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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Nome do Projeto | Tecnologia: A Tecnologia é inovadora e tem possibilidade de impactar a sociedade em grande escala. | O time realizou a tarefa de se aprofundar no problema e desenvolver uma visão bem clara do mercado para o qual a solução será entregue | Validação: O time realizou validação com potenciais clientes e outros participantes relevantes do mercado. | Time: Time completo e com perfil adequado para o desenvolvimento do projeto | Modelo de Negócio é consistente: modelo de receita, proposta de valor, segmento de mercado, produto a ser oferecido. | Roadmap tecnológico é objetivo, claro e consistente | Volume de captação e aplicação de recursos é consistente com o estágio do ciclo de vida do projeto. | PITCH: Excelente Comunicação, Abrangendo os Aspectos Relevantes do que foi Desenvolvido até o Momento | Projeto é consistente e promissor | Observações Complementares (Opcional) | |||||||||||||||
2 | Nome do Projeto | Tecnologia: A Tecnologia é inovadora e tem possibilidade de impactar a sociedade em grande escala. | O time realizou a tarefa de se aprofundar no problema e desenvolver uma visão bem clara do mercado para o qual a solução será entregue | Validação: O time realizou validação com potenciais clientes e outros participantes relevantes do mercado. | Time: Time completo e com perfil adequado para o desenvolvimento do projeto | Modelo de Negócio é consistente: modelo de receita, proposta de valor, segmento de mercado, produto a ser oferecido. | Roadmap tecnológico é objetivo, claro e consistente | Volume de captação e aplicação de recursos é consistente com o estágio do ciclo de vida do projeto. | PITCH: Excelente Comunicação, Abrangendo os Aspectos Relevantes do que foi Desenvolvido até o Momento | Projeto é consistente e promissor | Observações Complementares (Opcional) | |||||||||||||||
3 | AIDA | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
4 | AIDA | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Projeto em fase de ideação, com nível de maturidade ainda baixo. Acredito que tenha realmente uma dor a ser atendida, pois é fato que a população está envelhecendo e precisando cada dia mais de cuidado. Mas apesar de mais barato, o projeto também apresenta defasagem de escopo em relação aos concorrentes, mas não ficou claro o que tem de diferença e por que foram escolhidos para ficar de fora. | |||||||||||||||
5 | AIDA | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | ||||||||||||||||
6 | AIDA | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||||||||||||||
7 | Grupo 23 AIDA | 3,5 | 3,25 | 3 | 3,25 | 3 | 3,25 | 3,25 | 3,25 | 3,5 | ||||||||||||||||
8 | ARMVIEW | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | Excelente Pitch, estruturar o modelo de negocio que tem grande potencial tecnológico e de transformação do mercado. | |||||||||||||||
9 | ARP | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
10 | ARP | 4 | 4 | 3 | 5 | 2 | 4 | 5 | 5 | 3 | ||||||||||||||||
11 | ARP | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | ||||||||||||||||
12 | ARP | 3 | 4 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | Tecnologia em dos mercados mais fortes do Brasil. O diferencial tecnológico da solução não ficou claro. Do jeito que foi apresentado, existem muitas empresas similares no mercado. Faltou uma validação mais consistente da tecnologia. Uma patente seria bem vinda para proteger a tecnologia. | |||||||||||||||
13 | Arp View | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
14 | ARPV | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | Nada a declarar | |||||||||||||||
15 | ARPView | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | Já existem diversos concorrentes com o mesmo foco. Não mostrou o diferencial em relação aos concorrentes (não mencionou os concorrentes diretos) | |||||||||||||||
16 | ARPVIEW | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | ||||||||||||||||
17 | ARPView | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | Projeto bem estruturado, com proposta clara, tecnologia promissora e excelente apresentação. A equipe demonstrou grande domínio técnico e visão de mercado. | |||||||||||||||
18 | ArpViews | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | Focar no Diferencial competitivo | |||||||||||||||
19 | Grupo 10 ARP View | 3,82 | 3,73 | 2,82 | 4,27 | 3,64 | 3,64 | 3,91 | 4,09 | 3,91 | ||||||||||||||||
20 | Avança | 2 | 3 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 3 | 1 | ||||||||||||||||
21 | AVANÇA | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | A ideia não foi avaliada por um conjunto de potenciais clientes relevantes para o empreendimento. | |||||||||||||||
22 | Avança | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | Não me parece algo inovador. Pode até ser um vácuo no mundo da enfermagem, mas não vejo como um grande negócio, a menos que encontrem algo para agregar mais valor à solução inicialmente proposta. | |||||||||||||||
