A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | |
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2 | TITULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCION | ||||||||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de objetivos y resultados | LTAIPV06N | Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio (en curso y seis ejercicios anteriores) | Periodo | Nombre del programa | Objetivo institucional | Nombre del indicador | Dimensión a medir | Definición del indicador: | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas | Avance de metas | Sentido del indicador | Fuente de información | Fecha de validación | Área responsable de la información | Año | Fecha de actualización | Nota | ||||||||||
8 | 2015 | enero-diciembre | 4/24/2017 | Gerencia de infraestructura | 2015 | 4/24/2017 | La comision municipal de agua potable y saneamiento de Xalapa,Ver. No cuenta indicadores de resultados del sujeto obligado. | ||||||||||||||||||||||||
9 | 2016 | enero-diciembre | 4/24/2017 | Gerencia de infraestructura | 2016 | 4/24/2017 | La comision municipal de agua potable y saneamiento de Xalapa,Ver. No cuenta indicadores de resultados del sujeto obligado. | ||||||||||||||||||||||||
10 | 2017 | enero-diciembre | nuestra capital de servicios de calidad | mejorar la calidad de los servicios publicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta. | indice de variacion del programa apoyo a colonias | eficacia | Expresa la variacion de las obras ejecutadas del programa apoyo a colonias en un porcentaje igual o mayor al ejecutado con el año anterior | obras ejecutadas en el periodo t/obras ejecutadas en el periodo t-1)*100 | porcentaje | trimestral | 51 | Ascendente | archivos de la gerencia de infraestructura | 4/24/2017 | Gerencia de infraestructura | 2017 | 4/24/2017 | ||||||||||||||
11 | 2015 | al 31 de diciembre | 12/30/1899 | Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal | 2015 | 4/24/2017 | formato no aplicable al ejercicio 2015 | ||||||||||||||||||||||||
12 | 2016 | al 31 de diciembre | 12/30/1899 | Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal | 2016 | 4/24/2017 | formato no aplicable al ejercicio 2016 | ||||||||||||||||||||||||
13 | 2017 | al 31 de marzo | Nuestra Capital del Buen Gobierno | Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones | Proporción de formulación de estados financieros | Eficacia | Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros | (Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100 | Documento | Mensual | 3 | 12 | 12 | 3 | Ascendente | Estados Financieros | 3/31/2017 | Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal | 2017 | 4/24/2017 | |||||||||||
14 | 2015 | Enero-Diciembre | 4/24/2017 | Gerencia de Planeación | 2017 | 4/24/2017 | La Comisión municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
15 | 2016 | Enero-Diciembre | 4/24/2017 | Gerencia de Planeación | 2017 | 4/24/2017 | La Comisión municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
16 | 2017 | Enero-Diciembre | Programa del Plan Municipal al que contribuye: Nuestra Capital de Servicio de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Proporcion de Elaboración de Proyectos de infraestructura sanitaria, hidráulica y pluvial | Eficacia | Se refiere al porcentaje de elaboración de proyectos de infraestructura hidráulica, pluvial y saitaria del municipio | (Proyectos Elaborados/Proyectos Programados) x 100 | Proyectos | Mensual | 30 | Ascendente | Archivos de la Gerencia de Planeación | 4/24/2017 | Gerencia de Planeación | 2017 | 4/24/2017 | ||||||||||||||
17 | 2015 | Enero-Diciembre | 4/27/2017 | Unidad de Ejecución Fiscal | 2017 | 4/27/2017 | La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
18 | 2016 | Enero-Diciembre | 4/27/2017 | Unidad de Ejecución Fiscal | 2017 | 4/27/2017 | La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
19 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Índice de Procedimientos Administrativos de Ejecución. | Eficacia | Expresa la variación porcentual de Procedimientos Administrativos de Ejecución que se realizaron en el periodo actual contra los realizados en el periodo anterior. | ((Procedimientos Administrativos de Ejecución realizados t / Procedimientos Administrativos de Ejecución realizados t - 1) -1 )* 100 | Porcentaje | Anual | Ascendente | Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal | 4/27/2017 | Unidad de Ejecución Fiscal | 2017 | 4/27/2017 | |||||||||||||||
20 | 2015 | Enero - Diciembre | 4/26/2017 | Contraloría Interna | 2017 | 4/26/2017 | Durante este ejercicio no se elaboraron indicadores de objetivos y resultados. | ||||||||||||||||||||||||
21 | 2016 | Enero - Diciembre | 4/26/2017 | Contraloría Interna | 2017 | 4/26/2017 | Durante este ejercicio no se elaboraron indicadores de objetivos y resultados. | ||||||||||||||||||||||||
