A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | стоимость | часы | проценты | ||||||||||||||||||||||||
2 | общие параметры | ЗП сотрудника (наруки в мес) | 100 000,00 ₽ | ||||||||||||||||||||||||
3 | количество часов отработки | 80 | |||||||||||||||||||||||||
5 | примерная стоимость часа (с учетом налогов и взносов) | 1 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||
7 | до увольнения | количество часов неэффективной работы уволившегося (в рамках его отработки) | 40 | ||||||||||||||||||||||||
8 | расходы на неэффективные часы работы | 40 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
9 | |||||||||||||||||||||||||||
10 | в процессе | оформление увольнения кадровым специалистом | 2 000,00 ₽ | 4 | |||||||||||||||||||||||
11 | обсуждение причин увольнения с сотрудником (руководитель) | 4 000,00 ₽ | 2 | ||||||||||||||||||||||||
12 | обсуждение причин увольнения с сотрудником (hr) | 2 000,00 ₽ | 2 | ||||||||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||||||||||
14 | после | срок поиска замены | 160 | ||||||||||||||||||||||||
15 | эффективность совмещения % | 0,2 | |||||||||||||||||||||||||
16 | стоимость совмещения обязанностей другим сотрудником на время поиска замены | 32 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||
18 | потеря производительности команды (один сотрудник совмещающий обязанности уволившегося не сможет компенсировать потерю) | 128 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
19 | расходы на рекрутинг | 80 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
20 | расходы на интервью с руководителем | 16 000,00 ₽ | 8 | ||||||||||||||||||||||||
21 | расходы на оформление нового сотрудника | 2 000,00 ₽ | 4 | ||||||||||||||||||||||||
22 | период адаптации | 160 | |||||||||||||||||||||||||
23 | обучение нового сотрудника | 80 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
24 | расходы на период адоптации (эффективность работы сотрудника 30%) | 112 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||
26 | общие расходы на замену одного сотрудника | 599 625,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | параметр | значение | |||||||||||||||||||||||||
30 | стоимость текучести кадров | количество уволившихся | 120 | ||||||||||||||||||||||||
31 | процент текучести (вычисляется автоматически из численности сотрудников и количества уволившихся) | 12 | |||||||||||||||||||||||||
32 | количество сотрудников | 1000 | |||||||||||||||||||||||||
33 | стоимость замены сотрудников (за год) | 71 955 000,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | снижение текучести кадров на 3% - экономит нам в год: | 17 988 750,00 ₽ | |||||||||||||||||||||||||
36 | а сделать это можно при помощи wicando.io =) | ||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||
101 |