ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAE
2
TITULO
NOMBRE CORTO
DESCRIPCION
3
Indicadores de objetivos y resultadosLTAIPV06N
Indicadores de objetivos y resultados
6
Tabla Campos
7
Ejercicio (en curso y seis ejercicios anteriores)
PeriodoNombre del programaObjetivo institucional
Nombre del indicador
Dimensión a medirDefinición del indicador:
Método de cálculo
Unidad de medida
Frecuencia de medición
Línea base
Metas programadas
Metas ajustadas
Avance de metas
Sentido del indicador
Fuente de información
Fecha de validación
Área responsable de la información
Año
Fecha de actualización
Nota
8
2015enero-diciembre4/24/2017Gerencia de infraestructura20154/24/2017
La comision municipal de agua potable y saneamiento de Xalapa,Ver. No cuenta indicadores de resultados del sujeto obligado.
9
2016enero-diciembre4/24/2017Gerencia de infraestructura20164/24/2017
La comision municipal de agua potable y saneamiento de Xalapa,Ver. No cuenta indicadores de resultados del sujeto obligado.
10
2017enero-diciembre
nuestra capital de servicios de calidad
mejorar la calidad de los servicios publicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta.
indice de variacion del programa apoyo a colonias
eficacia
Expresa la variacion de las obras ejecutadas del programa apoyo a colonias en un porcentaje igual o mayor al ejecutado con el año anterior
obras ejecutadas en el periodo t/obras ejecutadas en el periodo t-1)*100
porcentajetrimestral51Ascendente
archivos de la gerencia de infraestructura
4/24/2017Gerencia de infraestructura20174/24/2017
11
2015al 31 de diciembre12/30/1899
Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal
20154/24/2017
formato no aplicable al ejercicio 2015
12
2016al 31 de diciembre12/30/1899
Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal
20164/24/2017
formato no aplicable al ejercicio 2016
13
2017al 31 de marzo Nuestra Capital del Buen Gobierno
Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones
Proporción de formulación de estados financieros
Eficacia
Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros
(Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100
DocumentoMensual312123AscendenteEstados Financieros3/31/2017
Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal
20174/24/2017
14
2015Enero-Diciembre4/24/2017Gerencia de Planeación20174/24/2017
La Comisión municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
15
2016Enero-Diciembre4/24/2017Gerencia de Planeación20174/24/2017
La Comisión municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
16
2017Enero-Diciembre
Programa del Plan Municipal al que contribuye: Nuestra Capital de Servicio de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Proporcion de Elaboración de Proyectos de infraestructura sanitaria, hidráulica y pluvial
Eficacia
Se refiere al porcentaje de elaboración de proyectos de infraestructura hidráulica, pluvial y saitaria del municipio
(Proyectos Elaborados/Proyectos Programados) x 100
ProyectosMensual30Ascendente
Archivos de la Gerencia de Planeación
4/24/2017Gerencia de Planeación20174/24/2017
17
2015Enero-Diciembre4/27/2017Unidad de Ejecución Fiscal20174/27/2017
La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
18
2016Enero-Diciembre4/27/2017Unidad de Ejecución Fiscal20174/27/2017
La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
19
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Índice de Procedimientos Administrativos de Ejecución.
Eficacia
Expresa la variación porcentual de Procedimientos Administrativos de Ejecución que se realizaron en el periodo actual contra los realizados en el periodo anterior.
((Procedimientos Administrativos de Ejecución realizados t / Procedimientos Administrativos de Ejecución realizados t - 1) -1 )* 100
PorcentajeAnualAscendente
Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal
4/27/2017Unidad de Ejecución Fiscal20174/27/2017
20
2015Enero - Diciembre4/26/2017Contraloría Interna20174/26/2017
Durante este ejercicio no se elaboraron indicadores de objetivos y resultados.
21
2016Enero - Diciembre4/26/2017Contraloría Interna20174/26/2017
Durante este ejercicio no se elaboraron indicadores de objetivos y resultados.
22
2017Enero - DiciembreNuestra Capital del Buen Gobierno
Fortalecer la capacidad de respuesta del ayuntamiento para incrementar la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de las políticas públicas.
Índice de cumplimiento de las auditorías programadas
Eficacia
Se obtiene el porcentaje de auditorías internas financieras, legales, administrativas y de obra pública realizadas durante el ejercicio.