23 | Avança | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | Não está claro como um app seria mais apelativo/construtivo que casos reais. O valor B2C pode ser alto para profissionais que podem não ter tanta renda. Priorizaria o B2B, que pode derrubar muito o custo por aluno e se pagar mesmo para alunos sem tanto engajamento. Senti falta de resultados de um protótipo, que não necessita de um investimento para ser feito. | |||||||||||||||
24 | Avança | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 1 | ||||||||||||||||
25 | Avança | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | A solução deveria ser reavaliada no que se refere produto e modelo de negócios. A solução não parece ser a mais adequada. O modelo B2C especialmente para estudantes parece bem improvável para escala. | |||||||||||||||
26 | Avança | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 4 | 2 | Precisa deixar mais claro as soluções para cada etapa de investimento, e validação (entrevistas) e definição com público-alvo. | |||||||||||||||
27 | Avança | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | Boa ideia, mas faltou investigar mais e articular melhor a solução. | |||||||||||||||
28 | Avança - Educação na saúde | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | Carência de aprofundamento no problema | |||||||||||||||
29 | Grupo 14 Avança | 3,11 | 2,67 | 2,44 | 3,67 | 2,56 | 2,33 | 2,89 | 3,11 | 2,33 | ||||||||||||||||
30 | BIOLAYER | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
31 | Biolayer | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | Também tem muito potencial. Senti falta de uma pessoa de business na equipe. Evidenciaria de maneira mais especifica qual é o roadmap tecnológico atual, e o que está previsto como próximos passos. | |||||||||||||||
32 | Biolayer | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | Sem resposta | |||||||||||||||
33 | BIOLAYER | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
34 | Biolayer | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
35 | Biolayer | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
36 | BioLayer | 5 | 3 | 3 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
37 | Biolayer | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | Excelente apresentação! apenas algumas coisas pontuais como perguntado no Q&A | |||||||||||||||
38 | Biolayer | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | Pensar em como sobreviver a longo prazo, pois clientes ICTs demoram bastante para ter dinheiro para contratar outras empresas para terceirizar serviço. | |||||||||||||||
39 | Grupo 27 Biolayer | 4,56 | 3,89 | 3,89 | 4,11 | 3,44 | 4,11 | 4,11 | 4,78 | 4,78 | ||||||||||||||||
40 | Bright Smile | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
41 | Bright Smile | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | Projeto mais maduro, com uma proposta mais concreta. A dor não me parece muito relevante e possui baixa barreira de entrada, talvez associando a uma grande marca possa ajudar no avanço da ideia. O grande problema que enxergo é que o brasileiro ainda é um povo que cuida pouco da saúde bucal e poucos ainda estão dispostos a pagar algo mais por isso. | |||||||||||||||
42 | Bright Smile | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
43 | Grupo 31 Bright Smile | 3,33 | 3,67 | 3,67 | 3,33 | 3,33 | 3,67 | 3,33 | 4,00 | 4,00 | ||||||||||||||||
44 | Carnaval Circular | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
45 | Carnaval Circular | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | A proposta se baseia em um eventual cultural especifico do Carnaval. A dependência desse evento torna um tanto arriscada a perpetuidade como negócio. Do ponto de vista de escalabilidade também fica bastante restrita a regiões que o Carnaval ocorra com grande relevância. | |||||||||||||||
46 | Carnaval Circular | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | ||||||||||||||||
47 | Carnaval circular | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||
48 | Grupo 17 Carnaval Circular | 2,50 | 2,75 | 3,00 | 3,25 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 2,75 | ||||||||||||||||
49 | Consultoria Política | 5 | 3 | 4 | 4 | 1 | 2 | 2 | 4 | 4 | Nao houve detalhamento de questoes como roadmap e modelagem de negocio | |||||||||||||||
50 | Consultoria Política | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | Ideia interessante, mas precisa aperfeiçoar solução, modelo, etc. É algo relevante, mas faltou encaixar um discurso mais convincente. | |||||||||||||||
51 | Consultoria política | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | Precisa entender modelo de receita compatível com eleições a cada 4 anos nos municípios. Se sustenta nos períodos de vale? Como garantir que candidatos de perfil parecido não terão acesso aos mesmos dados ou recomendações iguais? Será que haverá churn dos candidatos após saberem os dados da região? Apesar das várias perguntas, é sim possível conseguir escalar esse negócio. Boa sorte! | |||||||||||||||
