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1 | Employee ID | Name | Department | Division | Work email (often used to upload CSV data to a performance management system) If using google sheets, remove this column | Tenure (yrs) | Job Level | Current performance rating | Performance value | Exhibited behaviors (values alignment) | Behavior value | 3-5 bullet points to jusitfy rating | Individual readiness for promotion to next level | Indv. readiness value | Business need readiness timing | Biz readiness value | Retention risk | Retention risk value | Criticality (consider the value this role has on the businesses ability to generate or enable revenue and the risk to that value due to being a single point of failure) | Criticality value | Succession plan (current employee(s) who could take on this role/work if needed) | For promotion requests only: link to new job description | General notes | |||||||||
2 | Too new | 0 | Low - Does not consistently exhibit behaviors aligned to values | 1 | Now | 3 | 6-12 months | 2 | Low | 1 | Low - not a single point of failure | 1 | ||||||||||||||||||||
3 | Recent promo/internal move | 0 | Medium - Consistently exhibits behaviors aligned to values | 2 | 6-12 months | 2 | Now | 3 | Medium - they may not be actively looking but there is a possibility they would leave if something better suited came along in the next 6-12 months | 2 | Medium - risk to value exists, but could be mitiigated with existing team | 2 | ||||||||||||||||||||
4 | Struggling to meet expectations | 1 | High - Consistently exhibits and encourages others to do the same | 3 | Unsure | 1 | 6-12 months | 2 | High - it is very likely they will leave in the next six months | 3 | High - large risk to value and loss of critical knowledge | 3 | ||||||||||||||||||||
5 | Consistently meeting expectations | 2 | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | |||||||||||||||||||||||
6 | Often exceeding expectations | 2 | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | |||||||||||||||||||||||
7 | Setting a new bar for what expectations look like in this role/level | 3 | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | |||||||||||||||||||||||
8 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
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11 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
12 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
13 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
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15 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
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18 | #N/A | | #N/A | #N/A | #N/A | #N/A | | #N/A | ||||||||||||||||||||||||
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