22 | 2017 | Enero - Diciembre | Nuestra Capital del Buen Gobierno | Fortalecer la capacidad de respuesta del ayuntamiento para incrementar la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de las políticas públicas. | Índice de cumplimiento de las auditorías programadas | Eficacia | Se obtiene el porcentaje de auditorías internas financieras, legales, administrativas y de obra pública realizadas durante el ejercicio. | Auditorías realizadas / Auditorías programadas * 100. | porcentaje | Trimestral | 5 | Ascendente | Programa Anual de Control de Auditorías 2017. | 4/26/2017 | Contraloría Interna | 2017 | 4/26/2017 | ||||||||||||||
23 | 2017 | Enero - Diciembre | Nuestra Capital del Buen Gobierno | Fortalecer la capacidad de respuesta del ayuntamiento para incrementar la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de las políticas públicas. | Proporción de atención de quejas | Quejas | Muestra el porcentaje de quejas recibidas en la Contraloría Interna. | Número de quejas atendidas / Número de quejas recibidas * 100. | porcentaje | Mensual | 12 | Ascendente | Archívo físico y electrónico de las quejas recibidas y atendidas. | 4/26/2017 | Contraloría Interna | 2017 | 4/26/2017 | ||||||||||||||
24 | 2015 | ENERO-DICIEMBRE | 4/27/2017 | COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL | 2017 | 4/27/2017 | Durante éste año, la comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento no trabajó con indicadores. | ||||||||||||||||||||||||
25 | 2016 | ENERO-DICIEMBRE | 4/27/2017 | COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL | 2017 | 4/27/2017 | Durante éste año, la comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento no trabajó con indicadores. | ||||||||||||||||||||||||
26 | 2017 | ENERO-DICIEMBRE | NUESTRA CAPITAL VERDE Y BELLA | Promover la sociedad organizada en el manejo responsable del agua y la cultura de su buen uso. | Índice de actividades en materia de Cultura del Agua. | Eficacia | En descripción del indicador | ((Actividades realizadas periodo actual t / Actividades realizadas periodo anterior t - 1) -1 )* 100 | Porcentaje | MENSUAL | 1968 | Ascendente | Archivos de la Coordinación de Agua y Vinculación Social | 4/27/2017 | COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL | 2017 | 4/27/2017 | ||||||||||||||
27 | 2015 | enero-diciembre | 4/25/2017 | Coordinación Jurídica | 2017 | 4/25/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Veracruz, no cuenta con indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
28 | 2016 | enero-diciembre | 4/25/2017 | Coordinación Jurídica | 2017 | 4/25/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Veracruz, no cuenta con indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
29 | 2017 | enero-diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de espuesta a las demandas. | Proporción de acciones jurídicas e institucionales | Eficacia | Expresa el total de acciones jurídicas e institucionales | Acciones realizada/acciones programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 156 | Ascendente | Archivos de la Coordinación Jurídica | 4/25/2017 | Coordinación Jurídica | 2017 | 4/25/2017 | ||||||||||||||
30 | 2015 | Enero - Diciembre | 5/3/2017 | Gerencia de Operación y Mantenimiento | 2017 | 5/3/2017 | La CMAS no presento indicadores de obejtivos y resultados en este año. | ||||||||||||||||||||||||
31 | 2016 | Enero - Diciembre | 5/3/2017 | Gerencia de Operación y Mantenimiento | 2017 | 5/3/2017 | La CMAS no presento indicadores de obejtivos y resultados en este año. | ||||||||||||||||||||||||
32 | 2017 | Enero - Diciembre | Servicios Públicos | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad | Calidad de Agua Tratada | Carga organiza contenida en el agua tratada | Indica el porcentaje de carga organica removida del agua residual durante su tratamiento | (1-(DQO EFLUENTE/DQO INFLUENTE))X 100 | Porcentaje | Mensual | 0.89 | Ascendente | Archivos de PTAR | 5/3/2017 | Gerencia de Operación y Mantenimiento | 2017 | 5/3/2017 | ||||||||||||||
33 | 2017 | Enero - Diciembre | Servicios Públicos | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad | Proporción de agua producida en Planta Potabilizadora con verificación de calidad | Agua potable producida en Planta Potabilizadora | Cuantifica el porcentaje de agua cruda que se clarifica, desinfecta y verifica su calidad en la Planta Potabilizadora de Xalapa | M3Potabilizados y verificados/ M3 Gasto X 100 | Porcentaje | Mensual | 98% M3 anuales | Ascendente | Archivos de Planta Potabilizadora Xalapa | 5/3/2017 | Gerencia de Operación y Mantenimiento | 2017 | 5/3/2017 | ||||||||||||||
34 | 2017 | Enero - Diciembre | Servicios Públicos | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad | Infraestructura Rehabilitada | Red general de agua potable rehabilitada | Cuantifica los kms rehabilitados de la red general de distribución de agua potable | kms de infraestructura rehabilitado/ km de infraestructura instalada x 100 | Porcentaje | Mensual | 1.5 km | Ascendente | Archivos de Departamento de Operación y Mantenimiento | 5/3/2017 | Gerencia de Operación y Mantenimiento | 2017 | 5/3/2017 | ||||||||||||||
35 | 2015 | Enero-Diciembre | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
