等級・役割・責任.xlsx

	B	C	D	E	F	G	H	I	J	M
1	等級における役割・職責　一覧表
2
3	等級			G1	G2	G3	G4	G4	G5
4	目安役職（呼称）			Jr.	Mid.	Sr.	Expert	PM	Manager
5	役割	業務範囲		担当者	業務指導者	プロジェクトにおける各責任者	高度な専門化	高度な専門化	部門責任者	部門＝エンジニアチーム / デザインチーム
6		業務範囲		担当者	業務指導者	プロジェクトにおける各責任者	高度な専門化	高度な専門化	部門責任者	チーム＝PMエンジニア＋PMデザイナー＋エンジニア＋デザイナー
7		統率			指示の率先垂範	各プロジェクトの統率	技術的なPMの補佐	マネージャの補佐	社長の補佐 PMの統率	率先垂範= 人より先に立って物事を行い、模範となること。「率先」は、人の先頭に立つこと。「垂範」は、指導する人が模範を示すこと。
8		統率			指示の率先垂範	各プロジェクトの統率	技術的なPMの補佐	マネージャの補佐	社長の補佐 PMの統率
9		連携		チーム内連携	チーム内連携の推進	チーム内連携連携の推進	チーム内外連携	チーム内外連携	PM間連携連携の推進
10		連携		チーム内連携	チーム内連携の推進	チーム内連携連携の推進	チーム内外連携	チーム内外連携	PM間連携連携の推進
11		経営参画					ビジョン・方針目標への参画	ビジョン・方針目標への参画	ビジョン・方針目標の具申
12		経営参画					社内プロジェクトのメンバー	社内プロジェクトのリーダー	社内プロジェクトのリーダー
13	職責	管理者四責任	業績達成	個人目標	個人目標	各PJの品質・納期	各PJの品質・コスト	各PJの品質・コスト・納期	部門目標（KGI,KPI）
14			業績達成	個人目標	個人目標	個人目標	特定のミッション	特定のミッション	部門目標（KGI,KPI）
15			部下育成		メンバの相談支援・解決	業務のアサイン	情報共有課題解決支援・研修	組織計画 G1〜G3の育成計画・実施評価・フィードバック労務管理	組織計画 G4の育成計画・実施評価・フィードバック労務管理
16			部下育成		研修企画・実施	PJメンバーの進捗・支援・解決	情報共有課題解決支援・研修	組織計画 G1〜G3の育成計画・実施評価・フィードバック労務管理	組織計画 G4の育成計画・実施評価・フィードバック労務管理
17			業務改善	担当業務の改善	標準化への提案、上長支援	プロジェクト内での効率化	チーム、全社の業務革新	チーム、全社の業務革新	部門の業務プロセス設計と改善
18			業務改善	担当業務の改善	改善推進	レビューで各工程での共有・改善	特定の経営課題解決	特定の経営課題解決	部門の生産性向上
19			報連相（上下左右）	報連相（Jr. Mid. Sr. PM）	周囲に喚起	指示	専門分野の共有	専門分野の共有	目標・計画の浸透決定の指示・徹底
20			報連相（上下左右）	報連相（Jr. Mid. Sr. PM）	報連相（Jr. Mid. Sr. PM）	報連相（Jr. Mid. Sr. Expert, PM）	報連相（Mid. Sr. Exprt. PM）	報連相（Sr. Exprt. PM, Manager）	報連相（Exprt, PM, Manager, 取締役）
21	基本的な雇用形態			業務委託	業務委託	業務委託	業務委託/社員	社員	社員
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100