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Encaminhamentos das sugestões extraídas na pesquisa Sindslembh 2023 - 30 primeirasO que foi feito (até março 2025)
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Sugestões
Linhas Gerais - planejamento de ações
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22- TELETRABALHO: Continuar pressionando pelo Trabalho Remoto.1) Acompanhar Implantação, por meio de criação de GT de servidores
2) Propor participação do Sindslembh na Equipe de Acompanhamento		- Deliberação 03/23 publicada em março de 2023.
- Curso para Gestores contratado e realizado em 2024
- Grupo Intersetorial de Acompanhamento do Teletrabalho instalado e com trabalhos realizados ao longo de 2024, com participação do Sindicato.
- Na Mesa de Negociação de fevereiro de 2025, o Sindicato solicitou que os relatórios produzidos pelo Grupo Intersetorial de 2024 fossem recebidos pela atual Diretoria.
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11- PLANO DE CARREIRA: Fim da regra de tempo para subir de nível por pós/graduação/mestrado/doutorado. O servidor investe, adquire conhecimento e ainda precisa esperar um tempo (sem justificativa plausível) para progredir.
2- PLANO DE CARREIRA: Permissão de cursos on-line de aperfeiçoamento (atualmente, não são aceitos cursos de aperfeiçoamento realizados à distância)
8- PLANO DE CARREIRA: Tornar a carreira mais rápida, acelerando seu início.
14- PLANO DE CARREIRA: Reenquadramento dos E2 em E3. Todos têm nível superior e se valem disso no trabalho. As chefias e a instituição ganham muito com isso, mas a progressão por curso antes ou da posse não paga essa qualidade de trabalho de nível superior dos E2. Concurso para E2 deve exigir nível superior.
9- PLANO DE CARREIRA: Ampliação do limite de graduações e pós graduações para obtenção de letras.
21- REMUNERAÇÃO: Aumentar consideravelmente o salário de todos os servidores, visto que há uma fuga gigante de cérebros pra outros concursos ou mesmo pra iniciativa privada.		1) Encaminhar sugestões para servidores da Comissão do Plano de Carreira

2) Acompanhar e dar suporte ao trabalho da Comissão		- Todos estes temas foram considerados e discutidos na Comissão de Acompanhamento do Plano de Carreira.

- Na Mesa de Negociação de fevereiro de 2025, o Sindicato solicitou que os relatórios produzidos pela Comissão de Acompanhamento em 2023 e 2024 fossem recebidos pela atual Diretoria.
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6- CONDIÇÕES DE TRABALHO: Propor estacionamento para os servidores da CMBH (projeto antigo que nunca saiu do papel).
6- ESPAÇO FÍSICO: Melhorar o espaço físico de setores.		1) Conversar com equipe do Planes que está no projeto das Obras, verificar se os servidores estão sendo ouvidos ou se há previsão para que sejam.
2) Se necessário, ouvir os servidores para entender a demanda e coletar sugestões, para cada um destes dois assuntos, e encaminhar para o Planes.		Não avançou
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20- REMUNERAÇÃO: Investir na atualização salarialManter, em 2024, o rito que fizemos este ano: Assembleia de servidores + abordagem com presidenteForam conquistados índices de 10% tanto em 2024 quanto em 2025.
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29- PROCESSOS INTERNOS: A adoção do sistema SEI, assinaturas eletrônicas e a extinção dos processos em papel.1) Acompanhar projeto do Planes
2) Verificar se servidores serão ouvidos neste processo ou se há previsão para ouvi-los
3) Se necessário, ouvir os servidores para entender a demanda e coletar sugestões, para cada um destes dois assuntos, e encaminhar para o Planes.		(não fizemos nada, mas acho que isso andou na CMBH - Verificar)
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15- DIREITOS TRABALHISTAS: Propor que o vale alimentação seja um valor fixo mensal, independente de dias úteis de efetivo trabalho.
19- DIREITOS TRABALHISTAS: Acabar com a continuidade do art. 98 (a "continuidade" significa que tirar art. 98 numa sexta até segunda contam 4 dias de benefício, e não apenas 2).
17- DIREITOS TRABALHISTAS: Alteração da Portaria que regulamenta o Ponto dos servidores. Revogar artigo que considera, para o banco de horas positivo, somente tempo acima de 20 minutos além da jornada. É injusto porque quando o servidor tem 20 minutos de trabalho a menos, isso será descontado do banco de horas, mas quando trabalha 20 minutos a mais não pode incluir esse tempo. Se o servidor se atrasa 20 minutos e somente pode compensar um em outro dia, terá de trabalhar 40 minutos, na prática, para zerar o débito. "		Para cada assunto:
- Criar um GT de Servidores
- Entender o assunto junto ao RH (Digesp)
- Solicitar sugestões aos servidores, via pesquisa;
- Apresentar proposta inicial e aprovar junto aos servidores
- Encaminhar à Direção da CMBH.		Vale Alimentação - O pedido do Sindslembh, que foi aceito, foi o de valor fixo mensal, na quantia de R$2385,00.