36 | 2016 | Enero-Diciembre | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
37 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Porcentaje de cumplimiento por limitación | Eficacia | Muestra el nivel de cumplimiento de limitaciones realizadas respecto de las limitaciones programadas. | Limitación realizada/limitación programada *100 | Porcentaje | Mensual | Ascendente | Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | |||||||||||||||
38 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Porcentaje de cumplimiento por servicios de mantenimiento | Eficacia | Muestra el nivel de cumplimiento de los servicios realizados respecto de los servicios programados. | Servicios realizados/servicios programados *100 | Porcentual | Mensual | Ascendente | Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | |||||||||||||||
39 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Porcentaje de cumplimiento por instalación de toma nueva | Eficacia | Muestra el nivel de cumplimiento de las tomas realizadas respecto de las tomas programadas. | Instalación de tomas realizadas/instalación de tomas programadas *100 | Porcentual | Mensual | Ascendente | Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | |||||||||||||||
40 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Porcentaje de cumplimiento por reconexión | Eficacia | Muestra el nivel de cumplimiento de reconexiones realizadas respecto de las reconexiones programadas. | Reconexión realizada/reconexión programada *100 | Porcentual | Mensual | Ascendente | Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal | 5/2/2017 | Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua | 2017 | 5/2/2017 | |||||||||||||||
41 | 2015 | 5/4/2017 | 0 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no presento indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||||
42 | 2016 | 5/4/2017 | 0 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no presento indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||||
43 | 2017 | enero-diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas . | Porcentaje del cumplimiento al programa anual de adquisiciones de CMAS | Porcentaje | Expresa en porcentaje el cumplimiento de avance del Programa Anual de Adquisiciones, a través de las Adjudicaciones de bienes muebles, arrendamientos y servicios, realizados por licitación y/o Adjudicaciones Directas por excepción de ley, en relación al presupuesto destinado dentro del Programa Anual de Adquisiciones. | Porcentaje | Adquisiciones y/o Contrataciones | Mensual | 20 | Ascendente | (Número de acciones realizadas del Programa Anual de Adquisiciones/Número de acciones programadas en el Programa Anual de Adquisiciones)* 100 | 5/4/2017 | Unidad de Adquisiciones | 2017 | 5/4/2017 | ||||||||||||||
44 | 2017 | enero-diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas . | Porcentaje de unidades de maquinaria y transporte que recibieron mantenimiento con respecto a las programadas CMAS. | Porcentaje | Indica el porcentaje de cumplimiento en la realización de mantenimiento preventivo de las unidades de maquinaria, vehículos y transporte. | Porcentaje | Vehículos | Mensual | 74 | Ascendente | (Unidades que recibieron mantenimiento preventivo/Unidades programadas para recibir mantenimiento preventivo) * 100 | 5/4/2017 | Unidad de Parque Vehicular | 2017 | 5/4/2017 | ||||||||||||||
45 | 2017 | enero-diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas . | Porcentaje de inventarios de bienes muebles e inmuebles. | Porcentaje | Determinar el nivel de cumplimiento en los levantamientos de inventarios establecidos en el programa operativo, verificando así la existencia total del activo fijo de CMAS. | Porcentaje | Inventarios | Semestal | 2 | Ascendente | (Inventarios realizados/Inventarios programados) * 100 | 5/4/2017 | Unidad de Inventarios | 2017 | 5/4/2017 | ||||||||||||||
46 | 2015 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Coordinación de Acceso a la Información Pública | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
47 | 2016 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Coordinación de Acceso a la Información Pública | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
48 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Tiempo promedio de respuesta a las solicitudes de información | Calidad | Permite conocer el tiempo que le toma a la dependencia responder una solicitud de información pública en promedio. | (Sumatoria de días en responder/Total de solicitudes respondidas) | Días | Mensual | 2000 | Ascendente | Archivos de la Coordinación de Acceso a la Información Pública | 5/4/2017 | Coordinación de Acceso a la Información Pública | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | |||||||||||||
