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1 | Community School Director | |||||||||||||||||||||||||
2 | Directions: The principal and community school director will complete the assessment individually. Upon completion, they will meet to discuss their ratings on the dynamics of their working relationship, and on their work in a community school setting. The principal and the community school director should complete the meeting reflection, together, following their review of the ratings. | |||||||||||||||||||||||||
3 | Indicator | Indicate the degree to which you believe each is important to an effective principal-community school director working relationship. | Indicate the degree to which you believe each is occurring. | |||||||||||||||||||||||
4 | In-person meetings | Very Important | Sometimes | Key: Never/ Rarely (0-2 times per month) Sometimes (3-4 times per month) Often (5-6 times per month) Frequently (7 or more times per month) | ||||||||||||||||||||||
5 | Communication about how community school strategies fit within the broader School Improvement Plan | Very Important | Often | |||||||||||||||||||||||
6 | Open and honest communication | Very Important | Often | |||||||||||||||||||||||
7 | Share issues and concerns | Very Important | Frequently | |||||||||||||||||||||||
8 | Appointment of the CSD to the school-based leadership team | Very Important | Frequently | |||||||||||||||||||||||
9 | Trust in the decision-making abilities of the CSD/Principal | Very Important | Frequently | |||||||||||||||||||||||
10 | Communication related to sustainability plans for community school strategies | Very Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
11 | Shared vision for the community school | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
12 | Shared decision-making on issues related to the community school | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
13 | Discussion and understanding of data-sharing agreements | Very Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
14 | Opportunities for internal (district and building) professional learning | Important | Often | |||||||||||||||||||||||
15 | Opportunities for external professional learning | Important | Often | |||||||||||||||||||||||
16 | Implementation of multiple measures to evaluate the effectiveness of community school programming | Very Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
17 | Progress monitor short-term goals for the community school | Very Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
18 | Progress monitor long-term goals for the community school | Very Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
19 | Engage in public relations activities that highlight successes within the community school | Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
20 | Jointly plan for high-quality out of school learning opportunities for students | Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
21 | Jointly plan for high-quality in-school learning opportunities for students | Important | Never/Rarely | |||||||||||||||||||||||
22 | Jointly plan for high-quality integrated social services for students and families | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
23 | Jointly plan for high-quality integrated health services for students and families | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
24 | Jointly plan for high-quality family engagement opportunities | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
25 | Jointly plan for high-quality community engagement opportunities | Very Important | Sometimes | |||||||||||||||||||||||
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