Continuidade do Artigo 98 - não avançou

Portaria do ponto - não avançou
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22- DIREITOS TRABALHISTAS: Reconsiderar o tempo de pandemia na contagem para concessão de art. 98. Afinal, todos trabalharam- O tempo foi reconquistado com atuação do Sindicato. Estamos no momento buscando atender servidores que aposentaram no período e não tiverem este tempo reconhecido.
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9- ESTRUTURA ADMINISTRATIVA: Enxugamento da estrutura administrativa, eliminando os cargos de confiança de contratação ampla (coordenadorias e secretarias) que não possuem atividades efetivas, uteis e objetivas ou que colidem com funções já exercidas por setores executivos da administração.
10- ESTRUTURA ADMINISTRATIVA: Revisão dos contratos de terceirização, com redução do número de terceirizados, que são utilizados para indicação política, principalmente nas nas áreas administrativa e de segurança.		Entender melhor e apoiar a implantação do Compliance na CMBH.- Foram feitas algumas reuniões com a equipe do Compliance à época para entendimento do processo;
- Sindslembh enviou ao presidente da CMBH, Juliano Lopes, sugestão de que um servidor, eleito pelos pares, participe de instância decisória na CMBH.
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12- FORTALECIMENTO do SINDICATO: Buscar convênios mais atrativos. Buscar com outros sindicatos e associações o que eles oferecem. Ex: parcerias em clubes e restaurantes, eventos e mais cursos, estacionamento e lavajato, etc.
10- FORTALECIMENTO do SINDICATO: Valor da contribuição sindical poder ser variada, em sistema de "planos", com valores de 10 a 100 reais para que todos contribuam, cada um com sua condição e com o valor desejado. Acredito que, assim, possa haver mais comoção, participação e aumento da receita do sindicato.		1) Tratar questões específicas internamente com a equipe do Sindicato
2) Solicitar à Presidência a instauração de Mesa Permanente de Negociação, com reunião mensal entre Sindicato e Direção/Presidência.		Novos convênios continuam a ser feitos.

Não evoluimos na ideia dos planos, mas fizemos Campanha de Filiação com ótimo resultado. Entre 2022 e 2024, aumentamos nossa base de filiados de 240 para 400 servidores.
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2- CLIMA ORGANIZACIONAL: Valorizar a saúde mental e física dos servidores. Há diretorias que proíbem os servidores de participar da ginástica laboral e tentam impedir ações voltadas para a saúde mental!
2- ACOLHIMENTO SERVIDORES: Acolhimento aos servidores para apoio à resolução de situações ocorridas no ambiente de trabalho. Atuar na saúde mental dos servidores.
1- CLIMA ORGANIZACIONAL: Criar política a respeito do tema "Segurança Psicológica na CMBH", permitindo que o servidor tenha confiança para expressar sua opinião, mesmo que ela esteja em desacordo com a opinião dos superiores.
5- CONDIÇÕES DE TRABALHO: Atuação do Sindicato junto à Divdep para atender seções com chefias problemáticas.
16- GESTÃO e DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: Gestão mais participativa e horizontal nos setores, aumentando a valorização do servidor, e mais voltada a conceitos de liderança e menos ficada em controle, reduzindo o microgerenciamento. Desenvolvimento de gestores com objetivo de trazer mais humildade a eles. Reduzir obrigação de que tudo passe pelos diretores. Mais abertura ao diálogo por parte dos chefes.
17- GESTÃO e DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: Uniformizar modelos e metodologias de gestão, implementando gestão voltada a resultados / administração gerencial. Valorizar a entrega do servidor e não a quantidade de horas trabalhadas.
28- PARTICIPAÇÃO dos SERVIDORES: Consultar os servidores nas decisões que impactam na sua vida funcional e na sua saúde.		1) Criar GT de Servidores sobre o tema

2) Entender atuação da equipe do Planes sobre Modelo de Gestão

3) Solicitar à Digesp Pesquisa de Clima Organizacional em toda CMBH.

4) Promover palestras sobre os temas: Segurança Psicológica, Gestão Participativa, Assédio Moral		Clima Organizacional - Sindicato solicitou a realização de pesquisa de Clima Organizacional à Câmara em 2023, o que foi aceito. Digesp chegou a fazer proposta de formulário, Sindicato ajudou com sugestões. Reforçamos o pedido para que a atual gestão dê prosseguimento.

Entendemos que este passo, um diagnóstico mais amplo, seria um primeiro passo necessário antes de atuar nas outras sugestões.
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43- REMANEJAMENTO: Melhorar o remanejamento, com mais transparência, divulgação das vagas e candidatos.1) Terminar a elaboração das propostas que começou em 2022- Sindslembh realizou amplo processo de construção coletiva com os servidores que resultou em uma proposta que foi entregue à Digesp em 2023. Chegamos a fazer reuniões com a Divdep para apresentar a proposta. Na edição da Mesa de Negociação Permanente de fevereiro de 2025, solicitamos que este processo seja encaminhado.
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