| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | |
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1 | ALINEACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL CANTÓN PASAJE AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO “ECUADOR NO SE DETIENE” 2025-2029, SU ESTRATEGIA TERRITORIAL NACIONAL (ETN) Y A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | GOBIERNO ATÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE PASAJE | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | PROVINCIA: | EL ORO | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | CANTÓN: | PASAJE | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | MÁXIMA AUTORIDAD: | JOVANNY CORONEL CASTILLO | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | RESPONSABLES DE LA ALINEACIÓN: | DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO | ||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Competencia | Política PDOT | Objetivo de gestión PDOT (objetivo estratégico) | Meta del PDOT | Indicador de la meta | Tendencia del indicador | Línea base | Año LB | Meta anualizada 2024 | Meta anualizada 2025 | Meta anualizada 2026 | Meta anualizada 2027 | Plan /Programa | Proyecto | Presupuesto referencial | Fuente de financiamiento | Proceso | Subproceso | OBJETIVO PND | META PND | Directriz ETN | Lineamiento ETN | ODS | |||||||||||
8 | Forestación y Reforestación | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.1.- Diseñar un plan rehabilitación para áreas verdes y espacios para el sano esparcimiento | Incrementar de 7 a 15 el número de hectáreas de interés ambiental en el cantón Pasaje forestadas, reforestadas y protegidas hasta el 2027. | Número de hectáreas forestadas, reforestadas y protegidas | Creciente | 7 | 2023 | 8 | 10 | 12 | 15 | Ciudad Bosque | Forestación, Reforestación y Protección de las áreas de interés ambiental del cantón Pasaje | $ 50.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 7 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
9 | Forestación y Reforestación | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.2.- Establecer un plan de manejo ambiental que mantenga las áreas protegidas, controle y mitigue los focos de contaminación, intervenga en la protección de fuentes hídricas y reforestar zonas urbanas y rurales | Propagar 2,000 especímenes, entre ornamentales y forestales nativas, en el Vivero Municipal, hasta el año 2027. | Número de especímenes propagados en el Vivero Municipal | Creciente | 0 | 2023 | 500 | 1.000 | 1.500 | 2.000 | Ciudad Bosque | Planificación y funcionamiento del vivero municipal | $ 50.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 7 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
10 | Gestión Ambiental | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.1.- Diseñar un plan rehabilitación para áreas verdes y espacios para el sano esparcimiento | Elaborar un Plan de Gestión de Áreas de Conservación Municipal y Uso Sostenible del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Porcentaje de avance en la elaboración del Plan | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 0% | 50% | 100% | Ciudad Bosque | Plan de gestión de áreas de conservación municipal y uso sostenible | $ 500.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Incrementar las toneladas de Dióxido de Carbono Equivalente (Ton CO2eq) retenido en bosques naturales mediante los mecanismos de conservación de 3.030.577.895,86 en el 2024 a 3.165.577.895,86 al 2029 | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 6 | #N/A | 6 | 2 | 6|Incrementar las toneladas de Dióxido de Carbono Equivalente (Ton CO2eq) retenido en bosques naturales mediante los mecanismos de conservación de 3.030.577.895,86 en el 2024 a 3.165.577.895,86 al 2029 | ||||||
11 | Gestión Ambiental | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.3.- Establecer una normativa que controle y mitigue los focos de contaminación y promueva la calidad ambiental en zonas urbanas y rurales. | Aprobar un Instrumento Normativo que controle y mitigue los focos de contaminación, y promueva la calidad ambiental en zonas urbanas y rurales, hasta el año 2026. | Número de Instrumentos Normativos aprobados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 1 | Protección Ambiental | Ordenanza y reglamento para la regulación y calidad ambiental | $ 5.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 13: Acción por el clima | 6 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
12 | Gestión Ambiental | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.4.- Establecer un plan que controle y mitigue los focos de contaminación en zonas urbanas y rurales | Elaborar un Plan de Monitoreo y Control de Puntos Críticos de Contaminación Ambiental de actividades antrópicas, hasta el año 2026. | Número de Planes elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 1 | Ciudad Bosque | Monitoreo de la calidad ambiental de las actividades antropogénicas | $ 20.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 13: Acción por el clima | 6 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
13 | Gestión Ambiental | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.4.- Establecer un plan que controle y mitigue los focos de contaminación en zonas urbanas y rurales | Realizar 16 talleres sobre prevención, mitigación y promoción de la calidad ambiental, hasta el año 2027. | Número de talleres realizados | Creciente | 0 | 2023 | 4 | 8 | 12 | 16 | Ciudad Bosque | Ciudadanía Sostenible | $ 5.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 13: Acción por el clima | 6 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
14 | Gestión Ambiental | P.2.- Fomentar la protección de flora y fauna silvestre y urbana en el cantón. | O.G.6.- Generar un mecanismo de orientación para control de la fauna urbana y tenencia responsable de animales de compañía. | Atender a 800 mascotas mediante la implementación de programas de atención veterinaria municipal y campañas de concientización sobre la tenencia responsable de mascotas, hasta el año 2027. | Número de mascotas atendidas | Creciente | 0 | 2023 | 200 | 400 | 600 | 800 | Salud y Bienestar | Servicio de atención veterinaria municipal y la promoción de tenencia responsable de mascotas. | $ 80.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos Dirección de Desarrollo Humano Unidad de Participación Ciudadana Dirección de Comunicación | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 6 | #N/A | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
15 | Explotación de materiales áridos y pétreos | P.3.- Establecer procedimientos integrales para registro y ubicación de las actividades territoriales relacionadas a PUGS | O.G.7.- Realizar la identificación y monitoreo sobre la actividad minera (catastrada y no catastrada) que permita plantear acciones preventivas, de control y mitigación. | Registrar en un 100% la actividad minera cantonal de áridos y pétreos según su tipo y estado, hasta el año 2027. | Porcentaje de avance del registro | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 25% | 50% | 100% | Regulación y Control de Explotación Minera | Sistema de Control Digital de Catastro y Registro Minero | $ 20.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Incrementar las exportaciones de productos mineros de USD 3.074 millones en el 2024 a USD 4.644 millones al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.8. Establecer mecanismos de regulación y control que promuevan prácticas ambientalmente sostenibles para las actividades de exploración y extracción de recursos no renovables. | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 2 | #N/A | 6 | 2 | 6|Incrementar las exportaciones de productos mineros de USD 3.074 millones en el 2024 a USD 4.644 millones al 2029. | ||||||
16 | Explotación de materiales áridos y pétreos | P.3.- Establecer procedimientos integrales para registro y ubicación de las actividades territoriales relacionadas a PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS. | Ejecutar en un 100% el Proyecto Integral de Gestión de Áridos y Pétreos del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Porcentaje de cumplimiento del proyecto | Creciente | 0% | 2024 | 25% | 50% | 75% | 100% | Regulación y Control de Explotación Minera | Proyecto Integral de gestión de áridos y pétreos | $ 20.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la proporción de territorio nacional bajo conservación o manejo ambiental de 22,14% al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.14. Reconocer a la Zona Intangible Tagaeri-Taromenane (ZITT) como una “franja de amortiguamiento móvil” cuya superficie se amplíe automáticamente mediante imágenes satelitales, sobrevuelos u otros mecanismos que registren desplazamientos de los Pueblos Indígenas en Aislamiento Voluntario (PIAV). | ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres | 2 | 1 | 6 | 1 | 6|Mantener la proporción de territorio nacional bajo conservación o manejo ambiental de 22,14% al 2029 | ||||||
17 | Gestión de Riesgos | P.4.- Promover la cultura de gestión de riesgos en sus fases de prevención, tratamiento y mitigación. | O.G.9.- Establecer un sistema integral de riesgos con caracterización de amenazas en territorios, alertas tempranas, mitigación e intervención de emergencia | Incrementar de 2 a 6 el número de Comités Comunitarios de Gestión de Riesgos en el cantón, hasta el año 2027. | Número de Comités Comunitarios de Gestión de Riesgos existentes | Creciente | 2 | 2023 | 3 | 4 | 5 | 6 | Prevención de riesgos y control ambiental | Conformación y fortalecimiento de comités comunitarios de gestión de riesgos | $ 30.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de identificación del riesgo cantonal (IIRC) de 43,50 en el 2024 a 49,61 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de identificación del riesgo cantonal (IIRC) de 43,50 en el 2024 a 49,61 al 2029. | ||||||
18 | Gestión de Riesgos | P.4.- Promover la cultura de gestión de riesgos en sus fases de prevención, tratamiento y mitigación. | O.G.9.- Establecer un sistema integral de riesgos con caracterización de amenazas en territorios, alertas tempranas, mitigación e intervención de emergencia | Crear una Agenda Cantonal de Reducción de Riesgos, hasta el año 2025. | Número de agendas creadas | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 1 | 1 | 1 | Prevención de riesgos y control ambiental | Agenda de Reducción de riesgo | $ 15.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | ||||||
19 | Gestión de Riesgos | P.4.- Promover la cultura de gestión de riesgos en sus fases de prevención, tratamiento y mitigación. | O.G.9.- Establecer un sistema integral de riesgos con caracterización de amenazas en territorios, alertas tempranas, mitigación e intervención de emergencia | Insertar a 2,000 familias a procesos de resiliencia de riesgos, hasta el año 2027. | Número de familias insertadas | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 1.000 | 1.500 | 2.000 | Prevención de riesgos y control ambiental | Sensibilización en temas de gestión de riesgos, parroquias rurales y urbanas | $ 10.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | ||||||
