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1 | Critère | Description du Critère | Pondération (%) | Question | Réponse (indiquer le nom des pièces jointes si applicable) | |||||||||||||||||||||
2 | N/A | N/A | N/A | Raison sociale de la société | ||||||||||||||||||||||
3 | Forme juridique de la société | |||||||||||||||||||||||||
4 | Numéro SIREN de la société | |||||||||||||||||||||||||
5 | Adresse postale de la société | |||||||||||||||||||||||||
6 | Représentant légal de la société (nom, prénom, poste) | |||||||||||||||||||||||||
7 | Coordonnées de la personne contact de la société pour le projet "Outils IA pour la Recherche Clinique" (nom, prénom, poste, téléphone, email) | |||||||||||||||||||||||||
8 | C1 | Solvabilité de la société | 10 | Attestation de régularité fiscale de la société de moins de 3 mois | ||||||||||||||||||||||
9 | Attestation de régularité sociale de la société de moins de 3 mois | |||||||||||||||||||||||||
10 | Bilans comptables des 3 derniers exercices clos | |||||||||||||||||||||||||
11 | Déclaration des effectifs moyens annuels et de la répartition des compétences et du personnel d'encadrement sur les 3 dernières années | |||||||||||||||||||||||||
12 | Liste des principales prestations de développement logiciel effectuées au cours des 3 dernières années, avec si possible le nom des clients | |||||||||||||||||||||||||
13 | C2 | Conformité, gouvernance et éthique | 15 | Certifications en cours de validité (ISO 27001, ISO 42001, AI Act, etc.) avec justificatifs, et conformité RGPD | ||||||||||||||||||||||
14 | Politique de souveraineté numérique : LLM(s) envisagé(s) (propriétaires, open source ou souverains), sous-traitants d'infrastructure impliqués, et garantie qu'aucune donnée d'entraînement ou d'inférence ne transite par des API tierces non souveraines sans accord explicite de Brain&Mind | |||||||||||||||||||||||||
15 | Démarches RSE engagées : sensibilité éthique, inclusivité, respect du public visé | |||||||||||||||||||||||||
16 | Contrôle actionnarial de la société : préciser la répartition du capital et des droits de vote entre les actionnaires, identifier s’il existe un ou plusieurs actionnaires majoritaires ou des accords entre actionnaires, et expliquer comment ce contrôle se traduit concrètement dans la prise de décision et la gouvernance de l’entreprise (par exemple, nomination des dirigeants ou orientation stratégique) | |||||||||||||||||||||||||
17 | C3 | Compétences techniques et qualité de la proposition | 35 | Méthodologie scientifique proposée : approche RAG classique ou alternative (GraphRAG, agentic RAG, etc.), stratégie d'adaptation du modèle au domaine clinico-réglementaire (fine-tuning, prompt engineering, enrichissement de la base de connaissances), mitigation des biais et des hallucinations, gestion du seuil de confiance du modèle | ||||||||||||||||||||||
18 | Capacité à conduire la phase de faisabilité technique (jalon go/no go) : évaluation de la qualité, de la quantité et de la représentativité de la base d'apprentissage (dont le nombre minimum de lettres requises par sous-type d'étude et de population); Approche Human-in-the-Loop (HITL) : méthodologie d'interaction itérative avec les experts annotateurs, capacité à s'acculturer à leur métier et à prioriser les cas les plus ambigus ou incertains pour optimiser l'effort d'annotation | |||||||||||||||||||||||||
19 | Architecture technique cloud-agnostique proposée : stack, librairies, LLM(s) envisagé(s), modalités d'exposition envisagées (API, interface web); Stratégie d'évolutivité de cette architecture (maintenabilité du code, capacité à intégrer de nouveaux types d'études et à étendre les fonctionnalités sans refonte majeure) | |||||||||||||||||||||||||
20 | Stratégie de protection des données d'entraînement confidentielles : anonymisation, cloisonnement et mesures techniques prévenant toute mémorisation ou exposition des données via le modèle | |||||||||||||||||||||||||
21 | Politique interne d'IA frugale et responsable : empreinte computationnelle, explicabilité, gestion des biais, traçabilité | |||||||||||||||||||||||||
22 | Méthodologie de gestion de projet agile (outils utilisés), gestion des données d'entraînement, protocole de validation des performances et tests de non-régression entre versions | |||||||||||||||||||||||||
23 | Ressources internes mobilisables sur le projet : nombre de personnes par type de compétence | |||||||||||||||||||||||||
24 | Sous-traitants éventuels envisagés : type de compétence, périmètre de la prestation et nom des sociétés si possible | |||||||||||||||||||||||||
25 | C4 | Expérience en santé, juridique et recherche clinique | 20 | Nombre de projets IA livrés en production dans le domaine de la santé, avec références client vérifiables (contexte, méthodologie, technologies, résultats) | ||||||||||||||||||||||
26 | Nombre de projets IA livrés en production dans le domaine du juridique, avec références client vérifiables (contexte, méthodologie, technologies, résultats) | |||||||||||||||||||||||||
27 | Expérience spécifique avec des acteurs de la recherche clinique française : CPP, CHU, promoteurs industriels ou académiques | |||||||||||||||||||||||||
28 | Connaissance des textes réglementaires applicables aux lettres d'information patient en France (règlement EU 536/2014, EU 2017/745, EU 2017/746, loi Jardé) | |||||||||||||||||||||||||
29 | C5 | Conditions commerciales et contractuelles | 20 | TJM (€ HT) par profil / type de compétence mobilisé sur le projet | ||||||||||||||||||||||
30 | Ventilation du coût total par phase et par type de livrable sur l'échéancier 2026, en jours/homme et en € HT, en explicitant les hypothèses de calcul | |||||||||||||||||||||||||
31 | Conditions de maintenance corrective et évolutive post-livraison : périmètre, délais d'intervention selon criticité et tarification | |||||||||||||||||||||||||
32 | Modalités de facturation et conditions de révision tarifaire | |||||||||||||||||||||||||
33 | Conditions de cession de propriété intellectuelle : confirmation de la cession exclusive à Brain&Mind de l'ensemble des livrables et du code source à chaque jalon | |||||||||||||||||||||||||
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36 | Somme des poids | 100 | ||||||||||||||||||||||||
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