Auditorías realizadas / Auditorías programadas * 100.
porcentajeTrimestral5Ascendente
Programa Anual de Control de Auditorías 2017.
4/26/2017Contraloría Interna20174/26/2017
23
2017Enero - DiciembreNuestra Capital del Buen Gobierno
Fortalecer la capacidad de respuesta del ayuntamiento para incrementar la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de las políticas públicas.
Proporción de atención de quejas
Quejas
Muestra el porcentaje de quejas recibidas en la Contraloría Interna.
Número de quejas atendidas / Número de quejas recibidas * 100.
porcentajeMensual12Ascendente
Archívo físico y electrónico de las quejas recibidas y atendidas.
4/26/2017Contraloría Interna20174/26/2017
24
2015ENERO-DICIEMBRE4/27/2017
COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL
20174/27/2017
Durante éste año, la comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento no trabajó con indicadores.
25
2016ENERO-DICIEMBRE4/27/2017
COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL
20174/27/2017
Durante éste año, la comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento no trabajó con indicadores.
26
2017ENERO-DICIEMBRENUESTRA CAPITAL VERDE Y BELLA
Promover la sociedad organizada en el manejo responsable del agua y la cultura de su buen uso.
Índice de actividades en materia de Cultura del Agua.
Eficacia
En descripción del indicador
((Actividades realizadas periodo actual t / Actividades realizadas periodo anterior t - 1) -1 )* 100
PorcentajeMENSUAL1968Ascendente
Archivos de la Coordinación de Agua y Vinculación Social
4/27/2017
COORDINACIÓN DE AGUA Y VINCULACIÓN SOCIAL
20174/27/2017
27
2015enero-diciembre4/25/2017Coordinación Jurídica20174/25/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Veracruz, no cuenta con indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados
28
2016enero-diciembre4/25/2017Coordinación Jurídica20174/25/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa, Veracruz, no cuenta con indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados
29
2017enero-diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de espuesta a las demandas.
Proporción de acciones jurídicas e institucionales
Eficacia
Expresa el total de acciones jurídicas e institucionales
Acciones realizada/acciones programadas*100
PorcentajeMensual156Ascendente
Archivos de la Coordinación Jurídica
4/25/2017Coordinación Jurídica20174/25/2017
30
2015Enero - Diciembre 5/3/2017
Gerencia de Operación y Mantenimiento
20175/3/2017
La CMAS no presento indicadores de obejtivos y resultados en este año.
31
2016Enero - Diciembre 5/3/2017
Gerencia de Operación y Mantenimiento
20175/3/2017
La CMAS no presento indicadores de obejtivos y resultados en este año.
32
2017Enero - Diciembre Servicios Públicos
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad
Calidad de Agua Tratada
Carga organiza contenida en el agua tratada
Indica el porcentaje de carga organica removida del agua residual durante su tratamiento
(1-(DQO EFLUENTE/DQO INFLUENTE))X 100
PorcentajeMensual0.89AscendenteArchivos de PTAR5/3/2017
Gerencia de Operación y Mantenimiento
20175/3/2017
33
2017Enero - Diciembre Servicios Públicos
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad
Proporción de agua producida en Planta Potabilizadora con verificación de calidad
Agua potable producida en Planta Potabilizadora
Cuantifica el porcentaje de agua cruda que se clarifica, desinfecta y verifica su calidad en la Planta Potabilizadora de Xalapa
M3Potabilizados y verificados/ M3 Gasto X 100
PorcentajeMensual98% M3 anualesAscendente
Archivos de Planta Potabilizadora Xalapa
5/3/2017
Gerencia de Operación y Mantenimiento
20175/3/2017
34
2017Enero - Diciembre Servicios Públicos
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga mayor respuestas a las demandas de la sociedad
Infraestructura Rehabilitada
Red general de agua potable rehabilitada
Cuantifica los kms rehabilitados de la red general de distribución de agua potable
kms de infraestructura rehabilitado/ km de infraestructura instalada x 100
PorcentajeMensual 1.5 km Ascendente
Archivos de Departamento de Operación y Mantenimiento
5/3/2017
Gerencia de Operación y Mantenimiento
20175/3/2017
35
2015Enero-Diciembre5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
36
2016Enero-Diciembre5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
La Comisión municipal de agua Potable y Sanemiento de Xalapa, Ver no cuenta con Indicadores de objetivos y resultados
37
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Porcentaje de cumplimiento por limitación
Eficacia
Muestra el nivel de cumplimiento de limitaciones realizadas respecto de las limitaciones programadas.
