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1 | SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN | Código: R-DP-PDE-060 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 29/12/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 006 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Enero al 31 de marzo de 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | VIGENCIA AÑO:2023 | ||||||||||||||||||||||||||
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8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | EFICACIA PRESUPUESTAL | COBERTURA | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | ||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (25%) Rojo (0%) | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal (Reg. Presupuestal) | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (25%) Rojo (0%) | Población beneficiada con la actividad | Lugar geográfico en que se desarrolla la actividad | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | |||||
11 | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | ||||||||||||||||||||||||||
12 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Gobierno Territorial | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Porcentaje de cumplimiento de las actividades de verificación y evaluación. | 100% | 100% | Desarrollo y modernizacion institucional: Fortalecimiento del Sistema de Control Interno a través del Acompañamiento, Seguimiento y Evaluación Independiente de la Gestión Institucional. | Sistema de Control Interno: Esquema de monitoreo, seguimiento y Evaluación permanente de la Gestión Institucional de la Administración Central del Municipio de Armenia. | Porcentaje de implementación y mantenimiento del Esquema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación permanente de la Gestión Institucional. | 100% | 100% | 2020630010002 | Auditorías Internas basadas en Riesgos y Procesos de Acompañamiento y Asesoría. | Disponer de una adecuada programación y planificación de auditorías en el proceso control de verificación y evaluación para que a través de las auditorías de gestión y del seguimiento se contribuya al logro de los objetivos propuestos. | No. De Auditorías realizadas | 5 | 2 | 40,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.002.4599023.001 | Recursos Propios | $ 230.743.067 | $ 104.700.000 | 45,38% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia, Quindio | El Departamento Administrativo de Control Interno, ha dado cumplimiento al Cronograma de Actividades de seguimientos y evaluación, como también el Cronograma de Auditorias de Gestión 2023, aprobado el día 02 de febrero de 2023, según Acta de reunión No. 1 por el Comité Institucional de Control Interno. El día 06 de febrero de 2023 se dio apertura a la Auditoría del proceso 9. Secretaria de Gobierno y Convivencia con 5 actividades y 24 operaciones, a la fecha del 31 de marzo de 2023 se encuentra el Informe preliminar para la revisión por la Dirección, el cual contiene 43 observaciones y 39 recomendaciones. Así mismo, es importante mencionar que el día 27 de febrero fue radicado oficio No. AM-PGG- 155, por parte del Señor Alcalde quien requirió Auditoría especifica al " proceso de Publicación de actos administrativos de carácter general en la gaceta Municipal" vigencia 2023; posteriormente en Comité operativo del 31 de marzo según Acta de reunión No 174 se designaron los auditores que participaran en este proceso y se dieron los lineamientos para la misma desde la Dirección de Control Interno. Con relación a los seguimientos a Planes de Mejoramiento con la Contraloría municipal durante el primer trimestre se realizaron a 12 procesos de la Administración Municipal; se tiene programado entre el 04 al 14 de julio realizar seguimiento a Planes de mejoramiento de la Contraloría General, como también entre mayo 15 al 30 seguimiento a Auditorias de gestión. | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | |
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14 | No. de seguimientos a Planes de Mejoramiento realizados (Contraloría Municipal de Armenia, Contraloría General de la República, Departamento Administrativo de Control Interno). | 96 | 12 | 12,50% | ||||||||||||||||||||||||
15 | 2020630010003 | Evaluación Independiente del Sistema de Control Interno y Atención a Entes de Control. | Mantener un seguimiento y evaluación permanente de los procesos que componen la administración central del Municipio de Armenia , orientando la entidad hacia el logro de sus metas y la contribución de estas a los fines esenciales del estado. | No. de Planes de Acción revisados y evaluados. | 15 | 15 | 100,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.003.4599023.001 | Recursos Propios | $ 193.070.729 | $ 88.700.000 | 45,94% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia, Quindio | Se realizó durante este trimestre el seguimiento a los Planes de Acción de los diferentes procesos que conforman la Administración Municipal, con sus respectivas observaciones y recomendaciones, las cuales fueron enviadas a cada uno de estos a través de los oficios No. 2023- OF- 1046- 2935-1162-1038-1280-1045-1229-2036-2037-1043-0984-2038-0957. | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | ||||||||||||
16 | Porcentaje de Planes de Mejoramiento de Auditorías de Calidad con seguimiento e Informe Consolidado. | 100% | 0% | 0,00% | El Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte se encuentra en cero(0), toda vez que, conforme al cronograma aprobado, se tiene programado el primer seguimiento entre el 17 al 28 de abril de 2023 | |||||||||||||||||||||||
17 | Porcentaje de presentación de Informes solicitados por Entes de Control y Partes Interesadas | 100% | 25% | 25,00% | Se han entregado de forma oportuna los informes y/o requerimientos por los entes de control y otras partes interesadas. | |||||||||||||||||||||||
18 | 2020630010004 | Valoración de Riesgos y Enfoque hacia la prevención. | Fortalecer el Sistema de Control Interno a través del seguimiento y evaluación de los riesgos de los procesos de la Administración Central del Municipio de Armenia y de la verificación de la aplicación de los controles establecidos. | No de actividades de socialización relacionadas con los principios de autocontrol y/o autoevaluación. | 2 | 1 | 50,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.004.4599023.001 | Recursos Propios | $ 47.090.422 | $ 12.000.000 | 25,48% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia, Quindio | A la fecha se socializo a través del micro sitio link:https://www.armenia.gov.co/paginas-sin-categoria/campanas-autocontrol, con campañas como; Ejercicio Sopa de letras, Autocontrol, Video, Fundamentos del Autocontrol, y Encuesta medición del Autocontrol, con el fin de analizar la información y plantear nuevas dinámicas en cumplimiento al indicador. | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | ||||||||||||
19 | No. de seguimientos a los mapas de riesgos y Controles de los procesos de la Administración Municipal e Informe Consolidado. | 32 | 0 | 0,00% | El Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte se encuentra en cero (0), toda vez, que conforme al cronograma aprobado, se tiene programado el primer seguimiento entre el 15 al 31 de mayo de la actual vigencia donde se formularan las observaciones y recomendaciones correspondientes y serán remitidos a las dependencias de la administración Municipal. | |||||||||||||||||||||||
20 | TOTAL | $ 470.904.217 | $ 205.400.000 | 43,62% | ||||||||||||||||||||||||
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25 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||
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27 | JOSE MANUEL RIOS MORALES | JOSE ALEJANDRO GUEVERA | ||||||||||||||||||||||||||
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31 | ALCALDE | DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||||
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34 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||||
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