20 | Gestión de Riesgos | P.4.- Promover la cultura de gestión de riesgos en sus fases de prevención, tratamiento y mitigación. | O.G.9.- Establecer un sistema integral de riesgos con caracterización de amenazas en territorios, alertas tempranas, mitigación e intervención de emergencia | Elaborar un Modelo de Gestión Integral de Riesgos de Desastres y Adaptación al Cambio Climático, hasta el año 2026. | Número de modelos elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 1 | Gestión Integral de Riesgos y Desastres | Elaboración de un Modelo de Gestión Integral de Riesgos de Desastres y Adaptación al Cambio Climático en el cantón Pasaje | $ 25.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | ||||||
21 | Gestión de Riesgos | P.4.- Promover la cultura de gestión de riesgos en sus fases de prevención, tratamiento y mitigación. | O.G.9.- Establecer un sistema integral de riesgos con caracterización de amenazas en territorios, alertas tempranas, mitigación e intervención de emergencia | Elaborar un Plan de Análisis de Vulnerabilidad y Adaptación al Cambio Climático en la cabecera cantonal de Pasaje, hasta el año 2027. | Número de Planes de Análisis de Vulnerabilidad y Adaptación al Cambio Climático elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 0 | 1 | Gestión Integral de Riesgos y Desastres | Plan de análisis de vulnerabilidad y adaptación al cambio climático | $ 100.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de identificación del riesgo cantonal (IIRC) de 43,50 en el 2024 a 49,61 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de identificación del riesgo cantonal (IIRC) de 43,50 en el 2024 a 49,61 al 2029. | ||||||
22 | Gestión de Riesgos | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Diseñar un Sistema de Alerta Temprana ante Inundaciones y Sequías, el cual integre la implementación de tecnologías de monitoreo y herramientas básicas, hasta el año 2026. | Número de Sistemas de Alerta Temprana elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 1 | Gestión Integral de Riesgos y Desastres | Sistema Integral de Alerta Temprana para la Gestión de Inundaciones y Sequías | $ 50.000,00 | Fiscal | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | ||||||
23 | Prevención, protección, socorro y extinción de incendios | P.5.- Promover el cuidado del medio ambiente, salvaguardar vidas y bienes inmuebles con acciones oportunas y eficientes en el territorio | O.G.10.- Desarrollar programas de formación y capacitación a la ciudadanía en temas de prevención y protección frente a incendios | Realizar 24 campañas de capacitación para la prevención, protección y respuesta ante incendios en el cantón, hasta el año 2027. | Número de campañas de capacitación implementadas | Creciente | 0 | 2023 | 6 | 12 | 18 | 24 | Gestión institucional | Implementación de programas de formación y capacitación en temas de prevención, protección y respuesta ante incendios | $ 25.000,00 | Fiscal | Cuerpo de Bomberos Municipal Pasaje | Cuerpo de Bomberos Municipal Pasaje | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 32 | 2 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | ||||||
24 | Planificar el desarrollo territorial y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial | P.24.- Promover la recaudación óptima, calidad de gasto y transparencia en uso de los recursos públicos. | O.G.32.- Implementar un modelo de gestión municipal que permita él recaudación óptima y altos índices de calidad de gasto y la transparencia. | Ejecutar 3 Planes Estratégicos Institucionales (PEI) en las empresas públicas AGUAPAS EP, Tránsito Pasaje EP y Cuerpo de Bomberos, hasta el año 2027. | Numero de planes estratégicos institucionales elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 3 | Capacidades Institucionales | Plan Estratégico Institucional de AGUAPAS E.P. | $ 50.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 14 | 5 | 8 | 3 | 8|Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | ||||||
25 | Planificar el desarrollo territorial y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial | P.24.- Promover la recaudación óptima, calidad de gasto y transparencia en uso de los recursos públicos. | O.G.32.- Implementar un modelo de gestión municipal que permita él recaudación óptima y altos índices de calidad de gasto y la transparencia. | Ejecutar 3 Planes Estratégicos Institucionales (PEI) en las empresas públicas AGUAPAS EP, Tránsito Pasaje EP y Cuerpo de Bomberos, hasta el año 2027. | Numero de planes estratégicos institucionales elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 3 | Capacidades Institucionales | Plan Estratégico Institucional del Cuerpo de Bomberos Municipal Pasaje | $ 50.000,00 | Fiscal | Cuerpo de Bomberos Municipal Pasaje | Cuerpo de Bomberos Municipal Pasaje | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 14 | 5 | 8 | 3 | 8|Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | ||||||
26 | Planificar el desarrollo territorial y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial | P.24.- Promover la recaudación óptima, calidad de gasto y transparencia en uso de los recursos públicos. | O.G.32.- Implementar un modelo de gestión municipal que permita él recaudación óptima y altos índices de calidad de gasto y la transparencia. | Ejecutar 3 Planes Estratégicos Institucionales (PEI) en las empresas públicas AGUAPAS EP, Tránsito Pasaje EP y Cuerpo de Bomberos, hasta el año 2027. | Numero de planes estratégicos institucionales elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 3 | Capacidades Institucionales | Plan Estratégico Institucional de la Empresa Pública Municipal de Tránsito - Tránsito Pasaje E.P. | $ 50.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 14 | 5 | 8 | 3 | 8|Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | ||||||
27 | Fomento de las actividades productivas y agropecuarias (incluye los temas de investigación, innovación y transferencia de conocimiento y tecnologías) | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.11.- Fomentar la producción y comercialización agropecuaria y artesanal, generando valor agregado y marca territorial | Implementar en un 100% el Centro Integral de Desarrollo del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Porcentaje de Implementación del Centro Integral de Desarrollo | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 20% | 50% | 100% | Crecimiento y Desarrollo Económico | Emprendimiento para la innovación y el desarrollo local en el centro de desarrollo humano municipal de Pasaje. | $ 150.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 4. Impulsar el desarrollo económico que genere empleo de calidad y finanzas públicas, sostenibles, inclusivas y equitativas. | Reducir la tasa de desempleo juvenil (18 a 29 años) de 9,24% en el 2024 a 8,35% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.8. Desarrollar estrategias articuladas intersectoriales para reducir el desempleo juvenil. | ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico | 4 | 3 | 4 | 1 | 4|Reducir la tasa de desempleo juvenil (18 a 29 años) de 9,24% en el 2024 a 8,35% al 2029. | ||||||
28 | Fomento de las actividades productivas y agropecuarias (incluye los temas de investigación, innovación y transferencia de conocimiento y tecnologías) | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.11.- Fomentar la producción y comercialización agropecuaria y artesanal, generando valor agregado y marca territorial | Incrementar de 800 a 2,300 el número de artesanos, agricultores y emprendedores del cantón capacitados en procesos de generación de valor agregado a sus productos al año 2027. | Número de personas capacitadas | Creciente | 800 | 2023 | 1.200 | 1.600 | 2.000 | 2.300 | Crecimiento y Desarrollo Económico | Raíces de nuestra gente, Reactivación económica y emprendimiento local | $ 165.200,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 4. Impulsar el desarrollo económico que genere empleo de calidad y finanzas públicas, sostenibles, inclusivas y equitativas. | Incrementar la tasa de empleo adecuado (15 y más años) de 35,88% en el 2024 a 37,53% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.8. Desarrollar estrategias articuladas intersectoriales para reducir el desempleo juvenil. | ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico | 4 | 3 | 4 | 1 | 4|Incrementar la tasa de empleo adecuado (15 y más años) de 35,88% en el 2024 a 37,53% al 2029. | ||||||
29 | Fomento de las actividades productivas y agropecuarias (incluye los temas de investigación, innovación y transferencia de conocimiento y tecnologías) | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.14.- Fortalecer la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio para incrementar su participación en proyectos sociales | Brindar asistencia técnica anualmente al 3% de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria registradas en el catastro del IEPS en el cantón Pasaje, mediante actividades de acompañamiento orientadas a potencializar sus capacidades en coordinación con los organismos competentes, hasta el año 2027 | Porcentaje de las organizaciones de la EPS asistidas | Se mantiene | 3% | 2023 | 3% | 3% | 3% | 3% | Crecimiento y Desarrollo Económico | Fortalecimiento al desarrollo local en el Cantón Pasaje | $ 137.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 4. Impulsar el desarrollo económico que genere empleo de calidad y finanzas públicas, sostenibles, inclusivas y equitativas. | Incrementar la tasa de empleo adecuado (15 y más años) de 35,88% en el 2024 a 37,53% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.8. Desarrollar estrategias articuladas intersectoriales para reducir el desempleo juvenil. | ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico | 4 | 3 | 4 | 1 | 4|Incrementar la tasa de empleo adecuado (15 y más años) de 35,88% en el 2024 a 37,53% al 2029. | ||||||
30 | Fomento de la seguridad alimentaria | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.14.- Fortalecer la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio para incrementar su participación en proyectos sociales | Atender anualmente a 70 adultos mayores en situación de vulnerabilidad a través de ingestas diarias de alimentos, hasta el año 2027. | Número de adultos mayores atendidos | Creciente | 0 | 2023 | 70 | 140 | 210 | 280 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Centro Gerontológico de atención diurna Pasaje convenio MDH | $ 600.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 2: Hambre cero | 3 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | ||||||
31 | Protección Integral de Derechos | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Atender anualmente a 200 adultos mayores en situación de vulnerabilidad en la zona urbana del cantón, a través de atenciones domiciliarias, hasta el año 2027. | Número de adultos mayores atendidos | Creciente | 0 | 2023 | 200 | 400 | 600 | 800 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Proyecto Municipal para la Atención Intergeneracional del Adulto Mayor | $ 400.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
