании тренинга участники получают международный сертификат от консорциума ICAgile - Agile Coaching.		85 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

29 Сентября - 01 Октября 2026, Онлайн, Михаил Подурец

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
9
Certified Agile Team Facilitator: Фасилитация в эпоху ИИПо статистике agile-команда из 10 человек тратит за релиз в среднем 2.2 млн рублей на одни только встречи! Поэтому необходимо проводить встречи так, чтобы каждый член команды вносил свой вклад в общее дело, а проблемы обсуждались и решались самой командой.
Международная сертификация от ICAgile - Agile Team Facilitation		42 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

22 - 23 Сентября 2026, Онлайн, Дарья Охохонина

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
10
Certified Lean Change AgentСколько раз вы проводили организационные изменения на уровне подразделения или компании? Сколько из них заканчивались успехом? Согласно мировой статистике более 70% проектов изменений заканчиваются провалом. И эта статистика ухудшается вот уже 30 лет. Задача Lean Change Management развернуть эту тенденцию в обратном направлении.60 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

18 - 19 Августа 2026, Онлайн, Михаил Подурец

Корпоративный формат, Онлайн
11
Enterprise Agile CoachingПервый русскоязычный тренинг из линейки ICAgile Enterprise.
Затрагиваются вопросы Agile-трансформация в крупной организации:

предусловия;
инструменты диагностики;
фреймворки масштабирования;
распространенные ошибки и техника безопасности
как планировать и оценивать будущие изменения

ВНИМАНИЕ Данный тренинг рассматривает вопросы применения Agile на масштабе целой компании. На нем не будут рассматриваться базовые вопросы касательно того, что такое Agile, на каких принципах он базируется, какие подходы его реализуют и так далее. Если вы не проходили базовое обучение Agile - Agile Basics или Certified Agile Professional, то вам не стоит проходить курс Enterprise Agile Coaching - материал будет для вас труден и непонятен.		85 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

Открытая дата, Онлайн

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
12
IT и Digital Reward: полный курс выживанияПрактические темплейты для разработки системы вознаграждения:

IT Jobs Mindmap,
Тех-стек Mindmap,
IT-Digital Reward Framework
65 000 ₽Открытая дата, Онлайн, Елена Мигунова
13
Lean Agile Procurement - закупки и подрядчики в AgileЭто тренинг знакомит участников с передовым подходом Lean Agile Procurement и объясняет как можно организовать тендеры, закупки и контракты в духе Agile: с минимумом бумаг, коллаборативно, открыто и без потери контроля над рисками.
Подход LAP в 2018 году получил приз от международной ассоциации закупщиков CIPS как лучший консалтинговый проект.
Международная сертификация от Iean-Agile Procurement Association
Посмотреть видеообзор тренинга.		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, ОнлайнLean-Agile Procurement
14
Management 3.0. Новый взгляд на лидерствоМодель Management 3.0 подразумевает переход от управления работой к выстраиванию системы, которая позволяет раскрыть потенциал сотрудников и сделать так, чтобы процесс работал без вашего ежедневного участия.
Этот тренинг о том, как вовлекать, мотивировать, развивать и заряжать энергией ваших сотрудников, делегировать им ответственность и расширять их полномочия.
И все это в формате: минимум теории, максимум жизненных историй и практических навыков.		50 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

08 - 09 Сентября 2026, Онлайн, Дарья Охохонина

Корпоративный формат, Онлайн		Management 3.0
15
Oper8: проектируем AI-решение, которое окупаетсяО курсе
Воркшоп по методике Oper8 — авторскому подходу к AI-проектам, в основе которого архитектура «двойного маховика данных». Она отличает AI-пилоты, у которых эффект накапливается со временем, от пилотов, упирающихся в плато за полгода. За два дня участники проходят полный цикл: выбор пилота, расчёт его экономики, проектирование архитектуры и создание прототипа. Ведут авторы методики — Сергей Липчанский и Асхат Уразбаев.