49 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Proporcion de solicitudes que se atendieron respecto del total de solicitudes recibidas. | Calidad | permite conocer el npumero de solicitudes que se atendieron respecto del total de solicitudes recibidas. | (Solicitudes de información atendidas/ Solictudes recibidas) x 100 | Porcentaje | Mensual | 179 | Ascendente | Archivos de la Coordinación de Acceso a la Información Pública | 5/4/2017 | Coordinación de Acceso a la Información Pública | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | |||||||||||||
50 | 2015 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Gerencia Comercial | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
51 | 2016 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Gerencia Comercial | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
52 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Tiempo promedio de respuestas de las solicitudes de aclaración en la factura | Calidad | Mide el tiempo en que son resueltas las solicitudes de revisión a la factura presentadas por el usuario | Sumatoria de dias para la atención de las inspecciones y aforos/Solicitudes recibidas por los usuarios | Mensual | 210357 | Ascendente | Archivos de la Gerencia Comercial | 5/4/2017 | Gerencia Comercial | 2017 | 5/4/2017 | |||||||||||||||
53 | 2015 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Coordinación de Asesores | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
54 | 2016 | Enero-Diciembre | 5/4/2017 | Coordinación de Asesores | 2017 | 5/4/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | ||||||||||||||||||||||||
55 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas | Proporción de Solicitudes Ciudadanas y Organizaciones atendidas | Eficacia | Muestra el porcentaje de las solicitudes de ciudadanos y organizaciones atendidas y canalizadas a las áreas competentes para su resolución | (Solicitudes de ciudadanos u organizaciones atendidas/ Total de solicitudes de ciudadanos y organizaciones recibidas)*100 | Porcentaje | Mensual | 240 | Ascendente | Archivos de la Coordinación de Asesores | 5/4/2017 | Coordinación de Asesores | 2017 | 5/4/2017 | ||||||||||||||
56 | 2017 | al 30 junio | Nuestra Capital del Buen Gobierno | Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones | Proporción de formulación de estados financieros | Eficacia | Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros | (Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100 | Documento | Mensual | 6 | 12 | 12 | 6 | Ascendente | Estados Financieros | 9/30/2017 | Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal | 2017 | 9/30/2017 | |||||||||||
57 | 2015 | Enero-Diciembre | 12/30/1899 | 0 | 12/30/1899 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | 2016 | Enero-Diciembre | 12/30/1899 | 0 | 12/30/1899 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Índice de Variación del Personal Capacitado | Eficacia | El indicador muestra la variación porcentual de trabajadores asistentes a cursos y talleres en el periodo actual en función a los que se realizaron el periodo anterior. | (No. de trabajadores capacitados t /No. de trabajadores capacitados t-1)-1*100 | Porcentaje | Bimestral | 0.2 | Ascendente | Archivo del POA 2014-2017 | 1/6/2017 | Unidad de Capacitación | 2017 | 5/5/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | |||||||||||||
60 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Proporción de informes de actualización del Manual General de Organización de CMAS | Eficacia | El indicador determina el cumplimiento de los informes de validación realizados sobre la actualización del Manual General de Organización en relación a los informes programados en el año. | (Informes de validación realizado/Informes de validación programado)*100 | Porcentaje | Trimestral | 1 | Ascendente | Archivo del POA 2014-2017 | 1/6/2017 | Unidad de Capacitación | 2017 | 5/5/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | |||||||||||||
61 | 2017 | Enero-Diciembre | Nuestra Capital de Servicios de Calidad | Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas. | Proporción de informes de promoción de estrategias y acciones para el fomento de una cultura organizacional. | Eficacia | El indicador determina el total de estrategias y acciones que la Gerenica de Recursos Humanos realizó para fomentar y mejorar el sentido que el personal tiene sobre una cultura organizacional de CMAS. | (Informe de estrategias y acciones realizadas/informe de estrategias y acciones programadas)*100 | Porcentaje | Bimestral | 1 | Ascendente | Archivo del POA 2014-2017 | 1/6/2017 | Unidad de Capacitación | 2017 | 5/5/2017 | La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados | |||||||||||||
62 | 2017 | al 30 septiembre | Nuestra Capital del Buen Gobierno | Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones | Proporción de formulación de estados financieros | Eficacia | Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros | (Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100 | Documento | Mensual | 9 | 12 | 12 | 9 | Ascendente | Estados Financieros | 9/30/2017 | Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal | 2017 | 10/9/2017 | |||||||||||
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