| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN AGAMA TERNATE | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2024 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 58,88 | 98,13% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 29,88 | 99,60% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 3,88 | 97,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,38 | 75,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1cYwKk3nUfKXK3GHlBSc9t0PDLXcdzH3z?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | B | 0,5 | https://drive.google.com/drive/folders/1ccqIM_Sob1wGqewM6wzFJTANJJ7QFHbU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dcENYp43zOKDlezWuvAS-yNGFCcHYLNV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dXJ8xPvqc-CDQ7ursuMRyQgC9vNXHOoJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dbnJtl-7VuX0bYr4RT8UwLjtSYCow8CD?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dz1GZ4JJArN-MbplHK4jw90osGQVDS9W?usp=drive_link | Tambahkan eviden bukti kegiatan pembangunan yang telah dilaksanakan (foto/dokumen lainnya) | |||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1dyBSvou0euvK0ZRAiwPed-Ow5_zKe9Hk?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ez4pXw4XCtnSzsVIEWTdKwL7shddFrfJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1fHriEyeix9ZIQIuCSSwUhBwZj6UOKcQ_?usp=drive_link | eviden diperbaharui dengan menambahkan wakil ketua sebagai role model | |||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1fEdu5d995oGaQrNittj38Iyp5v1OIGkY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1fe4NqX0IWuYp4kGfLFfhuljcpQNhTzFY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1g6JU7E83x9I6_HyixOwmsFK_oQgSGk2j?usp=drive_link | eviden ditambahkan dengan menggambarkan adanya keterlibatan semua anggota dan semua usulan anggota diakomodasikan. | |||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1FxUQFRQ8gsDoA7StaKFSKcGDPOjxZ6mg?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TpcJXPjOwYcwRNDkbPpp4rTl1F6LeWov?usp=drive_link | tambahkan eviden inivasi sebagaimana point 1.a | |||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1LvEQaw0rJKvtJZ7iHGVLCH-xyTHgCYyn?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1nrz0CUGZUDeL6wTiJTSTU_7jY8Bpysek?usp=drive_link | Tidak ada inovasi satker terhadap penilaian kinerja individu/satker | |||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ma0kzZJUWDkC5VEiyqLj7Vxhqf09kFvt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1MUbcbI5LHnoLG73__4Neh36KMOnfsXye?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1_xeHyQF7us_BJfOMH9SEyOBjBpCXOHzp?usp=drive_link | Tambahkan eviden monev TI pada laporan bulan Maret s.d Desember 2023 dan Laporan Tahun 2024 yang terbaru | |||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TSrGhIEwyZeXpiTOlkAqIFhf-LLkWj3d?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1ViCXfpO9Js247XlcoTWSp25As9nlHqr4?usp=drive_link | Tambahkan Bukti hasil monev yang sudah ditindaklanjuti | |||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1U_o1pGKqiYzr-fPPlhN3-gP5u8vnvISB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17s-P_y1kblJG7obZdWOvYhLnS2vYEuYk?usp=drive_link | Tambahkan eviden terbaru Tahun 2024 | |||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1FI30iIWu_8tkwf03k6tKADKoNlreti0g?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1rs57HqQv8zbDJ1IPBX_gXuyLrAwQJW2w?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oVbg4OkGegzdSKOOw6SwMTWTDcsG7IMx?usp=drive_link | Eviden ditambahkan dengan SK Pola Promosi dan Mutasi | |||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1G1lOhcG341FNLWUGqZMqvZQIe3E1L6Y_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1YMEZBZocCdOB8d3popyn3-58mm-0PKJ7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17hp_KOMXPoFL0q0A1y-M5NkUFwE4upk4?usp=drive_link | Tambahkan eviden PKP dan SKP | |||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-RpbP-6NHntujgzF9tT7SPJCx1XpBtT3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oxGHiGKLa_tHQ0iXcyhP5iMepHI7Dyl4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/12DJuUnzNUmgld2CHy093deOB6m74a1ni?