Для кого

Руководители продуктов и направлений, на которых уже падает «давайте сделаем AI-…» — и непонятно, что отвечать.
Тимлиды, CTO, главы AI-офисов, которые видят, как пилоты застревают на этапе демо, и хотят рамку, чтобы это останавливать раньше.
Agile-коучи, Scrum-мастера, T&D-методисты, сопровождающие AI-инициативы внутри компании.
AI-чемпионы и амбассадоры, готовящие пилоты в своих командах.
Консультанты по трансформации, которые хотят добавить AI-слой в свой инструментарий.

Полезно прийти с одним своим процессом «в голове», на который можно положить методику.

Что участник получит на выходе

Рамку Deploy / Reshape / Invent — язык, чтобы отличать «прикрутили GPT поверх процесса» от «перестроили процесс под AI» и не путать эти разговоры с бизнесом. Deploy — AI поверх старого процесса (+10–20% к скорости). Reshape — процесс переписан под AI: роли исчезают, цикл сокращается в разы. Invent — продукт, которого без AI не было бы. 60% компаний застревают на Deploy и считают, что это и есть AI-трансформация
Карту автономии своего процесса (A1–A5 на каждом шаге) — отдельный уровень AI для каждого шага: от подсказки человеку (A1) до полной автономии без надзора (A5).
Финансовую модель пилота в Excel из трёх блоков — опережающая метрика, запаздывающая, стоимость inference — плюс отдельный блок: пересчёт прироста автономности AI в деньги (касания с клиентом и экономия трудозатрат).
Обоснованное решение «делаем пилот / не делаем / меняем шаг» — экономика на пилотном шаге считается до того, как уйти в архитектуру.
Целевую архитектуру пилота: UI, LLM-слой, RAG с векторной базой, decision log, спектр автономии A1–A5, метрики и контрметрики.
Настроенный прототип AI-агента на Claude Code и две итерации Shadow Run с decision log — видите динамику качества по итерациям, а не на слайде. Программистский бэкграунд не нужен: код генерирует модель, ваша работа — формулировки правил, база знаний и логика поверх готового решения.
Персональную дорожную карту на 90 дней: трек «делаю» — если процесс уже выбран; трек «разведываю» — если сначала нужно понять, где AI-пилот окупится.


Как устроено прохождение
Формат: онлайн, два рабочих дня. Группы до 16 человек, чтобы у каждого было эфирное время на свой процесс.
До воркшопа: асинхронная инструкция — чтение книги Oper8 (час-полтора) и заготовка «5–7 шагов моего процесса». Заготовка необязательна, но участники, которые её сделали, уносят с воркшопа в полтора-два раза больше. Установка инструментов не требуется — технический контур на стороне ведущих.
Внутри: чередуются короткие концептуальные ходы, разбор учебных кейсов из типовых отраслей (онбординг сотрудников, документооборот, автоквалификация лидов в недвижимости), индивидуальная работа на своём процессе, обсуждения в малых группах, настройка прототипа AI-агента на Claude Code и две итерации Shadow Run на учебном кейсе.
После: персональная дорожная карта.
Ведут авторы методики: Сергей Липчанский и Асхат Уразбаев — основатели ScrumTrek и kkts.ai, более 15 лет в трансформациях крупных компаний.

Программа
День 1. От методики к экономическому решению.

Парадокс ROI и развилка Deploy / Reshape / Invent. 78% компаний используют AI, 16% видят эффект на EBIT — почему так. Три уровня глубины по классификации BCG: Deploy (+10–20% к скорости), Reshape (+30–50% к экономике, роли переписаны под AI), Invent (продукт, которого без AI не было). 60% компаний застревают на Deploy и считают, что это и есть AI-трансформация.
Два режима отказа портфельной модели: «пилот по ощущениям» (когда vibe-check заменяет AB-тест) и «мёртвая база знаний» (когда eval устаревает вместе с базой, и регрессия становится невидимой). Якорный кейс Air Canada и аналоги под российскую регуляторику.
Маховик данных: восьмёрка из двух циклов с осью данных в центре. Пять элементов архитектуры — без какого из них маховик не крутится.
Учебные кейсы — онбординг сотрудников, документооборот, автоквалификация лидов в недвижимости. На примере одного из них разбираем процесс, чтобы дальше работать с методикой на своих кейсах.
Карта процесса по трём каналам: что показывают логи, что видно при наблюдении, что говорят в интервью. Разметка уровня автономии AI (A1–A5) и статус маховика на каждом шаге.
Финансовая модель пилота в Excel из трёх блоков (опережающая метрика, запаздывающая, стоимость inference) плюс отдельный блок — пересчёт прироста автономности AI в деньги. Если эффект не сходится — выбираем другой шаг до архитектуры.

