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1 | APPENDIX A - VERSION 5 | |||||||||||||||||||||||||
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3 | The ABC Company, Inc. | |||||||||||||||||||||||||
4 | Discourse Fraud Analysis Scoring Matrix | |||||||||||||||||||||||||
5 | (Post interview and analysis) | |||||||||||||||||||||||||
6 | As of May 21, 2018 | |||||||||||||||||||||||||
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8 | Objective: | |||||||||||||||||||||||||
9 | To determine through Discourse Fraud Analysis if the company is at risk for fraudulent activity. | |||||||||||||||||||||||||
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11 | Source: | |||||||||||||||||||||||||
12 | Executives, management, and employees of the company. | |||||||||||||||||||||||||
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14 | Scope: | |||||||||||||||||||||||||
15 | Prepare a scoring matrix based on DFA conditions. Each attribute will receive a score of 0, 1, and 2 indicating | |||||||||||||||||||||||||
16 | the likelihood of the company experiencing the condition or not experiencing the condition. A scoring matrix | |||||||||||||||||||||||||
17 | should be prepared for (a) each individual (Individual) and (b) the company itself (Group). | |||||||||||||||||||||||||
18 | Combine the individual scores of the individual with the group’s macro level result. | |||||||||||||||||||||||||
19 | The overall total score will be the total score combined (Individual + Group = Overall). | |||||||||||||||||||||||||
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21 | Rank the overall scores in descending order. | |||||||||||||||||||||||||
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23 | ENTER THE FOLLOWING BESIDE EACH STATEMENT: | |||||||||||||||||||||||||
24 | 0 = No | |||||||||||||||||||||||||
25 | 1 = Could not be determined | |||||||||||||||||||||||||
26 | 2 = Yes | |||||||||||||||||||||||||
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28 | GROUP - MACRO LEVEL QUESTIONS | SCORE | ||||||||||||||||||||||||
29 | Based on observation and inquiry, does the company have power groups? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
30 | Is management abusing the legitimate authority of their positions (legitimate power)? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
31 | Is loyalty to individuals more important than loyalty to rules and policies (referent power)? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
32 | Are experts withholding important information from their employees (expert power)? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
33 | Are rewards and incentives lacking (reward power)? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
34 | Are threats and punishment frequently used (coercive power)? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
35 | Is the tone at the top aggressive? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
36 | Is acceptable behavior not defined and communicated in/by the company? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
37 | Were you unable to socialize and get to know the group? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
38 | Were you unable to determine the ethical values of the group? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
39 | Did you discover any opportunity for collusion? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Are absolute standards lacking within the company? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
41 | Does the company control employee choices or dictate self-image? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
42 | Do the rule makers in the organization appear to influence behavior? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
43 | Does the C-suite executives’ behavior towards fraud prevention seem to be a low priority? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
44 | Are there any performance based or incentive compensation programs? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
45 | Does the company have creative accounting? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
46 | If you were a fraudster, would you be able to get away with fraud? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
47 | Do the standards of the group not align with the standards of the individual? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
48 | Does it appear the social standards/expectations of the group do not match with the individual's behavior? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
49 | GROUP SUBTOTAL (Total Possible: 40) | 0 | ||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | INDIVIDUAL - MICRO LEVEL QUESTIONS | SCORE | ||||||||||||||||||||||||
52 | Does it appear this individual is framing his/her words? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
53 | Was it difficult for you to get to know the individual? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
54 | Were you unable to get the person to like you? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
55 | Were you unable to develop trust when interviewing? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
56 | Do you feel you were unable to convey that you are helpful? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
57 | Were you unable to determine the ethical values of the individual? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
58 | Does the person provide lots of details when interviewing? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
59 | Is the person defensive regarding follow-up questions? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
60 | Does the person demonstrate a confident ego? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
61 | Is the person a conversation controller? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
62 | Does the individual appear to need or desire social acceptance? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
63 | Did you discover an attitude of revenge? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
64 | Was the opinion of the individual about the company negative? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
65 | Does this individual have questionable moral fiber? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
66 | Did you experience any difficulty talking to the individual? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
67 | Does this individual have special knowledge to make fraud happen? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
68 | Does the individual demonstrate too much or not enough eye contact when speaking? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
69 | What are the confidence levels in the person’s speech? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
70 | Does it appear this individual considers monetary achievement one of their top life goals? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
71 | Does this individual exhibit ritualistic behavior? | 0 | ||||||||||||||||||||||||
72 | INDIVIDUAL SUBTOTAL (Total Possible: 40) | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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74 | GROUP + INDIVIDUAL TOTAL (Total Possible: 80) | 0 | ||||||||||||||||||||||||
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76 | SCORING INDEX | |||||||||||||||||||||||||
77 | 65-80 = Extreme Risk | |||||||||||||||||||||||||
78 | 47-64 = High Risk | |||||||||||||||||||||||||
79 | 24-46 = Moderate Risk | |||||||||||||||||||||||||
80 | 0-23 = Low Risk | |||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | Sample Conclusion (High Risk): | |||||||||||||||||||||||||
83 | Based on the scoring matrix results, it appears the company has a high risk of fraudulent activity. | |||||||||||||||||||||||||
84 | A forensic accounting analysis should be performed for the individual(s) and/or group identified as a risk. | |||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | Sample Recommendation: | |||||||||||||||||||||||||
87 | We recommend the following DFA corrective measures to mitigate the fraudulent activity within the organization: | |||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | Please participate in the following survey regarding this instrument: | |||||||||||||||||||||||||
90 | https://form.jotform.com/82036099891971 | |||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | We look forward to your feedback in order to make the DFA instrument even more useful. | |||||||||||||||||||||||||
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