Limitación realizada/limitación programada *100
PorcentajeMensualAscendente
Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal
5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
38
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Porcentaje de cumplimiento por servicios de mantenimiento
Eficacia
Muestra el nivel de cumplimiento de los servicios realizados respecto de los servicios programados.
Servicios realizados/servicios programados *100
PorcentualMensualAscendente
Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal
5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
39
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Porcentaje de cumplimiento por instalación de toma nueva
Eficacia
Muestra el nivel de cumplimiento de las tomas realizadas respecto de las tomas programadas.
Instalación de tomas realizadas/instalación de tomas programadas *100
PorcentualMensualAscendente
Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal
5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
40
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Porcentaje de cumplimiento por reconexión
Eficacia
Muestra el nivel de cumplimiento de reconexiones realizadas respecto de las reconexiones programadas.
Reconexión realizada/reconexión programada *100
PorcentualMensualAscendente
Archivos de la Unidad de Ejecución Fiscal
5/2/2017
Coordinación de Grandes Usuarios y uso Eficiente del Agua
20175/2/2017
41
20155/4/201705/4/2017
La Comisión Municipal de Agua potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no presento indicadores de objetivos y resultados
42
20165/4/201705/4/2017
La Comisión Municipal de Agua potable y Saneamiento de Xalapa, Ver no presento indicadores de objetivos y resultados
43
2017enero-diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas .
Porcentaje del cumplimiento al programa anual de adquisiciones de CMAS
Porcentaje
Expresa en porcentaje el cumplimiento de avance del Programa Anual de Adquisiciones, a través de las Adjudicaciones de bienes muebles, arrendamientos y servicios, realizados por licitación y/o Adjudicaciones Directas por excepción de ley, en relación al presupuesto destinado dentro del Programa Anual de Adquisiciones.
Porcentaje
Adquisiciones y/o Contrataciones
Mensual20Ascendente
(Número de acciones realizadas del Programa Anual de Adquisiciones/Número de acciones programadas en el Programa Anual de Adquisiciones)* 100
5/4/2017Unidad de Adquisiciones20175/4/2017
44
2017enero-diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas .
Porcentaje de unidades de maquinaria y transporte que recibieron mantenimiento con respecto a las programadas CMAS.
Porcentaje
Indica el porcentaje de cumplimiento en la realización de mantenimiento preventivo de las unidades de maquinaria, vehículos y transporte.
PorcentajeVehículosMensual74Ascendente
(Unidades que recibieron mantenimiento preventivo/Unidades programadas para recibir mantenimiento preventivo) * 100
5/4/2017Unidad de Parque Vehicular20175/4/2017
45
2017enero-diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los Servicios Públicos Municipales de manera que el Gobierno Municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas .
Porcentaje de inventarios de bienes muebles e inmuebles.
Porcentaje
Determinar el nivel de cumplimiento en los levantamientos de inventarios establecidos en el programa operativo, verificando así la existencia total del activo fijo de CMAS.
PorcentajeInventariosSemestal2Ascendente
(Inventarios realizados/Inventarios programados) * 100
5/4/2017Unidad de Inventarios20175/4/2017
46
2015Enero-Diciembre5/4/2017
Coordinación de Acceso a la Información Pública
20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
47
2016Enero-Diciembre5/4/2017
Coordinación de Acceso a la Información Pública
20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
48
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Tiempo promedio de respuesta a las solicitudes de información
Calidad
Permite conocer el tiempo que le toma a la dependencia responder una solicitud de información pública en promedio.
(Sumatoria de días en responder/Total de solicitudes respondidas)
DíasMensual2000Ascendente
Archivos de la Coordinación de Acceso a la Información Pública
5/4/2017
Coordinación de Acceso a la Información Pública
20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
49
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Proporcion de solicitudes que se atendieron respecto del total de solicitudes recibidas.