День 2. От целевой архитектуры до прожитого Shadow Run.

Целевая архитектура пилота — как пилот должен жить в проде: UI, LLM-слой, RAG с векторной базой, decision log, спектр автономии A1–A5, метрика и контрметрика. Через архитектуру — честная раскладка бюджета (GPU, ML-инженер, UI/UX) и уточнённая стоимость пилота. Без архитектуры экономика — пальцем в небо.
Настройка прототипа AI-агента на Claude Code. Программистский бэкграунд не нужен: код генерирует модель, ваша работа — формулировки правил, база знаний и логика поверх готового решения.
Команда работает не как эксперт, а как Process Owner: сравнивает ответы AI с реальными решениями, находит расхождения в decision log, правит правила и базу знаний. К вечеру — две итерации, видимая динамика качества.
Приземление на свой процесс. Каждый участник заполняет шаблон 90-дневной дорожной карты: первый месяц — что сделать, какие метрики, кого вовлечь; второй и третий — следующие шаги по треку «делаю» (если процесс уже выбран) или «разведываю» (если сначала нужно поисследовать).
40 000 ₽27 - 28 Августа 2026, Онлайн, Сергей Липчанский
16
Анатомия бизнес-моделиИсследование бизнес-модели вашего дела и поиск точек роста.
Проверенный фундамент, фронтирная методология
Под капотом нашего метода находится разработанная компанией Strategyzer (Александр Остервальдер, Ив Пинье, Дэвид Бланд) бережливая методология проверки, тестирования и масштабирования бизнес-идей в работающие бизнес-модели.
Сам воркшоп ведут Иван Дубровин, Agile-коуч, сертифицированный Strategyzer и Влас Стригуненко, выпускник Skolkovo MBA, эксперт в области технологических и инновационных продуктов.		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн, Влас Стригуненко, Иван Дубровин
17
Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работыМеждународная сертификация от ICAgile - Certified Agile Professional
Данный тренинг даёт общую картину Agile для тех, кто участвует в процессе гибкой разработки как член команды или заинтересованное лицо. Он ориентирован на тех, кто только начинает знакомиться с Agile как подходом.
Это первая ступень обучения по международной программе ICAgile. По итогам тренинга выдаётся международный сертификат.
Если вы уже в роли Scrum Master, Product Owner, Agile Delivery Manager и пр. - рассмотрите специализированные тренинги из нашей линейки. 		30 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

06 - 08 Октября 2026, Онлайн, Дарья Охохонина

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
18
Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнесаПриходите на интенсивный курс про современный метод целеполагания и достижения амбициозных результатов Objectives and Key Results (OKR). Вы сможете:
— попробовать на практике 7 различных инструментов;
— составить план внедрения под свою компанию;
— узнать про типовые «засады», чтобы избежать их в своем опыте;
— получить сертификат от ассоциации OKR Russia.		35 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

13 Октября 2026, Онлайн, Иван Дубровин

Корпоративный формат, Онлайн		OKR Russia
19
ИИ-чемпионы: курс для внутренних лидеров AIО курсе
Программа готовит AI-чемпионов — сотрудников, которые ведут AI-трансформацию в своей функции. Участник уходит с работающим прототипом по своему реальному процессу и планом масштабирования, а не с портфелем идей и вдохновением.

Для кого
Для сотрудников средних и крупных компаний, которые хотят не просто разобраться с AI, а вести трансформацию в своей функции.
Эта программа для вас, если у вас есть:

Экспертиза в предметной области — глубокое понимание процессов своего отдела.
Влияние в команде — к вам прислушиваются коллеги и руководитель.
Готовность вести изменения — не только строить решения для себя, но и вовлекать других.