32 | Protección Integral de Derechos | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.17.- Gestionar un programa de prevención, tratamiento y acompañamiento para personas que tengan adicciones | Ampliar de 48 a 148 el número de personas beneficiadas por el servicio de atención ambulatoria y acompañamiento psicosocial en casos relacionados a adicciones, hasta el año 2027. | Número de personas atendidas | Creciente | 48 | 2023 | 58 | 88 | 118 | 148 | Salud y Bienestar | Atención ambulatoria y acompañamiento a jóvenes adolescentes y familias en situación de consumo problemáticos de alcohol, drogas y otras adicciones: "Por una vida en Victoria, Pasaje sin adicciones" | $ 48.800,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
33 | Protección Integral de Derechos | P.12.- Promover la participación local en la gestión de GAD en proyectos sociales. | O.G.14.- Fortalecer la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio para incrementar su participación en proyectos sociales | Implementar anualmente en convenio con los GADs Parroquiales, dos proyectos dirigidos a la atención a grupos prioritarios, hasta el año 2025. | Número de proyectos implementados en convenio | Creciente | 1 | 2024 | 1 | 2 | 2 | 2 | Articulación local e interinstitucional | Proyectos de inclusión social y Desarrollo deportivo para Grupos Prioritarios del Cantón Pasaje | $ 37.800,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la mediana (en minutos) de comportamiento sedentario durante un día normal en niños y jóvenes (5-17 años) de 150,00 minutos en el 2024 a 143,75 minutos al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | #N/A | 2 | 1 | 2|Reducir la mediana (en minutos) de comportamiento sedentario durante un día normal en niños y jóvenes (5-17 años) de 150,00 minutos en el 2024 a 143,75 minutos al 2029. | ||||||
34 | Participación ciudadana | P.9.- Promover la participación local en la gestión de GAD y en la toma de decisiones en el territorio. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Ampliar de 1 a 7 el número de grupos juveniles organizados para fomentar iniciativas comunitarias, prácticas saludables y organización ciudadana, hasta el año 2027. | Número de grupos juveniles organizados existentes | Creciente | 1 | 2023 | 2 | 3 | 4 | 7 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Proyecto de Liderazgo Juvenil Municipal de Pasaje | $ 20.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Incrementar el índice de percepción de la calidad de los servicios públicos en general de 6,35 en el 2024 a 6,67 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.3. Generar modelos integrales de prestación de servicios públicos para garantizar la calidad, accesibilidad, intersectorialidad, pertinencia cultural y territorial para el desarrollo nacional y binacional, así como el manejo integral de los recursos fronterizos hídricos, pesqueros y de la biodiversidad asociada, de manera articulada entre niveles de gobierno y con otras funciones del Estado. | ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos | 13 | 2 | 8 | 3 | 8|Incrementar el índice de percepción de la calidad de los servicios públicos en general de 6,35 en el 2024 a 6,67 al 2029 | ||||||
35 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente a 200 adultos mayores en situación de vulnerabilidad en todo el cantón, a través de atenciones domiciliarias, hasta el año 2027. | Número de adultos mayores atendidos | Se mantiene | 0 | 2023 | 200 | 200 | 200 | 200 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Proyecto del Adulto Mayor convenio con el MDH | $ 520.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
36 | Fomento de la seguridad alimentaria | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente a 200 personas en situación de vulnerabilidad, a través de ingestas diarias, hasta el año 2027. | Número de personas en situación de vulnerabilidad atendidas | Se mantiene | 0 | 2023 | 200 | 200 | 200 | 200 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Comedor Municipal Diurno Pasaje | $ 480.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 2: Hambre cero | 3 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | ||||||
37 | Protección integral a la niñez y adolescencia | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente a 160 niños, niñas y adolescentes en situación de trabajo infantil, hasta el año 2027. | Número de niños, niñas y adolescentes atendidos | Se mantiene | 0 | 2023 | 160 | 160 | 160 | 160 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Erradicación del Trabajo Infantil convenio con el MDH | $ 580.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 4. Impulsar el desarrollo económico que genere empleo de calidad y finanzas públicas, sostenibles, inclusivas y equitativas. | Reducir el trabajo infantil (5 a 14 años) de 7,01% en el 2024 a 6,29% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 10: Reducción de las desigualdades | 33 | 3 | 4 | 1 | 4|Reducir el trabajo infantil (5 a 14 años) de 7,01% en el 2024 a 6,29% al 2029. | ||||||
38 | Protección integral a la niñez y adolescencia | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente a 240 niños, niñas y adolescentes en situación de trabajo infantil, hasta el año 2027. | Número de niños, niñas y adolescentes atendidos | Se mantiene | 0 | 2023 | 240 | 240 | 240 | 240 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Prevención y Erradicación del trabajo infantil "Por un futuro Diferente" | $ 300.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 4. Impulsar el desarrollo económico que genere empleo de calidad y finanzas públicas, sostenibles, inclusivas y equitativas. | Reducir el trabajo infantil (5 a 14 años) de 7,01% en el 2024 a 6,29% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 10: Reducción de las desigualdades | 33 | 3 | 4 | 1 | 4|Reducir el trabajo infantil (5 a 14 años) de 7,01% en el 2024 a 6,29% al 2029. | ||||||
39 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente al menos a 300 personas con discapacidad en atención domiciliaria promoviendo su inclusión social y mejorando su calidad de vida en el cantón Pasaje al año 2027. | Número de personas con discapacidad atendidas anualmente. | Se mantiene | 0 | 2023 | 300 | 300 | 300 | 300 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Proyecto de Discapacidad convenio con el MDH | $ 792.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
40 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Ejecutar anualmente 30,000 atenciones en los servicios de terapia de lenguaje, mecanoterapia, termoterapia, estimulación temprana y fisioterapia, hasta el año 2027. | Número de atenciones realizadas anualmente | Se mantiene | 30.000 | 2023 | 30.000 | 30.000 | 30.000 | 30.000 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Centro Integral de Rehabilitación Municipal Pasaje | $ 292.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
41 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Beneficiar a 160 personas en situación de vulnerabilidad a través de la entrega de kits de ayuda humanitaria, hasta el año 2027. | Número de personas beneficiadas | Creciente | 0 | 2023 | 40 | 80 | 120 | 160 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Proyecto de Ayuda humanitaria y vulnerabilidad "Apoyando a nuestra gente" | $ 94.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 1: Fin de la pobreza | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | ||||||
42 | Protección integral a la niñez y adolescencia | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Atender anualmente a 480 niños entre 0 y 3 años, a través del servicio de atención domiciliaria en actividades de estimulación temprana y prevención de la desnutrición crónica infantil, hasta el año 2027. | Número de niños atendidos | Se mantiene | 0 | 2023 | 480 | 480 | 480 | 480 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Creciendo con Nuestros Hijos CNH | $ 376.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 3: Salud y bienestar | 33 | 1 | 1 | 1 | 1|Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | ||||||
43 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.21.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | Incrementar de 7,500 a 22,500 el número de atenciones médicas en los servicios de la Unidad de Salud Municipal, hasta el año 2027. | Número de atenciones realizadas | Creciente | 7.500 | 2023 | 11.000 | 15.000 | 18.000 | 22.500 | Salud y Bienestar | Más Salud, Más Atención para la gente: Fortaleciendo el Servicio Médico | $ 400.000,00 | Fiscal | Dirección de Desarrollo Humano | Dirección de Desarrollo Humano | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 3: Salud y bienestar | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
44 | Fomento de las actividades productivas y agropecuarias (incluye los temas de investigación, innovación y transferencia de conocimiento y tecnologías) | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.12.- Convertir al territorio parroquial en el centro de actividades turísticas insignia de la provincia, aprovechando los recursos naturales existentes y la capacidad de organización de sus comunidades | Ejecutar el 100% del plan integral de turismo, posicionando a Pasaje como una marca ciudad reconocida por su oferta turística, cultural y de servicios, con un enfoque en la sostenibilidad, la innovación y la inclusión en el cantón Pasaje hasta el año 2027. | Porcentaje de avance del Plan Integral de Turismo | Creciente | 10% | 2024 | 10% | 20% | 50% | 100% | Crecimiento y Desarrollo Económico | Plan Integral de turismo 2024 - 2027 | $ 150.000,00 | Fiscal | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 5. Fortalecer la producción nacional y la inversión extranjera en los sectores clave de la economía con innovación tecnológica y prácticas sostenibles. | Incrementar el ingreso de divisas por concepto de turismo receptor de USD 1.788,3 millones en el 2024 a USD 3.105,1 millones al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.1. Fomentar sistemas productivos sostenibles y diversificados, con enfoque agroecológico, biocomercio, turismo responsable y bioeconomía. | ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico | 4 | 2 | 5 | 2 | 5|Incrementar el ingreso de divisas por concepto de turismo receptor de USD 1.788,3 millones en el 2024 a USD 3.105,1 millones al 2029. | ||||||
45 | Protección integral a la niñez y adolescencia | P.10.- Promoción del buen uso del tiempo libre orientado a actividades deportivas, culturales y artísticas | O.G.18.- Establecer estrategias de promoción de deporte, arte y cultura, y otras actividades para él buen uso de tiempo libre | Consolidar al menos 5 grupos municipales permanentes en distintas disciplinas artísticas en el cantón Pasaje al año 2025. | Número de grupos artísticos consolidados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 5 | 5 | 5 | Desarrollo cultural y deportivo | Fortalecimiento del arte y habilidades creativas: "Arte y más Arte para Pasaje". | $ 265.000,00 | Fiscal | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 4: Educación de calidad | 33 | 1 | 1 | 1 | 1|Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | ||||||
