A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LABUHA | |||||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2022 | |||||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | LINK EVIDEN | ||||||||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | ||||||||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | ||||||||||||||||||||||||
8 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | ||||||||||||||||||||||||
9 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | ||||||||||||||||||||||||
10 | a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | https://drive.google.com/file/d/1HQQovr4U-ZASWUdgrOu2Os_0_yKbQLlO/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | https://drive.google.com/file/d/13b0_3kiA63ldaxD-b4Le2KcvQaVD-oYf/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | https://drive.google.com/file/d/1BOpsMfFw-eZivLochsR3vnl7zKPVPLtg/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
16 | ii | Pola Mutasi Internal | ||||||||||||||||||||||||
17 | a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | https://drive.google.com/file/d/1rCLebwz02EMEYhtF29i0aZywQyq4fJPm/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | https://drive.google.com/file/d/16-i10SpKecAkvaQU_vP8ONB_Mt5u6WLu/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | https://drive.google.com/file/d/1lQ6ldwb7pVa-JW8O_FPXkMFRQhNwmxtV/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | ||||||||||||||||||||||||
24 | a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | https://drive.google.com/file/d/1mw-VJX3l093SoblWnA-XWQUR2lpZUlI-/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | https://drive.google.com/file/d/1eXcUgu6WdIEgeJc3sqyRiGvXH6HGyDhm/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | https://drive.google.com/file/d/1m15BchlYUdMgWdd3vFVAFJGXnfzFcKzB/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | https://drive.google.com/file/d/1kKfiPUTqTZ1IXb8bm3Xh7tbJuEl0WYP3/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
32 | e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | https://drive.google.com/file/d/1oJuo8SHXmHKV6HxoSKQMhvWw2iuYxZ41/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | https://drive.google.com/file/d/1ObyZzm3oecORxkZFQ6pMLdY-ecj7CXce/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | iv | Penetapan Kinerja Individu | ||||||||||||||||||||||||
37 | a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | https://drive.google.com/file/d/1glM259L4ScKOdsyPtLyQZNZs8Ac1skiM/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
39 | b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | https://drive.google.com/file/d/1sFwBkGfhHybqCAW7FBrTkXkktrSm-a2S/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | https://drive.google.com/file/d/1Fi-D_nu5zH8ISiXpFv3KhSUPltaHSar2/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | https://drive.google.com/file/d/1dRt_9mFLx_SZmXabbQ92UFtlaQcWZsqI/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | ||||||||||||||||||||||||
46 | a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | https://drive.google.com/file/d/1Z5DGMrgAmtXRf41FDN9CenJoWvinG69C/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | ||||||||||||||||||||||||
49 | a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | https://drive.google.com/file/d/1kjkaxgQaPqvD5hjQi0haUmxmwJWAqkGk/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | II. | REFORM (30) | ||||||||||||||||||||||||
52 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | ||||||||||||||||||||||||
53 | i | Kinerja Individu | ||||||||||||||||||||||||
54 | a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya | https://drive.google.com/file/d/1Nlkj8Ml-ppTtuhwgZ2YVcQO0Y3ChYy-T/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ii | Assessment Pegawai | ||||||||||||||||||||||||
57 | a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai | https://drive.google.com/file/d/1O5KEvQ0E6aOdp6KjGOBa933IDRozSJG-/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | iii | Pelanggaran Disiplin Pegawai | ||||||||||||||||||||||||
60 | a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | https://drive.google.com/file/d/1twsacSCex0DDCpq3_qM_I48d324rOGLV/view?usp=share_link | ||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||
102 | ||||||||||||||||||||||||||
103 |