Типичные роли: продуктовые менеджеры, руководители направлений, бизнес-аналитики, операционные директора, внутренние консультанты, специалисты L&D, юристы, финансисты, HR-стратеги, PMO-лиды.
Навыки программирования не нужны — половина участников приходит без опыта разработки и уходит с работающим прототипом.

Что участник получит на выходе
По итогам программы участник умеет:

Собирать AI-решение руками и понимать его границы — прототип в n8n (или сделанный с помощью AI-агента для разработки) с подключением к корпоративной базе знаний и рабочим системам, плюс реальное понимание, где AI ломается.
Проводить дискавери процесса через три канала — анализ системных логов, наблюдение за работой, экспертные интервью; разметка шагов по пяти уровням автономии AI.
Приоритизировать инициативы без когнитивных ловушек — трёхступенчатая воронка и защита от четырёх типовых ошибок (решение по демо, мелкие быстрые победы, мнение самого старшего, перенос чужих успехов).
Запускать пилот безопасно и считать экономику на данных — параллельный запуск, критерии выхода, три версии упаковки ROI под финансового, операционного и стратегического собеседника.
Работать с сопротивлением и выводить решение в прод — план внедрения в трёх фазах, шесть рычагов работы с сопротивлением среднего менеджмента, проектирование новых ролей.


Как устроено прохождение

Логика программы

пять технических модулей подряд (n8n, RAG, MCP, AI-разработка, AI-инженерия)
бизнес-блоки по пути инициативы (дискавери → пилот → архитектура → экономика → прод → стратегия).
Пока чемпион не понимает границы возможностей AI, любое обсуждение внедрения превращается в теоретическое упражнение.

Формат — онлайн-синхронные модули и воркшопы, асинхронные материалы.
Длительность — ~50 часов обучения в когорте (10-12 недель)
Размер группы — до 15 человек.


Программа
Обзорная сессия: ландшафт, роль чемпиона, уровни внедрения (4 ч)
Четыре сдвига в мышлении, пять принципов AI-native бизнеса, три уровня глубины изменений (автоматизация / перепроектирование / создание нового) и пять уровней автономии AI. Разбираем, почему организации застревают на «внедрили ChatGPT в отдел» и как не повторить эту ошибку. Чемпион — не энтузиаст с идеями, а Process Owner с мандатом.

Технический модуль 1: n8n (4 ч)
n8n как no-code оркестратор AI-процессов: flows, триггеры, работа с ошибками, интеграции. Разбираем разницу между «вызвать модель» и «построить процесс с моделью». На выходе: первый работающий агент у каждого участника.

Технический модуль 2: RAG и Context Engineering (4 ч)
Как дать AI доступ к корпоративным данным без передачи их в модель: эмбеддинги, векторные базы, извлечение релевантного контекста. Учимся распознавать галлюцинации и готовить данные так, чтобы их не было. На выходе: прототип с подключением к базе знаний.

Технический модуль 3: MCP и Tool Calling (4 ч)
Tool Calling как способ дать агенту руки: вызов API, работа с базами, запуск операций в корпоративных системах. MCP как новый стандарт интеграции AI с внешними сервисами. На выходе: прототип, который не только отвечает, но и действует.

Технический модуль 4: Vibe-Coding (4 ч)
Как устроены AI-агенты для разработки (собираем своего). Как непрограммисту собирать рабочий код через Claude Code и Cursor: постановка задач, проверка сгенерированного, итеративная доработка. На выходе: прототип с кодовыми компонентами, которые в no-code не собрать.

Технический модуль 5: AI-инженерия, Harness и Evals First (5 ч)
Восемь архитектурных паттернов агента с разбором failure modes каждого. Ключевой сдвиг — Evals First: тесты не как проверка готовности, а как спецификация требований. Собираем тестовые кейсы до сборки, и как из них вырастает Harness.