Calidad
permite conocer el npumero de solicitudes que se atendieron respecto del total de solicitudes recibidas.
(Solicitudes de información atendidas/ Solictudes recibidas) x 100
PorcentajeMensual179Ascendente
Archivos de la Coordinación de Acceso a la Información Pública
5/4/2017
Coordinación de Acceso a la Información Pública
20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
50
2015Enero-Diciembre5/4/2017Gerencia Comercial20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
51
2016Enero-Diciembre5/4/2017Gerencia Comercial20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
52
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Tiempo promedio de respuestas de las solicitudes de aclaración en la factura
Calidad
Mide el tiempo en que son resueltas las solicitudes de revisión a la factura presentadas por el usuario
Sumatoria de dias para la atención de las inspecciones y aforos/Solicitudes recibidas por los usuarios
Mensual210357Ascendente
Archivos de la Gerencia Comercial
5/4/2017Gerencia Comercial20175/4/2017
53
2015Enero-Diciembre5/4/2017Coordinación de Asesores20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
54
2016Enero-Diciembre5/4/2017Coordinación de Asesores20175/4/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
55
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas
Proporción de Solicitudes Ciudadanas y Organizaciones atendidas
Eficacia
Muestra el porcentaje de las solicitudes de ciudadanos y organizaciones atendidas y canalizadas a las áreas competentes para su resolución
(Solicitudes de ciudadanos u organizaciones atendidas/ Total de solicitudes de ciudadanos y organizaciones recibidas)*100
PorcentajeMensual240Ascendente
Archivos de la Coordinación de Asesores
5/4/2017Coordinación de Asesores20175/4/2017
56
2017al 30 junioNuestra Capital del Buen Gobierno
Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones
Proporción de formulación de estados financieros
Eficacia
Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros
(Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100
DocumentoMensual612126AscendenteEstados Financieros9/30/2017
Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal
20179/30/2017
57
2015Enero-Diciembre12/30/1899012/30/1899
58
2016Enero-Diciembre12/30/1899012/30/1899
59
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Índice de Variación del Personal Capacitado
Eficacia
El indicador muestra la variación porcentual de trabajadores asistentes a cursos y talleres en el periodo actual en función a los que se realizaron el periodo anterior.
(No. de trabajadores capacitados t /No. de trabajadores capacitados t-1)-1*100
PorcentajeBimestral0.2Ascendente
Archivo del POA 2014-2017
1/6/2017Unidad de Capacitación20175/5/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
60
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Proporción de informes de actualización del Manual General de Organización de CMAS
Eficacia
El indicador determina el cumplimiento de los informes de validación realizados sobre la actualización del Manual General de Organización en relación a los informes programados en el año.
(Informes de validación realizado/Informes de validación programado)*100
PorcentajeTrimestral1Ascendente
Archivo del POA 2014-2017
1/6/2017Unidad de Capacitación20175/5/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
61
2017Enero-Diciembre
Nuestra Capital de Servicios de Calidad
Mejorar la calidad de los servicios públicos municipales de manera que el gobierno municipal tenga una mayor capacidad de respuesta a las demandas.
Proporción de informes de promoción de estrategias y acciones para el fomento de una cultura organizacional.
Eficacia
El indicador determina el total de estrategias y acciones que la Gerenica de Recursos Humanos realizó para fomentar y mejorar el sentido que el personal tiene sobre una cultura organizacional de CMAS.
(Informe de estrategias y acciones realizadas/informe de estrategias y acciones programadas)*100
PorcentajeBimestral1Ascendente
Archivo del POA 2014-2017
1/6/2017Unidad de Capacitación20175/5/2017
La Comisión Municipal de Agua Potable y Saneamiento de Xalapa,Ver no cuenta con indicadores de objetivos y resultados
62
2017al 30 septiembreNuestra Capital del Buen Gobierno
Gestionar y administrar los recursos económicos, generando información financiera razonable que coadyuve a una adecuada toma de decisiones
Proporción de formulación de estados financieros
Eficacia
Expresa el cumplimiento en la elaboración de los Estados Financieros
(Estados Financieros elaborados / Estados Financieros programados) x 100
DocumentoMensual912129AscendenteEstados Financieros9/30/2017
Gerencia de Finanzas y Control Presupuestal
201710/9/2017
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
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95
96
97
98
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100
101
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