52 | Consultoria Política | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | promissor, requer mitigar riscos. | |||||||||||||||
53 | Consultoria política | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | A ideia é muito boa, mas existe o risco alto da qualidade do produto em relação a churn. Risco de churn é alto! | |||||||||||||||
54 | Consultoria Política de Bolso | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 5 | A solução parece muito interessante, com grande potencial de impacto. Uma sugestão: atuar também de forma inversa, ou seja, mostrar aos eleitores o que cada candidato tem potencial de fazer, riscos de cada um no caso de vitória. | |||||||||||||||
55 | Consultoria Política de Bolso | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
56 | Consultoria Política de Bolso | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | precisa mais clareza no modelo de negócio, principalmente sobre a sazonalidade (só de 4 em 4 anos?). Não apresentou roadmap nem expectativa de captação. Não apresentou o time no pitch nem no material | |||||||||||||||
57 | CPB | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | O empreendimento precisa precificar seus serviços conforme uma estratégia que seja escalável. Recomendo rever as estratégias de remuneração. | |||||||||||||||
58 | CPB | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | Observar sazonalidade de faturamento. Aproveitar a tecnologia para outras aplicações que possam suprir estes períodos sem faturamento significativo. | |||||||||||||||
59 | Grupo 6 Consultoria Política | 4,11 | 4,25 | 3,91 | 3,75 | 3,16 | 3,36 | 3,18 | 4,18 | 4,07 | ||||||||||||||||
60 | DecartAqui | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | ||||||||||||||||
61 | DescartAqui | 5 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||||
62 | DescartAqui | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | Foi uma boa apresentação e tem um bom potencial. Ao mesmo tempo, necessita-se naturalmente de uma boa lapidação em pontos sensíveis como: 1. valor do saas 2. tam/sam/som: trazer um tam global, sam américa latina e som brasil (sugestão) e os números baseados no valor do ticket medio que vcs estao imaginando cobrar de cada cliente!!! 3. a questão de "depender" de vários stakeholders simultaneamente será um problema, inicialmente falando. Indústria = quem paga, Farmácia = quem se interessa em partes, Usuário = além da autoconsciência, ele terá que querer baixar um app. Vejo q existe ai um funil bem grande, naturalmente complexo, para de fato haver uma sustentabilidade financeira. Sugestão: fundamentar a estatégia unicamente no interesse do stakeholder pagante: oq eles realmente precisam? será que realmente precisamos ter B2C nesse fluxo? | |||||||||||||||
63 | Descartaqui | 4 | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | Sem | |||||||||||||||
64 | DescartAqui | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
65 | DescartAqui | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | ||||||||||||||||
66 | DescartAqui | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 | ||||||||||||||||
67 | DescartAqui | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | Não ficou muito claro como será a monetização em função do SOM estimado. Também sugiro, apesar do curto tempo de apresentação que vocês insiram um fluxograma do “caminho” do medicamento que incentive o descarte inteligente e sustentável. | |||||||||||||||
68 | DescartAqui | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | Necessita validar a usabilidade do app com o usuário, que a princípio será a pessoa física que descarta na farmacia. Deixar mais claro qual a dor que estão atacando, da famárcia de ter de perder horas de trabalho com controle, gestao do descarte ou a industria farmacêutica que quer os dados ? | |||||||||||||||
69 | Grupo 5 Descartaqui | 3,67 | 3,66 | 3,72 | 4,25 | 3,65 | 3,12 | 3,11 | 3,74 | 3,73 | ||||||||||||||||
70 | Human Virtus | 3 | 4 | 1 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | Excelente apresentação, o risco envolvido é a privacidade das informações e a educação das pessoas a serem sincera, pensar em possibilidades de retaliação. | |||||||||||||||
71 | Human Virtus | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 3 | Apesar do app, trata-se de uma prestação de serviço. Não vejo dificuldades de garantir o segredo do negócio e por outro lado vejo uma dificuldade de escalar. | |||||||||||||||
72 | Human Virtus | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 5 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
73 | Human Virtus | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 3 | 3 | 1 | ||||||||||||||||