Воркшоп №1: Дискавери — где в процессе нужен AI (4 ч)
Первый шаг пути инициативы: не «куда пристроить AI», а «где он даёт измеримый эффект». Гибридная дискавери через три канала, разметка шагов по уровням автономии, приоритизация через трёхступенчатую воронку, защита от четырёх когнитивных ловушек.
На выходе: AI с разметкой автономии и короткий список инициатив, прошедших все трое ворот.

Воркшоп №2: Упаковка пилота (4 ч)
Из короткого списка выбираем одну инициативу и проектируем пилот так, чтобы он либо дал основание для масштабирования, либо обоснованное «нет» — и это тоже успех.
На выходе: паспорт пилота + flow в n8n с shadow-mode.

Воркшоп №3: Архитектура агента (4 ч)
Когда есть план пилота — проектируем агента, который в нём работает. Если Gate 0 (готовность процесса + защита от «автоматизации хаоса» и «болота данных») не проходит, это не провал, это экономия трёх месяцев.
На выходе: архитектурный паспорт агента + eval dataset V1.

Бизнес-модуль: Экономика на данных пилота (4 ч)
Ключевой сдвиг: ROI считается не на прогнозах, а на данных из shadow-запуска. Другая позиция перед финансовым директором — не «мы думаем, что сэкономим», а «за четыре недели мы бы сэкономили X, вот логи». Шесть метрик AI-native организации, ведущие vs завершающие. Закон Гудхарта и противовесные метрики. FinOps как рычаг: маршрутизация, кэширование, пакетная обработка — настраиваются в прототипе
На выходе: ROI-пакет в трёх версиях с FinOps-планом.

Бизнес-модуль: От пилота к проду (4 ч)
Масштабирование опаснее пилота: 5-20млн, 18 месяцев, и если не сработает — провал. Как из пилота получить рабочее решение на масштабе:

Три фазы с критериями перехода: Enable (2-4 мес) → Embed (3-6 мес) → Evolve (непрерывно)
Типовые режимы отказа фаз
Сопротивление среднего менеджмента как рациональное поведение + шесть рычагов размораживания
Шесть новых ролей AI-трансформации: что вырастает внутри и за сколько

На выходе: план Enable → Embed → Evolve, план работы с сопротивлением, карта ролей.

Сессия-дискуссия: Стратегия и портфель (4 ч)
Поднимаемся с одной инициативы на уровень трансформации целиком. Это не лекция — дискуссия с артефактами.

Портфель DRI: правило 70/20/10; потолок автоматизации — 6 месяцев, дальше плато
Оргструктура в трёх фазах: централизованная → федеративная → встроенная; точка перелома на 8-12 процессах
Свод правил (AI Rulebook) как живой документ: красные линии / защитные ограничения / операционные практики
Провокация: при полном перепроектировании организация теряет 30-40% позиций среднего менеджмента; компании, которые не планируют этот переход, получают саботаж
ML vs GenAI как business decision

На выходе: стратегическая карта трансформации + три конкретных действия на 30 дней.		187 500 ₽20 Августа - 05 Ноября 2026, Онлайн, Сергей Липчанский, Асхат Уразбаев, Олеся Якубова
20
Инженерные практики в AgileНа этом тренинге рассматриваются ключевые инженерные практики из мира Agile, поддерживающие качество и скорость выпуска продукта на высоком уровне.
В курсе представлены проверенные временем практики, которые неизменно обеспечивают хороший результат при правильном применении. Мы также рассматриваем, как адаптировать практики под современные реалии и эффективно интегрировать их в процессы вашей команды и компании:

Интеграция в существующие процессы команды и компании, – большинство начинаний проваливаются именно из-за того, что не удалось интегрировать «начинание» в существующие процессы, что привело к отторжению практики;
Современный контекст и эволюция, – время идет и, чтобы оставаться эффективными, практики должны развиваться вслед за индустрией и адаптироваться под реалии современного мира.
40 000 ₽Открытая дата, Онлайн, Сергей Баранов
21
Курс Certified Agile Professional OnlineЭтот онлайн-курс, включающий 6 практических занятий и 35+ видеоуроков, научит вас применять принципы и инструменты гибкой разработки в ваших проектах. Основа курса — это Scrum и лучшие практики, дополняющие Scrum, но в курс также входят основные практики Kanban. По итогу обучения — международный сертификат ICAgile Certified Professional — Agile Fundamentals. 37 000 ₽15 Сентября - 13 Октября 2026, Онлайн, Артемий АнцуповICAgile
22
Курс Scrum Master (школа OKademy)Курс для начинающих Скрам-мастеров (от 0 до 3 месяцев опыта в этой роли). По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс работы одной Scrum-команды и научиться решать командные проблемы. Наличие команды для отработки практических навыков является значимым условием для эффективного прохождения обучения.86 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

08 Октября - 12 Ноября 2026, Онлайн, Дарья Охохонина

Корпоративный формат, Онлайн
23
Курс Владелец продукта в эпоху ИИКурс для начинающих владельцев продукта (от 0 до 6 месяцев опыта в этой роли).
По окончании курса вы сможете эффективно сотрудничать с командой разработки и заинтересованными лицами, грамотно работать с бэклогом, решать основные проблемы при создании продукта.
Обязательные пререквизиты обучения — минимальное знакомство с Agile (приветствуется сертификат ICP и т.п.), желательно также наличие своего продукта/проекта, чтобы сразу применять полученные инструменты.		93 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

16 Сентября - 21 Октября 2026, Онлайн, Артемий Анцупов, Андрей Колесников

Корпоративный формат, Онлайн
24
Масштабирование Agile по SAFe®Тренинг Leading SAFe® призван помочь крупным компаниям и быстрорастущим командам справиться с проблемами синхронизации, возникающими вследствие сложной структуры, большого числа проектов и продуктов. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Agilist (SA).
ВНИМАНИЕ Это продвинутый тренинг. На нем мы почти не будем разбирать Scrum/Kanban или как работать на уровне команд. Весь материал тренинга сфокусирован на том, как масштабировать Agile внутри всей организации.
Материалы

SAFe® в России (статья).
Чек-лист готовности к запуску первого ART.
67 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

20 - 21 Октября 2026, Онлайн, Артемий Анцупов

Корпоративный формат, Онлайн		Scaled Agile Inc.
25
Масштабирование Канбан-системТренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе. Мы научим вас, как масштабировать Канбан-систему по горизонтали и вертикали, как выстроить Upstream-процесс, как договориться со смежными подразделениями об SLA, и встроить единую систему целеполагания
Расширенный курс на основе материала Kanban System Improvement от Kanban University, с дополнительными кейсами и акцентом на практике
ВНИМАНИЕ: Данный тренинг является второй ступенью обучения Канбан-методу, поэтому для участия в нем ОБЯЗАТЕЛЬНО знание базовых терминов, понятий и инструментов Канбан-метода.
Для самопроверки, пожалуйста, попробуйте ответить на вопросы ниже:
1) Зачем нужны WIP-лимиты в Канбан-методе? Относительно чего ставится значение WIP-лимита на колонку?
2) Кто такой Service Delivery Manager и в чем его отличие от Scrum-мастера?
3) Как подсчитать 80% вероятность Lead Time на основе диаграммы распрелеления Lead Time?
Если эти вопросы вызывают у вас затруднения, то вам не стоит идти на этот тренинг, а следует подумать об обучении на курсе "Основы Канбан-систем":		60 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

Открытая дата, Онлайн

Корпоративный формат, Онлайн
26
Обзор OKR: собери свои первые цели по Objectives and Key ResultsБесплатный 2-часовой онлайн-семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results) – эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
Видеообзор семинара (2 минуты).		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн
27
Обзор SAFe® 6.0: лидирующего подхода бизнес-гибкости для крупных компаний2-часовой семинар с обзором и ответами на вопросы про SAFe® (Scaled Agile Framework®) – лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний. Быстрый обзор основных элементов этого сложного фреймворка, чтобы понять его применимость в контексте конкретной компании, а также разбор кейсов российских компаний, чтобы оценить достигнутые выгоды и определить первые шаги по внедрению.Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн
28
Обучение проведению Event Storming в онлайнEvent Storming — это гибкий формат воркшопа для совместного исследования сложных областей бизнеса, применимый в таких сценариях, как:

Дизайн новых сервисов и бизнес-линий;
Исследование клиентского опыта;
Выявления бизнес-требований и описания модели предметной области в простой и понятной всем заинтересованным лицам нотации;
Поиск точек роста в существующей бизнес-модели;
Создание модели сложной предметной области;
Поиск слабых мест в архитектуре и процессах;
Проектирование микросервисного архитектурного решения;
Разработка digital-продуктов на базе событийной архитектуры;
Исследование жизнеспособности бизнес-модели стартапа.
Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн, Сергей Баранов
29
Оргдизайн продуктовой компанииКак избежать граблей при построении организационной структуры, на которые наступает почти все продуктовые компании при динамичном росте.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.		65 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

Открытая дата, Онлайн, Алексей Воронин

Корпоративный формат, Онлайн
30
Основы DevOpsВ деталях разберем, как снизить стоимость реализации бизнес-инициатив, одновременно увеличив скорость, надежность и предсказуемость поставок.35 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

Открытая дата, Онлайн, Сергей Баранов

Корпоративный формат, Онлайн
31
Основы Канбан-системТренинг для тимлидов, менеджеров и руководителей, который научит вас, как прогнозировать сроки реализации задач с достоверностью 80-90%, и как управлять производительностью вашего подразделения используя вероятностные характеристики потока задач (WIP, пропускная способность, время производства)

Расширенный курс на основе KU Kanban System Design, с дополнительными кейсами по использованию Канбан-систем и акцентом на решение практических проблем при управлении IT-проектами;
Выпускники курса получают сертификат от ScrumTrek — крупнейшего в России провайдера обучения гибким подходам;
Качество обучения ScrumTrek подтверждено ведущими компаниями России, которые привлекали ScrumTrek для своих Agile-трансформаций: Сбер, Альфа-банк, Яндекс, Билайн, X5 Retail Group и многие другие.
42 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

06 - 07 Октября 2026, Онлайн, Александр Рыжков

Корпоративный формат, Онлайн
32
Проджект-менеджер 2.0 Как управлять проектами в эпоху ИИЭкономьте время и снижайте хаос — ИИ берёт рутину на себя
Используйте лучшее из Agile и классики, чтобы свободно управлять любым проектом
Учитесь на кейсах из вашей сферы и сразу применяйте знания в работе.
Забирайте готовые фишки от экспертов		96 000 ₽

45 000 ₽

180 000 ₽

Тариф "Премиум" (поток 4, дневная группа), Онлайн, Иван Зверев

Тариф "Теория" (поток 4), Онлайн, Иван Зверев

Тариф "Практика" (поток 4, дневная группа), Онлайн, Иван Зверев
33
Продуктовый подход для HR с применением ИИ-инструментовПерестаньте быть «кадрами». Станьте создателем востребованных HR-продуктов. Научитесь считать их эффективность, говорить с бизнесом на языке денег и добиваться финансирования под свои идеи, в том числе, используя возможности ИИ.94 999 ₽Открытая дата, Онлайн, Ольга Михайлова
34
Проектирование микросервисовВ течение двух дней мы строим микросервисное архитектурное решение для заранее подготовленного сквозного задания. Каждый теоретический блок закрепляется на практике с разбором и исправлением ошибок и недочетов. Мы пройдем весь путь от моделирования и подходов к интеграции до стратегий повышения надежности в проде.
Помимо обучающего материала, в курсе приводятся примеры проблем и удачных решений из мировой и личной практики тренера, а в перерывах и после курса мы иногда решаем насущные проблемы участников.		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн
35
Сертифицированный Product Manager 2.0: Менеджер продукта в AI-миреТренинг раскрывает принципы продуктового подхода по созданию клиенто-ориентированных решений на высококонкуреных рынках. Разбираются инструменты, которые Product Manager использует для создания крутых продуктов. После тренинга участники получают международный сертификат ICP-PDM.69 000 ₽30 Сентября - 02 Октября 2026, Онлайн, Артемий АнцуповICAgile
36
Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 в эпоху ИИЭтот тренинг поможет вам понять роль продакт оунера и зоны его ответственности, начать делать востребованные рынком продукты, а также получить международный сертификат Agile Product Ownership. 56 000 ₽