46 | Protección integral a la niñez y adolescencia | P.10.- Promoción del buen uso del tiempo libre orientado a actividades deportivas, culturales y artísticas | O.G.19.- Promocionar el deporte, arte y cultura a través de programas gratuitos para el buen uso de tiempo libre en establecimientos adecuados a la actividad | Incrementar de 5,000 a 11,000 el número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes participantes en Programas Deportivos Gratuitos, hasta el año 2027. | Número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes beneficiados | Creciente | 5.000 | 2023 | 6.500 | 8.000 | 9.500 | 11.000 | Desarrollo cultural y deportivo | Masificación deportiva dirigido a niños, niñas y adolescentes del cantón Pasaje. Deporte y más deportistas para Pasaje. | $ 192.000,00 | Fiscal | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 4: Educación de calidad | 33 | 1 | 1 | 1 | 1|Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | ||||||
47 | Preservar, mantener y difundir el patrimonio cultural | P.10.- Promoción del buen uso del tiempo libre orientado a actividades deportivas, culturales y artísticas | O.G.18.- Establecer estrategias de promoción de deporte, arte y cultura, y otras actividades para él buen uso de tiempo libre | Implementar 48 actividades culturales enfocadas en el rescate de la tradición, costumbres, folklore e identidad patrimonial del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de actividades culturales implementadas | Creciente | 0 | 2023 | 12 | 24 | 36 | 48 | Desarrollo cultural y deportivo | Promoción y difusión de la cultura y el arte para la masificación y rescate de la tradición, costumbre, folklor y la identidad patrimonial del cantón Pasaje | $ 800.000,00 | Fiscal | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.13. Promover y difundir la riqueza cultural y natural del Ecuador, mediante la creación de espacios culurales, actividades educacionales y actividades artísticas para garantizar la protección y salvaguardar el patrimonio cultural material e inmaterial del país y que, al mismo tiempo, contribuya a la prevención de los diferentes tipos de violencia. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 22 | 1 | 2 | 1 | 2|Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | ||||||
48 | Protección Integral de Derechos | P.10.- Promoción del buen uso del tiempo libre orientado a actividades deportivas, culturales y artísticas | O.G.20.- Incrementar los espacios inclusivos de cultura y deporte para niños, niñas y jóvenes en general. | Ampliar de 4,000 a 11,200 la cobertura de atención a niños, niñas y adultos mayores en talleres de manualidades, refuerzo escolar y animación a la lectura en las parroquias rurales del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de niños, niñas y adultos mayores atendidos | Creciente | 4.000 | 2023 | 5.800 | 7.600 | 9.400 | 11.200 | Desarrollo cultural y deportivo | Fortalecimiento de los centros culturales bibliotecarios en las parroquias rurales del cantón Pasaje. | $ 20.000,00 | Fiscal | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 4: Educación de calidad | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Incrementar el porcentaje de gestantes, niñas y niños menores de 6 años que reciben servicios para la primera infancia de 38,91% en agosto del 2024 a 42,51% en agosto del 2029. | ||||||
49 | Protección Integral de Derechos | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Crear 2 redes de protección para la población de movilidad humana y adultos mayores en el cantón Pasaje, hasta el año 2026. | Número de redes de protección creadas | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 1 | 2 | 2 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Fortalecimiento de una red de protección para la población de movilidad humana y adultos mayores. | $ 4.000,00 | Fiscal | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 34 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
50 | Participación ciudadana | P.11.- Protección Integral de Derechos | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Incrementar de 2 a 8 el número de Defensorías Comunitarias conformadas y fortalecidas en las Parroquias Rurales del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de Defensorías Comunitarias creadas y fortalecidas | Creciente | 2 | 2023 | 4 | 6 | 7 | 8 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Conformación y fortalecimiento de las defensorías comunitarias en las parroquias rurales | $ 4.000,00 | Fiscal | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | 3. Garantizar un estado soberano, seguro, y justo promoviendo la convivencia pacífica y el respeto a los derechos humanos. | Incrementar la tasa de resolución de 0,84 en el 2024 a 1,00 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 13 | 1 | 3 | 3 | 3|Incrementar la tasa de resolución de 0,84 en el 2024 a 1,00 al 2029 | ||||||
51 | Participación ciudadana | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Incrementar de 4 a 10 el número de Consejos Consultivos de los grupos de atención prioritaria conformados y fortalecidos en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de Consejos Consultivos creadas y fortalecidas | Creciente | 4 | 2023 | 5 | 7 | 9 | 10 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Conformación y fortalecimiento de los consejos consultivos de los grupos de atención prioritaria | $ 2.000,00 | Fiscal | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.12. Fortalecer los sistemas de información geográfica, estadística, administrativa, documental, catastral, entre otros para la toma de decisiones oportunas en los ámbitos de asentamientos humanos, dinámicas sociales, económico - productivo, ambiente, riesgos, con enfoque territorial y óptimos niveles de desagregación. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 13 | 2 | 8 | 3 | 8|Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | ||||||
52 | Protección Integral de Derechos | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Realizar 16 eventos de promoción de derechos de los grupos de atención prioritaria, con énfasis en la prevención y erradicación de la violencia de género en el cantón, hasta el año 2027. | Numero de eventos de promoción y prevención realizados | Se mantiene | 0 | 2023 | 4 | 8 | 12 | 16 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Promoción y prevención de los derechos de los grupos de atención prioritaria | $ 15.000,00 | Fiscal | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | 3. Garantizar un estado soberano, seguro, y justo promoviendo la convivencia pacífica y el respeto a los derechos humanos. | Incrementar el porcentaje de mujeres violentadas con acceso a servicios de protección a través de Medidas Administrativas de Protección Inmediata (MAPIS) de 21,55% en el 2024 a 27,40 % al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.4. Garantizar el ejercicio efectivo de derechos de las mujeres que fortalezca la igualdad de género en el territorio nacional, mediante políticas y acciones territoriales diferenciadas orientadas a la protección frente a diferentes tipos de violencia, el acceso equitativo a servicios de salud, educación, participación en la gobernanza y la promoción de la autonomía económica y sistemas de cuidados. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 34 | 2 | 3 | 1 | 3|Incrementar el porcentaje de mujeres violentadas con acceso a servicios de protección a través de Medidas Administrativas de Protección Inmediata (MAPIS) de 21,55% en el 2024 a 27,40 % al 2029. | ||||||
53 | Protección Integral de Derechos | P.15.- Promover la rehabilitación y crecimiento de las áreas verdes y espacios deportivos en él territorio. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Ampliar de 4 a 10 el número de instrumentos de políticas públicas de protección de derechos de grupos de atención prioritaria en situación de riesgo y/o vulnerabilidad en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de instrumentos de políticas públicas formulados. | Creciente | 4 | 2023 | 4 | 6 | 8 | 10 | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Construcción de la agenda cantonal para la igualdad de grupos de atención prioritaria y elaboración de planes cantonales de política pública con enfoque de derechos. | $ 14.400,00 | Fiscal | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | Consejo Cantonal de Protección de Derechos | 3. Garantizar un estado soberano, seguro, y justo promoviendo la convivencia pacífica y el respeto a los derechos humanos. | Incrementar la tasa de resolución de 0,84 en el 2024 a 1,00 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 34 | 2 | 3 | 3 | 3|Incrementar la tasa de resolución de 0,84 en el 2024 a 1,00 al 2029 | ||||||
54 | Protección Integral de Derechos | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Incrementar en un 30% las atenciones de la Junta Cantonal de Protección de Derechos del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Porcentaje de incremento de las atenciones de la JCPD | Creciente | 0% | 2023 | 5% | 10% | 20% | 30% | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Fortalecimiento a los servicios que brinda la Junta Cantonal de Protección de Derechos. | $ 50.000,00 | Fiscal | Junta Cantonal de Protección de Derechos | Junta Cantonal de Protección de Derechos | 3. Garantizar un estado soberano, seguro, y justo promoviendo la convivencia pacífica y el respeto a los derechos humanos. | Reducir la tasa de congestión de 2,13 en el 2024 al 1,90 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 34 | 2 | 3 | 3 | 3|Reducir la tasa de congestión de 2,13 en el 2024 al 1,90 al 2029 | ||||||
55 | Participación ciudadana | P.12.- Promover la participación local en la gestión de GAD y en la toma de decisiones en el territorio. | O.G.34.- Mejorar los mecanismos de participación local a través de la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio | Incrementar de 35 a 85 el número de unidades básicas de participación barrial hasta el año 2027. | Número de unidades básicas de participación barrial incrementadas | Creciente | 35 | 2023 | 40 | 58 | 72 | 85 | Participación Ciudadana | Fortalecimiento de la Participación Ciudadana mediante el Liderazgo Barrial | $ 20.000,00 | Fiscal | Unidad de Participación Ciudadana | Unidad de Participación Ciudadana | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.12. Fortalecer los sistemas de información geográfica, estadística, administrativa, documental, catastral, entre otros para la toma de decisiones oportunas en los ámbitos de asentamientos humanos, dinámicas sociales, económico - productivo, ambiente, riesgos, con enfoque territorial y óptimos niveles de desagregación. | ODS 10: Reducción de las desigualdades | 13 | 2 | 8 | 3 | 8|Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | ||||||
