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1 | Capital Budgeting Analysis for | Capital Budgeting Analysis, Template Studi Kelayakan | ||||||||||||||||||||||||
2 | Medical Services | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Purpose of Spreadsheet | |||||||||||||||||||||||||
5 | Lead Wks | |||||||||||||||||||||||||
6 | Illustrate concepts related to capital budgeting analysis of projects. Certain aspects of a capital | Project A | ||||||||||||||||||||||||
7 | project may have not been included in order to help highlight basic concepts, such as | Project B | ||||||||||||||||||||||||
8 | Net Present Value. The spreadsheet is setup to evaluate six different projects and summarize | Project C | ||||||||||||||||||||||||
9 | all projects based on both economic analysis and risk factors assigned. | Project D | ||||||||||||||||||||||||
10 | Note: The Solver feature of Excel is used in an example at the end. | Project E | ||||||||||||||||||||||||
11 | Project F | |||||||||||||||||||||||||
12 | Summary | |||||||||||||||||||||||||
13 | Economic Analysis | |||||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||||||
15 | Three economic criteria are applied to projects: Net Present Value, Modified Internal Rate of | |||||||||||||||||||||||||
16 | Return and Discounted Payback Period. If your project(s) have non-periodic payments | |||||||||||||||||||||||||
17 | (payments are not equal over the life of the project), then you should use these Excel Functions: | |||||||||||||||||||||||||
18 | =XNPV for Net Present Value by entering specific dates of cash flows | |||||||||||||||||||||||||
19 | =XIRR for Internal Rate of Return by entering specific dates of cash flows | |||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Cell Indicators | |||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | Certain cells are highlighted as follows: | |||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | Selected input cells (not all input cells are highlighted since each project is unique) | |||||||||||||||||||||||||
26 | Cell includes a comment - move mouse and point over cell for comment | |||||||||||||||||||||||||
27 | Indication of an error in calculation or a red flag that a criteria has not been met | |||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Organization of Spreadsheet | |||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Lead Worksheet | |||||||||||||||||||||||||
32 | Project A Analysis - Example with Annual Cash Flow Calculations | |||||||||||||||||||||||||
33 | Project B Analysis - Example with Sunk Costs & Projected Financials | |||||||||||||||||||||||||
34 | Project C Analysis - Example of Upgrade Investment | |||||||||||||||||||||||||
35 | Project D Analysis - Example of Project Financing | |||||||||||||||||||||||||
36 | Project E Analysis - Example of Foreign Investment | |||||||||||||||||||||||||
37 | Project F Analysis - Example of Monthly Inflows / Outflows | |||||||||||||||||||||||||
38 | Summary and Example of Using Excel Solver | |||||||||||||||||||||||||
39 | Answer Report 1 - Output from Using Excel Solver in Summary Example | |||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | General Input | |||||||||||||||||||||||||
42 | The following general inputs have been used on different worksheets: | |||||||||||||||||||||||||
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44 | A | Diesel Generation System | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
45 | B | New Clinic | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
46 | C | Upgrade to DuBois Center | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
47 | D | Southeastern Upgrades | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
48 | E | Canadian Partnership | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
49 | F | Regulatory Compliance NE | <= Enter project name | |||||||||||||||||||||||
50 | 27.50% | <= Marginal Tax Rate * | ||||||||||||||||||||||||
51 | 9.50% | <= Weighted Average Cost of Capital | ||||||||||||||||||||||||
52 | $10,000 | <= Threshold investment amount where formal project analysis | ||||||||||||||||||||||||
53 | is not required - general expenditure item. | |||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | * If you expect changes in future tax rates, you may want to consider these changes | |||||||||||||||||||||||||
56 | in your analysis. | |||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | Project Codes (Used to help categorize various capital projects) | |||||||||||||||||||||||||
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60 | Project Classification Codes: | |||||||||||||||||||||||||
61 | 1 | Land | ||||||||||||||||||||||||
62 | 2 | Buildings | ||||||||||||||||||||||||
63 | 3 | Leasehold Improvement | ||||||||||||||||||||||||
64 | 4 | Equipment | ||||||||||||||||||||||||
65 | 5 | Furniture and Fixtures | ||||||||||||||||||||||||
66 | 6 | Vehicles | ||||||||||||||||||||||||
67 | 7 | Acquisitions | ||||||||||||||||||||||||
68 | 8 | Investments | ||||||||||||||||||||||||
69 | 9 | Other | ||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | Primary Justification for Project: | |||||||||||||||||||||||||
72 | A | Cost Reduction | ||||||||||||||||||||||||
73 | B | Replacement | ||||||||||||||||||||||||
74 | C | Expansion / Addition | ||||||||||||||||||||||||
75 | D | Service Improvement | ||||||||||||||||||||||||
76 | E | Safety & Compliance | ||||||||||||||||||||||||
77 | F | Operating Necessity | ||||||||||||||||||||||||
78 | G | Other | ||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Priority Code: | |||||||||||||||||||||||||
81 | 1 | Carry over project, already in progress, requires additional funding | ||||||||||||||||||||||||
82 | 2 | Essential for continued operations, regulatory compliance, etc. | ||||||||||||||||||||||||
83 | 3 | Economically desired for revenue growth, cost reductions, etc. | ||||||||||||||||||||||||
84 | 4 | General improvement for building or expanding the business | ||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
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