Цена корп. формата - по запросу

08 - 09 Сентября 2026, Онлайн, Артемий Анцупов

Корпоративный формат, Онлайн		ICAgile
37
Сертифицированный Скрам-мастер 2.0: Введение в профессию и инструменты ИИБазовый тренинг для будущих и начинающих Скрам-мастеров, которые хотят не просто разобраться в Скраме, но и научиться использовать искусственный интеллект как инструмент в своей работе. В стоимость входит сдача экзамена с получением сертификата ST-CSM (ScrumTrek Certified Scrum Master).
Этот тренинг будет полезен, если:

Вы хотите узнать про Agile и Scrum через призму роли Скрам-мастера.
Вы планируете стать Скрам-мастером, но не знаете, что входит в эту роль, какова зона ответственности, и что делать на практике.
Вы уже начали работать Скрам-мастером и хотите систематизировать занания о Scrum, обновить инструменты и добавить к своей работе поддержку ИИ.
45 000 ₽Открытая дата, Онлайн, Михаил Подурец
38
Стратегическое управление программами и портфелями по Lean-AgileТренинг вобрал в себя все лучшие практики современных подходов к управлению программами и портфелями. За 3 дня интенсивного обучения вы освоите ведущие подходы к менеджменту активов с отсылкой к Strategyzer, SAFe, OKR, Kanban Flight Levels, получите практический опыт и рекомендации от экспертов. По окончании тренинга каждый студент получит международный сертификат ICAgile Certified Professional - Lean Portfolio Management.85 000 ₽19 - 21 Октября 2026, Москва, Иван Дубровин, Антон ОкуневICAgile
39
Тренинг по декомпозиции пользовательских историйОптимизируйте процесс разработки, научившись разбивать сложные пользовательские истории на управляемые, понятные и готовые к работе задачи. На тренинге мы не просто разбираем теорию, а сразу применяем её к вашим реальным кейсам, чтобы вы могли внедрить новые подходы в работу команды.60 000 ₽Открытая дата, Онлайн, Михаил Подурец
40
Университет Agile-коучей4-месячная программа для опытных Scrum-мастеров, которая помогает прокачаться до Agile-коуча.

4 месяца = 8 модулей
Выпускной проект и профессиональное портфолио
Опытный состав практикующих преподавателей
Признанный диплом и международные сертификаты
Помощь в сборе своего резюме
Подготовка к прохождению собеседования
349 500 ₽

319 500 ₽

3 сертификата и удостоверение гос.образца, Онлайн, Алексей Воронин, Сергей Липчанский, Василий Савунов, Роман Баранов

1 СЕРТИФИКАТ, Онлайн, Алексей Воронин, Сергей Липчанский, Василий Савунов, Роман Баранов		ICAgile
41
Управление Изменениями - как помочь людям менятьсяЭтот тренинг о том, как начать работать с изменениями на уровне внутренней кухни с точки зрения работы мозга и понять, как обойти основные проблемы и как сделать изменение постоянным.
Для тех, кому важно помочь людям измениться и сделать процесс изменений понятным и не страшным.		Цена корп. формата - по запросуКорпоративный формат, Онлайн, Анна Обухова
42
Ценностно-ориентированный PMO. Как сделать ваш проектный офис стратегическим партнером бизнесаОчное практическое обучение по лушим практикам создания и развития PMO —
для тех, кто хочет прокачать свою проектную и продуктовую функцию
или вывести её на новый новый уровень.		75 000 ₽29 - 30 Сентября 2026, Москва, Влас Стригуненко, Юлия Рязанова
43
Школа Архитектора ПОПрактический курс по системной архитектуре: от требований до документирования и защиты решений. Реальные кейсы, системное мышление и современные инструменты.40 000 ₽04 Сентября - 23 Октября 2026, Онлайн, Сергей Баранов