56 | Participación ciudadana | P.9.- Promover la participación local en la gestión de GAD y en la toma de decisiones en el territorio. | O.G.34.- Mejorar los mecanismos de participación local a través de la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio | Generar 8 espacios de participación asamblearios a nivel urbano y rural que activen la planificación local, presupuesto participativo, y rendición de cuentas en el cantón Pasaje hasta el año 2027. | Cantidad de espacios generados de participación asamblearios anuales | Creciente | 0 | 2023 | 2 | 4 | 6 | 8 | Participación Ciudadana | Actualización de instrumentos normativos que regulen el sistema participativo en el territorio de Pasaje. | $ - | Fiscal | Unidad de Participación Ciudadana | Unidad de Participación Ciudadana | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.12. Fortalecer los sistemas de información geográfica, estadística, administrativa, documental, catastral, entre otros para la toma de decisiones oportunas en los ámbitos de asentamientos humanos, dinámicas sociales, económico - productivo, ambiente, riesgos, con enfoque territorial y óptimos niveles de desagregación. | ODS 10: Reducción de las desigualdades | 13 | 2 | 8 | 3 | 8|Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | ||||||
57 | Participación ciudadana | P.9.- Promover la participación local en la gestión de GAD y en la toma de decisiones en el territorio. | O.G.34.- Mejorar los mecanismos de participación local a través de la articulación con actores públicos, privados y de base que intervienen en el territorio | Generar 8 espacios de participación asamblearios a nivel urbano y rural que activen la planificación local, presupuesto participativo, y rendición de cuentas en el cantón Pasaje hasta el año 2027. | Cantidad de espacios generados de participación asamblearios anuales | Creciente | 0 | 2023 | 2 | 4 | 6 | 8 | Participación Ciudadana | Participación Activa: Ciudadanía y Control Social en la Planificación | $ - | Fiscal | Unidad de Participación Ciudadana | Unidad de Participación Ciudadana | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | 3. Gestión Territorial | 3.12. Fortalecer los sistemas de información geográfica, estadística, administrativa, documental, catastral, entre otros para la toma de decisiones oportunas en los ámbitos de asentamientos humanos, dinámicas sociales, económico - productivo, ambiente, riesgos, con enfoque territorial y óptimos niveles de desagregación. | ODS 10: Reducción de las desigualdades | 13 | 2 | 8 | 3 | 8|Incrementar el Índice de Estado Abierto de 0,52 en 2024 a 0,65 al 2029 | ||||||
58 | Prestación de servicios que satisfagan necesidades colectivas: elaboración , manejo y expendio de víveres | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.13.- Garantizar la implementación efectiva de proyectos de desarrollo económico local, mediante la planificación, monitoreo y evaluación continua de las actividades para maximizar el impacto en la economía del territorio. | Fortalecer la infraestructura física y la operatividad funcional de los mercados y espacios públicos comerciales del GADM Pasaje, a través de cuatro intervenciones anuales, hasta el año 2027. | Número de mercados y espacios públicos comerciales del GADM Pasaje intervenidos | Creciente | 2 | 2023 | 2 | 2 | 4 | 4 | Crecimiento y Desarrollo Económico | Mantenimiento y fortalecimiento operativo de los mercados municipales y espacios públicos comerciales del cantón Pasaje. | $ 100.000,00 | Fiscal | Dirección de Servicios Públicos | Dirección de Servicios Públicos | 5. Fortalecer la producción nacional y la inversión extranjera en los sectores clave de la economía con innovación tecnológica y prácticas sostenibles. | Incrementar la participación porcentual de los ingresos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el Producto Interno Bruto (PIB) de 8,71% en 2024 a 12,50% al 2029 | 2. Economía y ambiente | 2.5. Fomentar la diversificación productiva a través de la investigación e innovación tecnológica. | ODS 12: Producción y consumo responsables | 29 | 2 | 5 | 2 | 5|Incrementar la participación porcentual de los ingresos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el Producto Interno Bruto (PIB) de 8,71% en 2024 a 12,50% al 2029 | ||||||
59 | Prestación de servicios que satisfagan necesidades colectivas: servicios de faenamiento | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.11.- Fomentar la producción y comercialización agropecuaria y artesanal, generando valor agregado y marca territorial | Implementar en un 100% un Modelo de Gestión en el Centro de Faenamiento Municipal, hasta el año 2027. | Porcentaje de implementación del Modelo de Gestión | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 20% | 50% | 100% | Crecimiento y Desarrollo Económico | Modelo de gestión para el Centro de Faenamiento Municipal | $ 230.000,00 | Fiscal | Dirección de Servicios Públicos | Dirección de Servicios Públicos | 5. Fortalecer la producción nacional y la inversión extranjera en los sectores clave de la economía con innovación tecnológica y prácticas sostenibles. | Incrementar la participación porcentual de los ingresos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el Producto Interno Bruto (PIB) de 8,71% en 2024 a 12,50% al 2029 | 2. Economía y ambiente | 2.5. Fomentar la diversificación productiva a través de la investigación e innovación tecnológica. | ODS 12: Producción y consumo responsables | 31 | 2 | 5 | 2 | 5|Incrementar la participación porcentual de los ingresos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el Producto Interno Bruto (PIB) de 8,71% en 2024 a 12,50% al 2029 | ||||||
60 | Infraestructura física, equipamientos y espacios públicos de la parroquia rural | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Mantener en buen estado los espacios públicos del cantón a través del mantenimiento de 200 infraestructuras hasta el año 2027. | Número de intervenciones realizadas | Creciente | 0 | 2023 | 50 | 100 | 150 | 200 | Espacio público y áreas verdes | Plan de mantenimiento y recuperación de espacios públicos bajo un enfoque urbano sostenible en el cantón Pasaje. | $ 450.000,00 | Fiscal | Dirección de Servicios Públicos | Dirección de Servicios Públicos | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la mediana (en minutos) de comportamiento sedentario durante un día normal en niños y jóvenes (5-17 años) de 150,00 minutos en el 2024 a 143,75 minutos al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 20 | 2 | 2 | 1 | 2|Reducir la mediana (en minutos) de comportamiento sedentario durante un día normal en niños y jóvenes (5-17 años) de 150,00 minutos en el 2024 a 143,75 minutos al 2029. | ||||||
61 | Prestación de servicios que satisfagan necesidades colectivas: cementerios | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Incrementar en un 5% la capacidad de los cementerios municipales de Pasaje, hasta el año 2027. | Porcentaje de incremento de la capacidad de los cementerio municipales. | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 2% | 4% | 5% | Infraestructura Pública | Obras de ampliación y Construcción de cuerpos de bóvedas en los Cementerios Municipales | $ 200.000,00 | Fiscal | Dirección de Servicios Públicos | Dirección de Servicios Públicos | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 28 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
62 | Prestación de servicios que satisfagan necesidades colectivas: cementerios | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Ejecutar el 100% el modelo de gestión para cementerios municipales en el cantón Pasaje, al año 2027. | Porcentaje de ejecución del modelo de gestión | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 40% | 70% | 100% | Espacio público y áreas verdes | Modelo de gestión para Cementerios Municipales | $ 280.000,00 | Fiscal | Dirección de Servicios Públicos | Dirección de Servicios Públicos | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 28 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza extrema por ingresos de 8,81% en el 2024 a 7,79% en 2029. | ||||||
63 | Planificar, construir y mantener los espacios públicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.16.- Desarrollar un sistema de atención integral dirigido a grupos de atención prioritaria que incluya él adecuación de infraestructura, procedimientos y protocolos de intervención y sensibilización. | Implementar en un 30% las mejoras planificadas a la infraestructura física de la Dirección de Desarrollo Social, garantizando el cumplimiento de los requisitos de accesibilidad y funcionalidad para todas las personas, hasta el año 2027. | Porcentaje de implementación de las mejoras a la infraestructura | Creciente | 0% | 2023 | 10% | 15% | 20% | 30% | Atención prioritaria a grupos vulnerables | Repotenciación de la infraestructura física de las instalaciones de la Dirección de Desarrollo Humano | $ 40.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Desarrollo Humano Dirección de Planificación para el Desarrollo | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.1. Garantizar el acceso a servicios integrales de salud, con especial énfasis en la atención a la primera infancia y en las zonas rurales, con el propósito de reducir las desigualdades territoriales. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 19 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el gasto de bolsillo en salud como porcentaje del gasto total en salud de 32,79% en el 2023 a 31,81% al 2029. | ||||||
64 | Preservar, mantener y difundir el patrimonio cultural | P.5.- Promover el cuidado del medio ambiente, salvaguardar vidas y bienes inmuebles con acciones oportunas y eficientes en el territorio | O.G.22.- Promover la conservación, valorización y difusión del patrimonio cultural tangible e intangible del cantón, mediante el fortalecimiento de capacidades institucionales y la participación ciudadana, con el fin de contribuir al desarrollo cultural, turístico y económico del territorio | Restaurar 1 bien patrimonial del cantón hasta el 2025. | Número de bienes patrimoniales restaurados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 1 | 1 | 1 | Patrimonio Vivo | Restauración de la Casona Alianza Obrera Pasajeña | $ 53.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección de Obras Públicas Dirección de Planeamiento Urbanístico | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.13. Promover y difundir la riqueza cultural y natural del Ecuador, mediante la creación de espacios culurales, actividades educacionales y actividades artísticas para garantizar la protección y salvaguardar el patrimonio cultural material e inmaterial del país y que, al mismo tiempo, contribuya a la prevención de los diferentes tipos de violencia. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 22 | 1 | 2 | 1 | 2|Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | ||||||