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-Kc2pZYpx0xbfq5X3y4jWp1rxW1G_-By?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-8lLvGHIWP7zCuwyy0ExGXDj5-hGDn5A?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-S2RD6OWDcvHBMVSEfceJcaB7Vqn2tYa?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1z0UzWobCEOc88xKGvrmykqoQzmtS4Jer?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1-v9t5c4yLtucaIbVHVjnYJIMmjPsvABw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1oEN6UAEjGyFj7YOMQejtbv3hRYsrU-WC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1_4LjreTil1VQoGAKKHeDwMzJpgEF6FUK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17Do2fPE4a-Bub2WKuKvXbMtbOaeGvRRE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15cGA3--MAjfypjC_lZNV1qr93_ryZ1BX?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17ltt4ybDLW-3pZYxKd80KNZ9uvjbjE9A?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15Zt7_faEEK1zQtdG_FgFHLhIxij2Ygt5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16-BcIELfvAncRT6dgt9pT0FYcQh3fdKi?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/164XTeWYFI9ll1pFggEiHLNoRzWwPgKv3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16D-O_SqCkAqEoUfyPGyW2-BVInDUJUg1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15RW0fHee3ZBxHoZ8hWUCNPyBLM1lyJSa?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16IM-5ADsbEFaetnlmcA6HNw9R0AQpokd?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16ZpaqwYER9G9uRoUIH-LIvPlhqmgxQMF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/17XYEUox-Wfsx2OKCO_mciLpQT3e92YcT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1TAqgC_K_ntvR32F7Vs8BDzN9r4gUgtIS?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1y_hI9H-Bq9FZgHIW59mCI6C_7NC6XZET?usp=drive_link | TAMBAHKAN EVIDEN BUKTI IMPLEMENTASI PENGENDALIAN GRATIFIKASI BERUPA ANJURAN TOLAK GRATIFIKASI MELALUI AUDIO SECARA BERKALA | |||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1Ksh0tqUjsC9-YUwOzTO5bFxlP-FESJbz?usp=drive_link | TAMBAHKAN EVIDEN TERKAIT INOVASINYA | |||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/14zyDvS8rynP6P0VHiLnifk05YIj9KUoO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1_VfYNcI3XyP2ptBWJZEwAT7rx34iEz9A?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1U1e0OJxYN2JyxGzCi2cy-LN_zXGplvpt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1qhZlArCBNKQWcqIQuEPDbbqSrfZ2Vjzl?usp=drive_link | SEHARUSNYA EVIDEN MENGGAMBARKAN ADANYA PEDOMAN PENGADUAN SK PETUGAS PENGADUAN DLL SERTA IMPLEMENTASINYA) | |||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1FQRjaBNxagIx4LK3vIik9SG9sW4qDCEl?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1LWEnGj_EyRTHB-hBX2yiO2iybncGkwQj?usp=drive_link | WALAUPUN TIDAK ADA PENGADUAN MASYARAKAT TAPI TETAP DILAKUKAN MONEV ATAS PENANGANAN PENGADUAN MIS. MONEV TERHADAP SOP PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT | |||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1WDTVTcqCcw7psTYeKeg4M5RwLtGi1DoX?usp=drive_link | TIDAK ADA EVIDEN MONEV | |||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1N3J3rg1_ZTHCMtyboy9KWweg8HyP-TzW?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1YLUk8UvaTyh2a6tN-AvFJ7lGp7YXWsSY?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1CZlkxWf01RRfBOYpoP6j8a1_w2uaLz-S?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1QfPFI6Zm3yj3pw0GnQlUusP1Tmw7tOxT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/15KJMd5aA6DBlnpUM5c7eaeEPSEwPFbEw?usp=drive_link | Tambahkan eviden Undangan, Daftar Hadir, dan Dokumentasi | |||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/16lQQPYO-mgVB6GKcfaTIT-4S_KtjhWp2?usp=drive_link | Tambahkan bukti implementasi pada unit layanan | |||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1cd1cADikjwELpXXsSM8BhLlMV8JrwmNA?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | https://drive.google.com/drive/folders/1gyqKEtUcDxWmBN_R96g7XtBtFn2aWuyT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||