74 | Human Virtus | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | Achei interessante a proposta de avaliar as virtudes dos lideres, mas há necessidade em entender melhor o mercado e também a complementariedade do time. | |||||||||||||||
75 | Human Virtus | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | ||||||||||||||||
76 | Human Virtus | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | Precisa de 1 especialista em TI no time (fundamental). | |||||||||||||||
77 | Human Virtus | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | Poderia ter utilizado melhor o tempo para desenvolver um pouco mais algumas ideias (sobrou uns 40 segundos). | |||||||||||||||
78 | Human Virtus | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | A apresentacao do Ronaldo foi muito boa. Ele ainda precisa validar o produto e posicionar-se em um mercado bastante competitivo. Em termos de investimento, recomendo fasea-los: investir primeiro em validar o produto independente da tecnologia, e depois investir em desenvolver o software e aumentar a equipe. | |||||||||||||||
79 | Grupo 33 Human Vitrus | 3,11 | 3,33 | 2,44 | 2,78 | 3,33 | 3,11 | 3,67 | 3,67 | 3,00 | ||||||||||||||||
80 | Inclina 360 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | ||||||||||||||||
81 | Inclusiva 360 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | É a startup 3 | |||||||||||||||
82 | Inclusiva 360 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
83 | Inclusiva 360 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | Apesar de a ideia ter fundamentos, possui baixo grau de inovação e aparenta ter pouco apelo real mercadologico. Sugiro criar MVPs de usabilidade com o publico-alvo e buscar ter um foco maior em relação as funcionalidades. | |||||||||||||||
84 | Inclusiva 360 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||||||
85 | Grupo 8 Inclusiva 360 | 3,00 | 3,00 | 2,40 | 3,40 | 2,80 | 3,00 | 2,80 | 3,20 | 3,00 | ||||||||||||||||
86 | Lassie | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | ||||||||||||||||
87 | Lassie | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 | 4 | Pitch bem estruturado, vale a pena apenas ajustar o foco da segmentação pois, considerando o custo do hardware, é melhor direcionado para instituições que possuam condições financeiras para assumir o preço final e, neste caso, é um grupo mais nichado e restrito. | |||||||||||||||
88 | LASSIE | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
89 | LASSIE | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
90 | Lassie | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | A equipe demonstrou domínio total do projeto, com excelente clareza nas explicações e segurança nas respostas. A proposta é inovadora, sensível às necessidades especiais de crianças e consistente com seu propósito de impacto social e educacional. O planejamento é bem estruturado e a tecnologia proposta é fantástica. | |||||||||||||||
91 | Lassie | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | Foco um poco maior no retorno do investidor para atraí-lo | |||||||||||||||
92 | Lassie | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | Tecnologia (ainda) cara e de difícil acesso para a maioria da população. Existe uma dificuldade de escalar a tecnologia. Senti falta de uma comparação com abordagens já consolidadas para entender o diferencial da proposta. | |||||||||||||||
93 | Lassie - Cão Robótico Social | 5 | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
94 | Lassie Cão Robótico | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
95 | LASSIE é uma solução inovadora de robótica social e assistiva, desenvolvida para ampliar a autonomia, a aprendizagem e o bem-estar de crianças com deficiência visual. Projetado com foco na empatia e na personalização, o robô integra um conjunto de tecnologias avançadas que respondem diretamente aos desafios de mobilidade, exploração sensorial e apoio educacional. | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | nada a declarar | |||||||||||||||
96 | Grupo 19 Lassie | 4,40 | 4,10 | 3,50 | 4,40 | 4,10 | 4,30 | 4,00 | 4,70 | 4,50 | ||||||||||||||||
97 | LeisHRec | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 4 | É importante que a empreendedora fale mais devagar, com calma, durante a apresentação. | |||||||||||||||
98 | LeisHRec | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||
99 | LeisHRec | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | Precisam dar mais foco no retorno do investidor em relação ao negocio. Por que investir? | |||||||||||||||
100 | LeisHRec | 1 | 2 | 2 | 4 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | A área de diagnóstico de doenças por testes rápidos já esta saturado no mercado e há concorrentes externos e empresas que importam rapidamente, sem necessidade de fábricas no Brasil. Além disso, temos uma deficiência de empresas nacionais que produzam insumos como as proteínas e anticorpos o que tornam o produto mais caro do que comprar e embalar aqui no Barsil |