65 | Planificar, construir y mantener la Infraestructura y equipamientos físicos de salud y educación | P.14.- Mejorar la calidad de los servicios municipales a través del mejoramiento de su infraestructura | O.G.23.- Desarrollar la infraestructura pública municipal, garantizando su calidad, durabilidad y accesibilidad. | Mejorar la infraestructura del 50% de los escenarios deportivos y culturales del cantón, hasta el año 2027. | Porcentaje de escenarios deportivos y culturales intervenidos | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 10% | 30% | 50% | Desarrollo cultural y deportivo | Mantenimiento de infraestructura y equipamientos de escenarios culturales y deportivos municipales en el cantón Pasaje. | $ 80.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección de Obras Públicas Unidad de Cultura, Deporte y Turismo | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en niños y jóvenes (5-17 años) de 84,03% en el 2024 a 77,78% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 4: Educación de calidad | 21 | 2 | 2 | 1 | 2|Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en niños y jóvenes (5-17 años) de 84,03% en el 2024 a 77,78% al 2029. | ||||||
66 | Planificar, construir y mantener la Infraestructura y equipamientos físicos de salud y educación | P.14.- Mejorar la calidad de los servicios municipales a través del mejoramiento de su infraestructura | O.G.23.- Desarrollar la infraestructura pública municipal, garantizando su calidad, durabilidad y accesibilidad. | Intervenir el 20% de la infraestructura pública municipal para la optimización de los espacios y el mejoramiento de las condiciones estructurales, hasta el año 2027. | Porcentaje de infraestructuras municipales intervenidas | Creciente | 0% | 2023 | 5% | 10% | 15% | 20% | Infraestructura Pública | Readecuación, remodelación, reparación y mantenimientos de infraestructura pública municipal | $ 200.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 9: Industria, innovación e infraestructura | 21 | 2 | 2 | 1 | 2|Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | ||||||
67 | Planificar, construir y mantener la Infraestructura y equipamientos físicos de salud y educación | P.14.- Mejorar la calidad de los servicios municipales a través del mejoramiento de su infraestructura | O.G.23.- Desarrollar la infraestructura pública municipal, garantizando su calidad, durabilidad y accesibilidad. | Implementar y/o repotenciar 6 espacios recreativos en el cantón, hasta el año 2027. | Número de espacios recreativos intervenidos | Creciente | 0 | 2023 | 2 | 4 | 5 | 6 | Infraestructura Pública y Recreativa | Construcción o repotenciación de espacios recreativos en infraestructura pública | $ 1.200.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 9: Industria, innovación e infraestructura | 21 | 2 | 2 | 1 | 2|Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | ||||||
68 | Prestación de servicios que satisfagan necesidades colectivas: servicios de faenamiento | P.6.- Impulsar la recuperación económica y productiva en el territorio. | O.G.11.- Fomentar la producción y comercialización agropecuaria y artesanal, generando valor agregado y marca territorial | Readecuar en un 100% la infraestructura del centro de faenamiento municipal, con el objetivo de optimizar su capacidad operativa y mejorar la eficiencia del proceso de faenado, asegurando además las condiciones de seguridad e higiene requeridas. | Porcentaje de avance del proceso de readecuación | Creciente | 0% | 2023 | 25% | 50% | 75% | 100% | Infraestructura Pública | Repotenciación de la infraestructura física del centro de faenamiento municipal | $ 230.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Servicios Públicos Dirección de Planificación para el Desarrollo | 5. Fortalecer la producción nacional y la inversión extranjera en los sectores clave de la economía con innovación tecnológica y prácticas sostenibles. | Incrementar los montos de venta de productos agropecuarios generados a través de la implementación de los mecanismos de comercialización directos para productores a nivel nacional de USD 21.901.982,09 millones en el 2024 a USD 26.012.684,00 millones al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.1. Fomentar sistemas productivos sostenibles y diversificados, con enfoque agroecológico, biocomercio, turismo responsable y bioeconomía. | ODS 9: Industria, innovación e infraestructura | 31 | 2 | 5 | 2 | 5|Incrementar los montos de venta de productos agropecuarios generados a través de la implementación de los mecanismos de comercialización directos para productores a nivel nacional de USD 21.901.982,09 millones en el 2024 a USD 26.012.684,00 millones al 2029. | ||||||
69 | Vialidad | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Pavimentar 5 km de vías urbanas en el cantón Pasaje hasta el año 2027, mejorando la infraestructura vial para el desarrollo y bienestar de los habitantes | Número de kilómetros de vías pavimentadas. | Creciente | 70,66 | 2023 | 71,66 | 73,66 | 74,66 | 75,66 | Vialidad y Regeneración Urbana | Construcción de aceras, bordillos con cunetas y obras de infraestructura sanitaria e infraestructura vial a nivel de base granular de calles de varios sectores urbanos de la ciudad de Pasaje | $ 6.000.000,00 | Crédito | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la conectividad física y digital y el sistema de transporte multimodal para reducir los rezagos estructurales potenciando su función de articulación territorial e internacional para consolidar los nodos estrategicos del país | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | ||||||
70 | Vialidad | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Pavimentar 5 km de vías urbanas en el cantón Pasaje hasta el año 2027, mejorando la infraestructura vial para el desarrollo y bienestar de los habitantes | Número de kilómetros de vías pavimentadas. | Creciente | 70,66 | 2023 | 71,66 | 73,66 | 74,66 | 75,66 | Vialidad y Regeneración Urbana | Construcción de aceras, bordillos con cunetas y obras de infraestructura sanitaria e infraestructura vial a nivel de base granular de las calle del recorrido de la Línea Tres (Parroquia Loma de Franco) de la Ciudad de Pasaje | $ 930.000,00 | Crédito | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la conectividad física y digital y el sistema de transporte multimodal para reducir los rezagos estructurales potenciando su función de articulación territorial e internacional para consolidar los nodos estrategicos del país | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | ||||||
71 | Vialidad | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Pavimentar 5 km de vías urbanas en el cantón Pasaje hasta el año 2027, mejorando la infraestructura vial para el desarrollo y bienestar de los habitantes | Número de kilómetros de vías pavimentadas. | Creciente | 70,66 | 2023 | 71,66 | 73,66 | 74,66 | 75,66 | Vialidad y Regeneración Urbana | Ampliación de la Av. General Gallardo incluye aceras, bordillos y obras complementarias | $ 1.600.000,00 | Crédito | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la conectividad física y digital y el sistema de transporte multimodal para reducir los rezagos estructurales potenciando su función de articulación territorial e internacional para consolidar los nodos estrategicos del país | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | ||||||
72 | Vialidad | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Pavimentar 5 km de vías urbanas en el cantón Pasaje hasta el año 2027, mejorando la infraestructura vial para el desarrollo y bienestar de los habitantes | Número de kilómetros de vías pavimentadas. | Creciente | 70,66 | 2023 | 71,66 | 73,66 | 74,66 | 75,66 | Vialidad y Regeneración Urbana | Regeneración vial, infraestructura sanitaria, sistema de agua potable y señalización horizontal y vertical en varios sectores de la ciudad de Pasaje. | $ 14.650.000,00 | Crédito | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la conectividad física y digital y el sistema de transporte multimodal para reducir los rezagos estructurales potenciando su función de articulación territorial e internacional para consolidar los nodos estrategicos del país | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Incrementar el número de kilómetros en Buen Estado de la Red Vial Estatal de 4.159,94 en el 2024 a 6.848,96 al 2029. | ||||||
73 | Vialidad | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Realizar el mantenimiento de al menos 10 km de vías urbanas identificadas como prioritarias en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de kilómetros de vías en mal estado y que han sido intervenidas | Creciente | 24,74 | 2023 | 24,74 | 28,07 | 31,4 | 34,74 | Vialidad y Regeneración Urbana | Mantenimiento de vías urbanas. | $ 2.000.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección de Obras Públicas | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
74 | Vialidad | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.28.- Mantener y ampliar la red vial cantonal en coordinación con los niveles de gobierno inferior y superior | Realizar el mantenimiento de al menos 10 km de vías urbanas identificadas como prioritarias en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de kilómetros de vías en mal estado y que han sido intervenidas | Creciente | 24,74 | 2023 | 24,74 | 28,07 | 31,4 | 34,74 | Vialidad y Regeneración Urbana | Elaboración de un plan de mantenimiento vial Urbano de Pasaje. | $ 45.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 39 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
75 | Gestión de Riesgos | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Intervenir en 4 sectores sobre canales de descarga y aguas lluvias con el objetivo de mejorar el drenaje pluvial y reducir el riesgo de inundaciones en la zona, en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Numero de metros líneas de canales embaulados. | Creciente | 0 | 2023 | 1 | 2 | 3 | 4 | Infraestructura Pública | Colocación de ductos rectangulares y circulares para pases de agua en diferentes sectores del cantón | $ 750.000,00 | Fiscal | Dirección de Obras Públicas | Dirección de Obras Públicas | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 13: Acción por el clima | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | ||||||
76 | Infraestructura física, equipamientos y espacios públicos de la parroquia rural | P.22.- Establecer mecanismos de coordinación y articulación entre actores públicos, privados y comunitarios a nivel de cantón. | O.G.30.- Fortalecer la coordinación con las juntas parroquiales a través de proyectos y acciones en conjunto. | Ampliar de 4 a 10 el número de convenios interinstitucionales ejecutados en conjunto con los GADs Parroquiales para la intervención de infraestructuras en áreas prioritarias hasta el año 2027. | Número de convenios interinstitucionales ejecutados. | Creciente | 4 | 2023 | 4 | 6 | 8 | 10 | Infraestructura Pública | Fortalecimiento de Infraestructura Parroquial | $ 500.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas Dirección de Planificación para el Desarrollo Coordinación General | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.3. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos, con especial atención a las personas en situación de vulnerabilidad y movilidad humana. | ODS 9: Industria, innovación e infraestructura | 20 | 2 | 2 | 1 | 2|Reducir la prevalencia de actividad física insuficiente en la población adulta (18-69 años) de 11,30% en el 2024 a 5,05% al 2029. | ||||||
77 | Prestación de servicios públicos: Agua Potable | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Desarrollar el mejoramiento de 31.30 km de redes internas de agua potable de la parroquia Loma de Franco, con la finalidad de optimizar el servicio de agua potable hasta el año 2026. | Número de kilómetros de redes internas de agua potable mejorados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 31,3 | 31,3 | Agua Potable | Construcción del sistema de agua potable de las redes internas de la Parroquia Loma de Franco. | $ 1.900.000,00 | Crédito | Dirección de Obras Públicas | Dirección Obras Públicas AGUAPAS E.P. Dirección de Planificación para el Desarrollo | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 23 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
78 | Prestación de servicios públicos: Agua Potable | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Mejorar el acceso al agua potable mediante la expansión y renovación de 10 km de redes de distribución, asegurando un suministro eficiente y de calidad para la población del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de kilómetros de redes de conducción de agua potable intervenidos | Creciente | 42 | 2023 | 44 | 47 | 50 | 52 | Agua Potable | Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable para el cantón Pasaje Provincia de El Oro | $ 600.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 23 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
79 | Prestación de servicios públicos: Agua Potable | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Mejorar el acceso al agua potable mediante la expansión y renovación de 10 km de redes de distribución, asegurando un suministro eficiente y de calidad para la población del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de kilómetros de redes de conducción de agua potable intervenidos | Creciente | 42 | 2023 | 44 | 47 | 50 | 52 | Agua Potable | Ampliación del sistema de abastecimiento de agua potable en diferentes sectores prioritarios | $ 200.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 23 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
80 | Prestación de servicios públicos: Agua Potable | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Incrementar de 168 a 1,074 el número de sistemas de micromedición del servicio de agua potable instalados en el cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de sistemas de micromedición instalados | Creciente | 168 | 2023 | 345 | 694 | 974 | 1.074 | Agua Potable | Sistema de micromedición del servicio de agua potable | $ 145.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 23 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
81 | Prestación de servicios públicos: Alcantarillado | P.18.- Promover la gestión ambiental y sostenible en el cantón que prevenga la contaminación y proteja los ecosistemas locales | O.G.25.- Mejorar el sistema de limpieza, recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos sólidos no peligrosos y peligrosos | Ampliar en 4.5 kilómetros la cobertura del servicio de alcantarillado sanitario en zonas urbanas y rurales del cantón Pasaje, hasta el año 2027 | Número de kilómetros del servicio de alcantarillado sanitario incrementados | Creciente | 11,57 | 2023 | 13,07 | 14,07 | 15,07 | 16,07 | Alcantarillado | Ampliación del sistema de alcantarillado sanitario en diferentes sectores prioritarios | $ 150.000,00 | Mixto (Fiscal y Autogestión) | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 24 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
82 | Prestación de servicios públicos: Desechos Sólidos | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Ampliar de 5 a 6 el número de celdas existentes en el relleno sanitario, a través de la construcción de una celda adicional que cumpla con los criterios técnicos requeridos hasta el año 2027. | Número de celdas construidas en el Relleno Sanitario | Creciente | 5 | 2023 | 5 | 5 | 6 | 6 | Saneamiento Ambiental | Repotenciación del relleno sanitario del Cantón Pasaje | $ 500.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 26 | 2 | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
83 | Prestación de servicios públicos: Desechos Sólidos | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.25.- Mejorar el sistema de limpieza, recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos sólidos no peligrosos y peligrosos | Elaborar un Plan de gestión de desechos sólidos peligrosos desde la recolección hasta su disposición final (PGIRS) en el cantón Pasaje, hasta el año 2027 | Número de Planes elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 0 | 1 | Saneamiento Ambiental | Elaborar un Plan de gestión de desechos sólidos peligrosos desde la recolección hasta su disposición final (PGIRS) | $ 400.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 26 | 2 | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
84 | Prestación de servicios públicos: Saneamiento Ambiental | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Ampliar del 50% al 65% la cobertura del servicio de recolección de desechos sólidos residenciales en todas las rutas de la zona urbana de la cabecera cantonal y las parroquias rurales. | Porcentaje de rutas que han mejorado la integración y frecuencia del servicio de recolección de basura en la zona rural y urbana. | Creciente | 50% | 2023 | 55% | 55% | 60% | 65% | Saneamiento Ambiental | Ampliación del servicio de recolección de desechos en todo el territorio | $ 200.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 6. Precautelar el uso sostenible de los recursos naturales, la protección del ambiente, así como la optimización y la eficiencia energética. | Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.2. Promover estrategias de gestión sostenible y conservación de ecosistemas y, biodiversidad en todo el territorio nacional. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 27 | 2 | 6 | 2 | 6|Mantener la brecha entre Huella Ecológica y Biocapacidad per cápita sobre 0,55 hectáreas globales hasta al 2029. | ||||||
85 | Prestación de servicios públicos: Agua Potable | P.17.- Mejorar la calidad de vida a través de la dotación de servicios básicos de calidad a los sectores desfavorecidos y los grupos de atención prioritaria. | O.G.24.- Desarrollar planes maestros de dotación de servicio públicos: agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales | Elaborar los Estudios de evaluación, diagnóstico y diseños definitivos de los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial de la ciudad de Pasaje. | Número de Estudios elaborados | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 0 | 1 | Hábitat y Vivienda | Estudios de Evaluación, Diagnóstico y Diseños Definitivos de los Sistemas de Agua Potable Y Alcantarillado Sanitario y Pluvial de la Ciudad de Pasaje, cantón Pasaje | $ 1.000.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS E.P. | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 6: Agua limpia y saneamiento | 23 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
86 | Gestión de Riesgos | P.1.- Promover la calidad ambiental que fomente el bienestar de la población | O.G.2.- Establecer un plan de manejo ambiental que mantenga las áreas protegidas, controle y mitigue los focos de contaminación, intervenga en la protección de fuentes hídricas y reforestar zonas urbanas y rurales | Delimitar en un 100% las zonas de amortiguamiento de las instalaciones de tratamiento de aguas residuales, plantas potabilizadoras y rellenos sanitarios, infraestructura hidráulica, vial y otras obras civiles priorizadas por el GAD Municipal, hasta el año 2027. | Porcentaje de zonas de amortiguamiento delimitadas | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 0% | 0% | 100% | Ciudad Bosque | Zonificación de espacios de amortiguamiento | $ 100.000,00 | Fiscal | AGUAPAS E.P. | AGUAPAS-EP Dirección de Gestión Ambiental y de Riesgos Dirección de Planificación para el Desarrollo Dirección de Obras Públicas Dirección de Planeamiento Urbanístico | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 10 | 4 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de inversión en la Reducción de Riesgos cantonal (IIRRC) de 33,39 en el 2024 a 37,78 al 2029. | ||||||
87 | Preservar, mantener y difundir el patrimonio cultural | P.5.- Promover el cuidado del medio ambiente, salvaguardar vidas y bienes inmuebles con acciones oportunas y eficientes en el territorio | O.G.22.- Promover la conservación, valorización y difusión del patrimonio cultural tangible e intangible del cantón, mediante el fortalecimiento de capacidades institucionales y la participación ciudadana, con el fin de contribuir al desarrollo cultural, turístico y económico del territorio | Realizar 12 eventos de difusión del patrimonio cultural del cantón Pasaje, hasta el año 2027. | Número de eventos realizados | Se mantiene | 0 | 2023 | 3 | 6 | 9 | 12 | Historias que viven, Pasaje y su patrimonio | Pasaje, Memoria y Orgullo: Conoce tu Patrimonio | $ 5.000,00 | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.13. Promover y difundir la riqueza cultural y natural del Ecuador, mediante la creación de espacios culurales, actividades educacionales y actividades artísticas para garantizar la protección y salvaguardar el patrimonio cultural material e inmaterial del país y que, al mismo tiempo, contribuya a la prevención de los diferentes tipos de violencia. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 22 | 1 | 2 | 1 | 2|Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | ||||||
88 | Preservar, mantener y difundir el patrimonio cultural | P.13.- Planificar, construir y mantener los espacios públicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo | O.G.22.- Promover la conservación, valorización y difusión del patrimonio cultural tangible e intangible del cantón, mediante el fortalecimiento de capacidades institucionales y la participación ciudadana, con el fin de contribuir al desarrollo cultural, turístico y económico del territorio | Implementar el archivo histórico para la difusión del patrimonio cultural del cantón Pasaje al año 2027. | Número de archivo histórico implementado | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 1 | 1 | Patrimonio Vivo | Implementación del archivo histórico en la Casona Alianza Obrera Pasajeña | $ 30.000,00 | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 2. Potenciar las capacidades de la ciudadanía con acceso universal a una educación inclusiva de calidad, acceso a espacios de intercambio cultural y una vida activa. | Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.13. Promover y difundir la riqueza cultural y natural del Ecuador, mediante la creación de espacios culurales, actividades educacionales y actividades artísticas para garantizar la protección y salvaguardar el patrimonio cultural material e inmaterial del país y que, al mismo tiempo, contribuya a la prevención de los diferentes tipos de violencia. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 22 | 1 | 2 | 1 | 2|Incrementar la tasa de variación del número de visitas a espacios culturales de 1,42% en el 2024 a 14,75% al 2029. | ||||||
89 | Planificar el desarrollo territorial y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Actualizar el 100% el plan de uso y gestión de suelo PUGS del cantón Pasaje, hasta el año 2026. | Porcentaje de avance de actualización del PUGS | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 20% | 100% | 100% | Planificación Territorial | Actualización de Plan de Uso y Gestión de Suelo | $ 100.000,00 | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 8. Fortalecer la institucionalidad pública de forma eficiente, transparente y participativa | Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | 3. Gestión Territorial | 3.4. Fortalecer el funcionamiento y la gestión de las mancomunidades, los consorcios y otros mecanismos de asociatividad de los GAD, para el ejercicio de competencias concurrentes y exclusivas, considerando los principios de subsidiariedad, complementariedad y alternativas de financiamiento. | ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas | 14 | 5 | 8 | 3 | 8|Mantener el índice de capacidad operativa promedio de los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales –ICO al menos en 18,75 puntos al 2029. | ||||||
90 | Hábitat y vivienda | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Evaluar el 100% de las infraestructuras, edificaciones y construcciones existentes en especial las de alta concurrencia, según los parámetros establecidos por el Consejo Técnico en el cantón Pasaje hasta el año 2027. | Porcentaje de avance de evaluación las infraestructuras, edificaciones y construcciones existentes | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 50% | 75% | 100% | Planificación Territorial | Evaluación a las infraestructuras, edificaciones y construcciones existentes | $ 18.000,00 | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 9. Fortalecer la capacidad de respuesta y resiliencia de las ciudades y comunidades ante riesgos de origen natural y antrópico. | Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | 2. Economía y ambiente | 2.3. Incorporar la gestión de riesgos de desastres y la mitigación al cambio climático, como ejes trasversales de la planificación territorial, que promueva la integración de a mujeres rurales y pueblos y nacionalidades en los sistemas locales de alerta temprana, planes de emergencia y comités de gestión del riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 11 | 2 | 9 | 2 | 9|Incrementar el índice de preparación para casos de desastres cantonal de 43,61 en el 2024 a 51,74 al 2029. | ||||||
91 | Formar y administrar catastros inmobiliarios | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Actualizar en un 100% el catastro urbano y de las cabeceras parroquiales al año 2027. | Porcentaje de avance de la actualización. | Creciente | 0% | 2023 | 15% | 15% | 15% | 100% | Planificación Territorial | Actualización catastral e implementación del sistema alfanumérico de predios urbanos de la cabecera cantonal y cabeceras parroquiales rurales del cantón Pasaje | $ 800.000,00 | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 5 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir la tasa de pobreza multidimensional de 36,85% en el 2024 a 32,59% al 2029. | ||||||
92 | Hábitat y vivienda | P.16.- Adoptar mecanismos ágiles para la aplicación de las regulaciones que se establezcan en el PUGS | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Ampliar de 1 a 2 el número de asentamientos humanos consolidados que han sido regularizados a través de la obtención de escrituras, hasta el año 2025. | Número de asentamientos humanos regularizados | Creciente | 1 | 2023 | 1 | 2 | 2 | 2 | Planificación Territorial | Legalización de asentamientos humanos para la obtención de escrituras. | $ - | Fiscal | Dirección de Planeamiento Urbanístico | Dirección de Planeamiento Urbanístico | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el déficit habitacional de vivienda de 57,43% en el 2024 a 55,11% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la planificación urbana para orientar el crecimiento funcional de la ciudad y programas de vivienda para la gestión integral del hábitat, que permita evitar el crecimiento de asentamientos informales, principalmente en zona de riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 11 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el déficit habitacional de vivienda de 57,43% en el 2024 a 55,11% al 2029. | ||||||
93 | Hábitat y vivienda | P.8.- Fomentar la atención integral para grupos de atención prioritaria. | O.G.8.- Establecer directrices y procedimientos para la ejecución de ordenamiento territorial en concordancia con el PUGS | Gestionar la obtención de una fuente de financiamiento para un Proyecto de Vivienda, hasta el año 2025. | Número de fuentes de financiamiento gestionadas | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 1 | 1 | 1 | Hábitat y vivienda | Programa de vivienda de interés social que integre a los beneficiarios desde la primeras etapas del proyecto | $ 1.200.000,00 | Fiscal | EMPUVI | EMPUVI | 1. Mejorar el bienestar social y la calidad de vida de la población, para garantizar el goce efectivo de los derechos y la reducción de las desigualdades. | Reducir el déficit habitacional de vivienda de 57,43% en el 2024 a 55,11% al 2029. | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.11. Fortalecer la planificación urbana para orientar el crecimiento funcional de la ciudad y programas de vivienda para la gestión integral del hábitat, que permita evitar el crecimiento de asentamientos informales, principalmente en zona de riesgo. | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 11 | 1 | 1 | 1 | 1|Reducir el déficit habitacional de vivienda de 57,43% en el 2024 a 55,11% al 2029. | ||||||
94 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Construir un Centro de Revisión Técnica Vehicular, hasta el año 2027. | Número de Centros de Revisión Técnica Vehicular construidos | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 0 | 1 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Construcción de un Centro de Revisión Técnica Vehicular | $ 1.000.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
95 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Gestionar la obtención de una fuente de financiamiento para la construcción de un Terminal Terrestre para el cantón, hasta el año 2027. | Número de fuentes de financiamiento obtenidas | Creciente | 0 | 2023 | 0 | 0 | 0 | 1 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Construcción del Terminal terrestre para el cantón Pasaje acorde a las condiciones y demanda del la población. | $ 8.000.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
96 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.27.- Implementar planes de educación vial dirigidos a los ciudadanos del cantón, adaptados a distintos sectores, para promover el respeto a las normas de tránsito mediante campañas de sensibilización y capacitaciones continuas que mejoren la seguridad y la convivencia vial. | Aprobar, por parte de las autoridades competentes, la actualización de un Plan de Movilidad Cantonal, hasta el año 2025. | Número de Planes de Movilidad aprobados | Creciente | 0 | 2024 | 0 | 1 | 1 | 1 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Actualización del Plan de Movilidad del cantón Pasaje | $ 50.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
97 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.20.- Promover la educación vial dirigidos a conductores, peatones y ciclistas, con el fin de garantizar el respeto a las normas de tránsito, mejorar la seguridad vial y fortalecer la convivencia en el espacio público. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Implementar 80 campañas de Educación Vial en el cantón, con el fin de promover la seguridad vial, reducir los accidentes de tránsito y mejorar la cultura de respeto a las normas de tráfico, hasta el año 2027. | Número de campañas implementadas | Creciente | 0 | 2023 | 20 | 40 | 60 | 80 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Plan de Educación Vial | $ 30.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
98 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Señalizar un total de 60 km de vías en el cantón Pasaje, priorizando los tramos con mayor índice de accidentalidad y riesgo para los peatones, en zonas urbanas y cabeceras parroquiales, con el objetivo de mejorar la seguridad vial y reducir los accidentes de tránsito, a cumplirse hasta el año 2027. | Numero de kilómetros de vías señalizadas | Creciente | 0 | 2023 | 10 | 25 | 45 | 60 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Señalización vertical y horizontal en vías urbanas y cabeceras parroquiales de Pasaje. | $ 200.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
99 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Optimizar al 100% las rutas de transporte terrestre intercantonal en el área urbana del cantón Pasaje, mediante la realización de un estudio técnico exhaustivo que considere factores como la demanda, eficiencia operativa, y la conectividad en el cantón Pasaje, hasta el año 2026. | Porcentaje de rutas de transporte terrestre intercantonal en el área urbana optimizadas | Creciente | 0% | 2023 | 0% | 50% | 100% | 100% | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Reordenamiento de las rutas de transporte públicos de buses en el cantón Pasaje. | $ 20.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||
100 | Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial | P.19.- Garantizar la infraestructura, equipamiento, señalización y parque automotor para la movilidad segura y organizada en el territorio. | O.G.26.- Regularizar la movilidad motorizada de uso particular, público, comercial e industrial a través de mejora normativa, controles, infraestructura, equipamiento, luminaria y señalización. | Instalar sistemas semafóricos en 12 intersecciones clave del cantón Pasaje para mejorar la seguridad vial y la fluidez del tránsito, con enfoque en las zonas de mayor congestión y accidentes, hasta el año 2027. | Número de sistemas semafóricos instalados | Creciente | 0 | 2023 | 3 | 6 | 9 | 12 | Gestión de Tránsito y transporte terrestre | Sistema de semaforización en intersecciones del cantón Pasaje | $ 50.000,00 | Fiscal | Tránsito Pasaje E.P. | Tránsito Pasaje E.P. | 7. Impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes; y de la conectividad física y digital, que brinde condiciones de crecimiento y desarrollo económico. | Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | 1. Hábitat y desarrollo social | 1.6. Promover programas de protección social no contributiva en los territorios con mayores niveles de pobreza y prevalencia de desnutrición | ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles | 38 | 1 | 7 | 1 | 7|Reducir la tasa de mortalidad por siniestros de tránsito (por cada 100.000 habitantes) in situ de 12,81 en el 2024 a 12,25 al 2029 | ||||||